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Twitter deve lançar brand pages nesta semana

Tue, 31 Jan 2012 00:00:00 GMT

O Twitter está prestes a lançar páginas especiais para marcas, que, seguindo o modelo já implementado pelo Facebook, permitirão ambientes mais amigáveis à publicidade. De acordo com o Business Insider, o novo projeto deve ir ao ar nesta quarta-feira (1).

A ideia da plataforma é dar às marcas maior flexibilidade quanto aos formatos publicitários, permitindo, por exemplo, que usuários joguem online e façam compras. O lançamento pode ser o primeiro passo para uma modificação completa na forma como se usa a rede social hoje, abrindo caminho para o T-commerce, modelo semelhante ao F-commerce, no Facebook.

Os anunciantes ainda poderão customizar suas páginas, aumentando o tamanho do topo ou o logo, de forma que esses elementos ganhem mais visibilidade.

Em dezembro do ano passado, o site escolheu alguns seletos anunciantes , tais como Coca, Cola, AmericanExpress, Chevrolet e Dell, para testar as novas funcionalidades.

Exame - 31/1/2012

Facebook oferece recompensa a caçadores de bugs

Tecnologia & Comunicação — Wed, 01 Feb 2012 00:00:00 GMT

Tal Be´ery estava satisfeito em ajudar o Facebook a combater os hackers de graça. Em 2010, quando esse profissional de segurança em informática analisava como os ladrões de identidade, "spammers" e outros golpistas se valiam de perfis falsos no Facebook para montar ataques, ele descobriu uma falha que deixava as senhas dos novos utilizadores sob risco de serem interceptadas.

Então, Be´ery fez o que, se supõe, hackers éticos devem fazer: ele desprezou a remuneração que, sem dúvida, poderia obter com a venda das informações a criminosos e alertou o Facebook que, rapidamente, corrigiu o problema. Em reconhecimento, a maior empresa de mídia social no mundo adicionou o nome de Be´ery a uma lista pública de pesquisadores que têm divulgado de maneira responsável bugs existentes no Facebook.

À época, essa recompensa foi suficiente para esse habitante de Tel Aviv. Hoje, aos 32 anos, ele gostaria de ter algo mais tangível em troca de seu esforço - ou seja, um dos cartões de débito que o Facebook começou a distribuir aos caçadores de bugs em julho. Os cartões da marca Visa vêm carregados com valores de US$ 500 a US$ 5 mil, dependendo da gravidade do bug. E o mais importante: os cartões pretos brilhantes proporcionam um status de "fera tecnológica" a seus portadores. Há um ar de exclusividade em torno deles: há um quê de "somente mediante convite" que lembra os cartões Centurion da American Express, também cor de ébano. "Seria bacana conseguir um desses", diz Be´ery. "Para contar aos filhos: ´Papai já foi um hacker´. "Só pelo valor simbólico."

O ousado conceito por trás dos cartões de débito do Facebook evidencia uma questão séria. As empresas de tecnologia estão divididas sobre como interagir com os desenvolvedores de aplicativos ou pesquisadores de segurança que identificam bugs durante seu trabalho profissional ou por "hobby". Muitas empresas ignoram dicas não solicitadas fornecidas pelos denominados hackers de chapéu branco. Algumas chegam a ameaçá-los com ações legais. Criminosos, governos e intermediários nebulosos se dispõem a pagar muito dinheiro pelos bugs mais graves - especialistas dizem que os preços nesse mercado negro podem chegar a US$ 1 milhão.

A Apple não compra informações sobre bugs. Nem a Microsoft, apesar de estar realizando um concurso que pagará US$ 250 mil em prêmios no desenvolvimento de um tipo específico de tecnologia de segurança. O Google começou a pagar pela detecção de erros em 2010 e já distribuiu mais de US$ 700 mil, de acordo com a empresa.

O programa de recompensas pela descoberta de bugs instituído pelo Facebook, ativo há seis meses, já distribuiu US$ 190 mil em cartões de débito para 93 pesquisadores, diz Joe Sullivan, diretor de segurança do Facebook. O máximo já pago a alguém foi US$ 24 mil.

Neal Poole, um calouro na Brown University, foi remunerado pela descoberta de 15 bugs no Facebook. Embora não revele quanto já faturou, esse estudante de 22 anos admite que a atividade transformou-se numa agradável ocupação em tempo parcial. Poole diz que também participou de programas de recompensas criados pelo Google e pelo Mozilla, desenvolvedor do navegador Firefox. "O dinheiro muda o incentivo, mas mesmo sem o dinheiro eu teria participado no passado e provavelmente participaria no futuro", diz o estudante de ciências da computação.

Os cartões de débito negros são "um incentivozinho legal", com o benefício adicional de deixar seus amigos com inveja, diz Poole. "É uma pequena isca, mas é a mesma coisa com as camisetas, bonés e outros brindes", que outras empresas usam para recompensar quem dá dicas importantes, diz ele. O trabalho de detetive de Poole ajudou-o a conquistar outro prêmio: um estágio de verão na equipe de segurança do Facebook.

Sullivan, do Facebook, diz que o programa de recompensas tem sido um bom investimento. A companhia vinha sendo avisada de cerca de duas descobertas de vulnerabilidades por semana, antes do lançamento do programa. Agora o número subiu para oito ou nove, diz Sullivan: "US$ 190 mil parece muito, mas no contexto de nosso trabalho, é uma gota no balde."

Ainda assim, o conceito baseado na concessão de incentivos monetários aos caçadores de bugs permanece controvertido em algumas áreas do setor. "Nós reconhecemos ao máximo o valor do ecossistema de pesquisadores e demonstramos isso de diversas maneiras, mas não achamos que remunerar por vulnerabilidade descoberta é a melhor política", disse a Microsoft em um comunicado.

Tanto para profissionais como para amadores, não há falta de alvos. A X-Force, equipe de segurança da IBM, diz que em todo o mundo mais de 7 mil vulnerabilidades são divulgadas por ano. O número real é provavelmente maior, pois nem todas as descobertas são tornadas públicas. Sites de redes sociais, como o Facebook, são particularmente vulneráveis devido à quantidade de conteúdo não filtrado que os próprios usuários postam.

Com seu cartão de plástico preto, o Facebook conquistou hackers que se dedicam à atividade como hobby, como Hanford Lemoore. "Eu quero um desses cartões de débito!", escreveu Lemoore em um e-mail. O designer de jogos que vive em San Francisco ganhou uma menção honrosa do Facebook por ter alertado a empresa sobre um bug. Mas isso foi antes de o Facebook ter instituído o programa de recompensas. "É uma recompensa nova", diz Lemoore. "Eu não acho que haja algum valor real nisso; é apenas um distintivo de orgulho para mostrar aos amigos envolvidos com tecnologia. Bem, é apenas isso, e o dinheiro creditado nele."

Valor Econômico - 1/2/2012

Os veículos campeões do Facebook

Mon, 09 Jan 2012 00:00:00 GMT

O canal Esporte Interativo é o atual campeão (entre os veículos de comunicação e empresas de mídia) do Facebook no Brasil. De acordo com dados da empresa Social Bakers, a página do canal Esportivo é a que contava com maior número de fãs (2.001.127 de pessoas) no final de 2011.

A página do Esporte Interativo, inclusive, foi a única, segundo o ranking da Social Bakers, a ultrapassar a marca dos dois milhões de fãs. O canal costuma fazer transmissões de partidas e jogos internacionais em sua página, o que atrai um grande número de internautas.

Em segundo lugar na lista aparece o programa Pânico, da RedeTV, com mais de 1,8 milhão de fãs. Na sequência estão o site Vagalume (hospedado no iG, especializado em letras e cifras musicais), com 1,7 milhão de fãs; o Globo Esporte, com 1,27 milhão e o Multishow, com 1,22 milhão de fãs.

Ao apresentar os dados das páginas dos veículos, o Social Bakers também atualiza o total de brasileiros inscritos no Facebook. Segundo a empresa, o País encerrou o ano com 35 milhões de usuários cadastrados – o mesmo número apontado na semana passada, por um consultor da ZenithOptimedia (clique aqui para ler sobre o assunto). Esses dados colocam o Brasil na quarta posição entre os campeões de usuários da rede social, atrás dos Estados Unidos, Indonésia e Índia.

Meio & Mensagem Online - 9/1/2012

No mercado mundial de Internet, EUA perdem espaço e mobilidade avança

Mon, 09 Jan 2012 00:00:00 GMT

A Ásia é a região do mundo com o maior número de usuários de Internet no mundo, respondendo por 41,2% do total de usuários, segundo Brian Jurutka, da comScore, que apresentou nesta segunda, 9, o estudo "The State of the Internet" no CES 2012, que acontece em Las Vegas. Para a ComScore, o interessante é notar como os EUA estão perdendo espaço na demografia mundial da Internet, ainda que sejam ainda importantes em termos de minutos de uso.

A América do Norte tem 14,8% dos usuários mundiais. Os EUA, que em 1996 tinham 66% de todos os usuários do mundo, representam hoje 13% do total. A América Latina aparece empatada com o Oriente Médio, com 8,7% dos usuários globais. Só em 2011 o número global de usuários da Internet cresceu 10%.

O site com maior visitação é o Google. Os EUA respondem por apenas 16% do tráfego do site de buscas. “Para os dez maiores sites da Internet, a maioria do tráfego vem de fora dos EUA”, relata Jurutka. “Só a China tem 70% mais usuários que os EUA”, completa.

O Brasil está entre os países que mais cresceram na Internet em 2011, com 18% de aumento no número de usuários, ficando atrás apenas do México, com 22%, e da China, com 19%, e seguido pela Rússia, com 14%. Nos EUA o crescimento foi de apenas 0,8%.

Em número de horas médias semanais online por usuário, o campeão é o Canadá, com 42,3 horas, seguido dos EUA, com 39 horas. O Brasil é o 11º, com 26,9 horas. Embora o consumo de vídeo responda pela maior parte deste tempo, individualmente o site que mais concentra horas de acesso é o Facebook. Nos EUA, os usuários passam um sexto de seu tempo online nesta rede social, um crescimento de 57% no último ano.

E-commerce

Jurutke também deu números sobre o comércio online nos EUA. Foram transacionados US$ 255 bilhões em 2011, dos quais US$ 95 bilhões em serviços de viagem. O e-commerce já responde por 10% do total de dólares gastos nos EUA. Para alguns produtos, este número é mais impressionante: um terço dos computadores é comprado online, conta o executivo.

Mobilidade

Outro fenômeno importante abordado na apresentação é o do tráfego de dados móveis. Segundo a comScore, celulares e tablets respondem por 8% do tráfego de Internet nos EUA, o dobro em relação a 2010. Deste tráfego “não-PC”, 63% vêm de smartphones, 30% de tablets e 7% de outros dispositivos, como consoles de games. Outro dado importante da ComScore: a adoção de smartphones ou tablets no mercado norte-americano já passa de 53% dos usuários, sendo que 10% dos usuários já adotaram tablets.

Casas Conectadas

Segundo a ComScore, pouco mais da metade das casas nos EUA tem apenas um PC, mas quando se fala em termos de dispositivos móveis com acesso à Internet, apenas 30% das casas têm apenas um dispositivo. Ou seja, já existem pelo menos dois dispositivos móveis conectados em pelo menos 70% dos lares norte-americanos, e 20% dos lares já tem mais de quatro dispositivos.

Vídeo

O consumo de vídeo foi apontado como um dos grandes drivers de crescimento do tráfego. Segundo Jurutka, nos EUA 108 milhões de pessoas consomem diariamente 1,3 bilhão de vídeos online. Isso representa um crescimento de 1.290% desde 2006. Neste período, a publicidade online cresceu 344%.

O número de minutos assistidos cresceu 306% desde 2009. Segundo o executivo, houve dois saltos no consumo de vídeo online: em 2006/2007, com a explosão do YouTube e do vídeo gerado pelo usuário; e em 2009, com o crescimento da oferta de vídeo profissional na web, com serviços como Hulu e Netflix.

Em novembro de 2011, nos EUA, o vídeo online contabilizava 190 milhões de usuários ao mês, ou 86% dos usuários de Internet, que consomem 48 bilhões de vídeos mensalmente. O maior provedor ainda é o YouTube, com 162 milhões de viewers ao mês.

Tela Viva Online - 9/1/2012

Yahoo! nomeia Scott Thompson como novo CEO

Serviços — Thu, 05 Jan 2012 00:00:00 GMT

O Yahoo! Inc. nomeou Scott Thompson, atual presidente de uma unidade do eBay, a PayPal, como seu próximo executivo-chefe, que será encarregado de recuperar o negócio de publicidade on-line da empresa.

O anúncio foi feito em meio a mudanças no conselho de diretores do Yahoo!, que demitiu Carol Bartz do cargo de CEO em setembro de 2011 depois de ela não conseguir elevar as receitas ao mesmo tempo que concorrentes como Facebook e Google o faziam.

Thompson assumirá o comando do Yahoo! em 9 de janeiro, enquanto o conselho, do qual ele também fará parte, negocia a venda de algumas participações valiosas em companhias de Internet asiáticas e a potencial venda de uma fatia do próprio Yahoo! a investidores de private equity. "Seu profundo conhecimento de negócios on-line, combinado com sua grande capacidade de formar times e equipes operacionais, irá restaurar a energia, foco e dará o impulso necessário para fazer o negócio crescer e entregar maior valor para nossos acionistas", disse Roy Bostock, presidente do conselho do Yahoo!, em comunicado.

Antes da PayPal, Thompson foi vice-presidente-executivo de Soluções Tecnológicas da Inovant, unidade da Visa formada para supervisionar a tecnologia global da empresa.

A gigante da Internet vem sendo dirigida desde setembro por Tim Morse; desde a época da demissão de Bartz a empresa firmou que estava avaliando uma série de opções, incluindo a possível venda da companhia.

DCI - 5/1/2012

Rede social é novo habitat do spam

The Wall Street Journal Americas — Thu, 05 Jan 2012 00:00:00 GMT

A Facebook Inc. e a Twitter Inc. estão se armando para enfrentar um novo inimigo: o "spam social".

Um dos seus soldados é Tao Stein, um engenheiro da Facebook. Às quatro horas de uma manhã de maio, Stein foi tirado da cama por um alerta de spam no seu celular. O site de rede social estava sendo inundado por mensagens que divulgavam um link para ganhar um iPad, dizendo: "hey check out this link FREE IPAD".

Mas não havia nenhum iPad grátis, somente um programa malicioso, ou "malware", que fazia com que os usuários do Facebook, ao clicar no link, repassassem involuntariamente a mensagem para os seus amigos no site.

Stein acionou a cafeteira e ligou o computador, rodando um programa para filtrar as mensagens com as ofertas de iPad. Ele tinha que ficar ajustando o filtro, pois o spam rapidamente mudava a sua mensagem-isca para enganá-lo. "Nós temos que continuar interagindo até achar o calcanhar de Aquiles deles", disse Stein, cujo esforço conseguiu conter o spam por apenas um dia.

Spams, um velho incômodo na Internet, preparam-se agora para um segundo ato. Ao contrário dos tradicionais emails, que geralmente vêm de estranhos, esta nova espécie - apelidada de spam social - parece sempre vir dos amigos. Criminosos acham a Internet tentadora porque eles podem espalhar as suas mensagens através de uma cadeia de fontes confiáveis.

Esse tipo de spam ameaça a utilidade das redes sociais. A Facebook informa que menos de 4% do conteúdo compartilhado no seu site é spam; Twitter diz que apenas 1,5% das mensagens, ou tweets, em 2010 tinham spam. Em média, spams atingem menos de 0,5% dos usuários do Facebook por dia, ou cerca de 4 milhões de pessoas.

Mas a Facebook acrescenta que o volume está crescendo mais rápido que a sua base de usuários.

"É uma queda de braço, e o nosso objetivo é estar sempre um passo à frente", diz Pedram Keyani, um gerente de engenharia da Facebook responsável pelo esforço anti-spam.

Em 2008, a Facebook tinha apenas um engenheiro como Stein trabalhando para proteger a integridade do site. Hoje, Stein trabalha com um grupo de 30, mais uma equipe de segurança de 46 e outros 300 focados em outros problemas. No total, perto de 1.000 dos 3.000 empregados da empresa - incluindo engenheiros, advogados, gerentes de operações de usuários e analistas de risco - exercem algum papel no combate a spams, segundo a empresa.

A Twitter afirma que, até o fim deste ano, terá cinco programadores na "ciência do spam" - três a mais do que hoje - e nove especialistas em abusos nas contas, no seu quadro de 750 funcionários.

O spam social está crescendo ao mesmo tempo em que ataques via emails tradicionais parecem estar declinando.

"Os disseminadores de spam resolveram se mudar para onde as pessoas estão e onde as defesas são fracas: Facebook e Twitter", diz Chester Wisniewski, um analista da firma de segurança Sophos Ltd.

Um ataque comum de spam social no Facebook, conhecido como "like-jacking" (algo como "sequestro do curtir"), consiste em induzir o usuário a abrir uma imagem ou link que aparenta ter sido recomendado por um amigo, o qual teria clicado o botão "curtir", ou "like", na versão original do site em inglês.

Mais nocivas ainda são as a princípio irresistíveis ofertas - como um iPad grátis - que levam as pessoas a rodar algum malware que pode tomar conta do navegador de Internet, senão do computador inteiro. Alguns desses programas são capazes de imitar usuários, chegando a começar estranhas sessões de conversa com amigos. Especialistas em segurança alertam que um volume crescente de ataques de hackers sofisticados usa informação disponível nos perfis das redes sociais para enganar usuários com mensagens pessoais.

Clin Wilson, um morador de San Francisco, descobriu que a sua conta no Facebook estava enviando spams quando um colega clicou numa oferta para um jantar grátis na cadeia de restaurantes Cheesecake Factory. A oferta era falsa, e incluía um link que instalava um malware.

Wilson, que é diretor-presidente da empresa de software Cazoomi Technology Co., logo postou uma nota na sua conta no Facebook, alertando os amigos para evitarem o spam.

"É pior que email-spam porque é difícil de parar", disse ele. Wilson no final descobriu como remover o malware de seu navegador, mas estima que isso lhe custou US$ 500 em perda de produtividade.

Enfrentar spams requer uma equipe porque eles se movem rapidamente. A Facebook afirma que bloqueia por dia 200 milhões de ataques ao seu site.

A Facebook não tem condições de prevenir spams, mas está fortalecendo suas estratégias para dificultar a criação e o uso de perfis falsos.

Quando a Facebook suspeita de uma conta, pede ao usuário que confirme sua identidade, mesmo que este tenha a senha correta. Às vezes a empresa solicita ao usuário que identifique seus amigos. A ideia é certificar-se de que uma pessoa - não um computador - complete o teste, o que aumenta o custo de disseminar o spam.

Essas iniciativas podem estar dando resultado. A Twitter diz que a sua taxa de tweets com spam baixou de 11% em 2009 para 1,5% em 2010.

Keyani, da Facebook, diz que adota uma visão de longo prazo. "Este é um jogo que nunca terá um vencedor ou perdedor. Nós vamos apenas continuar brigando."

Valor Econômico - 5/1/2012

Facebook quer um ar mais maduro para suas ações

The Wall Street Journal Americas — Tue, 27 Dec 2011 00:00:00 GMT

Mark Zuckerberg passou os primeiros anos da Facebook Inc. tentando mantê-la "cool". Mas o fundador e diretor-presidente do gigante das redes sociais gastou os últimos 18 meses metodicamente preparando a Facebook para se parecer e atuar mais como uma empresa madura.

"Houve um período na evolução da Microsoft quando eles diziam que queriam colocar um computador na mesa de cada pessoa", disse Zuckerberg recentemente ao The Wall Street Journal. "É desta maneira que eu quero administrar a Facebook [...] Nós queremos operar de uma forma em que estaremos trabalhando com essa visão de longo prazo de aonde nós achamos que o mundo está indo."

A Facebook planeja apresentar à SEC, a agência que regulamenta o mercado de capitais nos Estados Unidos, o pedido de registro para abrir o capital no segundo trimestre de 2012, de acordo com uma pessoa a par do assunto. A operação pode levantar até US$ 10 bilhões, avaliando a empresa em mais de US$ 100 bilhões.

As aberturas de capital das empresas de interent Groupon Inc. e Zynga Inc. aumentaram a vigilância sobre a Facebook. As ações da Groupon estão em queda de 12% desde o fechamento do seu primeiro dia de negócios, enquanto as da Zynga caíram em minutos para menos da cotação de estreia.

Embora seja difícil conseguir fazer uma oferta pública, é ainda mais difícil para novas empresas acompanhar companhias de internet com um exército sólido de seguidores como a Apple Inc. e a Microsoft Corp. Mas as entrevistas dadas por Zuckerberg e outros da Facebook revelam que a empresa de oito anos de existência está tentando imitar a influência, a solidez de poder e a meticulosidade das maiores empresas de tecnologia.

Desde o ano passado, executivos da Facebook têm preparado esboços de roteiros para teleconferências sobre os balanços trimestrais, respondendo a questões imaginárias de analistas sobre a receita e o lucro, dizem pessoas familiarizadas com o assunto. Eles chegaram até mesmo a escrever um rascunho secreto de um prospecto de abertura de capital, uma tarefa tradicionalmente destinada aos funcionários dos bancos que estão coordenando a operação.

O diretor financeiro da empresa, David Eberman, está auditando profissionalmente as demonstrações financeiras a cada trimestre, dizem pessoas a par do assunto, e evitando estratégias contábeis que levantaram questões para a Groupon e a Zynga.

Embora Ebersman esteja jogando duro com os banqueiros de Wall Street, dizendo que vê com ceticismo a contribuição que eles poderiam dar à abertura de capital, ele também já comunicou o seu interesse de ir adiante com uma oferta pública tradicional, dizem pessoas a par do assunto. A Facebook tem pouco interesse em seguir a Google Inc., que optou pelo estilo de oferta eletrônica.

Até mesmo as emblemáticas sandálias Adidas do seu diretor-presidente estão amadurecendo. Zuckerberg, de 27 anos, as trocou por tênis de corrida Brooks, e ele chegou ao ponto de usar uma gravata azul escuro e um casaco esportivo quando o presidente Barack Obama visitou a empresa em abril - um gesto de indumentária que ele resistiu em fazer em encontros com vários banqueiros, advogados e diretores-presidentes.

A empresa tem escala e uma marca forte, diz Lise Buyer, uma consultora de aberturas de capital que trabalha no Vale do Silício, a região na Califórnia que concentra as empresas de tecnologia. Mas a grande questrão, diz Buyer, será a capacidade da Facebook de ser rentável durante altos e baixos.

Uma coisa notável é o número de empregados necessários para criar uma empresa de US$ 4 bilhões em receita. A Facebook emprega 3.000 pessoas, um número que parece ainda mais nanico quando comparado aos 90.000 funcionários da Microsoft e 31.000 da Google.

"A peça que nós ainda não vimos foi a confiabilidade", diz Buyer. "As ações ´blue-chips´ são aquelas que as pessoas dizem que pertencem a fundos de pensão. Historicamente, as ações de tecnologia não entram na lista. Mas, por conta de sua escala, a Facebook pode ser diferente", disse ela, usando a expressão em inglês para as ações mais valiosas e estáveis.

A empresa, entretanto, ainda tem muito o que fazer para convencer os grandes anunciantes. Mesmo hoje, a maior parte da publicidade no site Facebook.com é de pequenos anunciantes, de acordo com a empresa de dados comScore Inc. O Facebook ainda tem que provar que consegue atrair mais anúncios em escala para conquistar as grandes marcas que levam bilhões de dólares para as campanhas de TV, rádio e mídia impressa.

A Facebook também se vê às voltas com dúvidas sobre a privacidade do usuário, uma questão que persiste desde os primeiros dias. Apesar de um acordo emblemático com a Comissão Federal de Comércio dos EUA, pelo qual a empresa concordou em ser auditada por privacidade por um período de 20 anos, questões sobre como ela administra a sua valiosa coleção de informações ainda permanecem.

Pessoas familiarizadas com a opinião de Zuckerberg dizem que ele se preocupa com os danos que uma abertura de capital podem causar à cultura da empresa - e quer que os empregados se concentrem em fazer ótimos produtos, e não na cotação da ação, dizem eles.

E, se dependesse de Zuckerberg, a Facebook permaneceria com o capital fechado. Mas uma lei americana que exige a apresentação de dados financeiros uma vez que uma empresa tenha mais de 500 acionistas o convenceu no fim das contas de que esse era o caminho certo.

Zuckerberg diz que pode evitar os efeitos negativos de uma abertura de capital montando uma diretoria forte o suficiente para resistir aos desejos de curto prazo dos acionistas. "As pessoas sempre falam do lado negativo dessas coisas", disse Zuckerberg, referindo-se à abertura de capital, "e eu acredito que elas sejam reais, mas os diretores da empresa fundamentalmente têm controle das decisões que ela toma".

Sobre ser uma "blue-chip", Zuckerberg sugere que o termo não é amplo o suficiente para definir o papel que ele vê para o Facebook.

Depois de ler a definição - de que uma blue chip é uma companhia com reputação nacional de qualidade, confiabilidade e capacidade de operar com lucro em bons e em maus períodos - ele disse: "Espero que nossa reputação não seja apenas nacional."

Valor Econômico - 27/12/2011

O consumo de mídia mudou. Sua marca está acompanhando?

Thu, 01 Dec 2011 00:00:00 GMT

Claudete Tavares, Gerente executiva de mídia digital do Grupo RBS e presidente do comitê regional sul do IAB Brasil

A mídia e as telecomunicações estão convergindo. Entender o potencial de cada plataforma é fator-chave para a propaganda

Os números relacionados ao consumo de mídia digital comprovam sua importância como um excelente ponto de contato com as empresas, seja aproveitando o meio como ambiente de negócios ou como canal de marketing. Esses pontos de contato oferecem inúmeras oportunidades para as empresas. No entanto, parece que elas estão enfrentando dificuldades para se adaptar às mudanças que estamos vivendo. Quanto tempo ainda precisamos para modificar este cenário?

Sabemos que o tempo para um novo meio se consolidar é cada vez menor. O rádio levou 38 anos para atingir - 50 milhões de pessoas, a televisão. 13 anos, e mais recentemente a internet, cinco anos.

Temos vários exemplos de empresas que perderam mercado ou até desapareceram porque ficaram presas ao sucesso do presente. Um caso recente é o da Motorola, que em quatro anos caiu de uma participação de 21% (2006) para 3% (2010). O motivo: seu produto nào acompanhou as novas tecnologias e, em 2011. a Motorola foi vendida para a Google.

A indústria da comunicação vive um período de transformação porque o consumidor mudou. Mais do que acompanhar os avanços tecnológicos, as organizações terão que vencer as barreiras culturais. Hoje a mídia não é mais restrita a sua plataforma original. Se assistimos televisão em nossos laptops. Temos jornais em tablets, utilizamos os telefones celulares para nos conectar a sites, ouvir rádio ou assistir televisão, como podemos produzir pensando num único meio?

A mídia e as telecomunicações estão convergindo. Entender o potencial de cada plataforma para contar histórias de diferentes maneiras é fator-chave de sucesso para a propaganda. Se quisermos estar próximos das pessoas devemos entregar a elas o que elas querem na forma que desejarem.

Podemos perceber este movimento na indústria de jornais, onde encontramos jornalistas produzindo conteúdo para o papel e para o meio digital. Certamente, uma nova forma de trabalho, onde nem todos se adaptam às novas mudanças culturais.

Tive a oportunidade de observar essa transformação no jornal Zero Hora do Rio Grande do Sul. acompanhando não apenas as mudanças no produto, mas também nos profissionais de jornalismo, que hoje não se limitam a texto e foto para o conteúdo impresso. Produzem vídeos, broadcasts, infográficos etc.

Esta convergência aconteceu porque esta indústria percebeu que a ligação com os seus leitores nã estava baseada no meio papel, mas sim no seu conteúdo, com o noticiário local, as editorias, os colunistas, as opiniões, a credibilidade.

A instantaneidade e os recursos da web e mobile passaram a levar a informação aos leitores com a rapidez que os novos tempos exigem. O conteúdo do meio impresso também mudou: explora as opiniões dos colunistas, e em geral, é mais analítico que o do meio digital.

A realidade é que. para um grande número de anunciantes, o produto jornal é pensado de uma única forma: a impressa. E este é um dos motivos pelos quais a internet ainda tem uma participação tão pequena no bolo publicitário.

Se a convergência é uma realidade para o leitor que lê seu jornal no papel, na web, no tablet e no mobile, as organizações precisam acompanhar oferecendo soluções para o anunciante. A integração deve representar um ganho para o cliente, que poderá então atingir o consumidor de um determinado produto ou marca em qualquer plataforma.

Proxxima - 1/12/2011

Alibaba estuda aquisição do Yahoo

Fri, 02 Dec 2011 00:00:00 GMT

As ações do Yahoo chegaram a subir até 4,8%, ontem, puxadas pela perspectiva de uma oferta de compra a ser apresentada por um grupo liderado pelo Alibaba. O Alibaba e o Softbank estão em fase avançada de negociações com o Blackstone Group e o Bain Capital sobre a apresentação de uma proposta de compra da totalidade do Yahoo, disseram três pessoas com conhecimento do assunto.

Uma oferta de compra poderá atribuir ao Yahoo um valor de mais de US$ 20 por ação devido às economias de impostos vinculadas a suas participações no Alibaba e no Yahoo Japan, disseram duas dessas pessoas, que pediram para não ter seus nomes divulgados.

O conselho de administração do Yahoo vai se reunir para discutir as propostas que recebeu para vender uma participação minoritária, feitas por interessados como a TPG Capital e um grupo encabeçado pela Silver Lake, disseram, nesta semana, pessoas familiarizadas com o negócio. A proposta da Silver Lake atribuiu ao Yahoo um valor de cerca de US$ 16,60 por ação, informaram essas pessoas. A oferta da TPG Capital foi mais alta, disseram elas.

Alguns investidores do Yahoo disseram que prefeririam que a empresa fosse vendida na totalidade, a um preço mais alto. "Tem que ser, sem dúvida, muito maior que US$ 16,60", disse a analista Di Zhou, da Thornburg Investment Management, de Santa Fé, no Estado do Novo México, que supervisiona cerca de US$ 80 bilhões em ativos, entre os quais ações do Yahoo.

Embora tenha preparado uma possível oferta, o grupo chinês Alibaba não tomou uma decisão sobre o preço definitivo ou a possibilidade de dar prosseguimento ao negócio, disseram essas pessoas. O grupo preferiria ser convidado a fazer uma oferta a partir para uma aquisição hostil, disse uma fonte. O Alibaba não informou o Yahoo de sua possível proposta de compra, disse essa pessoa. "O Alibaba não decidiu se participará de uma oferta de compra do Yahoo como um todo", disse John Spelich, porta-voz do Alibaba, por e-mail.

A US$ 20 por ação, o Yahoo estaria sendo avaliado a um fator equivalente a 24,1 vezes seus lucros dos últimos 12 meses, segundo dados reunidos pela Bloomberg. Esse fator deve ser comparado ao de 20,4 vezes atribuído ao Google e ao de 9,5 vezes correspondente à Microsoft. O Yahoo, maior portal americano de internet, detém cerca de 40% do Alibaba, maior site de comércio eletrônico da China, e 35% do Yahoo Japan.

Valor Econômico - 2/12/2011

Microsoft entra na lista de interessados no Yahoo

Negócios — Thu, 24 Nov 2011 00:00:00 GMT

Microsoft assina acordo de confidencialidade com o Yahoo, o que permite à gigante de softwares analisar mais de perto os negócios da empresa.

A gigante Microsoft assinou um acordo de confidencialidade com o Yahoo, o que permite à gigante de softwares analisar mais de perto os negócios da empresa, afirma uma fonte familiarizada com o assunto.

A Microsoft se une a diversas empresas de private equity que também estão analisando as finanças e operações do Yahoo, enquanto exploram diversas opções para fechar um acordo com a companhia de internet.

A Microsoft tem um caixa bastante reforçado - de US$ 57 bilhões - e já admitiu que está em busca de uma diversificação de seus negócios. O site de buscas, que sofre com a concorrência do Google, seria um alvo relativamente barato. Procurada, a Microsoft se negou a comentar o assunto, mesma estratégia adotada pelo Yahoo.

O Yahoo, que demitiu Carol Bartz, sua presidente executiva, em setembro, está passando atualmente por uma "análise estratégica" para reestruturar seus negócios e encontrar saídas para a estagnação de sua receita.

Private equity. As companhias de private equity KKR e TPG Capital já assinaram o mesmo acordo de confidencialidade, como já foi noticiado. As empresas avaliam potencial compra de fatias minoritárias do Yahoo - de até 20% -, mas não descartam a possibilidade de adquirir o negócio todo.

De acordo com o blog de tecnologia AllThingsD, outra empresa de participações, a Silver Lake, também entrou na disputa pelo Yahoo.

O Estado de S.Paulo - 24/11/2011

Facebook reduz 6 graus de separação

Economia — Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Na rede, distância entre pessoas cai para 4,74 graus; smartphone próprio chega em 2013.

A tradicional teoria dos chamados "Seis Graus de Separado de Kevin Bacon" está ameaçada. É que o Facebook, com seus 800 milhões de usuários, conseguiu a proeza de diminuir esses mesmos graus de separação de seis para... 4,74. É o que afirma um estudo feito pela Universidade de Milão, na Itália, sobre o número de etapas necessárias para conectar duas pessoas na rede social de Mark Zuckerberg.

A divisão de dados do Facebook divulgou ontem a estudo em seu blog, explicando que os pesquisadores usaram algoritmos (conjuntos de instruções que objetiva calcular e resolver um problema) de última geração para aproximar o número de conexões entre dois indivíduos na rede social.. "Descobrimos que os graus de separação entre dois usuários do Facebook são menores que os seis normalmente citados, e vêm encolhendo à medida que a rede cresce", afirmaram os pesquisadores italianos.

Segundo o estudo, 99,6% de todos os pares de usuários estão conectados por 5 graus (6 "pernas" ou conexões) e 92% estão conectados por apenas 4 graus (5 pernas). Na média, isso dá 4,74 por pessoa.

Futuro smartphone usa codinome de caça-vampiros

Mas Mark Zuckerberg não está satisfeito em aproximar as pessoas — ele quer que elas realmente falem umas com as outras. Daí o Facebook ter escolhido a taiwanesa HTC para fabricar um celular com a marca da rede social, a ser lançado em 2013. O smartphone vem sendo chamado internamente de "Buffy", em homenagem à caça-vampiros da série de TV, e rodará uma versão modificada do Android, sistema operacional móvel da Google.

Segundo o site All Things Digital, o celular será totalmente focado na integração com a rede social e terá o HTML5 como plataforma de aplicativos.

A escolha da HTC aconteceu há pouco tempo. Antes disso, Zuckerberg chegou a considerar a sul-coreana Samsung, que se tornou recentemente a maior fabricante de smartphones do mundo. Quem lidera o projeto dentro do Facebook é Bret Taylor, chefe de tecnologia da rede social.

O site já está presente em praticamente todos os smartphones do mundo, seja por meio de aplicativo ou pela web, e tem 350 milhões de usuários móveis. Sua popularidade levou alguns fabricantes a incrementarem a integração dos seus aparelhos com a plataforma de Zuckerberg. São celulares que têm, por exemplo, um botão específico para acessar a rede. É o caso do Cha Cha, da própria HTC, lançado no início do ano. Mas a ideia, com o Buffy, é proporcionar uma integração ainda maior, afirmou a reportagem, embora não tenha ficado claro como isso será alcançado.

O Globo - 23/11/2011

Facebook deve fazer IPO em 2012

Empresas — Tue, 22 Nov 2011 00:00:00 GMT

Reid Hoffman, co-fundador do LinkedIn e um dos investidores do site de relacionamentos, sugere que a abertura de capital seja realizada até junho.

Mark Zuckerberg deverá abrir o capital do Facebook no ano que vem, afirmou Reid Hoffman, co-fundador da plataforma de relacionamentos profissionais LinkedIn e um importante investidor da rede social. Esta poderá ser a maior abertura de capital de uma empresa de tecnologia da história.

De acordo com entrevista concedida ao Sunday Telegraph, Hoffman, que é um dos mais bem-sucedidos investidores, com participações acionárias em inúmeros negócios - como a desenvolvedora de jogos sociais Zynga, do sistema de compras coletivas Groupon e o de locação de serviço Gowalla -sugeriu que o fundador do Face-book opte por lançar ações da empresa "na primeira metade do ano que vem".

"Suspeito que Mark Zuckerberg escolha abrir o capital do Facebook porque a companhia precisa levantar recursos para dar suporte aos fortes planos de crescimento e ampliar a gama de benefícios aos funcionários", afirmou Hoffman.

Investigação da SEC

"A abertura de capital poderá trazer vários benefícios ao Fa-cebook, inclusive apoiando a empresa a fazer aquisições, além de reduzir o custo de captação de recursos financeiros.

O Facebook está sofrendo a pressão da Securities and Exchange Comission (SEC), a comissão de valores mobiliários dos Estados Unidos, para que seja revelado quantos investidores privados a companhia possui. Pela regulamentação americana, uma empresa não deve ter mais do que 500 sócios privados - a partir deste número, ela é obrigada a abrir seu capital.

A companhia tem até o fim de abril de 2012 para apresentar o prospecto de lançamento de ações caso queira abrir seu capital no primeiro semestre. Analistas prevêem que o valor de mercado da empresa alcance cerca de US$ 100 bilhões.

Brasil Econômico - 22/11/2011

Gastos com mídias digitais crescem 25% em 2011

Fri, 11 Nov 2011 00:00:00 GMT

Estudo da Razorfish mostra que o maior motivo são os anúncios pagos no Facebook, que teve alta no tráfego de 69% em 2011, enquanto a web teve queda de 9%.

Rio de Janeiro - Os investimentos em mídias digitais cresceram 25% em 2011 no mundo, diz levantamento da Razorfish, agência internacional de Marketing Interativo e tecnologia. O estudo ressalta que o motivo principal é a evolução do Facebook como plataforma de mídia paga.

A importância da rede é destacada: seu tráfego cresceu 69% no ano, enquanto na web houve queda de 9%. Como principais meios de atingir o consumidor com ações de marketing, a pesquisa cita o “Gamification”, jogos sociais que as empresas vem aproveitando intensivamente, e o Social Cloud, para acelerar a interação de conteúdo, ao conectá-lo a diferentes comunidades.

Outro destaque é o fenômeno do “always-on phone”, consequência da explosão de tablets e smart phones, que fez a mobile mídia dobrar em 2011.

Cerca de 80% dos entrevistados afirmam que usam o celular enquanto assistem TV e 38% procuram mais informações no aparelho sobre os produtos que vêem na tela. O resultado mostra a importância da cross media para os anunciantes alinharem sua comunicação às ofertas em mobile.

Exame - 11/11/2011

Yahoo!, AOL e Microsoft se aliam no mercado publicitário digital

Wed, 09 Nov 2011 00:00:00 GMT

As três empresas pretendem comercializar anúncios online entre si e facilitar o processo de compra e venda para vendedores e editores.

Yahoo!, AOL e Microsoft anunciaram nesta terça-feira um acordo entre as três companhias para compartilhar seus anúncios gráficos e integrar suas plataformas de vendas.

Por meio da parceria, as três empresas pretendem comercializar anúncios online entre si e facilitar o processo de compra e venda para vendedores e editores.

O acordo entrará em vigor no início de 2012, uma vez que as companhias tenham integrado seus sistemas de licitação em tempo real: Yahoo! Network Additional, Advertising.com, da AOL, e Microsoft Network Media.

Esta tripla aliança estará vigente nos Estados Unidos, enquanto AOL e Yahoo! estenderão sua colaboração ao Canadá.

O fato de nos unirmos para oferecer este tipo de acesso de qualidade, embora cada um com nossas próprias ofertas de anúncios diferenciados, é algo que vai beneficiar o mercado em seu conjunto, disse Rik van der Kooi, vice-presidente corporativo do Grupo de Negócios da Microsoft Advertising em comunicado.

O anúncio de hoje inicia uma oportunidade para os anunciantes encontrarem soluções através de editoras de primeira qualidade. E isto deveria reduzir o atrito no mercado, o que beneficiará tanto os anunciantes como os editores, completou Ned Brody, chefe de Ingressos da AOL.

Sob os termos de acordo de licença não exclusiva, cada empresa tomará suas próprias decisões, diferenciará suas ofertas e estabelecerá seus próprios controles para seu funcionamento.

Exame - 9/11/2011

Empresas não curtem gastar no Facebook

The Wall Street Journal Americas — Tue, 08 Nov 2011 00:00:00 GMT

Embora utilizem Facebook para divulgar produtos, companhias não têm interesse em gastar com a rede social.

Todo mundo quer estar entre os "curtidos". A questão para a Facebook Inc. é quanto os anunciantes estão dispostos a pagar pela oportunidade.

A campanha on-line da Ford Motor Company para o Focus 2012 teve como ponto principal um boneco de cor laranja em uma página de livre acesso no site Facebook, que em poucas semanas conquistou um público novo, mais jovem, para o até então encalhado compacto.

"Doug", a marionete porta-voz da Ford, atraiu milhares de pessoas para as conversas e vídeos on-line em que ele fazia brincadeiras com o novo Focus. Doug inspirou mais de 43.000 usuários do Facebook a clicar no "Curtir", o ícone que demonstra aos amigos um sinal de aprovação de uma marca ou produto.

Embora a Ford tenha desembolsado cerca de US$ 95 milhões para promover o novo Focus por meio de vários veículos da mídia, a montadora pagou apenas alguns centavos de dólar por anúncios no Facebook.

O valor de mercado estimado da empresa dona do site, agora em cerca de US$ 70 bilhões, é baseado na crença de que as empresas vão gastar enormes quantias para anunciar no site. A receita da Facebook, que vem principalmente de propaganda, foi de US$ 1,6 bilhão no primeiro semestre deste ano, ante US$ 800 milhões no de 2010.

Mas a maioria dos anúncios é de pequenas empresas, como companhias regionais ou websites de pequeno porte, diz a comScore Inc.. A Facebook está sob pressão para aumentar seus anúncios em grande escala, conquistando aquele tipo de anunciante que hoje gasta bilhões de dólares em campanhas publicitárias de TV, rádio e mídia impressa.

A campanha com o boneco Doug revela como é difícil a batalha da Facebook. Ela mostra a experiência de outras marcas - incluindo a Intel e a Pepto-Bismol - que caçaram clientes nas redes sociais on-line. Depois de uma fase experimental, as companhias descobriram que poderiam alcançar um público-chave com um grande desconto, por meio de campanhas do tipo boca a boca através das páginas de livre acesso do site de relacionamento.

Grandes compradores de propaganda on-line colocaram menos de 15% do total de seus anúncios digitais no Facebook em agosto e setembro, segundo o primeiro levantamento de publicidade no Facebook realizado pela comScore Inc.

E os consumidores americanos gastaram 15% do tempo on-line deles no Facebook em setembro, diz a comScore. Mas a expectativa é a de que o Facebook receba apenas 6,4% do total de gastos com anúncios digitais este ano, de acordo com estimativas da firma de pesquisa eMarketer Inc.

David Fischer, vice-presidente de publicidade e operações globais da Facebook, disse que a companhia está presenciando "uma adoção muito forte [aos anúncios no site], crescimento e fechamento de negócios com as maiores marcas do mundo."

A Ford está entre essas marcas. Mas a propaganda paga respondia por apenas uma pequena parte do plano da montadora quando Doug foi criado. Numa reunião na sede da empresa em janeiro deste ano, a Ford pediu que sua agência de publicidade, a Team detroit, da britânica WPP PLC, criasse uma campanha bem-humorada. Uma pessoa tirou um boneco alaranjado que estava debaixo da mesa e disse "Conheça a nova marionete porta-voz do Ford Focus."

Scott Kelly, diretor de marketing digital da Ford, comentou sua reação: "Você está brincando? Ou vou ser promovido ou vou ser demitido."

A ideia da agência era: a Ford precisava chamar a atenção dos usuários do Facebook com algo que eles compartilhassem com os amigos.

Apesar de algumas reservas - o departamento de recursos humanos, por exemplo, tinha receio de ofender clientes com um possível humor ofensivo, mas chegou à conclusão de que o boneco não era nem humano nem um empregado -, Doug recebeu o sinal verde da Ford.

Em fevereiro, antes de a campanha ser lançada, a Ford convidou as equipes de venda de anúncios de pesos pesados como Facebook, Yahoo, Microsoft e "Automobile Magazine" para ajudar a promover o Doug.

Semanas antes, o Facebook havia inaugurado um serviço que permite aos anunciantes pagarem para republicar mensagens do site que os usuários postaram sobre suas marcas. A Facebook disse à Ford que as chamadas "histórias patrocinadas" garantiriam que mais pessoas vissem os comentários favoráveis sobre Doug e o Focus. A Ford recusou o serviço.

Em março, a Ford ativou a página de Doug no Facebook sem nenhum anúncio no site de relacionamento. "Olá, colegas de rede social. Estou aqui para compartilhar fotos, vídeos, conversar, contar qualquer coisa que vocês queiram saber sobre o totalmente novo Focus", escreveu Doug em seu primeiro post.

Executivos observaram Doug atrair seguidores, que começaram a compartilhar os vídeos bem-humorados de Doug. Cerca de três semanas depois, a Ford comprou anúncios na página de entrada de email do Yahoo. A montadora pagou a Microsoft e a "Automobile Magazine" para patrocinar vídeos e artigos sobre Doug. Os anúncios eram direcionados para a página de Doug no Facebook.

A Ford também começou a comprar anúncios no Facebook para apresentar Doug e pediu que os usuários clicassem no botão "Curtir". Quando Doug conseguiu 10.000 fãs, a Ford parou de comprar anúncios. A empresa continuou adquirindo anúncios em outros sites, disse Kelly, mas não havia razão para seguir pagando o Facebook depois que Doug passou a se espalhar.

A Ford gastou mais de US$ 95 milhões comprando anúncios e promovendo o Focus no primeiro semestre na TV, mídia impressa e outros veículos, segundo a firma de pesquisa Kantar Media, da WPP. A montadora não quis comentar o valor dos investimentos divulgado pela Kantar, mas informou que gastou menos de 5% do seu orçamento de propaganda digital com a campanha - ou menos de 2% do seu orçamento total de publicidade - no Facebook para transformar Doug numa atração popular.

A montadora conseguiu uma boa relação de custo-benefício. Do total de fãs de Doug no Facebook, 61% disseram que estavam mais inclinados a comprar um Focus, disse Kelly. "Não conseguiríamos atingir o público apenas com um anúncio do Super Bowl", acrescentou, referindo-se aos anúncios de alto custo exibidos na final da liga de futebol americano. As vendas do Focus subiram este ano em comparação com 2010, segundo o executivo, e as concessionárias estão com dificuldades de manter o modelo em estoque.

As empresas estão redirecionando os esforços de marketing para o Facebook porque é onde os consumidores estão. Em setembro, os internautas americanos passaram, em média, 6,8 horas no Facebook, mais do que em qualquer outro site, de acordo com a comScore.

Segundo a Facebook, 96 dos 100 maiores anunciantes americanos, de acordo com o ranking da Ad Age, compraram anúncios no site de relacionamentos ano passado. Das 100 maiores companhias do mundo, 61 estão presentes no Facebook, que existe há sete anos. Em 2010, essa parcela estava em 54%, segundo dados da Burson-Marsteller.

Mas muitos dos grandes anunciantes afirmam que seus gastos são modestos se comparados com outros sites e respondem por uma pequena fração dos orçamentos totais com publicidade. As vendas globais da Facebook no primeiro semestre de 2011 "não foram tão robustas como eu esperava", disse a analista Debra Aho Williamson, da eMarketer Inc.

A Facebook vai ficar com menos de 20% das receitas com anúncio por usuário nos EUA este ano em comparação com a Google Inc., projeta a eMarketer. Para ela, o faturamento com propaganda da Facebook deve alcançar US$ 2 bilhões nos EUA, com 162 milhões de usuários únicos no país que a comScore diz que o site tem; a Google deve registrar US$ 12,8 bilhões em vendas com anúncios no mercado americano, totalizando 184,6 milhões de usuários únicos nos EUA, de acordo com a comScore.

"Claramente as pessoas acham que eles podem ganhar muito mais do que estão ganhando hoje", disse Ben Schachter, analista de internet da Macquarie Securities.

O argumento da Facebook para as empresas é que a publicidade no site cria o reconhecimento da marca, além de um relacionamento mais pessoal com os clientes. A estratégia da empresa tem sido a de atrair os publicitários com ofertas grátis - páginas de fãs e o botão "Curtir" - e depois vender anúncios que ajudam a direcionar os usuários para o material publicado. Fischer disse que as campanhas mais bem-sucedidas do Facebook combinam conteúdo gratuito com anúncios pagos.

Se isso será suficiente para sustentar os valores elevados da Facebook no mercado, ainda não se sabe. "O potencial [de investir na ação da Facebook] é realmente enorme. Mas vai exigir um grande investimento da comunidade de marketing para levar a publicidade a esse ponto", disse Sean Corcoran, analista da Forrester Research Inc.

Martin Sorrell, diretor-presidente da gigante de publicidade WPP, está entre os que duvidam da capacidade da Facebook de incorporar os anúncios convencionais entre as conversas pessoais que atraem o numeroso público da rede. Ele disse que o site de relacionamentos funciona para a consolidação da marca, mas as companhias que usam a propaganda tradicional "estão invadindo um espaço social". "É preciso ser extremamente cuidadoso."

As redes sociais são diferentes do site de buscas Google, que vende anúncios relacionados às pesquisas dos consumidores - muitas vezes quando as pessoas estão querendo comprar. Enquanto os anunciantes no Google podem comparar as vendas com os gastos com a publicidade, a Facebook recentemente se associou à firma de mídia Nielsen para tentar novas formas de medir audiência.

Executivos de publicidade dizem que investir em conteúdo on-line é frequentemente mais importante que comprar anúncios. A Ford não quis fornecer números exatos, mas informou que 49 vídeos on-line de Doug custaram praticamente o mesmo que a produção de três comerciais de 30 segundos para a TV.

A campanha com o boneco falante é um exemplo de "Likeonomics", um termo criado por Rohit Bhargava, vice-presidente senior da Ogilvy, controlada pela WPP. A expressão - derivada da forma original do botão "Curtir" em inglês, o "Like" - é usada para as marcas que usam as redes sociais para ganhar novos clientes que compartilham seus sentimentos com amigos.

Em abril, a divisão Frito-Lay da PepsiCo declarou que tinha entrado para o livro dos recordes Guiness por ter atingido o maior número de fãs em 24 horas, com 1,57 milhão de pessoas.

Os anúncios do Facebook exploram um novo território, disse Bhargava, porque a empresa usa informação demográfica fornecida gratuitamente pelos usuários - geográfica, pessoal, interesses e profissões - que permite mensagens direcionadas.

Embora os profissionais de marketing possam avaliar o custo de um "Curtir" - de mais de US$ 1 por usuário e que continua subindo - eles ainda não descobriram o valor de longo prazo de um usuário com uma opinião positiva.

A Ford chegou à conclusão de que apenas comprar anúncios e incentivar as pessoas a "Curtir" seus automóveis não levam necessariamente a relacionamentos de longo prazo. "Você pode dar dinheiro a eles, e eles podem oferecer o Curtir em troca", disse Kelly "mas a questão é: qual é o valor desse Curtir?"

Alguns publicitários e analistas dizem que a Facebook reduz suas vendas ao limitar o tamanho dos anúncios. Os anuúncios da rede social - e seus preços - são pequenos se comparados a outros sites, devido a uma decisão antiga do diretor-presidente Mark Zuckerberg de manter o visual do site organizado.

"Eles realmente não abriram as torneiras", disse Schachter, o analista da Macquarie. Os anunciantes de porte nacional não podem dizer à Facebook "Quero gastar US$ 5 milhões na página principal", disse. "Eles não têm tipos de anúncio para isso."

Entre os sucessos recentes da Facebook, a Sony Corp. está transferindo 30% de seu orçamento de mídia tradicional do videogame PlayStation para redes sociais, o que inclui o site de Zuckerberg. A Diageo, que fabrica a vodka Smirnoff e a cerveja Guiness, disse que vai gastar mais de US$ 10 milhões em anúncios no Facebook.

Já o site, por ora, "está construindo seu negócio para o longo prazo", disse Fischer, recusando anúncios que comprometem a experiência do usuário.

Valor Econômico - 8/11/2011

Disney e YouTube juntos

Destaques — Tue, 08 Nov 2011 00:00:00 GMT

Grupos de mídia Walt Disney Company e YouTube fecham acordo para produção e oferta gratuita de séries de animação na internet.

Os grupos de mídia Walt Disney Company e YouTube fecharam acordo ontem para a produção e oferta gratuita de séries de animação na internet. A divisão Interactive Media da Disney e o site de vídeos pertencente ao Google vão investir de US$ 10 milhões a US$ 15 milhões na produção de séries originais. O novo site entra no ar em 2012. A parceria prevê a divisão de lucros com publicidade entre as duas companhias. Inicialmente, o estúdio produzirá oito webseriados por vez.

Valor Econômico - 8/11/2011

Vem ai mais um campeão de audiência: Youtube

Capa — Wed, 09 Nov 2011 00:00:00 GMT

O Google quer transformar o maior portal de vídeos do mundo numa máquina de fazer dinheiro. Para isso, vai concorrer com a televisão, investindo em transmissões ao vivo, no aluguel de filmes e em canais exclusivos.

O americano Chad Hurley, cofundador do YouTube, veio pela primeira vez ao Brasil em 2009, convidado para palestrar em um evento de internet chamado Digital Age, em São Paulo. A notícia da visita foi recebida com euforia. Não foi sem motivos. Tratava-se do jovem que, junto com o taiwanês Steve Chen e o alemão Jawed Karim, criou o maior portal de vídeos do mundo, um fenômeno capaz de influenciar a cultura, o comportamento na sociedade e os negócios da comunicação. Entre os assuntos que os profissionais do mercado digital brasileiro queriam ouvir, estavam os planos para fazer o YouTube dar lucro. Mas Hurley, um designer gráfico nascido na Pensilvânia, em 1977, não quis ou não pôde apresentar a fórmula mágica. “Essa é uma grande questão, mas há muito exagero no que sai na imprensa”, afirmou.“Mesmo com a crise econômica, o segundo trimestre desse ano foi o melhor da nossa história.”

Detalhe: Hurley não divulgou um dado financeiro sequer para sustentar sua informação. Vaga, a explicação não convenceu, principalmente pelo fato de que as ações publicitárias no site ainda se mostravam em estágio inicial, naquele momento, e era sabido no setor de tecnologia que seria necessário percorrer um longo caminho até ver seu caixa transbordar de dinheiro. E, embora o jovem empreendedor tenha tingido a conversa com as cores da bonança, a verdade é que a pressão para que a companhia gerasse resultados era fortíssima já naquela época. As exigências vinham de seus patrões do Google. Liderado pelos fundadores Larry Page, Sergey Brin e o então CEO Eric Schmidt, o gigante da internet havia comprado o YouTube, em 2006, por US$ 1,65 bilhão, a sua maior aquisição até então. O clima de cobrança foi confidenciado por um diretor da empresa de buscas que esteve no Brasil naquele período. Segundo esse executivo, a alta direção do Google tentava de todas as maneiras fazer aquele negócio vingar comercialmente. “Vocês inventaram o maior e mais legal site de vídeos do mundo. Agora, está na hora de ganhar dinheiro”, disse esse interlocutor graúdo, repetindo o recado que Eric Schmidt havia passado a Chad Hurley e Steve Chan.

Dois anos depois, ainda não se sabe exatamente qual é a situação financeira do YouTube, pois os resultados não são divulgados. Mas de uma coisa não há dúvidas: a empresa, que contabiliza três bilhões de páginas vistas por dia no mundo e 48 horas de conteúdo adicionado por minuto, avançou consideravelmente em sua estratégia para a geração de receita, praticamente toda ela ainda proveniente da propaganda. Hoje, percebe-se claramente a presença de campanhas publicitárias veiculadas por anunciantes de grande porte, aqui e no Exterior. As agências colocaram definitivamente o YouTube em seus planos de mídia e não raras vezes patrocinam projetos ou criam campanhas pensadas para esse canal. Tão ou mais importante que esse aspecto, no entanto, são os novos rumos adotados pela companhia, especialmente neste ano. A estratégia desenhada foi transformar profundamente o perfil do YouTube.

O site gradativamente está deixando de ser um simples repositório de material caseiro postado por internautas para se tornar também um espaço para parceiros de renome na área de conteúdo audiovisual, como produtoras, estúdios de cinema e gravadoras. Isso não quer dizer que o YouTube dos filminhos engraçadinhos, das videocassetadas e afins, vá ser deletado do mapa. Afinal, a publicação e o compartilhamento de vídeos amadores consagraram o canal e são a base de seu sucesso. Mas o portal evoluiu e hoje se coloca no mercado como um canal qualificado de mídia, com transmissões ao vivo de mega-shows e eventos esportivos, longas-metragens de cinema, documentários, programas e locação virtual de filmes, que podem ser vistos pelo próprio portal. “O YouTube é a nova tevê”, afirmou à DINHEIRO o português Henrique de Castro, presidente mundial de mídia, mobilidade e plataformas do Google, em recente visita a São Paulo. Segundo ele, o internauta não faz mais a separação do que é conteúdo de televisão aberta, fechada ou de vídeo sob demanda.

Isso porque o acesso pelos meios digitais derrubou essas fronteiras e dá liberdade para que se assista a um conteúdo em vídeo onde e quando quiser. “Estamos atraindo para o YouTube cada vez mais conteúdo de forma personalizada. Pode ser a novela da tevê, um filme de Hollywood ou um vídeo feito pelo internauta”, diz. “O digital tornou a distribuição de conteúdo ilimitada.” Diante desse novo cenário, se o YouTube antes era visto pela indústria audiovisual apenas como uma ameaça por distribuir conteúdo protegido por direito autoral, agora a conversa muda de tom: em sua nova configuração, o portal do Google torna-se um concorrente direto da tevê na luta por verba publicitária e eventualmente na disputa por direitos de transmissão de grandes eventos musicais ou esportivos. Como lançou em maio seu serviço de acesso online pago a longas-metragens – serviço disponível por enquanto nos EUA, na Inglaterra e no Canadá –, passou a disputar também um mercado altamente promissor e que hoje é liderado pela americana Netflix, dona de um faturamento global, no ano passado, de US$ 2,2 bilhões.

Quando esse recurso chegar ao Brasil, enfrentará, além da Netflix, a concorrência com empresas nacionais como a Netmovies e a operadora de tevê paga Net, que atua no segmento com o serviço Now. Há outro elemento importante que amplia o significado desse movimento do YouTube. Os televisores equipados com internet, produzidos por empresas como Samsung, LG e Sony, já são uma realidade do mercado brasileiro e internacional, e a tendência é que se popularizem nos próximos anos. Esses aparelhos, que variam de 32 a 60 polegadas, são comercializados em qualquer grande rede varejista do País com o aplicativo do YouTube instalado. Ou seja: basta um clique no controle remoto para todo o conteúdo do portal ser visto numa tela grande. Se o material estiver em HD, a imagem terá uma qualidade equiparável à da novela das nove da Rede Globo, dos jogos do Brasileirão ou de algum filme estrelado por Brad Pitt e Angelina Jolie.

Nesse contexto, é perfeitamente possível dizer que o YouTube virou tevê, o que traz uma série de implicações na experiência de ver conteúdo em vídeo online e na dinâmica dos negócios de mídia. Responsável direto pelo atual posicionamento do YouTube, Henrique de Castro detalha com entusiasmo as novas investidas do portal, mas adota tom diplomático quando o assunto é o futuro da relação com as emissoras de tevê paga e aberta e com as locadoras virtuais de filmes. Questionado sobre se o YouTube virou concorrente das empresas desses dois segmentos, responde laconicamente? “Isso é sua opinião”, diz ao repórter. Ainda que não negue peremptoriamente a nova condição de rival no mercado de tevê, Castro opta pelo discurso apaziguador e diz que o YouTube funciona, no que se refere às campanhas publicitárias, por exemplo, de modo complementar à tevê tradicional. Se combinado de modo inteligente com outros meios, pode até aumentar a eficácia de uma estratégia de comunicação, pois é capaz de atrair os jovens para a frente da tela e ampliar o alcance de uma ação de comunicação iniciada na tevê.

Assim como Castro, Flavia Verginelli, diretora de publicidade do Google para a América Latina, também faz a linha paz e amor ao falar de YouTube e o mercado de tevê. “Temos a vocação para a parceria e a distribuição”, afirma a executiva. O portal, diz Flavia, não quer competir com os produtores de conteúdo, mas explorar – no bom sentido, claro – os horizontes abertos pela convergência tecnológica. “A microprogramação, com atrações personalizadas, é uma tendência e apostamos nisso”, diz. “Vamos ter mais conteúdo profissional, como filmes, documentários ou programas.” A maior tacada do YouTube no campo de conteúdo premium, como se diz no jargão do mercado, foi lançada há pouco mais de uma semana e contou com investimento de US$ 100 milhões por parte do Google, segundo o Wall Street Journal. O portal apresentou nos EUA um projeto pelo qual terá cem canais de programação original e exclusiva feita por parceiros, como o próprio Wall Street Journal, a cantora Madonna e o ator Ashton Kutcher.

A intenção do YouTube é vender publicidade nesses canais, o que significa disputar verba de agências e anunciantes com as emissoras americanas de televisão. “A tevê a cabo expandiu nossas opções de programas para assistir de um punhado de canais para centenas”, escreveu no blog oficial da empresa Robert Kyncl, diretor global de parcerias de conteúdo do YouTube. “Agora, a internet traz um leque muito maior de conteúdo de entretenimento feito por produtores talentosos.” Todo esse conteúdo pode ser acessado do Brasil, mas ainda não há informação sobre uma versão similar desse projeto no País . No mercado brasileiro, a empresa lançou em julho um canal destinado ao cinema nacional, o primeiro do YouTube Brasil a concentrar material específico sobre esse tema. A intenção é realizar a cobertura de festivais cinematográficos, como o de Paulínia, em São Paulo. O projeto foi motivado por uma pesquisa feita pela Comscore, empresa americana de medição de internet. Segundo o estudo, o hábito de buscas no YouTube indica que, em um único mês, mais de 12 milhões de internautas brasileiros navegaram na categoria Cinema.

Isso equivale a mais de 26% de usuários ativos, ou seja, de cada quatro internautas que acessam o YouTube, um faz pesquisa sobre cinema. “Trata-se de um nicho com grande potencial de audiência e publicidade”, diz Flavia. Na linha de shows, a principal cartada foi a transmissão ao vivo do Rock in Rio, em setembro, para mais de 200 países. A apresentação da banda Metallica no evento quebrouo recorde de audiência no YouTube. Mas um detalhe ilustra bem a concorrência com a qual o YouTube tem de lidar ao investir nesse tipo de serviço: embora tenha sido exibido em tempo real para duas centenas de países, o Brasil ficou de fora porque a Rede Globo detinha os direitos de transmissão no País. Questionada sobre os motivos dessa exclusão, a Central Globo de Comunicação explicitou a posição do grupo, enfatizando as oportunidades abertas pelas novas ferramentas digitais. “Acreditamos que a internet cria para a televisão um enorme campo de possibilidades, fortalecendo seu papel de mídia preferencial do público”, diz o comunicado.

“Mas nenhum veículo além da tevê aberta pode proporcionar o sentimento de comungar com outros milhões de pessoas, ao mesmo tempo, da mesma emoção.” A conferir. Todas essas ofensivas do YouTube, transformando-se numa tevê adaptada à era da interatividade, são reflexos de passos dados há algum tempo, observa Ana Lucia Fugulin, especialista em mídia e professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing. “Esses novos projetos do portal ainda precisam ganhar mais corpo, assim como a comercialização das smart tevês no País”, diz Ana Lucia. Ela acredita, no entanto, que esse fenômeno vá crescer e facilitará a migração do público rumo ao acesso à internet pelo televisor. Assim, toda a indústria de mídia deve se adaptar rapidamente ao novo contexto. “É uma revolução que está em curso.” Humberto Neiva, cineasta e professor do curso de Cinema na Faap, também acredita que se trata de um processo inexorável. A grande questão, diz ele, é o YouTube encontrar um modelo comercial que não arrase a cadeia de negócios de mídia, composta pelos estúdios de cinema, emissoras de tevê e cineastas, entre outros. “O YouTube pode estimular a criação de novas linguagens audiovisuais, mas o xis da questão é articular muito bem os formatos comerciais para não afetar os demais envolvidos”, afirma Neiva.

Istoé Dinheiro - 9/11/2011

Google vai permitir bloqueio de publicidade

Thu, 03 Nov 2011 00:00:00 GMT

Google anuncia implantação de sistema que permite ao usuário bloquear links patrocinados nos resultados de busca e no Gmail.

O Google anunciou que irá implantar um sistema que permite ao usuário bloquear os links patrocinados nos resultados de busca e no Gmail. Com o mecanismo, chamado de Ads Preferences Manager (Gerenciador de Preferências de Anúncio, em tradução livre), o usuário poderá editar e bloquear peças de publicidade que não o interessem.

A companhia apresentou a novidade por meio de uma postagem em seu blog oficial, em que ressalta que o mecanismo é um modo de "aumentar a transparência e a escolha" do usuário em relação às peças exibidas, para mostrar sempre links mais relevantes e relacionados ao que o internauta está procurando.

Ao lado direito do link patrocinado ficará um botão "Por que este anúncio?", que explicará o motivo daquele link ter aparecido e permitirá ao usuário bloqueá-lo. A ferramenta ainda poderá impedir que o Google utilize as informações pessoais do usuário, como o termo buscado ou as palavras-chave de algum e-mail, para selecionar quais publicidades mostrar.

Propmark - 3/11/2011

Na internet, usuário agora escolhe o comercial

Negócios — Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT

Serviços de vídeo como Hulu e YouTube permitem ao usuário trocar a propaganda que está vendo ou até mesmo interrompê-la.

Em um aparelho de televisão, a três metros de distância, comerciais são com frequência irritantes. Em um monitor de computador, a poucos centímetros de distância, eles são com frequência outra coisa: absolutamente invasivos.

Tanto o Hulu quanto o YouTube sabem que muitos de seus visitantes odeiam comerciais, mas seus modelos de negócios dependem em grande parte da publicidade. De modo que ambos vêm tentando tornar os comerciais online mais atraentes. E ambos seguem na mesma direção: oferecer aos espectadores online a chance de escolher quais comerciais assistir.

Neste mês, o Hulu introduziu um formato que dá aos usuários a opção de clicar em um botão "ad swap" (troca de anúncio) após um comercial começar e optar por substituí-lo por uma de duas ou três opções. Não quer esperar um comercial de companhia de petróleo? Então vá para o de uma provedora de celular ou uma fabricante de barbeador.

O sistema não é perfeito. Quando os usuários decidem ir para uma alternativa, eles já viram uma boa parte do primeiro anúncio. Começar um segundo significa um intervalo comercial mais longo.

Então, por que não retardar o início de um anúncio para deixar o usuário escolher primeiro? Comandado por Jason Kilar, o Hulu tentou precisamente isso com um formato mais antigo que ainda usa. Ele descobriu, contudo, que muitos usuários ficaram incomodados com o processo de ter de escolher ou esperar por uma opção automática. As pessoas também não ficaram contentes com opções que consistiam apenas de três variações de um produto, como xampus apropriados para cabelos finos, grossos ou encaracolados.

Quando apresentados ao mais novo formato de anúncio, usuários do Hulu podem escolher não clicar no botão para trocar comerciais e continuar assistindo o que for mostrado automaticamente. "Não queríamos transformar o uso do Hulu numa trabalhadeira", diz Jean-Paul Colaco, seu vice-presidente sênior para publicidade.

O Hulu também considera as seleções de anúncios pelos usuários como um feedback para um comercial se eles responderem a uma pergunta que pode estar acima do quadro: "Esse anúncio é relevante para você?" Ao gerar receita com anunciantes, o Hulu precisa aproveitar ao máximo seus comerciais porque ele tipicamente mostra apenas a metade dos minutos de anúncios para um dado programa que seriam mostrados na televisão.

Para um programa de "meia hora", que na verdade ocupa 22 minutos, ele mostra quatro minutos de comerciais em vez de oito. Mas esses quatro minutos podem parecer tão longos quando os oito porque incluem um comercial que passa antes mesmo de o programa começar, depois três intervalos comerciais durante o programa.

O Hulu oferece outros formatos a anunciantes também. Num deles, os espectadores têm a seguinte opção no início: encarar um comercial de 2,5 minutos no começo e mais nenhum outro, ou assistir da maneira usual. Outro formato oferece a opção de jogar um teste de conhecimento ou um quebra-cabeça patrocinado por um anunciante.

Alternativas. O YouTube também está oferecendo formatos que dão a usuários uma opção, incluindo um em teste final que oferece uma opção entre três comerciais. Ele está sendo testado somente em vídeos de formato longo do YouTube, que demoram pelo menos 10 minutos. O formato ainda não atraiu anunciantes suficientes para ser usado com um número significativo de vídeos.

Para vídeos mais curtos, o YouTube oferece um formato de anúncio "skippable" (que podem ser pulado). Isso permite que um usuário encerre o anúncio após cinco segundos, sem haver nenhuma substituição. / TRADUÇÃO DE CELSO PACIORNIK

O Estado de S.Paulo - 1/11/2011

Google faz nova tentativa para entrar no mercado de televisão

Empresas — Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT

Google faz esforço para entrar em um mercado vasto, apesar da fraca reação dos consumidores.

O Google está fazendo outro esforço para levar sua astúcia na internet para aparelhos de televisão, na esperança de entrar em um mercado vasto, apesar da fraca reação dos consumidores à primeira tentativa. A versão 2.0 do Google TV fornece ferramentas para recomendação de filmes, programas de TV e vídeos on-line, e torna mais fácil para desenvolvedores de software criar novas aplicações para a TV.

Brasil Econômico - 1/11/2011

IAB Brasil revela detalhes sobre uso do web analytics no Brasil

Fri, 28 Oct 2011 00:00:00 GMT

Pesquisa da Millward Brown mostra que empresas estão amadurecendo na utilização da ferramenta.

O IAB Brasil (Interactive Advertising Bureau Brasil) aproveitou o evento "Meu site é maior que o seu", realizado na última quinta-feira (27) em São Paulo, para apresentar a primeira pesquisa sobre o uso de web analytics no Brasil. Desenvolvido pela Millward Brown, o estudo mostra como as companhias analisam os dados provenientes das ferramentas de web analytics e utilizam essas informações para balizar suas estratégias de marketing e investimento publicitário. O levantamento também tem como objetivo auxiliar as empresas a entenderem melhor como as ferramentas de monitoramento podem ser usadas como fonte de inteligência dos negócios, melhorando os resultados e aumentando os lucros.

O estudo mostra que a ferramenta ainda é pouco explorada no Brasil. De acordo com ele, 89% das empresas analisadas usam alguma ferramenta de web analytics, porém o uso não é feito de forma completa – o que não garante os bons resultados que o trabalho pode gerar; e 66% revelaram que a empresa não considerou a ferramenta como prioridade no início dos sites, perdendo assim a análise do impacto inicial. "É preciso mudar a cultura interna das empresas. Somente o instinto não é suficiente para os novos desafios que a internet apresenta. É fundamental estar balizado para acompanhar as mudanças de mercado em tempos cada vez mais curtos", diz Ruy Carneiro, sócio da WA Consulting e membro do comitê de web analytics do IAB Brasil.

Foram realizadas 174 entrevistas, por telefone, entre agosto e setembro deste ano, com os profissionais responsáveis pelo web analytics das maiores empresas do país, escolhidas a partir do ranking da revista Exame. O estudo possibilitou traçar um perfil do profissional da área, as vantagens da ferramenta para as empresas e como está sendo usada na realidade.

Para Carneiro, o dado que mais chama atenção na pesquisa é que 75% das empresas não têm certeza se estão coletando os dados com precisão, o que pode ocasionar erros na coleta de dados. "Dentro desse universo, 70% dizem que esses dados chegam ao nível de gerência e executivos para tomada de decisões táticas e estratégicas. A pergunta que fica no ar é: Qual é o risco que estamos correndo? A pesquisa é justamente para diminuir os riscos", comenta.

Segundo Fabio Coelho, presidente do IAB Brasil e diretor geral do Google no país, o uso de web analytics representa um diferencial competitivo para as empresas e uma ferramenta estratégica para os negócios, por isso é importante que o mercado compreenda a sua utilização.

Como é a primeira vez que a pesquisa foi realizada, não existem parâmetros de comparação. Porém, outro dado que chama atenção de Carneiro é a falta de investimento na área, como no treinamento de pessoal para operação dos softwares. "O mercado está crescendo, mas, apesar de já ter 15 anos aqui no Brasil, está amadurecendo somente agora", opina. "As empresas começam a ver que realmente precisam de web analytics e isso faz com que esse amadurecimento seja acelerado”, completa.

Carneiro reforça também que a ferramenta é somente uma parte da equação. "Se não tiver pessoal preparado para implementar e analisar os dados que foram gerados, não adianta. É preciso ter profissionais treinados para isso, pois uma coisa é ter o dado, outra é tê-lo analisado para gerar informação e, posteriormente, inteligência. É a inteligência somada a experiência que vai gerar resultados para empresa", explica.

Além de Carneiro e Coelho, realizaram apresentações durante o evento os profissionais Gabrielle Ferreira (Globosat), Amanda Gasperini (iProspect), André Zimmermann (Havas).

Propmark - 28/10/2011

YouTube vai criar canais similares ao da TV

Sun, 30 Oct 2011 00:00:00 GMT

Google pode atrair anunciantes que investem no mercado televiso, um dos mais caros do mundo da publicidade.

São Paulo – o YouTube anunciou parcerias com diversos produtores de entretenimento nos Estados Unidos. O motivo: transformar o serviço numa espécie de canal de TV a cabo na web.

Segundo comunicado, publicado no blog oficial do serviço, o YouTube também fechou acordos com personalidades e empresas que produzem notícias, filmes e cobrem o mundo esportivo.

Gente ligada ao mundo da música também fechou parceria.Com a iniciativa, o Google terá todo tipo de conteúdo – e, claro, com potencial para satisfazer vários tipos de públicos. Com isso, a empresa espera que uma parcela dos telespectadores troquem a consolidada TV a cabo pelo streaming do YouTube.

Se der certo, o Google pode atrair os anunciantes que investem no mercado televiso, um dos mais caros do mundo da publicidade.

Os primeiros canais no YouTube devem aparecer no próximo mês. E eles ficarão no ar por pelo menos um ano. Segundo o Google, eles serão acessíveis de qualquer gadget com suporte ao YouTube e que tenha conexão com a internet.

Aqui, a lista produtores que fecharam parcerias com o Google.

Exame - 30/10/2011

Mídias sociais vão a US$ 10 bi

Serviços — Mon, 31 Oct 2011 00:00:00 GMT

Consultoria Gartner estima que faturamento mundial de mídias sociais deva atingir US$ 10,3 bilhões em 2011.

A consultoria Gartner estima que o faturamento mundial de mídias sociais deva atingir US$ 10,3 bilhões em 2011, alta de 41,4% em relação aos US$ 7,3 bilhões em 2010. O faturamento com propaganda continuará sendo destaque. A estimativa é que as receitas com marketing cheguem a US$ 5,5 bilhões neste ano, podendo aumentar para US$ 8,2 bilhões em 2012.

DCI - 31/10/2011

Só com maior controle, geração Facebook poderá ter liberdade

Tecnologia & Comunicação — Mon, 31 Oct 2011 00:00:00 GMT

Profissionais de segurança na internet recorreram a confiáveis sistemas de "firewall" para proteger computadores de ataques.

Nos últimos 15 anos, profissionais de segurança na internet recorreram a confiáveis sistemas de "firewall" [software para segurança do tráfego de dados na rede] e a outros equipamentos para impedir que sujeitos malintencionados derrubassem redes de computadores de empresas. Em sua maior parte, o trabalho consistia em bloquear e-mails infectados e manter os funcionários afastados de sites nocivos. A mais nova onda de serviços na internet - Skype, Google Docs, WebEx, Salesforce, etc. - trouxe outros problemas.

Esses serviços podem tornar os funcionários mais produtivos, mas também envolvem a transferência de arquivos, armazenamento de dados e acesso remoto a computadores de maneiras que não podem ser facilmente patrulhadas pelas "sentinelas" comuns, a maioria desenvolvida antes da criação dessas novas opções. O que se vê hoje é muitas empresas bloqueando os serviços que não conseguem controlar ou simplesmente liberando-os e torcendo pelo melhor.

Nir Zuk tem outra opção. Veterano do setor de segurança e de "firewalls", fundou sua própria empresa há seis anos para criar um produto para a internet atual. A empresa, Palo Alto Networks, vende "firewalls" de nova geração que tornam os serviços modernos de internet seguros de usar no local de trabalho e dão às empresas controle preciso sobre como seus funcionários os usam. Em vez da abordagem do tudo ou nada, uma empresa com o sistema da Palo Alto Networks pode deixar os funcionários acessarem, por exemplo, atualizações em uma rede social, mas sem poder clicar em links ou compartilhar informações confidenciais. "Nossos clientes não querem bloquear o Facebook", diz Zuk. "Eles querem usá-lo, mas também querem algum controle."

Nova onda de serviços na internet, facilitados por redes sociais, vem acompanhada de problemas modernos

À medida que aumenta o interesse em programas com base na internet, também aumentam as vendas da Palo Alto. A sede da empresa foi mudando para escritórios cada vez maiores desde seu início, em 2005, na casa de Zuk, em Palo Alto. Em 2011, a empresa transferiu-se para uma nova sede, gigante, perto de Santa Clara. O prédio inclui sala de exposição, onde exibe suas máquinas de processamento de dados, com preços de US$ 5 mil a US$ 140 mil. Há um ano, a Palo Alto tinha mil clientes; hoje são 4,5 mil, incluindo a Qualcomm, a prefeitura de Seattle e o eBay. As vendas passarão de US$ 200 milhões neste ano e a empresa se prepara para uma oferta pública inicial de ações em um futuro não tão distante, de acordo com Zuk.

Com 40 anos, o empresário diz que a Palo Alto deve muito de seu sucesso aos hábitos modernos de computação, que exigem mais complexidade do que a oferecida pelos produtos de segurança tradicionais. Os "firewalls" antigos são projetados para monitorar o tráfego de informações em só uma via. E-mails e dados de sites vão chegando ao seu computador e os produtos de segurança buscam padrões suspeitos; em sua maioria, tratam todos os sites da mesma forma.

As ameaças, no entanto, podem encontrar de várias formas seu caminho para entrar na rede da companhia. Um funcionário pode entrar no Facebook, clicar em um link nocivo e baixar um vírus. Pouco tempo depois, ele pode usar um software da Salesforce.com, empresa de computação em nuvem [modelo pelo qual os dados ficam armazenados em centros de dados remotos em vez do computador do usuário, e são acessados via internet] e acabar carregando esses arquivos infectados e enviando-os a colegas.

"A maioria das empresas de segurança costumava concentrar-se em bloquear aplicativos como o Skype ou GoToMyPC, mas agora muitas vezes lhes pedem para que seu uso seja permitido", diz John Pescatore, analista da empresa de pesquisas Gartner. "É por isso que os “firewalls” precisavam evoluir."

Para investidores, grupos dominantes subestimaram ambição e capacidade da empresa novata

A Palo Alto Networks dá a cada serviço da internet sua própria assinatura. Isso significa que os sistemas da empresa "sabem" quando os funcionários usam o Skype ou o Salesforce.com e têm uma ideia geral do que eles fazem nesses sites. Os clientes podem definir políticas de como o aplicativo deve ser usado. Por exemplo, todos os funcionários podem ver arquivos do Google Docs, mas apenas alguns podem criá-los.

Acompanhar todo o tráfego de dados de uma rede de empresa exige muita potência dos computadores, e parte do segredo da Palo Alto Networks é um chip, de desenvolvimento próprio, que processa os dados rapidamente. O sistema pode até processar dados codificados: tem velocidade suficiente para decodificar pacotes de informações, verificar se são seguros e, então, repassá-los para o funcionário que os solicitou, sem muita demora.

O diretor de informações da Qualcomm, Norm Fjeldheim, diz que os sistemas que ele comprou da Palo Alto Networks substituíram não apenas os "firewalls" anteriores, mas também equipamentos de detecção de invasões e outros tipos de sistemas de segurança. "Eles estão fazendo o trabalho que era feito por múltiplos sistemas no passado", diz Fjeldheim. "Eles cuidam de tudo."

Agora, a Qualcomm permite que seus funcionários acessem vários serviços da internet - algo que eles vinham pedindo -, mas controla como são usados. "Detectamos muitos ataques que, de outra forma, não teríamos conseguido ver", afirma o diretor da empresa.

Antes de fundar a Palo Alto Networks, Zuk passou anos trabalhando no setor de segurança em empresas como a Check Point Software Technologies e Juniper Networks. "Tentei solucionar esses problemas quando estava nos meus empregadores anteriores", diz Zuk. "Mas não me deixaram." Ele decidiu ficar por conta própria e passou 18 meses escrevendo o código inicial dos sistemas da Palo Alto Networks. Até hoje a empresa já levantou um total US$ 65 milhões em financiamento.

Em agosto, a empresa atraiu Mark D. McLaughlin, que deixou o cargo de executivo-chefe da VeriSign para comandar a empresa e prepará-la para uma oferta inicial de ações. "Acho que nunca vimos uma empresa de tecnologia crescer tanto", diz Jim Goetz, sócio na empresa de investimento em capital de risco Sequoia Capital, uma das investidoras na Palo Alto Networks.

Muitos concorrentes - e ex-funcionários de Zuk - começaram a vender produtos rivais. A Juniper dá crédito à Palo Alto Networks por ser pioneira no mercado desse tipo de produto, mas planeja usar seu peso e experiência em engenharia para superar a empresa iniciante. A Juniper pretende conter ameaças reunindo "ainda mais dados sobre o tipo de aparelho que que uma pessoa estiver usando, sua localização e qualquer outra informação que se possa extrair", diz Karim Toubba, vice-presidente de marketing de produtos e estratégia de segurança da Juniper.

A Gartner estima que até o fim de 2014, cerca de 60% das compras de "firewalls" ou produtos similares será de sistemas da nova geração. Zuk diz que seus engenheiros fazem parte da elite dos profissionais em segurança e que ajudarão a levar a empresa para frente.

"Nir é muito bombástico de vez em quando e pode ser acusado de exagerar no palavreado e tudo o mais", diz Goetz, sócio da Sequoia Capital. "Mas acho que as empresas dominantes do mercado subestimaram sua ambição e capacidade para montar uma equipe de colaboradores como esta."

Valor Econômico - 31/10/2011

ANJ debate meios digitais na ESPM

Política — Wed, 26 Oct 2011 00:00:00 GMT

De que forma as redes sociais e a expansão das mídias afetam a ética jornalística? Blogs e Twitter são uma ruptura ou uma extensão do modo tradicional de informar? Questões como essas, que trazem à cena o impacto das tecnologias na vida da imprensa, reúnem amanhã, em São Paulo, jornalistas e especialistas dessas áreas no seminário Comunicação Digital: Desafios Éticos e Legais das Empresas Jornalísticas.

Serão quatro painéis, entre 9h30 e 17 horas, na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), organizados pela Associação Nacional de Jornais (ANJ) e pela ESPM. "Uma pesquisa exclusiva revelará como as redações administram a reputação e a exposição de seus jornalistas nas redes sociais", antecipa Marcelo Rech, diretor da ANJ.

No primeiro painel, Eugênio Bucci, diretor da ESPM, e Pedro Dória, de O Globo, debaterão o tema "Há uma ética digital e uma ética analógica?". A coordenação será de Ricardo Gandour, diretor de Conteúdo de O Estado de S. Paulo. No painel seguinte, o tema será "Blogs pessoais e twitters: como as empresas administram este conteúdo?", a cargo de Helder de Oliveira e Alexandre Jobim, ambos da ANJ.

O Estado de S.Paulo - 26/10/2011

Internet gratuita poderá salvar o ´Guardian´?

Economia — Sun, 09 Oct 2011 00:00:00 GMT

Dificilmente se poderia acusar Alan Rusbridger de ser uma pessoa antiquada. O redator-chefe do Guardian adora a internet. O site do jornalismo britânico é considerado um dos melhores da sua área.

Entretanto, Rusbridger, de 57 anos, optou por preservar seu maior triunfo jornalístico no bom e velho alumínio: na forma de uma chapa de impressão cinza com letras em azul claro, a primeira página da edição de 5 de julho de 2011. O souvenir está na sua mesa da redação em Londres.

Grande parte da página é tomada pela fotografia de uma menina, Milly Dowler, de 13 anos, que foi sequestrada quando voltava para casa e, posteriormente, assassinada. No dia 5 em questão, o Guardian revelou que um repórter do tabloide News of the World de Rupert Murdoch grampeou o celular da menina morta.

Embora esse tenha sido apenas um dos furos do Guardian no escândalo de escutas telefônicas, o do jornal de Murdoch foi indubitavelmente o mais impressionante. A história abalou o império global do magnata australiano da mídia, escandalizou o público britânico e levou o Parlamento britânico a discutir abertamente a imposição de restrições à imprensa marrom. Murdoch fechou o News of he World e a polícia promoveu uma investigação contra 16 repórteres e diretores do jornal. Tudo por causa dos "guardiões" de Rusbridger.

A fama do jornal vem de revelações como essas. Na realidade, ele se tornou símbolo do jornalismo independente. Mas, em termos meramente econômicos, a publicação é um fracasso completo.

Como compensar as perdas. The Guardian registra prejuízos a cada ano que passa desde 2004. Somente no ano passado, ele e seu jornal irmão, o Observer, perderam mais de 47 milhões. E foi somente graças à visão e à generosidade dos seus antigos proprietários, a família Scott, que o jornal não faliu.

O diário foi fundado em 1936 pelo Scott Trust, uma instituição que tem um único objetivo: "Garantir a independência editorial perpétua do Guardian".

Muitos jornais gostariam de se ancorar nesse modelo de negócios. O Scott Trust possui várias empresas lucrativas, inclusive o portal e a revista sobre carros usados Auto Trader. Os lucros gerados nesses empreendimentos são usados para compensar as pesadas perdas do Guardian.

"Nossa missão é procurar benefícios e não obter lucros", diz o vice-redator Ian Katz. O próprio C. P. Scott, proprietário do jornal no início do século 20, acreditava que era mais importante ser influente do que produzir lucros.

Entretanto, as perdas do Guardian tornaram-se grandes demais para a empresa conseguir absorvê-las - e, em 2007, o Scott Trust foi obrigado a vender alguns dos seus bens para repor o dinheiro em seus cofres.

Andrew Miller, ex-gerente de uma indústria de bens de consumo, e que no ano passado foi diretor-gerente da companhia controladora do jornal, Guardian Media Group, recentemente advertiu que, se o Guardian continuasse a produzir prejuízos tão pesados, no prazo de cinco anos a companhia ficaria totalmente sem dinheiro.

Tentando fortalecer as finanças. O aperto financeiro do jornal se tornou crucial. Os planos atuais preveem que, assim como o Observer, até 2016 o jornal deverá cortar o orçamento em 25 milhões de libras esterlinas ( 28,8 milhões ou US$ 39 milhões). Desde 2009, a publicação demitiu cerca de 300 funcionários de um total de 1.800. No início de setembro, os editores anunciaram ainda que o preço da edição impressa aumentaria 20% para 1,20 libra o exemplar, na tentativa de consolidar as finanças.

"Não somos uma instituição assistencial", diz Rusbridger. "Podemos gastar muito dinheiro no jornalismo investigativo, mesmo que isso não represente retorno imediato. Mas nossa situação financeira é insustentável."

Rusbridger se desculpou com os leitores pelo aumento do preço.

Ele diz que o negócio do Guardian não é ganhar dinheiro. "Nós somos uma companhia do setor de comunicação que enfrenta alguns dos maiores monstros da selva - e consegue vencê-los", escreveu em seu pedido de apoio.

Mesmo assim, os editores agora abandonaram toda esperança de ganhar dinheiro algum dia com papel impresso. Embora a circulação diária do jornal, fundado há 190 anos, tenha aumentado em 12 mil exemplares depois da história de Milly Dowler, a tendência geral continua de queda.

Rusbridger, portanto, procurou bravamente, e desesperadamente, o amparo da internet. Mesmo assim, ele ainda não acha que os leitores online devam pagar pelo privilégio. O site do Guardian é um dos mais populares, entretanto, seu conteúdo é disponível gratuitamente - ao contrário do conteúdo do site do New York Times, por exemplo.

Nova filosofia do New York Times. O New York Times também ficou várias vezes no vermelho nos últimos anos e foi obrigado a recorrer a novos acionistas e empréstimos de bilhões. O Times também acreditou num futuro online e se perguntou como poderia ganhar dinheiro na internet. Entretanto, escolheu um caminho completamente diferente do adotado pelo Guardian: pediu aos seus usuários que pagassem.

De um dia para o outro, o número dos seus leitores despencou. Entretanto, surpreendentemente, alguns leitores voltaram, e agora pagam sem pestanejar pelo acesso ao conteúdo online do diário.

O Guardian e o New York Times são dois gigantes que lutam no mesmo campo de batalha, mas com estratégias diferentes. De um lado estão os americanos, que ousaram cobrar pelo conteúdo, do outro, os britânicos que preferem depender das receitas da publicidade, temendo afugentar o público leitor.

Ambos travam uma batalha de princípios em nome de toda a imprensa, que espera o resultado prendendo a respiração. Até o momento, não está claro ainda qual das duas estratégias vencerá.

Graças ao apoio do Scott Trust, o Guardian pode se dar ao luxo de ser mais paciente do que o New York Times e a maioria dos outros jornais.

Com seus grandes óculos de armação preta e o cabelo preto despenteado, o diretor de redação do Guardian parece uma versão adulta de Harry Potter: um homem que gosta de causar problemas. Quando Rusbridger e seus editores se espalham num mar de sofás de cor amarelo vivo para a reunião de pauta diária das 10 horas da manhã, a sala mergulha no silêncio.

Rusbridger então faz alguns elogios à edição do dia anterior, numa voz tão baixa que parece que está falando para si mesmo. Por outro lado, ele mal participa das discussões sobre a pauta do dia.

Uma diferença filosófica. Rusbridger ocupa o cargo há 16 anos. Assim como os seus predecessores, a ordem que ele recebeu do Scott Trust é "seguir em frente como tem sido até aqui". Talvez isso signifique, principalmente, do ponto de vista ético e moral do que do econômico, apenas seguir em frente ainda que isso implique se tornar cada vez menos sustentável.

A circulação do Guardian vem caindo há muito tempo. Somente no ano passado, caiu 10% apesar do escândalo de Murdoch e das revelações do WikiLeaks sobre os telegramas sigilosos do Departamento de Estado que o Guardian publicou juntamente com o New York Times e Der Spiegel.

O declínio da circulação, o destino sofrido por outros jornais britânicos de qualidade, foi causado em grande parte pelos tabloides de Murdoch, que incluem também o Sun. A imprensa tabloide britânica é a mais agressiva do mundo, notoriamente sensacionalista e absolutamente inescrupulosa.

Nesse mar de tubarões, o Guardian há muito é considerado um camarão estranho e arrogante. Em nada ajudou o fato de o jornal ter-se tornado famoso por seu estilo conciso, mas com informações seguras, uma espécie de jornal a par de tudo para intelectuais, professores e adeptos de filosofias alternativas. Um jornal que pensa mais do que sabe.

Evidentemente, essa imagem está divorciada da realidade já há muitos anos. Poucos outros jornais se mostraram tão persistentes em cobrar as autoridades britânicas como o Guardian sob a direção de Rusbridger. Ele conseguiu colocar um destacado político conservador na cadeia e se envolveu em sensacionais batalhas legais com o gigante dos supermercados Tesco e a petrolífera Trafigura em nome da liberdade de imprensa.

Queda da circulação. A própria batalha contra Murdoch angariou muitas simpatias. Um quadro de avisos coberto de pedaços de papel está pendurado no segundo andar da moderna sede do jornal, perto da estação King Cross em Londres. Os pedaços de papel são todos fragmentos de cartas dos leitores: "Congratulações pelo excelente trabalho", diz um deles. Outro, "Onde posso conseguir uma camiseta com os dizeres: Estou orgulhoso de ser um leitor do Guardian?". Mas, com a circulação da edição impressa continuamente em queda, Rusbridger ordenou uma mudança radical de rumo no Guardian. Agora, cada libra deve ser investida nas operações online, e a edição impressa deverá tornar-se menor.

Um novo Guardian mais fino, com menos páginas, será apresentado perto do fim do ano, proporcionando aos leitores uma análise de fundo. Os editores não têm ilusões de que isso consiga frear a queda da circulação, mas pelo menos permitirá reduzir os custos.Por outro lado, o Guardian online está se tornando uma força cada vez maior. Segundo a Comscore, que pesquisa o mercado, em agosto o site do Guardian foi o quinto maior do mundo entre os sites dos jornais mais populares do mundo, com quase 32 milhões de usuários por mês. Uma subsidiária americana foi acusada de aumentar os números dos usuários nos Estados Unidos, onde o Guardian já tem um fã clube forte em razão de sua tendência liberal.

Mas apesar de toda a sua vivacidade online, o Guardian não está ganhando dinheiro nem na edição da internet. Com exceção de alguns serviços afins e uma assinatura para celulares, o jornal distribui gratuitamente todo o seu conteúdo, porque está convencido de que esta é a única maneira de um dia tornar-se lucrativo. Sua esperança é que quanto mais as pessoas usarem a edição online, maiores serão as receitas da publicidade associada à essa edição.

A ´cruz de Rusbridger´. Até o momento, não passa disso mesmo, uma esperança, embora Rusbridger mostre um gráfico de duas linhas que, segundo ele, prova o que ele diz. Uma linha mostra a renda proveniente da edição impressa, que se desloca persistentemente para baixo. A outra mostra a receita da internet que se desloca na direção contrária. Seus repórteres chamam, brincando, o ponto em que as duas linhas vão se cruzar de "cruz de Rusbridger", o momento em que a aposta do seu chefe teoricamente deveria começar a dar certo, embora o Guardian impresso continue perdendo dinheiro.

A única questão agora é quando e em que patamar as duas linhas se cruzarão. "É muito cedo ainda para dizer que isso não vai funcionar", afirma Rusbridger. "Teremos de esperar uma mudança da mentalidade da publicidade."

O New York Times provou que uma estratégia mais corajosa ou mais arriscada - dependendo da perspectiva de quem a adota - também pode dar frutos.

Em março, o editor Arthur Ochs Sulzberger Jr. anunciou que o jornal, já sem dinheiro, começaria a oferecer acesso às informações apenas ao público pagante.

Desde então, cobra dos leitores que procuram mais de 20 vezes por mês os seus artigos no nytimes.com US$ 15 e US$ 35, dependendo se eles leem o jornal na internet apenas ou também num smartphone ou tablet, como o iPad.

"A demanda (pelo jornalismo do Times) é enorme", garantiu o então redator-chefe, Bill Keller, à preocupada equipe da redação. "E, fiquem sabendo, sempre que a oferta é escassa e a demanda enorme, acaba surgindo um modelo de negócio.".

Foi uma medida determinante, como dar um salto no escuro sem saber onde se vai cair. Jill Abramson, que assumiu o cargo de Keller no início de setembro, defende o pagamento.

Jornalismo tem um preço. Embora não haja nenhuma certeza de que a estratégia compensará a longo prazo, os resultados iniciais têm sido inesperadamente encorajadores.

Apenas três meses depois de sua introdução, 224 mil usuários pagavam pelo acesso ao site. Essa é aproximadamente a cifra que a administração esperava até o final do primeiro ano. Não obstante, o jornal não divulgou números mais recentes, nem apresentou ao público detalhes financeiros até o presente momento.

A adoção do acesso pago pode ter reduzido o número de leitores do New York Times, mas com um público global de 47 milhões de usuários ao mês, ainda é o site mais procurado. A temida queda da receita online não se materializou, em parte porque os editores conseguiram aumentar os preços, e o ligeiro declínio da renda dos anúncios nas últimas semanas aparentemente se deve mais à crise econômica do que à introdução do acesso pago.

Os defensores da nova estratégia afirmam que o bom jornalismo tem um preço. Mas Rusbridger do Guardian acha que isso "soa mais óbvio do que é". Ele não está interessado apenas num modelo de negócio. "Essa história é muito maior, ela diz respeito ao próprio conceito de jornalismo."

Não basta para sobreviver. Segundo ele, a ideia de cobrar os leitores online é como tentar aplicar tradições ultrapassadas ao novo mundo digital. "O novo mundo digital é um mundo aberto que envolve leitores." Ele acha que as pessoas que exigem dinheiro dele pretendem que os repórteres sejam os únicos especialistas. "Talvez nosso melhor crítico de teatro consiga nove pontos de dez. A sabedoria global dos nossos leitores pode obter seis. Portanto, a margem para cobrar não é de zero a nove, mas essa linha divisória de três pontos."

Entretanto, há um sinal promissor de que os esforços do Guardian acabarão compensando. Desde o escândalo do News of the World, as pessoas recorrem mais frequentemente ao site do Guardian do que ao dos seus concorrentes para se informarem sobre os principais acontecimentos, como os recentes tumultos em Londres e em outras partes do mundo.

"As pessoas nos consideram uma fonte de informações confiável", diz o vice-editor Katz. "Elas nos levam a sério." Entretanto, isso não basta para sobreviver. / TRADUÇÃO DE ANNA CAPOVILLA

O Estado de S.Paulo - 9/10/2011

Até 2015 Internet chega a 59% dos brasileiros

Política econômica — Fri, 30 Sep 2011 00:00:00 GMT

A conexão à Internet via banda larga no Brasil ainda está aquém da realidade presenciada em países desenvolvidos, mas esse cenário deve começar a mudar nos próximos anos. De acordo com estudo realizado pela consultoria Europraxis, investimentos privados e do Plano Nacional de Banda Larga (PNBL) devem levar o Brasil a 131 milhões de acessos via banda larga até 2015. Atualmente, o alcance da banda larga fixa por domicílios no Brasil é de 25%, mas deve chegar a 59% em 4 anos, segundo a pesquisa.

DCI - 30/9/2011

Blogs preferem diversão, carros, música e moda

Thu, 29 Sep 2011 00:00:00 GMT

A mais antiga das redes sociais no universo digital é o blog. Hoje ele vem sendo mais utilizado por grandes portais e veículos e consolida sua identidade como gerador de conteúdo. Na esteira disso, uma pesquisa da Boo Box, especializada em tecnologia em publicidade e mídias sociais, revela quais são os temas mais publicados e as marcas mais citadas nos blogs do País. É a segunda realizada pela empresa com esse foco.

Foram analisados 20 mil blogs. Eles passaram por uma espécie de varredura através da tecnologia Meaning Tool, uma ferramenta inteligente criada pela empresa argentina Popego. Esse recurso tem a capacidade de buscar conteúdo por meio de feeds RSS e estudar a produção de texto na internet. Os conteúdos foram divididos em categorias (temas) e subcategorias (assuntos).

As categorias que se sobressaíram foram entretenimento (24%), tecnologia (20%) e educação (15%). Os dados se referem à atuação dos blogueiros no primeiro semestre deste ano.

"O que mais chama atenção no estudo é o quanto o brasileiro consome entretenimento", avalia Edney Souza, vice-presidente de publishers da Boo Box. Dos que produzem conteúdo nessa área, 67% falam de diversão (humor e atualidades), seguido por carros, música e moda.

A pessoa mais citada na categoria entretenimento foi Casey Heynes, o estudante australiano que virou hit na internet após exibição de um vídeo postado em março em que o adolescente, vítima de bullying, agride o colega que debochava do seu excesso de peso. A reação violenta de Heynes superou nomes como os do personagem Harry Potter e até mesmo Jesus Cristo.

O principal objetivo do levantamento é mostrar ao mercado publicitário onde e como atuar dentro do espaço blog. “As marcas nem sempre se dão conta de que existe uma composição paralela de seu nome, de seu produto”, afirma Souza. Além disso, acrescenta, o estudo é relevante para que os próprios publishers tornem sua atividade mais rentável no mundo digital. “A ideia é que os blogs sejam mais atraentes para os anunciantes”.

Marcas mais “blogadas”

É quase impossível pensar em internet sem fazer uma associação direta com o Google. No mundo dos blogs não podia ser diferente. A empresa surge em primeiro lugar entre as marcas mais comentadas pelos blogueiros brasileiros, com 17%. A sul-coreana Samsung (11%) e a também norte-americana Apple (7%) completam a lista das três mais lembradas.

“Nós nos sentimos orgulhosos por esse resultado, afinal somos uma empresa online. Essa repercussão, portanto, já é esperada”, diz Félix Ximenes, diretor de comunicação do Google Brasil.

Ele ressalta, entretanto, os riscos que a exposição das marcas sofre com a pulverização de interlocutores. “Hoje o trabalho é ainda mais complexo, pois existem diversos interlocutores, diretos e indiretos, desde as mídias tradicionais, como rádio e TV, às sociais, como blogs e Twitter. São necessárias ações diferenciadas que atendam cada meio de divulgação”.

Google, Samsung e Apple totalizam 35% dos comentários feitos nos blogs pesquisados. Os outros 65% de menções se referem às marcas Adidas, Disney, Intel, Microsoft, Sony, Nokia, Amazon, Adobe, Blackberry e Motorola.

Para Marcelo Fernandes, gerente de comunicação da Intel no Brasil, as redes sociais, de um modo geral, já influenciam na escolha do consumidor na hora da compra. “Cada vez mais os blogs e as diversas mídias sociais são determinantes para a posição do produto e da marca no mercado. Eles formam opinião”.

A empresa, líder no mercado de processadores, trabalha com o conceito de influenciadores online. “Fortalecemos uma ligação direta com os produtores online justamente na distribuição do nosso conteúdo”, diz Fernandes.

A marca Intel foi mencionada por 3% dos blogs pesquisados, mesmo percentual de Adobe, Amazon e Disney. No segmento vestuário, a grande campeã foi a Nike que teve 50% das citações, bem à frente de Puma e Adidas.

Meio & Mensagem Online - 29/9/2011

Em crise nos EUA, Yahoo mantém expansão no Brasil

Tecnologia & Comunicação — Mon, 26 Sep 2011 00:00:00 GMT

Se na sede do Yahoo, em Sunnyvale, Califórnia, o clima é de ansiedade para definir o executivo-chefe que sucederá Carol Bartz, demitida no dia 6, a tranquilidade parece reinar na subsidiária brasileira, que reúne 160 pessoas. "Continuamos fazendo o que é nosso foco: buscar aumentar a audiência e as fontes de receita", resumiu André Izay, diretor-geral do Yahoo Brasil.

Recém-chegado de uma viagem feita a Sunnyvale, Izay afirma que os resultados da operação no Brasil agradaram à matriz da companhia americana. Em audiência, o Yahoo Brasil registrou um crescimento de 35% no acumulado de 12 meses até julho, de acordo com dados da consultoria comScore. A audiência da internet no Brasil no mesmo período cresceu 17%.

Em receita com publicidade digital, o Yahoo Brasil cresceu acima da média do mercado, que no primeiro semestre apresentou incremento de 16%, de acordo com dados do Projeto Inter-Meios. O Yahoo não divulga dados de receita por país. Izay diz que a operação brasileira responde por pouco mais de 50% do faturamento do Yahoo na América Latina e tem contribuído para reduzir as perdas da companhia globalmente.

No primeiro semestre do ano fiscal de 2011, a companhia registrou queda na receita global de 23,6%, para US$ 2,44 bilhões. O lucro líquido teve redução de 12,3% no período, para US$ 463,33 milhões. "A combinação da estratégia global com projetos locais têm sido rentável para a companhia no Brasil", afirma Izay. Para ele, isso tem proporcionado bons resultados para o Yahoo no país há dois anos.

Em 2009, o Yahoo decidiu adotar um único conjunto de softwares para seus sites em todo o mundo, substituindo aproximadamente 15 plataformas diferentes adotadas nas subsidiárias até então. A padronização dos softwares, segundo Izay, contribuiu para reduzir custos da operação no Brasil.

Associada a essa padronização de sistemas, o Yahoo Brasil também desenvolveu conteúdos locais que, segundo o executivo, proporcionaram um crescimento mais significativo da audiência e da receita com publicidade digital no país. A subsidiária lançou um conjunto de sites nos segmentos de notícias, entretenimento, notícias sobre celebridades, esportes, cinema, conteúdos para mulheres, entre outros. Izay cita o caso do Yahoo Mulher, que foi lançado há um mês e contabiliza 2,3 milhões de usuários únicos. "Atualmente, todos os sites do [grupo] Yahoo são acessados no Brasil por 68 milhões de usuários, ou quatro a cada cinco internautas", disse Izay, o que foi confirmado pela comScore.

Outro projeto local que o executivo considera exitoso é a formação de parcerias com operadoras de telefonia móvel para uso do serviço de buscas do Yahoo em celulares, em troca do compartilhamento de receita com publicidade. No Brasil, a companhia mantém parceria com Claro, Vivo e TIM, abrangendo 10,3 milhões de usuários.

O Yahoo também desenvolve, há um ano, um sistema de parcerias com lan houses para tornar o seu site a porta de entrada dos usuários em troca do compartilhamento de receita com publicidade. Hoje, 6,6 mil empresas participam do projeto. "Cerca de 7% do nosso crescimento de audiência vem das lan houses", diz Izay.

O Yahoo também promoveu mudanças na distribuição de publicidade. A empresa usa um software de algoritmo semelhante ao adotado pela Amazon.com, que identifica os conteúdos mais acessados pelo usuário e publica na página inicial do Yahoo anúncios relacionados aos seus temas de interesse. "A entrega de conteúdos noticiosos e publicitários mais adequados a cada público têm garantido a expansão do Yahoo no Brasil", afirma Izay.

A próxima aposta é a busca de parceiros no Brasil para produção de conteúdos especializados. Em 2010, o Yahoo comprou, por €100 milhões, a Associated Content, que fornece conteúdos produzidos por freelancers e que são oferecidos para sites parceiros em troca do compartilhamento de anúncios. No mundo, a empresa contrata 400 mil colaboradores. No Brasil, a triagem de freelancers começa nesta semana. "Esses conteúdos novos devem ajudar a atrair mais audiência e anúncios", afirma.

Valor Econômico - 26/9/2011

A Google é um negócio, não uma igreja

Digital e Mídia — Mon, 26 Sep 2011 00:00:00 GMT

Crítico de mídia da revista "New Yorker" há mais de 30 anos, o jornalista Ken Auletta esmiuçou durante dois anos a história da Google, "um dos negócios mais rentáveis, poderosos e estranhos do mundo". O resultado é o livro "Googled" (Agir, 508 páginas, por R$ 64,90), traduzido no Brasil por Débora Chaves, com posfácio de Pedro Doria. Investigando as origens da Google, Auletta leva o leitor aum passeio pela revolução (ainda em curso) digital. A história da maior empresa virtual do planeta serve também para compreender como seu sucesso e crescimento influenciam as chamadas "empresas do mundo real". Em entrevista ao GLOBO por e-mail, Auletta diz que a cultura de engenheiros — fonte da ousadia das empresas "pontocom" — é também o seu maior defeito. Segundo o especialista, ao mesmo tempo em que esses jovens criam ferramentas capazes de reinventar a maneira como fazemos coisas básicas, eles têm dificuldade em construir relacionamentos de confiança, e em antecipar o que querem os anunciantes ou lidar com o desejo de privacidade de pessoas e governos. Auletta recomenda às empresas de mídia tradicionais que, em vez de cruzar os braços e culpar a revolução digital por seus prejuízos, aprendam a fazer parcerias com empresas de tecnologia como Google, Amazon e Apple, e a ganhar dinheiro com isso. E cita um clássico da sabedoria popular: "Se não pode vencê-los, junte-se a eles".

O GLOBO: O que faz a Google ser tão revolucionária?

KEN AULETTA: Antigamente você ia a uma biblioteca ou fazia uma chamada de telefone para obter informações. Hoje, a informação está a seu alcance em meio segundo com uma pesquisa no Google. Quer assistir a um vídeo perdido há muito tempo, o YouTube da Google está a seu alcance. Telefones inteligentes, que estão substituindo os PCs? O Google Android tem a maior fatia de mercado. Está perdido e precisa de direções? O Google Maps está lá. E-mail? O Google Gmail está disponível. E o que é verdadeiramente revolucionário é que tudo é gratuito. A Google faz dinheiro da mesma forma que a TV ou o rádio tradicional: com venda de publicidade.

O que as empresas de mídia tradicionais podem aprender com a Google?

AULETTA: Contratem grandes engenheiros e os deixem fazer perguntas desconfortáveis, tais como: "Por que estamos fazendo as coisas dessa maneira? Por que não podemos ser mais eficientes?" No mundo digital, o engenheiro pode ser um criador de conteúdo. Engenheiros criaram Google, Apple e Facebook. Enquanto passamos duas horas pesquisando no Google, explorando o iPad, ou no Facebook, não estamos lendo um livro ou vendo TV.

Como a Google transforma as empresas do mundo real?

AULETTA: A Google tem perturbado muitas indústrias tradicionais. Cobrando anunciantes só quando usuários clicam na propaganda, ou sendo capaz de precisar a audiência alvo de cada campanha publicitária, a Google transformou a publicidade. Permitindo que os internautas localizem notícias que os interessam, a Google ajuda a enfraquecer os jornais. E a busca Google afugentou as pessoas das bibliotecas. São apenas alguns exemplos de indústrias impactadas por essa gigante e pela revolução digital.

Como empresas tradicionais de mídia e companhias do mundo real podem competir com a Google? Que mudanças devem fazer para enfrentar a revolução digital?

AULETTA: Sentar, cruzar os braços e culpar o Google por seus problemas é uma atitude condenável. As empresas devem ser humildes e perceber que existem formas de parceria com as companhias digitais. Empresas de mídia produzem conteúdo — músicas, notícias, programas de TV, filmes, livros — e a Google oferece plataformas para torná-los disponíveis. A Google já aprendeu que suas plataformas, como o YouTube, precisam de mais conteúdo do que filmes caseiros fornecidos pelos usuários. É assim que a mídia tradicional e o mundo digital estão se aproximando.

• Quais as virtudes e os defeitos da Google?

AULETTA: A força de uma empresa como a Google é sua cultura de engenharia; sua fraqueza é sua cultura de engenharia. Engenheiros são hábeis em coisas que podem medir, como algoritmos de busca. São menos hábeis com o que não podem medir — por exemplo, encontrar formas de construir relações de confiança com outras companhias, antecipar o que anunciantes desejam como forma de construir relações de confiança com outras empresas, entender por que pessoas e governos se preocupam com sua privacidade ou monopólios, ou compreender as razões das autoridades chinesas ou iranianas para impedir que cidadãos de seus países tenham acesso a todas as informações do mundo.

• O que podemos esperar do futuro da Google? Quais desafios ela vai enfrentar?

AULETTA: A Google tem se saído bastante bem na competição com empresas como a Microsoft. Tem se saído pior em lidar com governos ao redor do mundo. Além dos desafios governamentais, redes sociais como o Facebook são outra pedra no caminho. O botão "curtir" do Facebook é uma ameaça mortal à Google, porque receber indicações de seus amigos sobre o que comprar, a qual filme assistir, é mil vezes mais eficiente do que uma avalanche de centenas de links, resultado de uma busca no Google.

• A Google realmente está mudando o mundo para melhor, como diziam desejar seus criadores?

AULETTA: Tanto para melhor, quanto para pior. Melhor porque todo tipo de informação está disponível, e de graça. Posso ler nas minhas telas digitais um jornal brasileiro ou o livrode um autor brasileiro traduzido. Mas se essas pesquisas significam que não pagarei pelo jornal ou pelo livro, ou que vou me contentar com uma leitura rápida em vez de me aprofundar, estarei prejudicando o jornal, o escritor e a mim mesmo.

• Você lembra no livro que o slogan informal da Google é "não faça o mal". Ele é seguido ao pé da letra?

AULETTA: Não, é só um slogan. A Google é um negócio, não uma igreja. Às vezes eles fazem coisas nobres, como resistir à censura na China. Mas duvido que um jornal que sofreprejuízos por causa da busca Google vá dizer que tudo que eles fazem é nobre.

• Por que estamos há mais de dez anos tentando descobrir como ganhar dinheiro com a internet?

AULETTA: Estamos fazendo progresso lentamente. No iTunes, da Apple, cidadãos pagam não apenas por música, mas por livros, programas de TV,filmes, jornais e revistas. Pagamos também por vários aplicativos para nossos celulares, incluindo jogos e toques. O YouTube começou acobrar pela exibição de filmes. A mídia tradicional tem conseguido aumentar suas receitas com parcerias com empresas digitais como Google, Apple e Amazon. A questão é se estas receitas são capazes de compensar as perdas com os lucros perdidos com conteúdo impresso e analógico.

• Como a Google transforma nosso comportamento, nossa forma de pensar e apreender o mundo? Você acredita que a humanidade está evoluindo graças à revolução digital? Ou estamos piorando?

,AULETTA: É mais saudável olharmos para a revolução digital como uma oportunidade ou um desafio, não como algo que devemos temer. A informação ea capacidade de compartilhá-la alimentaram a Primavera Árabe. As pessoas têm muito mais chances de se educar e se entreter. Mas, se preferirmos usar essa facilidade como um atalho — fazendo uma busca no Google para um trabalho escolar, em vez de mergulhar nos livros —estamos prejudicando a nós mesmos.

O Globo - 26/9/2011

Mudanças podem determinar o futuro do Facebook

Negócios — Fri, 23 Sep 2011 00:00:00 GMT

Zuckerberg bem que tentou, mas está longe - bem longe - de ser o novo Steve Jobs. Tentou criar expectativa, atrasou sua própria entrada, imitou trejeitos, tentou piadas - tudo em vão. Disposto a transformar "o maior anúncio da história do Facebook" (como o site proclamava desde o início da semana) em um evento pop, ele queria aproveitar o fato de que Steve Jobs saiu de seu trono e se lançar como o popstar do mundo digital em 2011. Munição para isso não faltava: além de ter se tornado uma personalidade conhecida graças ao filme A Rede Social, do ano passado, ele também é o bilionário mais jovem do mundo e criou um site que já chegou a 800 milhões de cadastrados em todo o planeta. Não é pouca coisa.

Mas o F8, evento que aconteceu na tarde de ontem, em San Francisco (mesmo palco das apresentações de Jobs), não foi o suficiente para transformar Mark em novo ícone. A apresentação começou com um clone de Zuckerberg subindo ao palco e brincando com o público - era Andy Samberg, humorista do programa de TV Saturday Night Live que encarna o criador do Facebook em alguns quadros. Enfileirou piadas sem graça e quando Mark subiu ao palco, o clima não melhorou.

Mesmo com um pingo de eloquência - claramente treinada -, o criador da maior rede social do mundo é um dos personagens menos sociáveis no cenário digital. Seus anúncios não tinham convicção e ele ria das próprias piadas, o que deixava o público - tanto quem estava no San Francisco Design Center quanto quem assistia à transmissão online - sem motivação para acompanhá-lo.

Além disso, os anúncios apenas confirmavam as especulações do início da semana. Houve sim uma mudança de interface que resvala na megalomania, disposto a transformar o Facebook em uma versão visual da biografia de seus usuários. Mas o principal anúncio foi a série de parceiros que entram no site com a clara intenção de deixar seu negócio mais social e sociável.

E assim sites de conteúdo multimídia - como o Hulu, Spotify, Netflix e Soundcloud - e canais de conteúdo - como o Washington Post, o Guardian, o Wall Street Journal e o Mashable, entram como parceiros da rede social e, portanto, prontos para serem utilizados dentro do site.

Há um trunfo considerável nesse anúncio, que é a possibilidade do público do Facebook começar a consumir música e vídeo sem precisar alternar abas no navegador no YouTube ou em programas como Grooveshark. Mas a mudança da interface é um risco considerável. Há quem abandone o uso de um site por não ter gostado de sua nova versão - e ela é impositiva, não há como escolher ficar na versão anterior. É uma hipótese remota, mas só o tempo dirá.

O fato é que a história do Facebook pode ser reescrita a partir do anúncio de hoje. Não custa lembrar que, nesta semana, o Google liberou a API de sua rede social, o Google +. E foi isso que, por exemplo, fez o Twitter explodir. Vamos esperar os próximos capítulos.

O Estado de S.Paulo - 23/9/2011

Facebook vai oferecer mais conteúdo

Negócios — Fri, 23 Sep 2011 00:00:00 GMT

O Facebook anunciou ontem mudanças que pretendem alterar a forma como os usuários compartilham conteúdos como música, filme e notícias na rede social. A página principal dos perfis dos usuários também vai ganhar uma mudança completa para permitir publicar fotos, textos e marcar eventos de acordo com o ano ou o mês que ocorreram.

O Facebook ainda confirmou que fez acordos com empresas de conteúdo (entre elas Hulu, Spotify, Washington Post, Wall Street Journal, Guardian, Nike, IMDB, Soundcloud, The Daily e Netflix) para lançar uma nova forma de compartilhar conteúdo na rede social.

As mudanças foram anunciadas pelo fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, durante a conferência de desenvolvedores da rede social, chamada F8. O encontro aconteceu em San Francisco, na Califórnia, próximo à sede da empresa, em Palo Alto.

Segundo Zuckerberg, agora os usuários vão conseguir "não apenas ´curtir´ um filme, elas poderão ´ver´ um filme". As atualização na plataforma de publicação de conteúdo de outros sites vão incluir verbos diferentes, como ´assistir´, ´ouvir´, ´ler´, ´caminhar´, etc., a maioria relacionados ao conteúdo de empresas de mídia parceiras do Facebook no lançamento da novidade.

Usuários que estiverem assistindo a um filme no Netflix, por exemplo, podem, se quiserem, usar o aplicativo da Netflix no Facebook para dizer aos amigos o que estão vendo, e eles poderão assistir o filme juntos. Outro parceiro citado foi o Spotify, site de música que não está disponível no Brasil. No aplicativo, usuários poderão escutar as mesmas músicas que seus amigos estiverem ouvindo, ao mesmo tempo. As atualizações dos aplicativos vão aparecer em uma nova barra lateral batizada de "ticker".

De acordo com Zuckerberg, a novidade vai permitir que um aplicativo publique uma atividade automaticamente, sem que o usuário tenha de clicar sempre em "aceitar". "O Spotify não vai precisar me avisar toda vez que quiser adicionar uma coisa nova", disse.

Zuckerberg afirmou esperar que um dia, todos os aplicativos sejam sociais, embora reconheça que alguns sejam mais que os outros, como os games que fazem sucesso no Facebook.

"Com essa atualização, vamos expandir (a característica social) para tudo que tem a ver com mídia: música, filmes, TV, notícias, livros. E aplicativos de estilo de vida, para expressar todo tipo de coisa nas nossas vidas", disse o fundador, de 27 anos. Para ele, o recurso social deve facilitar a descoberta por novas músicas e filmes por meio dos amigos. Ele ainda espera, com isso, aumentar o tempo que as pessoas passam na rede.

Linha do tempo. A nova "Timeline" (linha do tempo) também faz parte de uma atualização na plataforma de compartilhamento Open Graph. Zuckerberg repetiu diversas vezes que a timeline é "uma nova forma para se expressar". Com ela, o usuário vai poder, por exemplo, associar uma foto de infância ao ano em que ela foi tirada. Na timeline também será possível marcar eventos importantes durante a vida de uma pessoa. O usuário pode realçar fotos marcantes, lugares que visitou, entre outras atividades.

A alteração faz parte de uma grande mudança no visual dos perfis dos usuários, que agora poderão adicionar uma foto de abertura, além da imagem do perfil, que ocupa toda a largura da página. "É um bom jeito de saber quem é a pessoa sem precisar ler nada do perfil dela", disse Zuckerberg.

Mais de 50 mil pessoas assistiam à transmissão online quando Andy Samberg, comediante que imita o fundador do Facebook, iniciou a palestra de abertura, às 14h16 (horário de Brasília), se passando por Zuckerberg e fazendo piadas sobre a rede social. O horário programado para o início do evento era 14h.

Em poucos minutos, o número já estava em mais de 61 mil espectadores, quando Mark Zuckerberg entrou no palco fazendo cena com o comediante. No momento em que ele falou sobre a nova forma de compartilhar conteúdo, eram mais de 104 mil.

Assinatura. O Facebook já vinha fazendo mudanças desde a semana passada, quando anunciou o novo botão ´Assinar´ e mudou a forma de organizar amigos em listas. Na terça-feira, a empresa ainda anunciou mudanças no "feed de notícias", o mural em que são exibidas as atualizações de amigos no perfil dos usuários.

O feed vai dar prioridade às atualizações dos amigos de acordo com a frequência que acessam o Facebook. Quanto mais entram na rede social, mais seus updates vão aparecer nas páginas dos amigos. O Facebook informou que, para o Brasil, há a necessidade de aguardar que empresas locais façam acordos com a rede social, e que as sediadas nos demais locais garantam a expansão para o País.

O Estado de S.Paulo - 23/9/2011

Google tenta não repetir erros de Gates no Senado

The Wall Street Journal Americas — Tue, 20 Sep 2011 00:00:00 GMT

Na esperança de evitar qualquer ação antitruste, a Google contratou pelo menos 13 grupos de lobby e empresas de comunicação desde maio, quando a Comissão de Comércio Federal ampliou a investigação do gigante da Internet. Firmas lideradas por figuras proeminentes tanto do Partido Democrata, que apoia o governo, quanto do Republicano, de oposição - incluindo o ex-líder democrata do Congresso Richard Gephardt e o filho do senador republicano Richard Lugar - vão ajudar a defender a empresa.

Pairando sobre a sabatina no Congresso estará a sombra da rival Microsoft Corp., cujo ex-diretor-presidente, Bill Gates, teve de enfrentar uma comissão do semelhante no dia 3 de março de 1998. Dois meses após o desempenho instável de Gates durante a audiência, o governo dos EUA golpeou a Microsoft com uma ação antitruste em que a acusou de abusar de sua posição dominante no mercado de sistemas operacionais para PCs. Embora a Microsoft, que muitas vezes optou por confrontar o governo, no final conseguiu evitar uma cisão de seus negócios, o processo jurídico a afetou durante anos.

Na época, Schmidt era um executivo de software que criticava o domínio do sistema operacional da Microsoft e a Google ainda não havia sido fundada. Agora, Schmidt representa uma empresa cuja situação notavelmente se assemelha à da Microsoft de 13 anos atrás.

Como a Microsoft daquela época, a Google depende predominantemente de seu principal produto, o motor de buscas na Internet, e domina o mercado para esse produto. Ele é responsável por cerca de dois terços das buscas da Internet nos EUA e mais de 80% em muitos países europeus, segundo a comScore Inc.

A Microsoft agora lidera o coro de críticos que diz que a Google utiliza seu domínio no setor de buscas para ganhar vantagem em outros serviços, tais como a listagens de empresas, mapas e sites de comparação de produtos.

A Google diz que tem o interesse dos usuários em mente e acrescenta que se as pessoas não gostam de suas ofertas, os concorrentes estão a apenas um clique de distância.

Uma lição que a Google aprendeu com a experiência de Gates: não parecer arrogante. "Entendemos que com o sucesso vêm as investigações e estamos felizes em participar da audiência e responder a quaisquer perguntas que os senadores possam ter sobre os nossos negócios", disse uma porta-voz da Google.

Schmidt fez três rodadas de visitas aos senadores do Comitê Judiciário nas últimas semanas para responder a suas preocupações, disse um porta-voz do Google. Um dos seus principais engenheiros de busca, Matt Cutts, também visitou o Capitólio para rebater acusações de que o Google muda a sua fórmula de busca para que os concorrentes apareçam com menos relevância.

Os cofundadores da Google, Larry Page e Sergey Brin, se reuniram com alguns políticos proeminentes em Washington ao longo do ano passado, segundo uma pessoa familiarizada com o assunto. Page foi substituído por Schmidt como diretor-presidente em abril.

Com suas novos contratações, a Google conta agora com pelo menos 25 grupos de lobby e empresas de comunicação, muitos deles ligados ao Partido Republicano, trabalhando em sua defesa em questões como a privacidade on-line e as ameaças à concorrência. Isso ajuda a acabar com qualquer percepção de que a empresa, que recebeu o então candidato presidencial Barack Obama em sua sede em 2007, tenha inclinações democratas. Diversos funcionários do Google passaram a trabalhar na Casa Branca depois que Obama foi eleito, e este nomeou Schmidt para seu Conselho de Assessores em Ciência e Tecnologia.

"Temos uma história forte para contar sobre o nosso negócio, e temos procurado os melhores talentos que podemos encontrar para ajudar-nos a contá-la", disse uma porta-voz do Google.

Depois de muito tempo gastando menos que a Microsoft com lobby, a Google alcançou a rival no primeiro semestre deste ano. Documentos públicos mostram que ambas as empresas gastaram cerca de US$ 3,5 milhões no mesmo período.

A Google não enfrenta a mesma oposição ferrenha no Vale do Silício que perseguiu a Microsoft no final dos anos 90. Para minimizar as preocupações de monopólio, ela também pode apontar para poderosos rivais, como a Facebook Inc., que atraiu a atenção de usuários da Internet. Ainda assim, a audiência de hoje poderia focar a atenção nos tropeços recentes da Google. No mês passado, a empresa pagou US$ 500 milhões para encerrar uma investigação criminal envolvendo anúncios ilegais de farmácias on-line no seu site de busca. Schmidt também buscará evitar gafes, como o seu comentário no ano passado que a política da Google "é ir até o limite e não o cruzar."

A Google lançou uma campanha publicitária para se conectar a questões politicamente importantes, como a criação de empregos e a ajuda a pequenas empresas. Alguns dos anúncios destacam empresas localizadas em Estados de senadores da comissão jurídica que realiza a audiência de hoje.

A Google também tem se esforçado para ter algum controle sobre a forma como a audiência será realizada. De acordo com pessoas a par do assunto, a empresa conseguiu que Schmidt apareça sozinho durante a audiência, em vez de ter que dividir os holofotes com outras testemunhas, algo que foi considerado um dos pontos fracos da aparição de Gates.

Valor Econômico - 20/9/2011

Facebook terá compartilhamento de música

Negócios — Tue, 20 Sep 2011 00:00:00 GMT

Para serviços de música digital baseados em um modelo de computação em nuvem, como Spotify e Rhapsody, que oferecem milhões de músicas via streaming, mas que tiveram dificuldade para atrair um grande número de usuários pagantes, o fato de receber solicitações de amizade pelo Facebook pode acabar sendo uma faca de dois gumes.

Esta semana, segundo numerosos executivos de mídia e da área de tecnologia, o Facebook apresentará uma plataforma de mídia que permitirá que as pessoas compartilhem sem grandes problemas suas músicas, programas de TV e filmes favoritos, tornando efetivamente a página básica do perfil uma espécie de centro de entretenimento.

O Facebook, que tem mais de 750 milhões de usuários, não revelou seus planos, mas acredita-se que a companhia anunciará o serviço em sua conferência de desenvolvedores de F8 em San Francisco, na quinta-feira.Colocando os desenvolvedores diante de milhões de usuários, a nova plataforma do Facebook poderá lançar os serviços de música para novas e enormes audiências. "Se isso funcionar, como se pretende, será finalmente o nirvana da possibilidade de interação entre várias plataformas", disse Ted Cohen, consultor e ex-executivo digital de um importante selo.

Mas o novo plano aumentará a pressão da concorrência para esses serviços recém-criados, obrigando-os a oferecer mais música gratuita como chamariz para novos usuários.

Segundo os executivos de mídia e da área de tecnologia, que não quiseram ser identificados porque se trata de negócios sigilosos, o Facebook fez acordos com uma série de empresas de mídia a fim de desenvolver uma solução para que a página do perfil do usuário mostre todo o tipo de entretenimento que ele consome por meio desses serviços externos.

Os links que aparecem num widget ou aba, ou como parte de um novo feed do usuário, encaminharão um amigo curioso diretamente para o conteúdo.

O Spotify e o Rhapsody, juntamente com seus concorrentes menores Rdio e MOG e a companhia francesa Deezer, estariam entre os cerca de 10 serviços que farão parte do pacote em seu lançamento; o Vevo, um site de vídeo de música, é outro serviço. Um porta-voz do Facebook não quis fazer comentários, e executivos do setor aconselharam cautela porque os detalhes do plano poderão mudar.

Opções. O Spotify é o maior desses serviços, com mais de 10 milhões de usuários, segundo seus relatórios mais recentes. O serviço começou na Europa em 2008 e chegou aos Estados Unidos em julho, depois de prolongadas negociações com os principais selos a respeito de sua estrutura "freemium", um serviço que permite que as pessoas ouçam música gratuitamente, com publicidade, mas que poderá ser pago para quem desejar mais recursos, a uma taxa de US$ 5 ou US$ 10 mensais para uma versão isenta de anúncios.

O Rdio e o MOG, que cobram US$ 5 e US$ 10 por mês de assinatura, anunciaram versões gratuitas na semana passada, na tentativa de concorrer com o Spotify. E o Rhapsody, cujo serviço custa US$ 10 e US$ 15 por mês, acaba de lançar uma série de novos recursos baseados no Facebook.

As companhias não quiseram responder a perguntas sobre a plataforma de mídia do Facebook. E David Hyman, fundador e principal executivo do MOG, afirmou que o desenvolvimento do serviço gratuito de sua companhia é muito anterior ao ingresso do Spotify nos EUA.

Mas acrescentou que está havendo uma mudança para reduzir o "incômodo" que um não assinante experimenta ao acessar um link postado por um usuário pago. Em vez de ouvir a música, o não assinante se depara com uma página que pede para ele se cadastrar com um cartão de crédito - um aborrecimento para muitos possíveis clientes. "No mundo da internet, qualquer ´incômodo´ mínimo é uma dor de cabeça para as pessoas", disse.

O MOG oferece aos novos usuários uma quantidade enorme de músicas gratuitas - financiada pela publicidade -, que aumenta com a atividade social do usuário no site. A música gratuita do Rdio virá sem publicidade.

O Estado de S.Paulo - 20/9/2011

Yahoo! pode ter sido procurado por compradores dos EUA

Serviços — Fri, 16 Sep 2011 00:00:00 GMT

A empresa de Internet norte-americana Yahoo! foi procurada por potenciais interessados em comprar grande parte ou toda a companhia. De acordo com a imprensa interncional, representantes do fundo de investimentos dos EUA Silver Lake telefonaram para conselheiros da Yahoo! para tratar de um possível acordo, mas não houve nenhuma reunião entre eles.

Atualmente, a empresa se concentra em estabilizar seu corpo de executivos e aumentar seus negócios de anúncios on-line. Não se sabe ao certo o que foi proposto pelos representantes da Silver Lake aos conselheiros da Yahoo! nos telefonemas. Aos potenciais interessados, a Yahoo! tem sinalizado que não está sofrendo nenhuma espécie de pressão para selar rapidamente algum acordo de venda.

Numa reunião regular de conselho ocorrida nesta semana, conselheiros do Yahoo! discutiram as operações internas da empresa sob o comando do executivo-chefe Tim Morse, prosseguiram as fontes. Morse substituiu Carol Bartz depois de ela ter sido demitida por conselheiros independentes. Nenhuma decisão importante foi tomada sobre o futuro da empresa durante a reunião, assegurou uma dessas fontes.

Pouco depois das 15h de ontem, os papéis da Yahoo! eram negociados em alta de 4,85% em Nova York, a US$ 15,26.

DCI - 16/9/2011

40% dos usuários do Twitter só lêem

Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

Em um encontro informal com a imprensa americana, Dick Costolo, CEO do Twitter, revelou que o microblog possui 100 milhões de usuários ativos mensais, sendo que 40% só leem, sendo que não publicaram nenhum tweet no último mês. Ainda do total mensal, 55% acessam o site por meio da interface móvel ou de aplicativos para smartphones, um aumento de 40% desde o último trimestre.

Costolo afirmou que segundo dados do Google Analytics, o endereço twitter.com recebe mais de 400 milhões de visitantes únicos por mês, um aumento de 150 milhões desde janeiro desse ano.

O CEO também confirmou que sua equipe de produtos está focada em três itens: a unificação da interface em todas as plataformas, a melhoria do feedback ao usuário quando um tweet é favoritado, por exemplo, e fazer com que o conteúdo relevante que já apareça para o usuário receba mais destaque ainda.

Proxxima - 9/9/2011

Banda larga deve superar outras plataformas de distribuição

Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

Os canais tradicionais de televisão, seja aberta ou fechada, serão fortemente impactados pela distribuição de conteúdos online, mas devem continuar existindo. Em um debate no IBC 2011 no sábado, dia 10, Daniel Sjorberg, da Level 3, empresa que vende tráfego na Internet a grandes grupos, afirmou a Internet acaba o monopólio da distribuição dos broadcasters. "Há mais opções hoje. Tudo o que pode ser digitalizado, acabará na Internet, o que forçará transformações em diversos mercado", disse. Para manter sua relevância, os canais terão que se concetrar em sues conteúdos, mas sem deixar de acompanhar as mudanças tecnológicas de perto. "Há muito valor em conteúdo ao vivo", diz Simon Orme, diretor estratégico de serviços e conteúdo da BT Wholesale, braço da BT Company que oferece distribuição em plataformas IP com QoS. Contudo, aponta o executivo, a distribuição de conteúdo que não seja gerado ao vivo em plataformas lineares deve perder valor, enfrentando dificuldades em encontrar a audiência, já habituada ao conteúdo por demanda. Por isso, o executivo questiona a própria existência da transmissão aberta no futuro. "A banda larga deve superar as outras plataformas de distribuição de conteúdo em vídeo. É uma questão econômica", disse Orme. A argumentação é que não faz sentido manter o custo de operação broadcast, e o uso do espectro, se a audiência não é mais concentrada em poucos canais.

No debate, Sjorberg, da Level 3, concordou, mas apontando que em grandes eventos ao vivo a plataforma pode não dar conta. "Nestes casos, outras plataformas podem ser mais eficientes", disse. "Em Copas do Mundo e Olimpíadas sempre há problemas com a infraestrutura de internet", lembrou. Para Orme, no entanto, mesmo em casos de eventos ao vivo as redes IP podem ser usadas, desde que haja uma distribuição em redes controladas, sem passar pela nuvem.

PayTV Online - 9/9/2011

Internet, uma aliada do impresso

Especial Internet e Mídias Digitais — Mon, 12 Sep 2011 00:00:00 GMT

Em mercados maduros, como o norte--americano, pesquisas confirmam a tão vaticinada migração da audiência de notícias das publicações impressas para o ambiente online. No Brasil do século 21, de economia aquecida, de ampliação do mercado interno impulsionado por uma classe média emergente sedenta por informação e formação, essa migração não está tirando o sono dos publishers - que continuam mais preocupados, como os de todo o mundo, em transformar audiência online em dinheiro.

É inegável que as versões online da mídia brasileira atraem exponencialmente mais leitores que as de papel, mas a internet e as redes sociais são vistas como aliadas para alavancar a audiência impressa das marcas de informação e agregar novos públicos consumidores de notícia.

"Em alguns mercados como Estados Unidos e Europa, há realmente uma redução na leitura dos jornais impressos e uma migração do papel para o online" observa a diretora de internet do Grupo RBS, Marta Gleich. "No Brasil e em outros mercados como índia e China, a leitura em jornais impressos cresce" acrescenta. E também das revistas. "O Brasil, diferentemente dos EUA, é um mercado emergente, onde o consumo é crescente e isso faz toda a diferença" avalia Alexandre Caldini, diretor superintendente do núcleo de negócios e tecnologia da Abril Mídia, responsável pelas revistas e sites de Exame, Exame PME, Info e Você S/A. Ele considera natural que a audiência na web seja até maior e apresente franco crescimento. "É uma plataforma que permite atualização a todo instante. Mas a migração inexiste porque sites e revistas têm públicos diferentes - o que acontece por não termos sobreposição de conteúdo. Aliás, o timing, serviços, equipes e investimentos são distintos entre uma plataforma e outra" explica.

Os jornais sacam números do IVC para mostrar que a internet não é nenhum bicho-papão. No primeiro semestre deste ano, a circulação de jornais no Brasil cresceu 4,2% em relação ao mesmo período de 2010, com média de 4.435.581 exemplares diários, o maior número já registrado pelo Instituto Verificador de Circulação (IVC) em 50 anos. Esse crescimento, impulsionado pelos títulos populares (12,9%), é superior ao do primeiro semestre de 2010, que só variou 2% em relação ao mesmo período de 2009 por causa do efeito Copa do Mundo.

Por falar em títulos populares e mercado emergente, o site do jornall Extra, da Infoglobo, é um caso exemplar. "O site do Extra mirou uma flecha certeira no tar-get voltado à classe C. Tanto na internet como no papel tivemos um crescimento espetacular nos últimos 18 meses: 63 milhões de page views, 11,8 milhões de unique visitors. No impresso, a circulação está na casa de 1,5 milhão de exemplares" observa João Torres, gerente de web do IVC, que também audita sites da mídia impressa.

Além disso, a marca consegue ter um alcance mais nacional por causa do conteúdo, com grande audiência no Nordeste. Todo esse crescimento está em linha com o crescimento da classe C e com outros incentivos do governo, como baixar alíquota para computador e mais oferta de crédito para um público sedento de informação" acrescenta Torres.

Murilo Bussab, diretor de circulação e marketing do Grupo Folha, não tem dúvidas de que, no caso da Folha, a audiência da versão impressa ainda é maior que a do online para a leitura de notícias. No caso brasileiro, aproximadamente 50% da população adulta lê jornal (índice que aumenta nas classes A e B) e um terço lê notícias na internet. Segundo ele, 40% dos leitores da Folha.com "de alguma forma" consomem o jornal impresso.

"O leitor do impresso não deixa de ler em papel porque tem o digital. E o online agrega outros leitores que não liam o impresso" acrescenta Bussab. "Não existe migração, mas adesão, complementaridade" garante. Além disso, a notícia é consumida de formas diferentes. "O leitor do online lê com outra cabeça. A internet é mais rápida. Mas o tempo gasto na internet é menor que a leitura de notícias no jornal" salienta, referindo-se à busca de notícias instantâneas na web e de material mais reflexivo no jornal.

Marta Gleich vai na mesma linha. "Estima-se que em quatro décadas, entre 1980 e 2020, o número de horas de consumo de informações por semana da população mundial dobre. As pessoas não deixaram, no Brasil, de ler jornais impressos para consumirem notícias na web. Elas estão fazendo ambas as coisas" salienta a executiva. Segundo ela, a audiência dos jornais do Grupo RBS tem crescido ano a ano, o que se deve não só ao "desenvolvimento do país e ao aumento do poder aquisitivo de grandes grupos sociais que precisam se informar e se qualificar para melhor se inserir na sociedade e no trabalho, mas também a um constante trabalho de adequação do meio jornal às necessidades do público."

Pulverização

"O site estadao.com tem audiências muito maiores que o jornal há vários anos" reforça João Rosas, diretor executivo de marketing e mercado leitor do Grupo Estado. Ressalvadas as diferenças metodológicas na medição de audiência de impressos e online, o diretor lembra que o jornal tem 1,2 milhão de leitores/mês (Marplan) na Grande São Paulo, enquanto o site registra entre 7 e 8 milhões de unique visitors/mês.

O executivo afirma que o online não tem roubado leitores da edição impressa. "Isso foi um terror do passado" comenta Rosas. Outros fatores, segundo ele, ameaçam mais a audiência offline, como a correria do dia a dia, falta de tempo das pessoas e mais opções para se informar.

Adriana Morrone, diretora de mídias digitais da Editora Três, também enxerga uma pulverização da audiência. "Novas plataformas são criadas e essa audiência, dependendo de onde está e do momento que quer consumir algum conteúdo, acessa a plataforma disponível" observa.

Torres enumera outros fatores que explicam a ampliação exponencial da audiência online em relação às plataformas impressas dos veículos auditados. "O jornal demora para chegar em todas as praças do Brasil. A internet possibilita o acesso a essas marcas de credibilidade e tradição que caracterizam nossa imprensa" observa. Além disso, não existe a barreira de custo, com exceção de alguns sites mais especializados que cobram pelo conteúdo.

Audiências explodem na internet, mas em termos de faturamento publicitário a conta é outra. De janeiro a junho deste ano, a internet foi a que mais cresceu dentre todos os meios, com 16% em relação ao mesmo período de 2010, seguido pela mídia exterior (14,4%) e pela TV por assinatura (9,9%). No entanto, o faturamento online somou R$ 625,4 milhões, menos da metade do meio jornal (R$ 1,6 bilhão) e mais próximo do meio revista (R$ 885,7 milhões). A participação no bolo publicitário segue pequena: 4,9%, menor que o meio revista (6,9%), jornal (12,4%) e televisão aberta (63,4%);

"Nossa audiência mais que triplicou com a internet"

Para o diretor-geral da Infoglobo, as plataformas online e as redes sociais têm trazido mais oportunidades de negócios e mais audiência para os jornais 0 Globo e Extra. "Estamos no mundo do ´e´", destaca Marcello Moraes nesta entrevista ao Meio & Mensagem Especial:

Meio & Mensagem Especial-A Infoglobo detecta migração da audiência do papel para o online?

Marcello Moraes - A migração é muito pequena. Nossa audiência no impresso vem crescendo desde 1998, quando lançamos o jornal Extra. Com a internet, nossa audiência mais que triplicou. O Brasil está na contramão do mundo. A circulação dos jornais vem crescendo, a publicidade também, apesar do segmento estar perdendo share. Os classificados impressos crescem e a classe C entra fortemente no mercado. Claro que existe uma audiência grande e crescendo bastante no online. Mas não sentimos migração. O Globo online tem 15 milhões de usuários únicos e o Extra online, 13 milhões de usuários únicos, somando quase 30 milhões. É muito mais uma mudança nos hábitos do consumidor que passa a ler informação no site. São públicos que consomem a informação em momentos diferentes do dia.

M&M Especial - Como empresas como a Infoglobo, que reúne plataformas impressas e digitais, estão respondendo a esse movimento da audiência online?

Moraes - Estamos nos fortalecendo dentro das unidades de negócios, através da utilização cada vez maior das redes sociais, mobile e iPad, e desenvolvendo novos negócios verticais que sejam independentes e segmentados, que possam criar valor através de conteúdo e serviços relevantes para os inter-nautas. O mobile é uma tendência que consideramos importante. Acreditamos que o serviço acoplado a um dispositivo que você leva para a rua pode ajudar o consumidor de informação. Estamos trabalhando na segunda versão do iPad e buscamos atualização constante. O Globo tem crescido muito pelo Facebook e Twitter, que são instrumentos de divulgação do nosso conteúdo. No Twitter do Globo são 323 mil seguidores, 110 mil no Facebook. São números relevantes porque começamos há pouco tempo.

M&M Especial - Qual é o futuro da mídia impressa no Brasil?

Moraes - O jornal impresso vai continuar existindo, vai crescer em relevância, se reposicionar e se adaptar ao novo consumidor de informação. Nosso classificado está crescendo quase 11% este ano em relação a 2010. Diziam que ia acabar. Estamos no mundo do "e" Não é uma coisa ou outra. O jornal impresso continuará tendo a função de informar e aprofundar temas, a internet com sua instantaneidade e o celular com a mobilidade e conveniência. O cuidado é garantir um conteúdo de qualidade, com marcas fortes e grandes jornalistas e editores.

Perfil da audiência verde-amarela na web

As amostras, as metodologias e os percentuais variam, mas diferentes pesquisas confirmam a paixão nacional pelas redes sociais. No Brasil mais da metade da população metropolitana (56%) tem acesso à internet, segundo o Ibope Nielsen, que registrou em 2010 um crescimento de 9,6% no número de usuários, somando em dezembro daquele ano 73,9 milhões de usuários. Entre os internautas, 67% têm acesso à internet em casa (contra 61% em 2009), 26% em Ian house, 21% no trabalho e 15% na casa de amigos e parentes. 0 Ibope Nielsen detectou ainda que 87% dos internautas entram em sites de redes sociais; de fato, o Brasil está em primeiro lugar no uso desses sites.

Segundo o Ibope Nielsen, o brasileiro está entre os povos que passam mais tempo navegando na internet. Em julho, o tempo de uso médio do computador (incluindo aplicativos) somou 64 horas, 53 minutos e seis segundos, um aumento de 5,9% em relação a junho. Outro levantamento da mesma fonte,

divulgado em maio de 2011,apontou que 76% dos internautas adultos navegam na internet enquanto assistem TV. Entre eles, 54% publicam comentários na internet, 30% enviam torpedos e 67% trocam mensagens instantâneas. Jornais e noticiários são os principais programas que assistem enquanto navegam.

Fábia Juliasz, diretora de parcerias, desenvolvimento e novos negócios do Ibope Nielsen, observa que, com relação ao consumo digital, as páginas mais acessadas são os portais, os buscadores e as redes sociais, e isso tem a ver mais com faixa etária (os jovens são maioria) do que com classe social.

O twitter é a plataforma que mais cresce, como reverberação de conteúdo. Mas, apesar do alto volume de mensagens, a relevância é pequena, se analisadas as mensagens postadas, limitadas a 140 caracteres. "Ali se faz mais retuitar o conteúdo, sem acrescentar nada, enquanto em outras plataformas como Facebook as pessoas estão de fato conversando sobre o assunto", pondera Fábia.

Mais recentemente, lembra a diretora do Ibope Nielsen, quem responde por grande volume de acessos são os sites de compartilhamento de vídeos domésticos, como o YouTube, e os de vídeos profissionais, como o da Globo, onde o internauta entra para ver a novela. O download de música também é uma atividade intensa entre os jovens. "ELes baixam e fazem o próprio conteúdo, independentemente da classe social. 0 mais relevante é mesmo a idade e o quanto estão propensos à tecnologia", reforça Fábia.

A pesquisa TIC Domicílios de 2010, divulgada pelo Comitê Gestor de Internet do Brasil (CGI.br), informa que em 2010, pelo menos 50% dos internautas brasileiros usavam sites de relacionamento e o uso de redes sociais como o Twitter, blogs e listas de discussão estava concentrado em jovens da classe A, com nível superior. A pesquisa confirma também o destaque da Região Nordeste no acesso às redes sociais: 75% dos internautas da região fazem uso de redes sociais, seguido das regiões Sul e Centro-Oeste, com 70%,Norte, com 68%, e Sudeste, com 67%.

Em relação à faixa etária, 82% dos internautas mais jovens, na faixa de 16 a 24 anos, participam de alguma rede social. Esse índice cai para 70% entre os internautas com idade entre 25 e 34 anos, e para 45% entre os maiores de 65 anos.

Meio & Mensagem - 12/9/2011

Google acrescenta resenhas a buscas

The Wall Street Journal Americas — Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

A Google Inc. fechou acordo para comprar a empresa de resenhas de restaurantes Zagat Survey LLC, um negócio que salienta as recentes movimentações da gigante de internet para abocanhar uma fatia da receita de empresas de caráter local.

A Google afirmou num blog ontem que a aquisição da Zagat seria uma "pedra angular de nossas ofertas locais - deleitando as pessoas com um impressionante leque de resenhas, avaliações e informações".

A Zagat - conhecida por seus guias de bolso vermelhos carmim - faz resenhas de acomodações, restaurantes, bares e lojas em mais de cem cidades.

A Google planeja integrar a Zagat, sediada em Nova York, a seus produtos de busca e mapas.

A aquisição mostra como o mercado móvel continua a atrair atenção de empresas e consumidores de tecnologia. A Zagat tem um app de US$ 9,99 que pode ser usado no iPhone, da Apple Inc., assim como opções para o BlackBerry, da Research In Motion Ltd. e outros smartphones.

A Google não quis discutir os termos do negócio.

Os fundadores, Nina e Tim Zagat, disseram que continuariam na empresa de 32 anos.

Os Zagats tentaram vender sua companhia em 2008, quando a economia americana estava tropeçando com a crise financeira.

A Zagat contratou a Goldman Sachs Group Inc. na época.

O negócio chega depois de a Google, sediada em Mountain View, Califórnia, ter entrado recentemente num acordo de dois anos com a Local.com Corp. para implementar "certos serviços de publicidade e busca". A Local.com opera uma das maiores redes de busca de sites locais dos Estados Unidos.

Em julho, a Google lançou uma nova maneira, mais rápida e fácil, para anunciantes comprarem anúncios ligados a buscas.

Valor Econômico - 9/9/2011

Yahoo enfrenta o desafio de recuperar o brilho

Negócios — Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

Em cinco anos, o Yahoo passou por três presidentes diferentes. O próximo que assumir a direção da empresa enfrentará o mesmo desafio de solucionar um dos mais desconcertantes enigmas da internet: por que uma empresa que detém alguns dos serviços online mais usados no mundo não consegue se impor entre os usuários, publicitários e investidores na internet?

Essa companhia que comandou o boom da internet vai conseguir estar novamente onde os jovens modernos vão? A menos que a próxima da direção do Yahoo consiga pensar nisso, a companhia está correndo o risco de se tornar um anacronismo da internet que precisará ser desmembrado para se salvar.

Esse desafio perturbou a veterana do Vale do Silício, Carol Bartz, que passou mais de dois anos e meio reestruturando a empresa antes de ser demitida por telefone, na última terça-feira. E também deixou desconcertado o chairman Roy Bostock, que considerava Carol "a combinação exata" de experiência e conhecimento que a companhia necessitava, quando ela foi contratada, em janeiro de 2009.

O Yahoo nomeou seu diretor financeiro, Tim Morse, para conduzir interinamente a empresa até a diretoria contratar um substituto. Morse, 42 anos, reuniu-se com os funcionários na sede da companhia em Sunnyvale, Califórnia, na quarta-feira.

A diretoria ainda não estabeleceu um prazo para encontrar um novo presidente. Ela demorou dois meses para contratar Carol Bartz depois da saída, em 2008, do cofundador Jerry Yang, depois de um ano e meio no cargo.

Bolha. O Yahoo abriu caminho para a explosão da internet nos anos 1990 e sofreu com o estouro da bolha que ocorreu em seguida. Na década passada, diz Shar VanBoskirk, da Forrester Research, a companhia passou um tempo excessivo agarrada aos seus sucessos nos anos 90, em vez de se adaptar às novas tendências que reformularam a internet. Duas companhias que contribuíram para essas mudanças, Google e Facebook, hoje são os lugares onde os jovens estão conectados e, mais importante para os investidores, onde os anunciantes aplicam cada vez mais o seu dinheiro.

"O Yahoo tornou-se uma empresa presa aos seus dias de glória", diz VanBoskirk. "Eles se concentraram tanto no que estavam habituados a fazer que perderam o foco daquilo que deveriam se tornar. Simplesmente procuraram aperfeiçoar tudo o vinham fazendo desde os anos 90". Seus serviços ainda atraem uma multidão. O e-mail do Yahoo e também as seções devotadas a notícias gerais, esportes, finanças e entretenimento atraem a maior parte do tráfego na internet, nos Estados Unidos, em cada uma dessas categorias, de acordo com dados da empresa de pesquisa ComScore.

Mas as pessoas que usam esses serviços não ficam ligadas tanto tempo na página como outrora, padrão que levou os anunciantes a buscarem outras alternativas de marketing. O resultado é que as receitas do Yahoo estagnaram mesmo quando o mercado de publicidade na internet, de um modo geral, vinha crescendo mais de 20% ao ano.

Em consequência disso, muitos investidores concluíram que não valia mais a pena manter ações da companhia - embora a marca ainda seja uma das mais conhecidas no mundo.

No período entre a admissão e a demissão de Carol Bartz, o valor das ações da Yahoo subiu apenas US$ 0,81, enquanto que as do Google se valorizaram mais de US$ 200. No mesmo período, o tempo médio que os consumidores americanos se detinham a cada mês no site do Yahoo caiu 33%, enquanto dobrou no Facebook, ainda de acordo com a ComScore.

O Yahoo se distanciou tanto do Google no campo dos links patrocinados, o mercado mais lucrativo da internet, que Carol Bartz juntou forças com a Microsoft para economizar dinheiro e liberar seus engenheiros para trabalhar em outros projetos.

Essa parceria, com base na qual o Yahoo passou a depender da tecnologia de busca da Microsoft, teve início no ano passado e não tem gerado a receita esperada pelas companhias.

E o mais preocupante é que o Yahoo está perdendo força no seu reduto - as campanhas de marketing visual conhecidas como "display ads", ou publicidade gráfica, por meio de banners e animações. O site do Yahoo foi considerado o melhor local para esse tipo de publicidade na década passada, mas não é mais.

No fim deste ano, o Facebook deverá contabilizar quase 18% desse mercado de publicidade gráfica da internet nos EUA, seguido do Yahoo, com 13%, e Google, com 9%, segundo a empresa de pesquisa eMarketer. Há dois anos, o Yahoo tinha 16% do mercado, o Facebook, 7%, e o Google, menos de 5%.

Paralisia. Carol Bartz, 63 anos, tentou reviver a empresa por meio do corte de gastos, medida que incluiu o fechamento ou venda de alguns serviços que vinham sugando os recursos da companhia. Mas não foi suficiente para tirar a empresa da sua paralisia, segundo alguns analistas.

O Estado de S.Paulo - 9/9/2011

Twitter: 100 milhões de usuários ativos

Digital & Mídia — Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

O diretor-executivo do Twitter, Dick Costolo, disse ontem numa entrevista à agência Reuters que mais de cem milhões de usuários da rede de microblogs são ativos e alimentam a rede social diariamente, e que 40% dos novos usuários por trimestre utilizam aplicativos através de gadgets móveis.

— Queremos continuar sendo independentes, fazer crescer o negócio do jeito que nós achamos melhor, e não deixá-lo ser preso por grandes mercados antes de sentirmos que é isso o que queremos — afirmou o diretor-executivo.

Segundo Costolo, a rede de microblogs recebe atualmente cerca de 400 milhões de visitantes únicos por mês — o dobro do resultado de 200 milhões de visitantes únicos reportado no início do ano.

Rede vai aumentar os anúncios entre os tweets

Todos esses usuários do Twitter vão começar a ver mais anúncios ao longo do fluxo de tweets em seus perfis nos próximos meses. É que o site decidiu expandir a publicidade interna.

Os anúncios vão aparecer mesmo que sejam de uma empresa que o usuário optou por não seguir. Até agora, o Twitter só mostrava anúncios de companhias já seguidas pelo usuário.

Do mesmo modo que num post comum, os anúncios deverão obedecer à lei número um da rede de microblogs: ter no máximo 140 caracteres de texto.

A expansão dos anúncios é um grande passo na estratégia do Twitter para ganhar mais dinheiro a partir de sua base ativa de usuários — afinal, os tuiteiros postam na rede, todos os dias, aproximadamente 230 milhões de tweets, segundo o site.

Enquanto isso, uma oferta pública de ações em bolsa (IPO, na sigla em inglês) ainda está longe no futuro. Segundo Costolo, ainda não há um prazo definido para isso, embora a empresa tenha completado em março cinco anos de existência.

O Globo - 9/9/2011

Agências digitais crescem - 55%

Serviços — Wed, 24 Aug 2011 00:00:00 GMT

As agências digitais brasileiras que criam campanhas para Internet, e-mail marketing e celulares, faturaram mais de R$ 1,5 bilhão no primeiro semestre de 2011, um crescimento de 55% em relação ao ano passado. De acordo com a Associação Brasileira de Agências Digitais (Abradi), o número de escritórios cresceu 10% no primeiro semestre: 2.787 empresas prestam esse serviço.

DCI - 24/8/2011

iPads produzidos no Brasil, agora só em 2012

Digital & Mídia — Wed, 24 Aug 2011 00:00:00 GMT

A produção dos tablets da Apple pela Foxconn no Brasil, prevista para começar em julho e depois adiada para setembro, só deve ter início em 2012. A informação é do Sindicato dos Metalúrgicos de Jundiaí, cidade onde está localizada uma das cinco unidade da empresa taiwanesa no país, e escolhida para abrigar a nova linha de produtos. A entidade está monitorando a seleção de 800 funcionários que deverão começar a produzir o celular iPhone e o iPod (tocador de música) a partir do próximo mês. Sobre os rumores de que a Foxconn estaria revendo seus investimentos no Brasil, o vice-presidente do sindicato, Evandro de Oliveira Santos, disse que a empresa negou mudança nos planos. — Na conversa que tivemos com eles (direção da empresa em Jundiaí), ficou claro que a produção de tablets só começará no ano que vem. Mas, agora em setembro, está tudo pronto para o início da fabricação dos smartphones (iPhone) e iPod — contou o sindicalista. Oliveira disse ainda que a empresa não explicou por que decidiu pelo adiamento da fabricação dos tablets para o próximo ano, uma vez que a expectativa era de começar as vendas no varejo dos equipamento da Apple neste Natal. A prefeitura de Jundiaí informou, por meio de sua assessoria, desconhecer o atraso na produção e disse que já concedeu alvará de funcionamento para o galpão que está sendo preparado para abrigar as novas instalações da Foxconn.

A prefeitura informou também que as obras de acesso viário ao novo endereço (próximo a unidade antiga), uma das exigências da empresa para viablizar o investimento no município, estão em andamento. Na cidade, o Posto de Auxílio ao Trabalhador (Pat) continua recrutando trabalhadores para as linhas de montagem da Apple. Até ontem, cerca de 3 mil pessoas haviam secandidatado a um emprego na empresa taiwanesa.

Foxconn ainda não está apta a ter benefícios fiscais

O projeto da Foxconn de fabricação de tablets no Brasil foi anunciado com alarde pela presidente Dilma Rousseff em viagem à China, no mês de abril. O investimento previsto de US$ 12 bilhões em cinco anos incluiria, além dos tablets e celulares da Apple, uma unidade para fabricação de telas que seriam usadas nesses equipamentos. A previsão é de geração de seis mil empregos diretos nas duas unidades. Logo depois do anúncio, o governo brasileiro correu para enquadrar os tablets dentro das regras que oferecem isenção de 31% em impostos federais e outros benefícios estaduais e municipais, que devem resultar em uma redução de 40% nos preços dos equipamentos.

No total, 23 empresas se candidataram os benefícios para fabricar tablets, entre elas a Foxconn. Até ontem, porém, apenas nove empresas tiveram seus programas e produção aprovados dentro das regras do Processo Produtivo Básico (PPB). A Foxconn, que gerou todo o movimento do governo para reduzir a carga de impostos incidente sobre os equipamentos, ainda não obteve a licença para fabricar os tablets. Esse poderia ser um dos motivos para o adiamento da produção.

Outro motivo seria a demora na aprovação do financiamento dos projetos junto ao BNDES, que entraria como sócio. A assessoria do banco informou que o processo da Foxconn encontrase em análise. Procurada, a Foxconn disse que nada muda nos planos da empresa.

O Globo - 24/8/2011

A publicidade digital virou pop

Mercado Digital — Wed, 17 Aug 2011 00:00:00 GMT

Atolado em um lamaçal com sua picape, um motorista grita injúrias contra um dos símbolos da docilidade no mundo animal. “Pôneis malditos”, afirma o condutor, pouco antes de verificar que, no lugar de cavalos potentes, seu motor possuía apenas pôneis em um carrossel. A brincadeira é, na realidade, uma propaganda da montadora Nissan. Mais do que o tom jocoso, o que chama a atenção para a iniciativa, no ar há cerca de duas semanas, é que o filme exibido na tevê tem, na web, um complemento inusitado. No desfecho do filmete desenvolvido para o meio interativo, o pequeno pônei vira uma criatura mal encarada, que amaldiçoa o internauta.

Ou seja, a intenção era fazer barulho na rede. Deu certo. Em cerca de duas semanas, mais de nove milhões de pessoas acessaram o vídeo. Outro caso recente bem-sucedido se deu com a Vivo. Para aproveitar o Dia dos Namorados, a operadora lançou um clipe da música “Eduardo e Mônica”, da banda Legião Urbana, sucesso há 25 anos. O vídeo mostra o famoso casal da canção trocando mensagens por SMS e conversando pelo celular. Foi um estouro: mais de dez milhões de usuários assistiram ao clipe na internet. O romance de Eduardo e Mônica e os pôneis da Nissan estiveram durante alguns dias entre os assuntos mais comentados no Twitter e se tornaram estrelas pops no mundo digital.

Longe de serem exceções, essas duas campanhas ilustram bem o atual estágio da comunicação digital no Brasil. Criadas com material específico para a rede, ambas têm no YouTube um ponto central de seu plano digital e se utilizam de uma linguagem adequada ao público da web, mais jovem e altamente conectado. Elas sinalizam que, na era da conectividade, a fórmula do sucesso é reunir, no mesmo cardápio, ingredientes como o entretenimento, o bom humor e a interação, por meio das mídias sociais. “Quando a publicidade é benfeita, ela se espalha por meio das redes sociais”, afirma Murilo Moreno, diretor de marketing da Nissan (leia mais aqui). Para Christian Gebara, diretor de estratégia e novos negócios da Vivo, à possibilidade de interação soma-se uma maior liberdade para criar conteúdo capaz de agradar aos consumidores. “A tendência nos canais digitais é associar as marcas ao entretenimento”, diz Gebara.

O clipe de Eduardo e Mônica não é a única experiência da Vivo com produções só para a web. Em 2010, ela investiu na megaprodução de um curta-metragem, com qualidade de cinema, com Pelé. O material foi lançado no YouTube. O entretenimento também norteou um projeto criado pela agência digital Wunderman para a Activia, da Danone. A campanha Músico no Pote foi realizada na página da marca no Facebook. Pelo projeto, os internautas podiam assistir a shows transmitidos em tempo real no perfil da empresa no site. Os músicos tinham de criar, na hora, canções de improviso a partir de temas sugeridos pelos usuários. Além da inovação das transmissões ao vivo pelo Facebook, essa iniciativa apresenta outro dado importante para o mundo online: a integração com outras mídias.

O Músico no Pote fazia parte de uma ação chamada Ritmo no Pote, que dava o recado de que o Activia faz o organismo funcionar melhor. A promoção contou com merchandising em tevê e distribuição de mil unidades de iPod Nano em embalagens do produto. “A integração do digital com outros meios é fundamental”, diz Paulo Sanna, vice-presidente de criação da Wunderman. “Os meios tradicionais, como revistas, jornais e tevê, conferem credibilidade, enquanto o digital serve para engajar.” Em outras palavras: o universo digital está a cada dia mais sofisticado, e essa nova forma de fazer comunicação já se reflete nos números. A internet deve alcançar, no final de 2011, um faturamento de cerca de R$ 3 bilhões, o que representará cerca de 10% do bolo publicitário no Brasil.

A projeção é do Internet Advertising Bureau (IAB), que representa as empresas digitais. A associação chegou a esse valor porque, a partir deste ano, a mensuração do faturamento do setor levará em conta os negócios com a busca patrocinada oferecida por portais, principalmente o Google. Só para dar uma ideia, em 2010, sem a informação sobre o faturamento obtido com as buscas, o faturamento oficial da internet no Brasil foi de R$ 1,2 bilhão. “A publicidade online está se expandindo acentuadamente em função do crescimento do acesso à banda larga”, diz Fábio Coelho, presidente do IAB e diretor-geral do Google no Brasil. A nova forma de mensuração também torna visível outro aspecto da transformação pela qual atravessa esse segmento: o investimento em estratégias para serviços de buscas.

Esse tipo de atividade ganhou tanta importância que uma das maiores agências do País, a DM9DDB, criou um departamento focado nisso. A função dessa área é estudar as tendências dos consumidores a partir de informações de termos de buscas e postagens em redes sociais “Detectamos tendências de comportamento que podem servir de base para a criação de campanhas”, afirma Mônica Carvalho, vice-presidente de mídia da DM9DDB. Ter os olhos voltados para as mudanças de comportamento na sociedade sempre foi da natureza da comunicação. Mas, na era das redes sociais, isso é determinante. “A forma de as pessoas se relacionarem com os meios de comunicação não é mais a mesma”, afirma Fernando Chacon, diretor de marketing do Itaú.

O que não muda é a necessidade de produzir conteúdo relevante. É nesse aspecto que os canais digitais assumem um papel peculiar. “As pessoas agora querem uma comunicação mais leve e lúdica, menos invasiva e mais personalizada, algo que a internet facilita”, diz Chacon. Foi essa a premissa que norteou uma ação na internet criada pelo banco com o comediante Marco Luque, do programa CQC, da Band. Em vídeos exclusivos para a rede, os personagens de Luque contam piadas e, sutilmente, explicam as características dos produtos do Itaú. O canal do Itaú no YouTube registra mais de 1,5 milhão de acessos. A internet também traz para as empresas outro componente valioso: a resposta dos consumidores. “Antes, eram as marcas que causavam impacto nos consumidores. Hoje, também acontece o contrário: as pessoas interferem no rumo das marcas”, afirma Gal Barradas, presidente da agência digital F.Biz.

Istoé Dinheiro - 17/8/2011

Mercado editorial busca alternativas à App Store

ProXXIma — Mon, 01 Aug 2011 00:00:00 GMT

Do ponto de vista tecnológico, parece interessante para os provedores de mídia impressa a chegada da Newsstand, a funcionalidade programada para os aparelhos equipados com a nova versão do sistema operacional móvel iOS, da Apple. O primeiro desses aparelhos deve ser o iPhone 5, com lançamento previsto para setembro. Ela permitirá aos usuários centralizar, em um único espaço, todos os aplicativos relacionados a jornais e revistas, e facilitará o acesso a esse espaço por meio de um comando específico (algo similar ao iBooks, já disponível para conteúdos relacionados a livros).

Mas editoras de jornais e revistas impressas encaram a novidade com menos entusiasmo. Não por questões técnicas ou conceituais, e sim porque assinaturas realizadas via Newsstand significarão submissão aos padrões normalmente utilizados pela Apple na comercialização de conteúdos através de suas plataformas; entre outros itens, isso inclui comissão de 30% do valor pago pelo usuário.

"Produzir conteúdo de qualidade custa caro. Não faz sentido cobrar uma taxa tão elevada" argumenta Marta Gleich, diretora de internet da RBS (grupo que, entre outros veículos, controla os jornais Zero Hora e Diário Catarinense). "Tenho dúvidas sobre a adesão das editoras ao Newsstand"

Outro questionamento é que os dados referentes a assinantes obtidos via Newsstand tornam-se propriedade da Apple, e não das empresas de mídia, que têm nessas informações uma importância comercial, pois fundamentam tanto seus negócios publicitários quanto as ações de relacionamento e fidelização dos leitores.

Para Breno Masi, sócio-diretor da desenvolvedora de aplicativos Fingertips, a ferramenta tem um recurso de virada de página muito interessante, e permite aos usuários compartilharem mais facilmente as informações referentes à sua leitura, além de organizá-las através de bookmarks nativos.

A Apple já disponibiliza aos usuários, nas assinaturas realizadas por meio de sua plataforma, a opção de compartilhamento dessas informações com os provedores dos conteúdos. Mas tal medida não satisfaz Nicholas Serrano, diretor de plataformas digitais do Grupo Estado: "A tendência do consumidor é ignorar essa opção, e não ativá-la" ele justifica.

Bancas concorrentes

Empresas de mídia impressa de todo o mundo buscam modelos capazes de mantê-las em destaque nos gadgets móveis da Apple, sem que delas seja exigida a contrapartida da aceitação das regras estabelecidas pela empresa

de Steve Jobs, que, em junho, também proibiu aplicativos capazes de realizar a venda direta de conteúdos, sem que tais vendas passem por sua plataforma de cobrança.

Recentemente, o jornal britânico Financial Times criou uma versão que dispensa aplicativos e passou a divulgar em seu site essa alternativa "mais rápida e mais completa" de acesso a seus conteúdos em iPad e iPhone.

Além disso, lembra Nicholas, do Grupo Estado, publicações francesas e espanholas uniram-se para lançar suas próprias bancas virtuais conjuntas (denominadas, respectivamente, ePresse e KyoskoyMás). Na França, o projeto reúne oito títulos; na Espanha, mais de 30 jornais e 60 revistas.

E podem surgir projetos desse gênero também aqui: "Jornais filiados à ANJ (Associação Nacional de Jornais) estudam o lançamento de bancas virtuais conjuntas por jornais de outros países — especialmente europeus —, e avaliam a viabilidade de iniciativa similar no Brasil" conta Nicholas.

Ações como essa mostram que, embora questionados em aspectos comerciais, os gadgets desenvolvidos pela Apple consumem canais de distribuição de conteúdos aos quais a mídia impressa concede bastante atenção - os tablets, especialn i ente. Segundo Marta, do Grupo RBS, até setembro os jornais Zero Hora e Diário Catarinense terão assinaturas específicas para iPads. "Mas a tendência é não entrí rmos na Newsstand" ressalva.

Na Editora Abril também não há ainda essa decisão, afirma o diretor geral digital Manoel Lemos. Para ele, além de facilitar o acesso aos conteúdos de mídia impressa, a Newsstand tem features interessantes, como os ícones dinâmicos capazes de exibir as capas mais recentes das publicações inseridas. Mas nãc inova na questão fundamental da descoberta do conteúdo pelo usuário: "Esse processo ocorre todo dentro da App store, e ainda está longe do ideal" avalia Lemos.

"As revistas têm se mostrado uma plataforma bastante flexível e atraente para a distribuição de conteúdo de qualidade em qualquer plataforma. Nessa linha, quanto mais plataformas aparecerem, melhor para as editoras" completa o executivo.

Meio & Mensagem - 1/8/2011

HTML5 é alternativa para editoras, livrarias e jornais escaparem da App Store

Wed, 27 Jul 2011 00:00:00 GMT

A Apple está travando uma queda de braço com produtores de conteúdo editorial, especialmente aqueles que vendem jornais, revistas e livros para iPad. Desde 30 de junho, a Apple proíbe a comercialização de conteúdos por dentro dos aplicativos sem passar pela sua plataforma de billing. Ou seja, o aplicativo do Kindle para iPad, por exemplo, não pode mais ter um botão para venda direta de títulos. O mesmo vale para aplicativos de jornais e revistas. A medida tem como objetivo obrigar os provedores de conteúdo a usar a plataforma de billing da App Store, deixando 30% da receita com a Apple. Quem se recusar até pode vender o conteúdo diretamente aos consumidores, mas usando um website, não um botão dentro do aplicativo. A Amazon, a Barnes and Noble e a Kobo já retiraram os botões de venda de seus apps para iPad. A Google tomou uma decisão mais radical: excluiu seu aplicativo Google Books da App Store.

Outro caminho é lançar versões de seus aplicativos em HTML5, cuja distribuição não depende da loja de aplicativos da Apple e pode ser feita pelo website de jornais e revistas. Esse foi o caminho escolhido pelo jornal Financial Times, que será acompanhado pelo Wall Street Journal, segundo informações do site Rethink Wireless (www.rethink-wireless.com). A livraria digital Kobo pretende fazer o mesmo.

Análise

A tentativa da Apple de fortalecer sua própria loja de livros, a iBookstore, pode ser um tiro no pé. A compra de títulos integrada aos aplicativos simplifica a experiência dos consumidores. A conveniência agora passa a ser uma vantagem para tablets concorrentes, especialmente aqueles com Android. Por sinal, a própria Amazon lançará em breve um tablet com o sistema operacional da Google.

TI Inside Online - 27/7/2011

Redes de comunicação podem se tornar gargalo ao avanço dos tablets

Negócios — Sat, 16 Jul 2011 00:00:00 GMT

Pouco mais de um ano após ter chegado ao País, o tablet parece ter enfim caído no gosto dos consumidores brasileiros. Adotado por empresas e pelo setor educacional, a venda de aparelhos deve superar as expectativas em 2011. O IDC Brasil, empresa de consultoria em tecnologia da informação e telecomunicações, reviu a projeção das vendas de 300 mil para mais de 400 mil unidades no ano.

Mas há grande preocupação quanto aos investimentos em infraestrutura de rede, para permitir o acesso por centenas de pessoas ao mesmo tempo, como em um conjunto de salas de aula. Em 2010, quando o tablet chegou ao mercado brasileiro, foram vendidas 100 mil unidades.

O barulho em torno do lançamento do aparelho atraiu a atenção dos consumidores, que já estão conhecendo melhor a nova mídia, segundo Martim Juacida, analista de mercado de PC do IDC Brasil. "Embora tenhamos revisado o número, acreditamos que o tablet ainda não vai se desenvolver tanto em 2011, mas sim em 2012", contou Juacida.

Os incentivos do governo, como redução de impostos sobre o aparelho, e a chegada de novos fabricantes devem baratear o produto. Além dos preços menores, a adoção pelo mundo corporativo também aumenta a demanda. A tendência é de que os tablets substituam os notebooks.

Mas é o uso do aparelho no ensino que deve puxar as vendas já no segundo semestre. Em apenas uma universidade, serão seis mil alunos de uma só vez a receber a ferramenta, a partir de agosto. Juacida ressalta que escolas e faculdades privadas ainda usam a mídia apenas em projetos pilotos. "Até o governo vai acabar fazendo algumas licitações desse tipo", diz.

A Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior (Fappes) já começou um projeto-piloto de oferecer tablets gratuitamente aos novos alunos do curso de graduação em Administração, desde que se comprometam a pagar pelo menos um ano de mensalidade. Oito aparelhos já foram distribuídos, mas a faculdade espera que o número aumente para 40 com o início das aulas do segundo semestre.

"Até agora o investimento não foi tão grande. Estamos comprando sob demanda", explicou Bruno Berthielli, diretor de comunicação e informática da Fappes. Cada aparelho saiu por apenas R$ 340, mas, como a meta não incluía tantos alunos, a faculdade optou por não fechar um pacote com operadoras de telefonia para fornecimento de internet 3G.

Infraestrutura. Já a Universidade Estácio de Sá, que entregará seis mil tablets a alunos do segundo período dos cursos de graduação em Gastronomia e Hotelaria em São Paulo e Rio de Janeiro e Direito no Rio e no Espírito Santo, apostou mais alto. Embora não revele o custo dos tablets comprados da Semp Toshiba, a universidade desembolsou R$ 188 mil para reforçar a infraestrutura de rede, com a compra de equipamentos como roteadores e switches, além de pagar mensalmente R$ 27 mil pelo aluguel de links para suas 30 unidades. "Sem investimento na rede, com 400 alunos navegando ao mesmo tempo, certamente teríamos problemas", disse Pedro Graça, diretor de Mercado da Estácio.

A instituição fechou acordo com a Claro para garantir acesso a planos de dados mais baratos aos alunos. O investimento tem retorno em marketing, mas também elimina custos com a impressão de apostilas e com o envio do material didático pelo correio. A meta é estender o uso de tablets aos alunos de todos os cursos em até 4 anos - cerca de 240 mil estudantes.

O Estado de S.Paulo - 16/7/2011

Tudo nas redes sociais

Digital & Mídia — Mon, 18 Jul 2011 00:00:00 GMT

Cada vez mais populares, as redes sociais estão formando uma malha planetária apoiada na velha internet tradicional. Com o foco voltado às pessoas, esses sites se multiplicam, ganham adeptos e se sobrepõem à própria web, numa espécie de eclipse virtual. Neste novo mundo on-line que se desenha, tudo (ou quase) acontece dentro das páginas de Facebook, Twitter, Orkut, Google+ e similares. Games, chats, videoconferências, compras, aplicações financeiras, currículos e notícias migram e se adaptam aos ambientes das redes sociais — sem falar na troca de mensagens e fotos entre os usuários, o que faz com que o e-mail se assemelhe a uma peça de antiquário.

O mais forte exemplo da nova topologia construída sobre a velha “grande rede” é o FB (Facebook). Seu criador, Mark Zuckerberg, anunciou recentemente parceria com o Skype, agora acessível de dentro da rede social. O F-commerce, outro aplicativo que cresce assustadoramente, já responde por 20% das vendas de ecommerce de grandes marcas nos Estados Unidos. Com a comodidade de poder comprar nas redes sociais, as projeções de faturamento do mercado de social commerce no mundo são de US$ 4 bilhões este ano e de US$ 30 bilhões em 2015.

De olho na tendência, a Google não quer perder o bonde e lançou seu Google+, com recursos que tentam “prender” o internauta em sua rede. Em outra frente que revela uma migração sem volta, a revista “Economist” mostrou que as redes sociais funcionam como o “café” de antigamente na disseminação da notícia de jornais impressos entre as pessoas.

Os internautas mais jovens chamam de “velhos” aqueles que continuam utilizando ferramentas hoje consideradas arcaicas da internet, como email, FTP e os mensageiros instantâneos mais antigos, como IRC e ICQ. Há quem acredite que, no futuro, a internet básica será coisa apenas para nerds e pessoas das áreas técnicas, enquanto a grande massa de internautas acabará em redes sociais que já existem ou que ainda estão por vir. Em paralelo, esses sites vão solidificar sua importância na rentabilidade dos negócios virtuais.

Redes absorvem tráfego de sites

œ Com o Face se tornando a maior ferramenta de relacionamento de marketing para marcas, aparentemente, em vez de aumentar o tráfego para o site oficial das companhias, a rede social está na verdade absorvendo esse tráfego. A consequência é que diminuirá a distinção funcional entre páginas web convencionais e páginas pessoais ou empresariais no FB.

— A rigor, páginas no FB são websites. Têm abas com funções, como as páginas em um site estruturado típico da web — diz Ian Allan, consultor de redes sociais para pequenas e médias empresas, indagado via “Quora”. — Precisamos ficar atentos a ferramentas que possibilitem integração entre o FB e websites de modo complementar e poderoso. No entanto, pelo menos por ora, não convém pôr todos os ovos no mesmo cesto.

No setor das moedas virtuais, alguns especialistas vislumbram um cenário futuro em que os Facebook Credits poderão um dia substituir o Pay- Pal como veículo preferido para pagamentos on-line. Segundo Lee Hower, da East Coast Venture Capital e ex-analista do Pay-

Pal, o FB tem a maioria dos pré requisitos para construir um sólido sistema de pagamentos on-line que poderá um dia competir ou até superar o PayPal: acesso a uma infraestrutura já existente de pagamentos; acesso a vendedores de peso (por ora, mais produtores de games, mas com potencial para comerciantes menores); acesso a consumidores (seus propalados 750 milhões de usuários); possibilidade e recursos para desenvolver um bom sistema de controle de fraudes e uma interface fácil para integração com ambientes externos.

Mas há quem discorde que o Pay-Pal, pioneiro nos pagamentos on-line, possa ser suplantado pela empresa de Mark Zuckerberg: — É muito difícil, no universo dos pagamentos on-line, o FB bater o Pay- Pal, que é o grande provedor de baixo custo nesse setor. Cerca de metade dos pagamentos do PayPal é lastreada por crédito no próprio sistema ou uma conta bancária, em vez de por um cartão de crédito. Isso praticamente elimina os custos de financiamento dessas operações — explica David O. Sacks, fundador do Yammer.com e do Geni.com, e ex-diretor de operações do PayPal.

Outro fenômeno sintomático é que alguns usuários do FB estão usando suas páginas públicas no site como seus currículos on-line, substituindo o consagrado LinkedIn. Mark Jacobson, recrutador de executivos, investidor e caçador de talentos, aponta o exemplo do aplicativo BranchOut para FB: — O BranchOut levantou no fim de 2010 mais de US$ 6 milhões da Accel, da Norwest e de vários outros investidores- anjos, basicamente para proporcionar a profissionais buscando recolocação a oportunidade de encontrar emprego através de suas redes no FB. Não acho que o LinkedIn será substituído a curto prazo, mas o BranchOut está crescendo bastante a cada dia — analisa.

Internet cada vez mais invisível

œ Até as tecnologias de ponta se voltam para testes nas redes sociais. Numa iniciativa quase premonitória, Eric Vyncke, engenheiro emérito da Cisco Systems, desenvolveu um aplicativo

no Facebook que simula um roteador funcionando na futura Internet IPv6 (novo protocolo de rede, que substitui e amplia o atual IPv4, com endereços quase esgotados), — Uma vez configurado no Facebook, seu roteador pode estabelecer conexões ponto-a-ponto com todos os seus amigos e começar a rotear pacotes virtuais IPv6. É uma chance e tanto para aprender como funcionará a internet do futuro — explica Vyncke, engenheiro civil formado pela Universidade de Liège. Não é a primeira vez que surge um movimento na rede que dá a impressão que irá engolir a internet. Nos anos 90, foi a Usenet <pt.wikipedia. org/wiki/Usenet>, uma rede paralela que movimentou multidões e fervilhou durante bom tempo. A Usenet, porém, se estabilizou num patamar bem abaixo do da grande rede, sendo absorvida pelo Google Groups. Desta forma, assim como o computador tende a se tornar “invisível”, funcionando escondido dentro de equipamentos e dispositivos de uso cotidiano, a velha internet deve em breve se tornar invisível. Não daremos muita atenção a ela e nos concentraremos nos ambientes sociais online que frequentaremos. É assim quando entramos num carro: queremos apenas dirigir sem ligar para os detalhes de funcionamento do motor ou da parte elétrica.

O Globo - 18/7/2011

Grupo RBS prepara série de conteúdos exclusivos para tablets

Mon, 04 Jul 2011 00:00:00 GMT

O Grupo RBS, através do Núcleo de Conteúdos Tablets, está preparando uma série de lançamentos exclusivos para a tecnologia. Partindo de conteúdos já existentes na rede de jornais da empresa, o Diário da Noiva será a primeira publicação a ser apresentada. O guia será disponibilizado somente para iPad e com venda por meio da App Store. O conteúdo irá mesclar produção inédita e aproveitamento de material criado pelo site Noiva.com, assinado pela repórter Gabrieli Chanas, e por outras redações de veículos do grupo. A publicação digital apresentará o passo a passo do período de preparativos do noivado até o casamento, com dicas para as mulheres que estão prestes a casar.

“Há uma grande quantidade de conteúdos multimídia produzidos pelos jornais da RBS que podem ser traduzidos para a linguagem dos tablets, de séries de reportagens a serviços especializados, além de produtos com periodicidade regular, como revistas digitais”, disse o diretor-geral de Produto do Grupo RBS, Marcelo Rech.

Instalado na redação de ZH, o núcleo se prepara para lançar também revistas digitais mensais de diferentes segmentos, de esportes a moda. A área se soma ao lançamento das versões tablets dos jornais do grupo – até o momento, a Zero Hora e o Diário Catarinense já estão nas plataformas iPad e Android, de forma gratuita e por tempo limitado. “Apostar nesta nova mídia é uma ótima oportunidade para marcas que buscam sair na frente e alcançar um público seleto ligado nas mais recentes novidades em tecnologia”, afirmou o diretor comercial da Unidade Jornais RS do Grupo RBS, Renato Mesquita.

Coletiva.net - 4/7/2011

E o Google declara guerra

Digital & Mídia — Tue, 05 Jul 2011 00:00:00 GMT

Desde a semana passada há uma nova rede social no ar. Chama-se Google+. Não é a primeira tentativa do Google de entrar na internet social. O Orkut, lançado há sete anos, foi o primeiro. Exemplos recentes incluem Google Wave e Google Buzz. Próximo de algum sucesso, só o Orkut. Mas sucesso local no Brasil não conta para uma empresa com ambições globais. Não desistem, e com razão: o Google precisa ser social. Não quer dizer que vai dar certo.

A internet nos apresenta um problema. É um repositório de informação em quantidade com níveis distintos de qualidade. Como encontrar o que precisamos? Na história da rede, essa pergunta foi respondida de duas formas. No primeiro momento, a resposta foi dada por pessoas. É o modelo Yahoo! da web gráfica que nascia, por volta de 1995. O Yahoo! original era um grande índice de sites selecionados por editores. A rede ficou muito grande, a seleção na mão, inviável. Aí vie ram os vários sites de busca que selecionavam através de um algoritmo, um programa, as melhores respostas. Nenhum era muito bom. Até que o Google apareceu, na virada do século.

É possível argumentar que o Google já não representa mais a melhor maneira de encontrar informação na rede. Por dois motivos.

O primeiro é que as redes sociais mudaram nosso comportamento. Ficou fácil perguntar para os amigos no Twitter, no Facebook. E, dependendo da pergunta, os amigos têm respostas melhores do que o computador Oráculo do Google. O segundo motivo é mais sutil: ao mudar nosso comportamento, as redes sociais modificaram como a internet funciona.

O truque do Google, quando surgiu, era esperto. Para medir a qualidade de uma página, contava quantos sites punham links para ela. Se um blog sobre vinhos recebia links de muitos sites sobre vinhos, sua nota era alta neste assunto. Quanto maior a web, quanto mais sites publicando links uns para os outros, melhor o Google.

Numa rede em que os elos são páginas da web, a fórmula funciona. No mundo da internet social, a rede ganhou outros elos: pessoas. Quem mais indica que links valem seguir na internet, hoje, não são páginas. São pessoas nas redes sociais.

A cada retuíte, a cada “curtir” no Facebook, lá está um voto para a qualidade de um site. E, na maioria dos casos, o Google têm tido dificuldades de levar estes votos em conta.

Se quiser continuar sendo a principal referência para respostas online, nos próximos anos, o Google terá que se tornar mais social. A trupe que comanda a empresa sabe disso. Não é à toa que eles têm se dedicado a uma solução nos últimos anos. O fato de que o Facebook fecha suas páginas ao Google dificulta imensamente esse processo.

O Facebook não é simpático perante os usuários. Força a barra da privacidade sempre que pode. Mas é bom e fácil de usar. Apesar da imagem desgastada nos últimos tempos, o Google ainda causa boa impressão no público geral. Google+, a rede social, traz uns truques novos. A habilidade de dividir os amigos em círculos é útil. Assim, o usuário pode publicar as fotos de uma festa, dividir com os amigos da faculdade e esconder da turma do escritório ou da família. Do Twitter, pega outra boa ideia emprestada. No Google+, seguimos pessoas, não fazemos amizade. Assim, um conhecido pode seguir suas publicações sem que você precise retribuir a amizade.

Só que Google+ não tem a maior qualidade do Facebook: é difícil de usar. Neste primeiro momento, apenas um grupo pequeno de pessoas que conseguiram convite entrou. Jornalistas ligados a tecnologia e engenheiros do Vale do Silício são maioria. Todos fazendo perguntas. Nem para estes é trivial. Uma rede social dá certo quando todos seus amigos se mudam para ela. Embora o Facebook seja muito melhor do que o Orkut, ele demorou a deslanchar no Brasil. Por isso: não era onde os amigos estavam. Virar o jogo será difícil.

Mas é uma briga boa. Não é a única na qual o Google se encontra. Nos celulares, briga com a Apple. Nos aplicativos, com a Microsoft. Na propaganda, com toda a mídia. São muitas frentes para um só general.

O Globo - 5/7/2011

Diga-me onde clicas...

Blue Chip — Wed, 22 Jun 2011 00:00:00 GMT

O Yahoo vai disputar o mercado de compras coletivas brasileiro em parceria com um dos líderes no segmento - o Peixe Urbano é responsável por toda a operação do Yahoo!Ofertas, no ar desde ontem. O diretor de e-commerce do Yahoo!Brasil, Leonardo Khéde, diz que a empresa que explorar a audiência de seu site, que chega a 58% dos internautas, com ofertas bem direcionadas. "Sabendo o tipo de browser eles usam, em que sites navegam, o que buscam no Yahoo!Respostas conseguimos traçar um perfil de consumo", conta. O investimento e proporção de divisão de lucros da operação não foram divulgados.

Valor Econômico - 22/6/2011

Yahoo tenta superar dificuldades na China

Tecnologia & Comunicação — Wed, 22 Jun 2011 00:00:00 GMT

O Yahoo e o grupo japonês Softbank, interessados em conquistar uma fatia dos lucros do setor de internet na China, consideraram que mesmo uma maneira aparentemente segura de contornar as restrições vigentes no país pode se tornar arriscada e ameaçar o valor de sua participação na maior provedora de comércio eletrônico do país.

O Yahoo e o Softbank vinham contornando as restrições por meio da contratação dos serviços técnicos de sócias chinesas, que os prestavam em troca de uma parte da receita. A tática funcionou até que o serviço de pagamento on-line Alipay, da provedora de comércio eletrônico Alibaba, pedir uma licença operacional, de acordo com o previsto pelas novas normas chinesas para provedoras de serviços de pagamento. As autoridades reguladoras recusaram e pediram à Alipay que provasse que não tinha qualquer vínculo contratual com investidores estrangeiros, segundo órgãos de imprensa como o Diário do Povo e o Diário Nanfang.

O fato de os altos funcionários do governo chinês não terem questionado esses investimentos antes é típico de um ambiente regulatório coalhado de incoerência na área de fiscalização, normas de sentido hermético e falta de transparência, dizem advogados como Tom Shoesmith, diretor da filial chinesa do escritório de advocacia americano Pillsbury Winthrop Shaw Pittman.

"As empresas ocidentais entram na China e querem saber quais são as normas", disse Shoesmith. "Há a resposta tecnicamente correta, a resposta prática e a terceira é “que importância tem, afinal?”", afirmou o advogado. "Às vezes, a resposta é “Que importância tem, afinal?” até você ser preso."

Em um momento em que o fundador do Alibaba, Jack Ma, regateia com os acionistas, entre os quais o Yahoo, uma indenização pelo investimento malsucedido, o preço das ações da Alibaba.com, a divisão da Alibaba com ações negociadas em bolsa, continua em seu recorde de baixa dos últimos dois anos. Os papéis do Yahoo despencaram para seu menor patamar dos últimos oito meses.

Dana Lengkeek, porta-voz do Yahoo, preferiu não comentar se as autoridades reguladoras pediram que a Alipay rompesse seus laços com os investidores estrangeiros. O porta-voz do Softbank, Takeaki Nukii, não quis informar sobre o emprego, pela empresa, das estruturas de investimento na China.

A falta de clareza das normas é um dos principais obstáculos enfrentados pelos investidores americanos na China, que incluem também infrações de propriedade intelectual, segundo o Informe Oficial de 2011 da Câmara de Comércio Americana na República Popular da China. Ted Dean, o presidente da câmara, disse que muitas vezes falta clareza regulatória nas aprovações do governo para produtos e licenças.

"Há casos em que, na realidade, o governo está trabalhando em diretrizes internas a que as empresas estrangeiras não têm acesso ou que elas descobrem depois do fato consumado", disse Dean. "Ou então a diretriz é comunicada a elas oralmente no processo de aprovação e a gente se pergunta “Onde está isso na lei?”".

Os investidores estrangeiros relutam em abrir processos na Justiça, mesmo quando amparados na lei, porque isso é muitas vezes encarado como uma medida contraproducente e prejudicial ao seu relacionamento com as autoridades reguladoras, disse Brendan Kelly, sócio do escritório de advocacia americano Baker & Mckenzie, que trabalha em Hong Kong. (Tradução de Rachel Warszawski)

Valor Econômico - 22/6/2011

Como o Google encara a nova guerra da Internet

The Wall Street Journal Americas — Mon, 06 Jun 2011 00:00:00 GMT

Eric Schmidt passou dez anos na presidência executiva do Google Inc., tranformando uma ferramenta de pesquisa em rápida expansão numa gigante mundial que fornece sistemas operacionais para celulares e softwares baseados na web para as pessoas, além de ser um sinônimo de busca on-line. Schmidt, que recentemente transferiu o cargo de presidente-executivo do Google para o co-fundador Larry Page, é agora presidente do conselho da empresa. No seminário D: All Things Digital, promovido pelo Wall Street Journal na semana passada, ele conversou com Kara Swisher e Walter S. Mossberg, os dois organizadores da conferência, sobre as novas guerras de plataformas, o sigilo de informações e o uso da tecnologia para o bem e para o mal. Trechos editados da entrevista:

Walter S. Mossberg: Há uma nova guerra de plataformas. Todo mundo conhece a guerra entre as plataformas Windows e Apple, que a Microsoft venceu de forma fácil na era do PC. Estamos na era pós-PC, e há outra guerra acontecendo. O sr. tem a ideia de uma "Gangue dos Quatro". Poderia falar um pouco sobre isso?

Eric Schmidt: Se você olhar para a indústria como um todo, há quatro empresas que estão explorando as estratégias de plataformas muito bem. Uma delas é o Google; as outras três são a Apple, a Amazon e o Facebook. Nunca tivemos quatro empresas crescendo na escala que essas quatro têm no agregado, em clientes, fluxo de caixa, alcance, parceiros e desenvolvimento de ferramentas de software, entre outras coisas. São empresas globais com alcance e um poderio econômico que há 10 ou 20 anos só uma empresa tinha - tipicamente, a Microsoft, ou, antes dela, a IBM.

Para mim, o mais interessante agora é que cada uma está explorando de uma forma ou de outra uma plataforma para a criatividade que as pessoas estão aproveitando. Analisando o Facebook, agora existe uma série de competidores que vão explorar o modelo de relacionamento-identidade que o Facebook construiu.

Kara Swisher: Por que o sr. deixou a Microsoft fora desse grupo?

Schmidt: Porque a Microsoft não está conduzindo a revolução do consumo na mente dos consumidores. A Microsoft fez um trabalho muito bom de se garantir nas empresas e grande parte do lucro dela agora vem da união do servidor dos clientes Windows, que eles fazem muito bem.

Mossberg: Se voltarmos aqui em alguns anos, o número cairá para dois ou um, ou o sr. acredita que essa "Gangue dos Quatro" continuará?

Schmidt: É improvável que o número diminua devido a uma fusão entre elas, porque essas empresas são muito grandes para passar pelas estruturas regulatórias globais. É mais provável que quando uma começar a perder espaço, outra assuma o lugar.

Swisher: Vamos falar sobre cada uma dessas empresas e o relacionamento do Google com elas. Com certeza tem sido difícil com a Apple.

Schmidt: Começou como uma parceria. Agora com o sucesso do [sistema para celulares] Android, está mais difícil.

Swisher: E com o Facebook?

Schmidt: Tentamos muito uma parceria com o Facebook. Eles fecharam acordos com a Microsoft de forma tradicional, acredito que basicamente porque a Microsoft estava disposta a dar condições que nós não estávamos dispostos. Mas talvez no futuro.

O Facebook fez muitas coisas que admiro. O Facebook pode ser entendido como um ótimo site para passar tempo com amigos, colocar fotos, informações e atualizações da vida social. Mas uma outra forma de entendê-lo é que é a primeira forma disponível a todos de tirar a ambiguidade da identidade. E a identidade é extremamente útil porque, no mundo on-line, é preciso saber com quem você está lidando. Historicamente, serviços fundamentais como esse na internet não são propriedade de uma única empresa. Existem múltiplas fontes. Acredito que a indústria se beneficiaria em ter uma alternativa para isso. Da perspectiva do Google, se tal alternativa existir, poderíamos usar isso para aperfeiçoar nossa pesquisa, para dar recomendações melhores para o YouTube, para fazer várias coisas envolvendo amigos.

Mossberg: E sobre a número quatro - a Amazon?

Schmidt: A Amazon fez um bom trabalho com as operações na "nuvem" para montar uma série de serviços geralmente conhecidos como S3. Eles também têm uma série de aplicativos e são capazes de realmente integrar os sites de comércio eletrônico. A Amazon também fez um bom trabalho com sua plataforma física, a distribuição de mercadrias. E continuam crescendo muito rápido.

Swisher: O sr. descreveu o Google como uma empresa primeiramente destinada à pesquisa e anúncios. Mas vocês continuam tentando fazer todas essas outras coisas. O Google acabou de anunciar um serviço para arquivo de músicas. E vocês tiveram problemas em chegar a acordo com a indústria fonográfica. Antes de tudo, por que vocês querem entrar nesse negócio? E segundo, por que a empresa não conseguiu chegar a um acordo com o setor?

Schmidt: A música é fundamental do ponto de vista de entretenimento, de marca, de experiência em todos esses aparelhos. E a nossa concorrente Apple tem uma estrutura antiga e bem-sucedida com o iTunes. Eles têm acordos antigos. Temos tentado convencer a indústria fonográfica a sustentar um modelo de assinatura baseado em serviços na nuvem e não conseguimos chegar a um acordo.

Swisher: O sr. tentou durante muitos anos tentar estabelecer esse tipo de acordo com o YouTube e outras coisas. Qual tem sido o problema em lidar com a indústria de entretenimento?

Schmidt: O pessoal do lado da mídia tem alguns problemas de verdade. Você tem de sair de uma estratégia na qual cobra muito por um número pequeno de cópias para cobrar um pouco de várias formas por um número maior de cópias. Não acho que, como sociedade, realmente conseguimos entender as implicações disso. Também há a desintermediação que agora permite às pessoas driblar os estúdios e ir direto para os direitos digitais. E há esse grande problema da pirataria.

Mossberg: Dá para as pessoas ficarem confortáveis com o fato de que vocês e as pessoas em torno de vocês sabem tanto a nosso respeito? O sr. não acha que sabe demais a nosso respeito?

Schmidt: O Google vai se manter como um lugar no qual você pode fazer buscas anônimas. Estamos comprometidos com a garantia de que vocês tenham o controle sobre a informação que temos sobre vocês. Então, por exemplo, se você continuar a usar o Google e não se logar, e não nos disser quem é, isso continuará a ser verdade para sempre. E se quiser usar nossos serviços estando logado, é possível usar nosso painel de privacidade, ver o que temos e nos dizer o que devemos esquecer. Dizemos às pessoas o que sabemos. E damos a elas a chance de apagar isso.

O problema aqui tem a ver com o tempo que mantemos a informação. Precisamos de um pouco dela para melhorar nossos algoritmos. Por isso chegamos a uma regra de algo entre 12 a 18 meses para a retenção desses dados, que é aproximadamente o que as autoridades também querem.

Mossberg: O que o Android faz com as informações do localização?

Schmidt: Há uma opção para aproveitar a informação se você usa nossos vários produtos relacionados a coisas sociais. É preciso escolher a opção de forma explícita.

Mossberg: E os aplicativos de terceiros na sua plataforma? Há uma tela assustadora no Android Market que diz que vai usar sua agenda telefônica, sua localização e todas essas outras coisas, mesmo se você está baixando um jogo ou algo parecido.

Schmidt: O que mais poderíamos fazer além de apenas informar as pessoas sobre o que estamos fazendo?

Mossberg: Vocês poderia controlar e dizer ao programador: "Isso é apenas um jogo. Você não precisa usar a agenda telefônica dessa pessoa."

Schmidt: Jogos provavelmente precisam usar agendas telefônicas porque é como as pessoas usam games para vários jogadores.

Tomamos a decisão de não controlar. O modelo da Apple produz lindos produtos de um tamanho de mercado específico com muitas ferramentas inteligentes, que são altamente controladas pela Apple. O modelo do Google é exatamente o inverso. Tudo bem. Deixe o mercado decidir. Isso se chama competição.

Mossberg: O senhor tem pensado sobre o impacto do acesso à informação e a revolução móvel e na nuvem e todas essas coisas sobre política externa, sobre governos. Qual é o impacto?

Schmidt: Temos tentado entender - daqui a cinco anos e daqui a dez anos - como o mundo vai ser. As pessoas terão mais poder de várias novas maneiras, porque todo mundo terá o equivalente aos smartphones em seus bolsos. Em vez de uma visão realista tradicional de política externa, com Estados lutando contra Estados, uma forma mais moderna é olhar do ponto de vista dos consumidores e a internet e a adoção dessas tecnologias por eles.

Você imagina, por exemplo, o que um ditador faria com toda essa tecnologia, supervisão completa, completo rastreamento. E então imagina o que um dissidente naquela sociedade faria usando as mesmas ferramentas. Infelizmente, concluiria que exatamente as mesmas ferramentas seriam usadas por terroristas contra uma sociedade aberta. São questões para as quais não acredito que as pessoas estejam realmente prontas.

Mossberg: Falando como um consumidor, acho que meus resultados no Google são muito mais poluídos com lixo que não gostaria ver ou que não parece relevante. Sua estratégia básica de algoritmo, que foi tão bem sucedida e tão diferente das outras, ainda é a melhor opção?

Schmidt: O que você está vendo é resultado do papel do Google no mundo, muitas pessoas tentam interferir no resultado. No caso da mudança recente no algoritmo que anunciamos, atingimos na verdade 12% das respostas. Na ferramenta de pesquisa, fazemos centenas de melhorias por trimestre que vocês não veem.

Outra coisa que estamos fazendo que é mais estratégica é tentar sair de respostas que são baseadas em links para respostas que são baseadas em algoritmos, em que podemos de fato dar a resposta certa. Agora temos tecnologia de inteligência artificial suficiente e escala bastante para literalmente calcularmos a resposta certa.

Swisher: Como o sr. definiria a era Google de Eric Schmidt? E o que o sr. considera a era Larry Page?

Schmidt: Tenho muito orgulho de ter feito parte da rápida expansão e de ter transformado o Google de um incrível site numa força real em termos de informação e negócios. Larry vai adicionar mais revisões de produtos, mais escala e vai se movimentar muito mais rápido que fui capaz em termos de liderança.

Swisher: O sr. ainda supervisiona as crianças, como costuma brincar?

Schmidt: Não. É engraçado que Larry e Sergey [Brin, co-fundador do Google] tenham crescido com o tempo. E depois de uma década trabalhando juntos, eles viram tudo o que você poderia imaginar. Eles são perfeitamente capazes de tocar esta empresa.

Valor Econômico - 6/6/2011

Uso do Twitter é duplicado entre americanos adultos

Tecnologia & Comunicação — Thu, 02 Jun 2011 00:00:00 GMT

O Twitter, site de rede social que permite que as pessoas troquem mensagens de 140 caracteres, é atualmente usado por 13% dos adultos americanos conectados, em relação aos 8% que o empregavam em novembro, com a adesão de americanos mais velhos ao serviço.

tre os usuários do Twitter que têm telefones celulares, 54% usaram os aparelhos móveis para acessar o serviço de mídia social, segundo relatório divulgado ontem pelo Pew Research Center. O uso do Twitter mais do que duplicou desde o fim de 2010 entre pessoas de 25 a 34 anos, para 19%, e elevou-se entre os adultos de 35 a 44 anos, para 14%. O acesso à rede por pessoas de 55 a 64 anos duplicou, para 8%.

"[A rede] está mais presente na consciência do público do que estava talvez seis meses atrás", disse Aaron Smith, analista da Pew de Washington. "As pessoas mais velhas estão entrando, dando uma olhada no que acontece. De modo geral, parece que o Twitter está menos confuso, por falta de palavra melhor, do que era, digamos, neste período do ano passado."

O Twitter, que concorre com o serviço de rede social Facebook, está tentando que melhorar seus produtos em meio a mudanças de sua direção destinadas a atrair mais usuários e anunciantes. Em março, seu cofundador, Jack Dorsey, que deixou o cargo de principal executivo em 2008, se tornou presidente-executivo e diretor de desenvolvimento de produto. Dick Costolo, que ajudou a lançar um novo serviço de anúncios para empresas no Twitter no ano passado, assumiu o cargo de principal executivo em outubro, em substituição ao cofundador Evan Williams.

"Estamos crescendo de maneira espantosa", disse Costolo, ontem, na Conferência AllThingsD´s D9, realizada em Rancho Palos Verdes, Califórnia. "A beleza do Twitter é que cada vez mais pessoas aderem, porque ele torna o mundo delas menor."

As estimativas de usuários do relatório da Pew foram conservadoras, disse Costolo, observando que as empresas de pesquisa externas não rastreiam com precisão o emprego do Twitter. Mesmo assim, ele preferiu não fornecer números específicos de usuários atuantes.

O site do Twitter não é mais o que a "vasta maioria" dos usuários tem como referência, disse o executivo. Houve um drástico crescimento do serviço para aparelhos móveis, como o iPhone, da Apple.

Para atrair mais usuários, o Twitter lançou ontem um serviço que possibilitará que as pessoas compartilhem fotos com facilidade, disse a empresa em seu blog. A rede social também está modernizando seu serviço de busca, que pretende gerar postagens mais relevantes e mostrar fotos e imagens referentes às mensagens.

O Twitter conta com 600 a 650 anunciantes, em relação aos 150 de 2010, disse Costolo. O grupo realizou mais de 6 mil campanhas publicitárias. As vendas de anúncios poderão mais do que triplicar, para cerca de US$ 150 milhões este ano, segundo a eMarketer.

Valor Econômico - 2/6/2011

Mais conteúdo nacional para os eletrônicos

Digital & Mídia — Thu, 02 Jun 2011 00:00:00 GMT

O ministro de Ciência e Tecnologia, Aloizio Mercadante, afirmou ontem que o governo vai aumentar a exigência de conteúdo local, ou seja, a parcela do produto formada exclusivamente por insumos e peças nacionais, de fabricantes de celulares, televisores e computadores portáteis.

O objetivo é forçar as indústrias a aumentarem a produção doméstica e substituírem as importações. Segundo Mercadante, o país não pode mais assistir passivamente a um déficit comercial de US$ 18,9 bilhões em ciência e tecnologia da informação. Ele enfatizou que o Brasil nunca esteve tão forte como agora para impor esse tipo de condição a indústrias que queiram se beneficiar de incentivos fiscais:

— Vamos usar o poder de compra para darmos um salto histórico na cadeia produtiva. Segundo o ministro, além de ser um dos principais mercados de televisores, computadores e celulares, o Brasil se prepara para um gigantesco processo de inclusão digital. Somente nas escolas públicas, 69 milhões de estudantes serão contemplados. — Não podemos nos contentar em sermos simplesmente um montador de telefone celular.

Queremos produzir os componentes aqui e avançar na produção de semicondutores e telas LCD — disse. O governo já começou a usar esse caminho com os tablets. Foi publicada ontem, no Diário Oficial, a portaria que regulamenta o Processo Produtivo Básico (PPB) para a fabricação desses equipamentos no país, estabelecendo graus de nacionalização do produto ao longo dos anos.

De forma geral, os componentes precisam ter 20% de componentes nacionais, índice que deve chegar a 80% em 2014. A placa-mãe é a única peça dos tablets que deve ter 50% de nacionalização já este ano, passando para 95% em 2013.

Especialistas manifestam apoio à iniciativa

A ideia de ampliar os índices de conteúdo local, que deve sair do papel ainda este ano, foi elogiada pelo economista-chefe do Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (Iedi), Rogério César de Souza. — Os investimentos que vêm ao Brasil são sempre bem-vindos, mas é interessante fazer com que as empresas nacionais possam se associar de alguma forma, ou ainda que haja algum tipo de transferência de tecnologia — afirmou.

O presidente da Associação Brasileira da Indústria Eletroeletrônica (Abinee), Humberto Barbato, também considerou positiva a ideia, mas recomendou cuidado com o risco de elevação de custos industriais na hora de exigir de empresas o uso de componentes nacionais. Ele lembrou que televisores são produzidos na Zona Franca de Manaus sem qualquer exigência de índice de conteúdo local. Mais cedo, em uma conversa com funcionários de sua pasta, Mercadante disse que um dos grandes desafios do governo é reverter déficits comerciais não apenas em tecnologia da informação, mas também nas áreas de químicos, fármacos e bens de capital, que registraram, cada um, saldos negativos superiores a US$ 12 bilhões em 2010.

O Globo - 2/6/2011

Internet fatura US$ 7,3 bilhões em publicidade

Fri, 27 May 2011 00:00:00 GMT

As receitas de publicidade da internet nos Estados Unidos chegaram a US$ 7,3 bilhões no primeiro trimestre deste ano, aumento de 23% em relação ao mesmo período do ano passado. Os dados são do Interactive Advertising Bureau (IAB) e da PricewaterhouseCoopers (PwC). Esse resultado é o maior nível de receita obtido pelo segmento em um trimestre. O próprio resultado do ano passado já foi recorde.

Os números do IAB e da PwC são considerados os mais precisos na medição de receitas de publicidade interativa, já que são compilados diretamente a partir das informações fornecidas pelas empresas de venda de publicidade na internet. O levantamento inclui receitas de publicidade online em sites da internet, e-commerce, provedores gratuitos de e-mail e todas as demais empresas de venda de publicidade online.

Desde 1999, quando a receita de publicidade online começou a ser medida, os números evoluíram de cerca de US$ 800 milhões para os atuais US$ 7,3 bilhões. Apenas entre 2009 e 2010 foi registrado um decréscimo de receitas em função da crise econômica mundial. No entanto, os atuais resultados confirmam que a recuperação, retomada no início do ano passado, se mantém em expansão desde então.

Meio & Mensagem Online - 27/5/2011

China clona do MSN ao Google e lidera web

Economia — Sun, 22 May 2011 00:00:00 GMT

PEQUIM - O mapa luminoso da presença global do Facebook mostra uma mancha negra sobre a China, onde a mais célebre rede social da internet é bloqueada, assim como YouTube e Twitter. Mas isso não significa que a maior população online do planeta está fora do universo dos microblogs, games e redes virtuais de amigos.

Dentro da invisível Grande Muralha de Fogo levantada pela censura chinesa surgiram algumas das maiores empresas de internet do mundo, que começam a rivalizar com os originais que clonaram, em valor de mercado e número de usuários.

O serviço de mensagens instantâneas QQ tem apenas 5% de seus clientes fora da China, mas a audiência doméstica é suficiente para colocá-lo em 10.º lugar no ranking dos sites mais visitados do mundo, elaborado pela consultoria Alexa - uma posição acima do MSN da Microsoft.

Na origem do sucesso do QQ estão os 477 milhões de usuários da internet na China, quase o dobro dos 250 milhões existentes nos Estados Unidos. Em poucos anos, a população online do país asiático será o triplo da norte-americana, estima Duncan Clark, da empresa de consultoria BDA China. "O centro de gravidade da internet está mudando", observa.

QQ é a face mais popular da Tencent, a maior companhia de internet da China e a terceira do mundo em valor de mercado, com US$ 52 bilhões, abaixo apenas do Google (US$ 171,2 bilhões) e Amazon (US$ 89,9 bilhões). Se o Facebook tivesse ações em Bolsa, certamente estaria à frente da empresa chinesa.

O consultor Bill Bishop, editor do site Digichina, acredita que a internet representa o maior segmento da economia chinesa fora das mãos do Estado. As líderes são empresas de capital privado com ações nas Bolsas de Valores de Nova York ou Hong Kong - nenhuma tem papeis negociados na China.

Entre as 12 representantes chinesas que apareceram na lista BrandZ das 100 marcas mais valiosas do mundo divulgada no início de maio, só duas não eram estatais: Baidu e Tencent, ambas do setor de internet.

Elaborado pela agência Millward Brown Group, o ranking estimou o valor da marca Baidu em US$ 22,56 bilhões, alta de 141% em relação ao ano anterior, o que elevou a grife chinesa ao segundo lugar entre as de mais rápido crescimento do planeta, atrás apenas do Facebook.

O vigor da internet também se reflete na lista dos chineses mais ricos elaborada pela Forbes. O primeiro lugar de 2011 é ocupado por Li Yanghong, de 42 anos, o fundador do Baidu. Também conhecido como Robin Li, ele é dono de uma fortuna de US$ 9,4 bilhões, o que o deixa na posição 95 no ranking global da revista. O criador da Tencent, Ma Huateng, 39 anos, aparece na 10.ª posição entre os chineses endinheirados, com US$ 5 bilhões.

Idealizada para controlar a informação e barrar o que é considerado contrário aos interesses do Partido Comunista, a censura acabou funcionando como uma reserva de mercado, que permitiu o desenvolvimento dos sites chineses sem a ameaça de concorrência externa.

Mas a proteção não é o único fator que explica o sucesso de alguns deles. O Baidu já era líder do mercado de buscas antes de o Google decidir transferir seu site chinês para Hong Kong, em março de 2010, em razão da intensificação da censura.

De qualquer maneira, a saída de campo de seu principal competir elevou a fatia de mercado do Baidu de pouco mais de 60% para cerca de 80%. Nesse mesmo, o preço de suas ações na Nasdaq teve alta de quase 150%, o que jogou o valor de mercado da empresa para US$ 47,4 bilhões, mais que o dobro do Yahoo!. O Baidu está em sexto lugar no ranking dos sites mais visitados do mundo, segundo a consultoria Alexa, atrás de Google, Facebook, YouTube, Yahoo! e Live.

Os campeões da internet chinesa só conseguiram prosperar porque se sujeitaram aos limites impostos pelo Partido Comunista, que os transformam em agentes executores da censura.

Os sites são responsáveis por impedir que cheguem a seus portais todas as informações vetadas pelas autoridades de Pequim. A lista do que é proibido tem temas permanentes, como independência do Tibete, e outros que mudam de acordo com as circunstâncias.

Diariamente, a relação do que está vetado é distribuída pelos censores de Pequim. Jasmim, nome do chá mais popular da China, foi banido desde que foi vinculado à Revolução do Jasmim que derrubou o governo da Tunísia, em janeiro.

O agravamento da censura, a crescente dificuldade para atuar no país e o ataque de seu site por hackers foram os argumentos utilizados pelo Google para justificar a transferência de sua operação em chinês para Hong Kong. Na China, o Google tinha de a praticar a autocensura, como os demais sites do país.

Diante da barreira à entrada de empresas estrangeiras na China, a compra de ações em Bolsa ou a aquisição de participação direta no capital das empresas chinesas se transformaram nos únicos caminhos pelos quais os investidores podem apostar no boom da internet no país.

Há quem entre nesse mercado sem saber se terão uma rede de proteção. O site de relacionamento Renren, uma versão chinesa do Facebook, levantou US$ 743,4 milhões na Bolsa de Nova York este mês, dez vezes mais do que faturou em 2010. As ações perderam 24% desde então, mas estão em patamar que dá à companhia um valor de mercado de US$ 5,4 bilhões. "O Renren é pequeno, e isso certamente é uma bolha", afirma Clark, da BDA.

O Estado de S.Paulo - 22/5/2011

Apesar do caixa cheio, Google capta US$ 3 bi no mercado

The Wall Street Journal Americas — Wed, 18 May 2011 00:00:00 GMT

O Google Inc. vendeu US$ 3 bilhões em debêntures - em sua primeira emissão do tipo - e se juntou a várias outras empresas de tecnologia que decidiram tirar proveito dos baixos juros para captar recursos mesmo já tendo o caixa recheado.

Foi boa a demanda ontem pelos títulos da empresa de internet, mesmo com o rendimento pouco maior que o dos títulos do Tesouro americano. Houve demanda para mais de US$ 10 bilhões e o Google poderia ter dobrado facilmente a emissão, segundo uma pessoa a par da questão.

A emissão do gigante da internet foi realizada apesar de ele ter divulgado em março ter quase US$ 37 bilhões em caixa. A empresa não deu nenhuma indicação de que pretende usar os recursos para uma grande aquisição ou para recomprar ações, algo que nunca fez.

"Planejamos usar os recursos para quitar commercials papers a vencer e para propósitos empresariais gerais", disse um porta-voz do Google. A empresa tem cerca de US$ 2 bilhões em commercial papers, ou notas promissórias, no mercado.

O Google está se juntando a uma série de outras empresas de tecnologia que já tomaram dinheiro emprestado este ano, apesar de contarem com reservas consideráveis. A Microsoft Corp., que tinha mais de US$ 50 bilhões em caixa no fim do primeiro trimestre, também emitiu US$ 2,25 bilhões em fevereiro. A empresa mostrou semana passada uma das maneiras pelas quais pretende gastar um pouco do caixa: anunciou um acordo de US$ 8,5 bilhões em dinheiro para comprar a empresa de telecomunicação pela internet Skype, embora não tenha usado recursos da emissão de títulos.

Antes da emissão do Google, quase US$ 17 bilhões em dívida tinham sido emitidos em 17 operações do setor de tecnologia este ano, segundo a Thomson Reuters. A Cisco Systems Inc., a Dell Inc. e a International Business Machines Corp. foram algumas das empresas que emitiram debêntures este ano, em operações que variaram de US$ 1 bilhão a US$ 4 bilhões.

As empresas de tecnologia estão aparentemente aproveitando o mercado de renda fixa agora, mesmo com suas reservas polpudas, porque os juros nos Estados Unidos estão tão baixos e elas estão seguindo o velho ditado de que é bom tomar emprestado quando é possível, não quando é preciso, dizem analistas.

As emissões propiciam a essas empresas mais uma ferramenta, e também mais flexibilidade nos gastos. Bill Larkin, administrador de carteira da Cabot Money Management, de Boston, disse que, diante do custo da oferta das debêntures, o Google está na prática recebendo "dinheiro de graça".

Algumas empresas de tecnologia têm emitido papéis nos Estados Unidos para evitar ter de recorrer ao caixa das subsidiárias no exterior e pagar impostos sobre esse dinheiro. Mas no caso do Google mais de metade do caixa e aplicações de curtíssimo prazo está nos EUA.

O Google tem especificamente gastado mais para contratar funcionários, abrir novos escritórios e impulsionar novas linhas de negócios. As despesas operacionais do Google - que financiam salários, equipamentos, marketing e pesquisas - subiram 54% em relação a um ano antes e representam um terço do sua receita trimestral, a maior proporção em anos. Diante da alta recente no valor de mercado das empresas de tecnologia, o dinheiro extra do Google pode ser útil para aquisições. No fim do ano passado, o Google estava pronto para pagar mais de US$ 5 bilhões para comprar o site de descontos Groupon Inc., disseram pessoas a par da questão.

A emissão de US$ 3 bilhões inclui papéis com vencimentos em três, cinco e dez anos. Realizaram a operação o Citigroup Inc., o J.P. Morgan Chase Co. e o Goldman Sachs Group Inc.

Que o Google, que já tem quase 13 anos e só tenha começado a emitir títulos agora é um sinal de como a empresa está amadurecendo. As jovens firmas de tecnologia, em rápido crescimento, geralmente captam recursos em ofertas de ações até ganhar tamanho suficiente e começar a tomar empréstimo no mercado de dívida. O crescimento do faturamento do Google desacelerou nos últimos anos, com alta de 27% no primeiro trimestre, ante cerca de 40% no primeiro semestre de 2008.

Valor Econômico - 18/5/2011

Facebook e Microsoft atacam Google nas buscas

Tue, 17 May 2011 00:00:00 GMT

Facebook e Microsoft adotaram uma estratégia em conjunto para combater o sistema de buscas mais popular do mundo. Desde segunda-feira, 16, o Bing passou a contar com uma ajudinha da rede social para tornar seus resultados mais eficientes.

Três ferramentas foram implantadas, o Trusted Friends (amigos confiáveis), o Collective IQ (QI coletivo) e o Travel Features (recursos de viagem), cada um com características que aproximam os dois serviços.

O internauta precisa estar logado no Facebook quando acessar o Bing para que as mudanças surtam efeito. Assim é possível que o Trusted, por exemplo, coloque fotos dos amigos do usuários que "curtiram" o assunto pesquisado junto aos resultados.

Já o Collective funciona assim: uma empresa que oferece descontos em anúncios no Facebook verá a mesma oferta aparecer no Bing. E, se um determinado anúncio tiver muitos "Likes", este aparecerá nos resultados também.

No caso do Travel, o internauta verá nos resultados, ao buscar por um local, quais amigos já estiveram ou moram ali. Se quem estiver fazendo a busca "curtir" o preço de uma passagem, as atualizações de valor serão publicadas na news feed da pessoa.

O Business Insider destaca que as alterações não chegam a intimidar o Google, mas mostram o quão empenhados estão Facebook e Microsoft em pressionar a gigante de buscas.

ADNews - 17/5/2011

Tablets podem ficar até 36% mais baratos

Digital & Mídia — Wed, 18 May 2011 00:00:00 GMT

O ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, reafirmou ontem que a medida provisória (MP) que trará desonerações para os tablets será publicada esta semana. E disse ainda que as iniciativas do governo podem baratear os aparelhos em até 36% no país. Ou seja, um tablet que, hoje, sai em torno de R$ 1.800, pode vir a custar R$ 1.150. O mercado, no entanto, é mais conservador e espera redução de 30%. A MP vai enquadrar os tablets em uma nova categoria de produtos de informática, o que vai permitir que sejam beneficiados pela chamada Lei do Bem. Com a decisão, os equipamentos terão isenção de PIS/Cofins, o que significa que os impostos vão cair de 9,25% para zero, a exemplo do que já ocorre no país com os computadores.

Dentro da estratégia de atrair para o Brasil não apenas a montagem, mas toda a cadeia produtiva de tablets, o governo já estuda estender ao hardware os incentivos fiscais que hoje oferece à fabricação de softwares por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Semicondutores (Padis). Isso significa isentar de Imposto de Importação, Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e PIS/Cofins a compra — no exterior e no mercado doméstico — de insumos e equipamentos para a fabricação do maquinado e de programas para o funcionamento dos tablets.

Os benefícios reduziriam o custo de fabricação desses produtos, tornando o país uma plataforma interessante para a cadeia produtiva. O plano é defendido pela Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee). A própria entidade já apresentou ao governo uma ideia pela qual o Padis deveria passar a se chamar Programa de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico de Componentes (Padic).

Abinee defende maior valor agregado à industria

O Padic, argumenta a Abinee, seria importante para dar maior valor agregado à indústria nacional e para universalizar o acesso da população brasileira ao uso da informática e das telecomunicações.

"Inegável foi o avanço trazido pelo Padis, mas sabemos que ainda são necessários esforços para garantir musculatura às empresas existentes e novos estímulos para as corporações que desejam se instalar no país. Os incentivos deveriam ser tão maiores quanto mais nos aproximarmos do investimento no coração dos componentes e quanto maior for o valor agregado ao processo", afirma a Abinee em seu plano estratégico para o setor de eletroeletrônicos.

Outra medida defendida pela Abinee e que o governo estuda adotar é reduzir o percentual obrigatório do faturamento que as empresas precisam investir em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) para se enquadrar no Padis e na Lei de Informática. Esse valor é, atualmente, de 5%, mas poderia cair para 1%. Parcelas adicionais do faturamento que fossem direcionadas a esse tipo de gasto poderiam gerar crédito tributário para a indústria, de forma que não haveria redução no montante aplicado em P&D no Brasil.

Será editada também uma portaria interministerial fixando o Processo Produtivo Básico (PPB) para os tablets, para que esses aparelhos possam contar com uma redução de IPI, que passará de 15% para 3%.

O Globo - 18/5/2011

Primeiro jornal para iPad dá prejuízo milionário

Thu, 05 May 2011 00:00:00 GMT

O "The Daily" nasceu em fevereiro com status de "salvador da mídia impressa", mas, pelo menos por enquanto, parece sofrer por seu pioneiro. Capitaneado pelo magnata Rupert Murdoch, dono da News Corp., o primeiro jornal feito exclusivamente para o iPad tem custado caro: no primeiro trimestre do ano fiscal, o prejuízo é de US$ 10 milhões.

Após um período incial gratuito, o acesso ao "The Daily" começou a ser cobrado no final de março com plano de assinatura anual a US$ 40 ou a US$ 1 pelo acesso semanal à edição no iPad. De acordo com o executivo da News Corp, Chase Carey, mais de 800 mil pessoas baixaram o aplicativo desde o lançamento da publicação. A empresa não divulgou o número de usuários que, após o período inicial de testes, decidiu pagar pelo jornal eletrônico.

Carey se diz conformado com as perdas neste período inicial, pois elas já eram esperadas por ele. "Estamos nos primeiros dias de um novo produto. É um trabalho em andamento, estamos testando a tecnologia e refinando o conteúdo, e o mercado de tablets ainda está na infância", afirmou Carey.

O custo de produção semanal do "Daily" é de cerca de US$ 500 mil, a maior parte deste total paga em salários para jornalistas, diagramadores, programadores e outros profissionais contratados pela publicação. Até o fim de 2011, a News Corp. espera investir cerca de US$ 30 milhões na publicação.

ADNews - 5/5/2011

Opção aberta ao iPad

Link — Mon, 09 May 2011 00:00:00 GMT

O Xoom chegou ao mercado brasileiro com uma missão: ser a melhor opção ao iPad. Missão cumprida em parte – ele é a melhor alternativa sim, mas só para quem tem birra da Apple e quer um sistema mais aberto. Ele inaugura a versão 3.0 do Android, a Honeycomb, a primeira desenvolvida especialmente para tablets. A outra opção de tablet no País, o Samsung Galaxy Tab, roda a versão 2.2 do Android, Froyo, feita para celulares.

A diferença principal do Honeycomb para o Froyo é que a navegação multitarefa é facilitada e os apps são otimizados. O YouTube, por exemplo, é bonito e funcional. O Gmail e o Gtalk também vão bem – o videochat do Gtalk funciona que é uma beleza na tela de 10,1 polegadas.

A Motorola mostrou o Xoom na Consumer Eletronics Show (CES) em Las Vegas, no início do ano, e ele chamou a atenção – nas demonstrações parecia que Android estava finalmente pronto para o duelo com o iPad (então em sua primeira versão).

Só que, com o tablet nas mãos, a realidade é um pouco diferente. A primeira impressão é o peso: 730 g (o iPad pesa 680 g). O Honeycomb liga razoavelmente rápido e exibe um visual um pouco moderno demais, com uma fonte e um néon que beiram a cafonice. Mas isso é detalhe. O sistema para destravar a tela é simpático: é preciso deslizar os dedos por um cadeado dentro de um círculo.

A bateria foi uma boa surpresa. Ela dura o que promete a fabricante: cerca de 10 horas ligado, mesmo que ele esteja executando diversas tarefas simultâneas. Em standby, foram mais de dois dias sem recarga. A tela multitouch responde bem, mas não iguala às da Apple. Ela falha e não é tão sensível assim.

Uma vantagem do Xoom sobre o iPad é o sistema operacional do Google, mais aberto. Transferir arquivos é simples e não exige softwares específicos: basta plugar o cabo USB. As saídas, aliás, são uma grande vantagem do Xoom: além de três USBs, ele tem uma HDMI – bastante útil em um equipamento que permite fazer vídeos em alta resolução (HD 720p).

O Xoom, aliás, poderia ser bom para assistir a vídeos. Mas não é. O YouTube funciona bem, mas o tablet não roda as extensões .AVI e .VOB (de DVDs). Além disso, os alto-falantes ficam na parte de trás do aparelho, o que obviamente compromete a qualidade do som para quem vê o tablet de frente.

A navegação, no Chrome, é facilitada pela rapidez do browser. O único porém é que muitos sites, como o Twitter, abrem a versão mobile – eles acham que a requisição do navegador vem de um telefone celular. Mas isso é questão de adaptação.

Adaptação, aliás, que precisa chegar aos apps. Uma das coisas mais legais do Xoom é que ele roda o gigantesco acervo de apps do Marketplace. E alguns ficam especialmente bacanas, como o Google Sky Map, que projeta um mapa do céu e o Solo Lite, que simula uma guitarra. Games, de Angry Birds ao game de tiros Gun Bros, também são favorecidos pela tela maior.

Só que a expansão nem sempre é favorável – no caso do app do Facebook, o problema é gritante. Ainda não há versão do aplicativo para a tela maior e, enquanto isso, é preciso usar a ferramenta deformada.

Mas o que atrapalha mesmo são as falhas do Honeycomb. O sistema operacional falha bastante – muito mais do que o tolerável. Em seis dias, não houve um em que não houvesse problema nos aplicativos. Acontece sempre e não há o que fazer: é preciso parar e reiniciar o app.

Nem o processador Nvidia Tegra de núcleo duplo e o 1 GB de memória RAM salvam. Colocar muitos widgets na tela inicial emperra a transição de vertical para horizontal. E nem pense em colocar um fundo de tela animado, isso vai transformar o uso do aparelho em algo irritante.

O Xoom parecia um concorrente promissor. E tem vantagens consideráveis sobre o iPad – as saídas USB e HDMI e o suporte ao Flash. Só que, em poucos dias, fica claro que o Honeycomb ainda precisa melhorar muito. Enquanto isso não acontece, a Motorola vendeu 250 mil unidades do Xoom neste primeiro trimestre. A Apple vendeu 300 mil iPads 2 só no primeiro final de semana de vendas.

O Estado de S.Paulo - 9/5/2011

Até novembro, produção de iPhone e iPad no país

Digital & Mídia — Wed, 04 May 2011 00:00:00 GMT

A produção de aparelhos iPhone e iPad, da Apple, no país deve começar entre setembro e novembro, anunciou ontem Luciano de Almeida, presidente da Investe São Paulo, a agência estadual de promoção de investimentos, que negocia um pacote de benefícios fiscais com a taiwanesa Foxconn para garantir que os novos projetos anunciados pela empresa fiquem em território paulista. Segundo Almeida, o acordo para a produção local dos tablets e celulares foi fechado em fevereiro, em encontro entre representantes da Apple e o governador Geraldo Alckmin. Mas o protocolo de intenções só foi assinado mês passado, explicou ele.

O projeto apresentado pela Foxconn ao governador, segundo Almeida, divide-se em três etapas.

A primeira, que deve começar até novembro, é a montagem dos aparelhos da Apple em uma das cinco cidades onde a empresa tem fábricas — possivelmente Jundiaí, onde está localizada a maior unidade da Foxconn no país. Embora não haja definição oficial até o momento, Almeida garante que será no estado e que “cinco ou seis cidades disputam o investimento”.

— O anúncio da cidade escolhida deve ser feito entre maio e junho, para que esteja tudo pronto para iniciar a produção entre setembro e novembro — disse ele.

Num segundo momento, a Foxconn pretende concentrar todas as suas linhas de produção no país em um só local. Hoje, a Foxconn tem três fábricas em São Paulo, uma em Minas Gerais (Santa Rita do Sapucaí) e outra em Manaus (AM). A terceira e última fase, que completaria o investimento previsto de US$ 12 bilhões, seria a instalação de uma linha de produção de telas de LCD (cristal líquido), que respondem hoje por boa parte dos custos dos aparelhos com telas acionadas por toques, caso dos tablets e smartphones.

Procuradas, tanto a Foxconn como a Apple não quiseram se pronunciar.

O Globo - 4/5/2011

Yahoo! estuda oferta de compra, afirma site

Digital & Mídia — Tue, 26 Apr 2011 00:00:00 GMT

Após perder espaço no mercado de ferramentas de busca para o Bing e anunciar mudanças no serviço para tentar retomar sua pequena fatia no setor, a Yahoo! finalmente considerou aceitar uma oferta de compra da maior parte de suas ações, disse o site All Things Digital. Duas fontes que trabalharam na empresa — o ex-presidente do Conselho de Administração Roy Bostock e o cofundador do portal Jerry Yang — apontam que um possível interessado em assumir o Yahoo! é o ex-presidente da News Corp Peter Chernin. Os valores das negociações ainda não foram revelados.

Oferta de US$ 44 bilhões pelo portal em 2008

Outra interessada na aquisição é a a Microsoft, que já ofereceu mais de US$ 44 bilhões para comprar a Yahoo! em 2008 e enfrentar o crescimento da Google. Na época, a direção da Yahoo! rejeitou a proposta por acreditar ser baixa demais.

Na atual negociação, a Microsoft faria um acordo com investidores como Chernin e o fundo de investimentos Providence Capital para efetuar a compra de ações, no intuito de assumir o controle da empresa.

Em 2010, quando os acionistas se uniram estudando lançar uma nova companhia de nome TrafficCo, envolvendo Myspace, Yahoo! e MSN, a proposta, se concretizada, teria representado a maior fusão da história entre empresas de tecnologia. Entretanto, Peter Chernin, que mostrou um histórico de interesse pela aquisição do portal é hoje a única dúvida no processo de negociação. Caso ele desista de comprar a empresa de internet, após ter obtido sucesso com produtos como Flipboard e Pandora e com seus negócios em Hollywood, a Yahoo! terá que esperar outro grupo de investidores. As ações da companhia caíram quase 50% nos últimos cinco anos. Carol Bartz, presidente- executiva da Yahoo!, vem enfrentando críticas de acionistas, embora o lucro da companhia tenha superado as expectativas de Wall Street no primeiro trimestre.

Seu contrato expira no fim do ano, e já se especula sobre novos nomes de executivos para ocupar o posto

O Globo - 26/4/2011

Yahoo compra IntoNow para compartilhar vídeo

Negócios — Tue, 26 Apr 2011 00:00:00 GMT

O Yahoo anunciou ontem a aquisição da IntoNow, uma empresa cujos serviços permitem a usuários compartilhar programas de televisão. Os valores do negócio não foram divulgados. A IntoNow é dirigida por Adam Cahan, ex-executivo do Google e da MTV.

O Estado de S.Paulo - 26/4/2011

Ações da Google despencam 8,26%

Digital & Mídia — Sat, 16 Apr 2011 00:00:00 GMT

Num dia em que a bolsa eletrônica Nasdaq subiu 0,16%, as ações da Google caíram 8,26% ontem, após a empresa divulgar alta nos gastos do primeiro trimestre, o que desagradou investidores e resultou em recomendações adversas de analistas.

Apesar do lucro de US$ 2,3 bilhões no primeiro trimestre, a alta de 54% nos gastos da Google fez com que os investidores se preocupassem com a possibilidade de que o novo presidente-executivo — um dos fundadores da empresa, Larry Page — esteja desconsiderando o lucro.

Mark Mahaney, analista do Citigroup, rebaixou a recomendação da Google para "neutro" e a estimativa do valor das ações de US$ 750 para US$ 650.

As margens de lucro do mercado de busca estão sob pressão de custos maiores este ano, o que prejudicou os resultados da empresa no primeiro trimestre, de acordo com Ross Sandler, analista da RBC Capital Markets, que reduziu sua avaliação das ações da companhia

de US$ 700 para US$ 680.

"O problema para a maioria dos investidores da Google continua a ser a compressão das margens... e ela não está mostrando sinais de redução", escreveu Sandler, em relatório.

Sob o comando de Page, que assumiu há duas semanas, a Google está investindo pesadamente para promover crescimento futuro. A ênfase está em mídias sociais, escreveu o analista Clayton Moran, da Benchmark.

Analistas acreditam que Page continuará a gastar com novos

produtos e comandará um avanço agressivo em áreas como redes sociais e operações móveis. Executivos da Google disseram anteontem que a alta considerável nos gastos era parte dos planos da empresa para procurar novas oportunidades de negócios.

"Com base no histórico da companhia, damos para a Google o benefício da dúvida no sentido de que os investimentos apresentarão resultados e continuarão a crescer ao longo do tempo", disse Moran.

O Globo - 16/4/2011

Redes sociais são mais populares no fim da semana

Fri, 08 Apr 2011 00:00:00 GMT

Análises sobre a frequência dos posts publicados durante a semana ajudou o site Mashable a reunir dados para alcançar uma conclusão sobre os frequentadores das redes sociais: eles estão mais presentes nesses sites nos últimos dias úteis da semana.

No Facebook, de acordo com levantamento da Buddy Media sobre 200 páginas de seus clientes, cresce em 18% a quantidade de posts durante a quinta e a sexta-feira, mas a alta principal acontece na quinta.

Já o dia mais tuitado é a sexta-feira, conforme revelado por Adam Bain, responsável pela área de receitas da companhia, durante a Ad Age Digital Conference, nesta semana.

Rick Liebling, sócio da Altimeter Group, disse ao Mashable que isso acontece porque as pessoas passam mais tempo na quinta e na sexta-feira falando sobre o que pretendem fazer durante o fim de semana.

ADNews - 8/4/2011

A segunda revolução digital da televisão

Negócios — Mon, 11 Apr 2011 00:00:00 GMT

A primeira revolução chegou em dezembro de 2007, quando começaram as transmissões digitais da TV aberta em São Paulo. Mas, nesse caso, a promessa de ruptura acabou se mostrando continuidade. Recursos avançados da tecnologia, como a multiprogramação (com a transmissão de vários programas ao mesmo tempo em um só canal) e a interatividade (com a oferta de serviços parecidos com a internet na tela de TV), acabaram ficando na promessa.

Desta vez é diferente. Discretamente, começou a segunda revolução digital da TV no Brasil. O televisor ligado à banda larga permite assistir ao que quiser, na hora em que quiser. Ele acaba com a grade de programação, com a locadora e com os discos de DVD e Blu-ray. Os principais fabricantes já colocaram no mercado brasileiro modelos de TV conectada.

Semana passada, nos Estados Unidos, foi a leilão a Blockbuster, maior rede de locadoras do mundo, em processo de falência. Muitos analistas apontaram a Netflix - com seu modelo de locação que permite assistir a filmes digitais da internet diretamente na TV - como a culpada pela morte da Blockbuster.

Enquanto a Netflix não chega ao Brasil, empresas como NetMovies, Saraiva e Terra operam serviços semelhantes. A Telefônica oferece vídeo sob demanda para seus clientes de fibra óptica e a Net promete lançar essa opção ainda este mês.

Vigias. Há duas semanas, o Terra fez um evento na Bahia, durante cinco dias, reunindo representantes da empresa de 18 países. À noite, quatro seguranças tomavam conta dos equipamentos do evento. Durante as cinco noites, os vigias gastaram, na locadora virtual, cerca de R$ 400 dos R$ 600 em créditos que haviam sido colocados nos televisores conectados. "Considerei um sinal de sucesso do produto", disse Pedro Rolla, diretor de mídia do Terra. "Nem tivemos de explicar como funcionava."

O serviço Video Store do Terra está disponível nas TVs conectadas da LG há três meses. A expectativa é estar em mais duas marcas até junho. Apesar de o conteúdo vir pela internet, o espectador não o vê num navegador. Ele precisa clicar em ícones de aplicativos nas telas de TV para ter acesso aos serviços. Os donos do conteúdo têm de fechar acordos com cada fabricante.

A loja virtual oferece três opções: os espectadores podem comprar filmes no formato digital, baixando-os para o televisor; alugar o conteúdo; ou participar de um videoclube, em que pagam uma mensalidade para ter acesso livre a uma biblioteca de vídeos.

A loja virtual tem pouco mais de 3 mil títulos, incluindo episódios de séries. O objetivo é chegar a 10 mil até o fim do ano. Os lançamentos estão disponíveis somente para locação ou venda. Toy Story 3, por exemplo, custa R$ 4,90 para a locação de 48 horas ou R$ 19,90 para a compra. No videoclube, que tem mensalidade de R$ 19,90, dá para assistir, quantas vezes quiser, aos anteriores, Toy Story e Toy Story 2, entre outros títulos. O Terra tem acordos com a Disney e a Warner, e negocia com outros grandes estúdios.

Mercado. A base de televisores conectados ainda é pequena no Brasil. Segundo algumas estimativas, foram vendidas pouco mais de 100 mil unidades no País até agora, incluindo todas as marcas. Além dos televisores, os serviços de TV conectada também estão disponíveis em leitores de Blu-ray e em consoles de videogame.

Assim como a Video Store do Terra, a Saraiva Digital está disponível nos televisores da LG. Pelo serviço, é possível comprar ou alugar filmes. A NetMovies está nos aparelhos da LG e da Samsung e, até o fim do ano, espera ampliar sua presença para pelo menos cinco fabricantes. Por enquanto, o formato é de assinatura, a R$ 9,90 mensais, mas o aluguel avulso de filmes digitais será lançado ainda este mês. "Estaremos em consoles de videogame também", disse Daniel Topel, presidente da NetMovies.

Houve muitas tentativas anteriores de ligar a televisão à internet. Lançada em 1995, a WebTV, que usava conexão discada, foi um fracasso. Outros modelos, em que o consumidor precisava comprar um equipamento especial para ligar à TV, também não deram certo.

Mas agora, finalmente, a tecnologia está pronta. "A TV conectada está chegando com velocidade", afirmou Hugo Marques, consultor de engenharia da Cisco Brasil.

O Estado de S.Paulo - 11/4/2011

Facebook faz amigos na publicidade

The Wall Street Journal Americas — Tue, 05 Apr 2011 00:00:00 GMT

Uma nova geração de agências de publicidade quer desvendar os mistérios de colocar propaganda no Facebook, numa tentativa de atrair ao site anunciantes de grande porte.

Nos Estados Unidos, mais de um terço dos anúncios de internet que não sejam de busca em fevereiro apareceram no Facebook, segundo a comScore Inc. É mais de três vezes o total do concorrente mais próximo, o Yahoo Inc.

Mas o Facebook nem chega perto de conquistar o terceiro lugar do orçamento de propaganda on-line de grandes anunciantes, em parte porque seus anúncios são relativamente baratos e também pela dificuldade de navegar seu sistema interno de compra de anúncios.

Para isso surgiu um novo tipo de agência especializada no Facebook, que tenta oferecer uma maneira mais fácil de comprar anúncios no site de relacionamento social. O surgimento de mais de uma dezena de agências, como a Blinq Media LLC, a Kenshoo Ltd. e a Webtrends Inc., se seguiu a uma decisão tomada pelo Facebook em 2009 de começar a permitir que algumas firmas externas ganhassem acesso a seu sistema próprio de propaganda.

Essas agências oferecem aos anunciantes um meio de administrar a compra de milhares de versões diferentes dos anúncios, com textos e imagens variados, por exemplo. Eles também facilitam que os anunciantes comprem anúncios com base em nichos de consumidores, como idade, localização, interesses e outros fatores. As agências também oferecem ferramentas que acompanham o desempenho da campanha, como o número de cliques no anúncio ou de usuários que se tornam fãs de uma marca no Facebook.

O diretor-presidente da Blinq Media, Dave Williams, criou a agência em 2008, já prevendo que surgiria um novo "ecossistema" na propaganda ligado ao Facebook, e os anunciantes precisariam de ajuda para comprar os anúncios, da mesma maneira que surgiram várias há dez anos para ajudar anunciantes a comprar propaganda em sites de busca.

"Com a busca, os anunciantes podem ligar seus anúncios às intenções dos usuários. Com o Facebook, os anunciantes podem ligar seus anúncios aos interesses das pessoas", disse Williams, que foi um dos fundadores da agência de marketing em sites de busca 360i, agora parte da Dentsu Inc. "É como sair pescando."

O Facebook afirma que aceita de bom grado as agências especializadas, porque elas trazem novos clientes e podem cuidar de campanhas de larga escala. "O ecossistema que esses terceiros estão desenvolvendo e ampliando no Facebook é sadio e beneficia a todos", disse David Fischer, diretor de propaganda e de operações mundiais do Facebook. Ele já tem visto sinais de que as agências estão incentivando grandes anunciantes a gastar mais.

Embora a própria equipe de vendas do Facebook já cuide da comercialização dos anúncios premium no site para grandes anunciantes, boa parte do estoque é vendida por uma ferramenta de autosserviço criada pelo próprio site. A ferramenta permite que os anunciantes criem uma propaganda inserindo manualmente textos e imagens e então escolhem o público alvo de acordo com critérios como localização, idade e interesses das pessoas que eles querem alcançar.

Mas o sistema próprio do Facebook é difícil de usar, dizem executivos da propaganda, especialmente para grandes marcas, que geralmente querem veicular milhares de versões de seus anúncios com textos e imagens diferentes, e direcioná-los para públicos diversos. "[O sistema] não foi criado tendo em mente grandes anunciantes", diz Michael Brunick, vice-presidente de parcerias estratégicas da filial de mídia da Interpublic Group of Cos., a Cadreon, que tem clientes como a Chrysler Group LLC. Brunick diz que sua agência no momento não adquire campanhas no Facebook para clientes.

"A infraestrutura ainda está na infância", diz Rob Griffin, vice-presidente sênior da Havas Digital, parte do grupo francês de publicidade Havas SA. "E isso dificulta muito trabalhar com eles." A Havas Digital fechou um acordo recentemente para cooperar com a Blinq nesse segmento.

O site de descontos Groupon Inc. informa que até quatro meses atrás inseria manualmente seus anúncios no Facebook, mas só podia veicular poucas dezenas de anúncios diferentes por dia com o sistema de autosserviço do Facebook. Agora ela contratou a especialista AdParlor e passou a veicular milhares de anúncios por dia, direcionando-os a pequenos nichos como mulheres de 27 anos na Califórnia que gostam de ioga.

A tecnologia da Blinq Media ajudou a rede de restaurantes Buffalo Wild Wings a identificar grupos de possíveis clientes que reagiriam a sua campanha além de seu principal público, que é o de universitários fãs de futebol americano. Essa iniciativa triplicou o retorno do investimento na campanha, diz David Rollo, diretor de estratégia social e digital da 22squared, agência que contratou a Blinq.

Valor Econômico - 5/4/2011

Page assume comando com desafio de renovar o Google

Negócio — Tue, 05 Apr 2011 00:00:00 GMT

Larry Page, de 38 anos, voltou ontem a comandar o Google, companhia que fundou, ao lado de Sergey Brin, há mais de uma década. Apesar de os investidores terem se mostrado um pouco preocupados com a sua experiência corporativa, eles esperam que o executivo renove o gigante das buscas na internet.

Durante uma década, os fundadores do Google ficaram sob o que Eric Schmidt, que ocupava a presidência da empresa, chamou de "supervisão adulta". Page e Brin eram considerados jovens e inexperientes demais pelos investidores.

A mudança acontece num momento em que os aparelhos móveis redefinem a maneira com que as pessoas usam a internet, e o principal negócio do Google, a venda de publicidade online, encontra-se ameaçado por empresas mais novas, de crescimento rápido, como o Facebook e o Groupon.

Page e Brin criaram o algoritmo de buscas do Google quando eram estudantes de pós-graduação da Universidade Stanford. O novo presidente ainda não divulgou qual é o seu plano para revitalizar o Google, mas analistas esperam que ele procure proteger a posição da empresa em buscas e mobilidade, buscando ao mesmo tempo conquistar posição importante em redes sociais.

Bolsa

O cofundador do Google tem de, entre outros desafios, renovar o interesse de investidores pelas ações do grupo e interromper a perda de talentos para companhias menores que preparam suas aberturas de capital. Os papéis do Google caíram mais de 6% desde que Page foi anunciado CEO, em janeiro.

Sob o comando de Schmidt, Page e Brin já eram os principais administradores do Google. Eric Jackson, sócio da Ironfire Capital Managing, afirmou que Page - cujo desdém por marketing e relações públicas foi detalhado no livro Googled, de Ken Auletta - pode ser mal recebido pelos investidores.

"Durante os primeiros grandes eventos públicos em ele participará, seja uma divulgação de resultados ou uma conferência com bancos de investimento, haverá um interesse grande e imediato sobre sua performance, e acho que será decepcionante", disse Jackson

Os executivos do Google esperam que Page analise de perto os projetos em andamento no Google, apostando alto naqueles que parecem promissores e cancelando outros.

Patentes

A canadense Nortel Networks chegou a um acordo para vender seu portfólio de patentes de tecnologia para o Google por US$ 900 milhões.

O Estado de S.Paulo - 5/4/2011

Facebook acirra disputa com o Orkut no Brasil

Economia — Thu, 31 Mar 2011 00:00:00 GMT

O Facebook ultrapassou pela primeira vez a metade dos visitantes únicos do Orkut no Brasil. A rede social criada em 2004 por Mark Zuckerberg, de 26 anos, atingiu 17,92 milhões de visitantes únicos em fevereiro, enquanto o Orkut ficou com 32,41 milhões de visitantes únicos. O número foi divulgado pela ComScore ao Link ontem, e adiantado no boletim do caderno na rádio Estadão/ESPN durante a tarde.

O Facebook havia terminado 2010 com 12,3 milhões visitantes únicos, o que significa que houve um aumento de 45,5% da audiência do site neste ano e de 21,95% apenas em janeiro. A ComScore mede a audiência baseada em usuários com mais de 6 anos que acessam a internet em casa ou no trabalho, um total de 46,23 milhões de pessoas em fevereiro.

Comparada aos seis meses anteriores, a audiência do Facebook no Brasil cresceu 65,7%. Em setembro, o site teve 10,8 milhões de visitantes únicos.

O Orkut também teve crescimento de audiência nesse período, de acordo com a ComScore, porém, bem menor. Em seis meses, a audiência do site subiu 2,85%, passando de 31,5 milhões de visitantes únicos em setembro para 32,4 milhões em fevereiro. Nesse período, o pico de audiência do Orkut foi em janeiro - mês de férias escolares - quando teve 33,11 milhões de visitantes únicos e o Facebook 15 milhões.

Para o vice-presidente para América Latina da ComScore, Alex Banks, o alto crescimento do Facebook nos últimos meses "é prova do (marketing) "boca a boca" do Facebook durante as férias de verão", disse ao Link, por e-mail.

Orkut vs. Facebook. De acordo com o analista José Calazans, do Ibope Nielsen, outro instituto que mede a audiência da internet brasileira, o Facebook continua crescendo muito - "no mesmo patamar do ano passado", disse. O instituto não divulga dados de audiência, mas Calazans afirma que ainda não é possível identificar uma queda no uso do Orkut no Brasil, que continua com audiência estável.

"Em países como Estados Unidos, Inglaterra, Espanha e Alemanha, a rede social dominante antes do Facebook só começou a cair quatro meses depois que o Facebook atingiu a mesma audiência deles", afirmou em entrevista por telefone.

"Há duas possibilidades, ou o Orkut vai cair, como ocorreu em outros países, ou o Brasil vai continuar convivendo com duas grandes redes sociais na internet, o que pode acontecer, já que o brasileiro é pioneiro em rede social", disse Calazans.

Avaliações

ALEX BANKS

VICE-PRESIDENTE PARA A AMÉRICA LATINA DA COMSCORE

O alto crescimento do Facebook "é prova do (marketing) "boca a boca" do Facebook durante as férias de verão"

JOSÉ CALAZANS

ANALISTA DO IBOPE NIELSEN

"Ou o Orkut vai cair como ocorreu em outros países, ou o Brasil vai continuar convivendo com duas grandes redes sociais na internet"

O Estado de S.Paulo - 31/3/2011

Blogs e sites noticiosos dão o tom na França

Digital & Mídia — Thu, 31 Mar 2011 00:00:00 GMT

Nem só de EUA vive o mundo tecnológico e midiático. Na França, blogs noticiosos, especialmente de cunho político, vêm crescendo e aparecendo, cortesia de dissidentes dos jorna-lões tradicionais como "Le Monde" e "Liberation".

Recentemente, foi lançado por lá o site de notícias Atlântico, cuja meta é alcançar 600 mil visitantes únicos. Ele apresenta links para reportagens de outros sites (como faz o Daily Beast). Além de reportagens feitas por dez jornalistas, o site traz contribuições de especialistas e editorialistas. Seus fundadores — Jean-Sébastien Fer-jou, Pierre Guyot, Loíc Rouvin e Igor Daguier — detêm 51% do capital do site. Os outros 49% pertencem à Free Minds, uma holding de investidores.

Outro exemplo é o Rue 89, com 1,8 milhão de visitantes mensais, que foi lançado emmaio de 2007. Ele foi criado pelos jornalistas Pierre Haski, Laurent Mauriac, Pascal Riché, Arnaud Aubron e Michel Lévy-Provençal, egressos de títulos como "Libération" "Ouest-France" e "La Tribune de l'Économie". O Rue 89 aceita colaborações de internautas e pode até abrigar novos blogs, mas todas as colaborações estão sujeitas à análise da equipe. Os colaboradores não recebem pagamento, como ocorre no Huffington Post. Para se financiar, além da publicidade, o Rue 89 criou uma butique, na qual vende camisetas e canecas com temas ligados a acontecimentos contemporâneos.

Textos opinativos on-line refletem contexto histórico

Segundo o coordenador do curso de Jornalismo da PUC-Rio, Leonel Aguiar, a disseminação de blogs opinativos cala fundo no continente europeu.

— Se os blogs franceses chamam a atenção do público, isso se deve ao contexto histórico europeu, em que a opinião e a reflexão sempre prevaleceram — pondera. — Mais do que sites noticiosos, os blogs são o lugar para o comentário e a análise.

Para a professora Cristiane Costa, coordenadora do curso de Jornalismo da Escola de Comunicação da UFRJ, há um movimento da mídia em direção a blogs e redes sociais, que deve ser observado com atenção.

— Os próprios sites noticiosos até se parecem mais com

blogs hoje em dia. Procuram usar a agilidade visual dos blogs, enquanto estes, ao mesmo tempo, vêm migrando para dentro de Facebook e Twitter — diz.

Há sites franceses da nova safra que cobram por conteúdo, a exemplo do "New York Times". O jornal digital Mediapart, no ar desde março de 2008, cujo diretor, François Bonnet, já foi do "Le Monde" e do "Liberation", não tem anúncios e propõe aos leitores uma "adesão paga". Os criadores do jornal afirmam que o princípio de gratuidade na internet está chegando ao limite. A assinatura custa € 9 por mês ou € 90 por um ano. Pode-se ainda fazer um teste por 15 dias por € 1. O site tem 1 milhão de visitantes únicos ao mês, sendo 50 mil pagantes. Ele teve um forte papel na revelação das "ligações perigosas" da dona da LOréal, Liliane Bettencourt, com a campanha de Nicolas Sarkozy.

O Globo - 31/3/2011

Contra crise, USA Today investe em conteúdo para tablets e smartphones

Digital & Mídia — Thu, 24 Mar 2011 00:00:00 GMT

Criado há quase 30 anos, o “USA Today” está revendo a sua fórmula para tentar se manter no mercado, vendendo edições digitais e atraindo o interesse do público na internet. Para isso, o segundo maior jornal dos Estados Unidos vai investir em conteúdo para smartphones e tablets e remodelar sua edição impressa. Em entrevista ao “Wall Street Journal”, o editor Dave Hunke afirmou que as mudanças no conteúdo incluem mais dicas de viagens, opinião, assuntos esportivos, consultoria financeira e artigos sobre estilo de vida. O jornalismo investigativo também receberá mais atenção. Tudo para conter a queda na circulação, que atingiu a marca de20% nos últimos três anos.

Jornal usará códigos especiais para dispositivos

Um novo layout para a primeira página do “USA Today” impresso foi implantado no fim de janeiro. O jornal receberá ainda mais páginas com gráficos coloridos e com códigos especiais (QR Codes) para exibir conteúdo adicional em tablets e smartphones, como vídeos, áudios e galerias de fotos. Hunke está confiante nas mudanças e espera que este ano o jornal aumente a receita e a circulação, que é de 1,8 milhão de exemplares diários. Ele ocupa hoje o segundo lugar em circulação impressa nos EUA, perdendo apenas para o “Wall Street Journal”, que ultrapassa os dois milhões de exemplares diários. Além da disputa pela audiência on-line, os jornais impressos americanos também enfrentam um acentuado declínio na receita publicitária. Os anunciantes estão migrando para o modelo virtual, onde podem direcionar a propaganda ao público-alvo com custos menores. Nos últimos cinco anos, a receita por espaço publicitário no jornal caiu 50%. Entretanto, ainda há esperanças em relação à venda de espaço comercial nas versões para dispositivos móveis.

Analistas consideram que empresa perdeu tempo

Atualmente, há milhares de blogs e sites especializados no debate sobre a cobrança em sites e aplicativos de jornais em todo o mundo. Analistas especulam que a indústria encontrará dificuldades para se adaptar aos novos modelos de negócio. Em especial o “USA Today”, que perdeu tempo. O jornal mantém um aplicativo gratuito no iTunes e acesso livre no site usatoday.com. Já a versão digital do impresso é cobrada por pacotes de oito (US$ 9,95), 26 (US$ 59) e 52 semanas (US$ 99). Seus aplicativos já foram baixados mais de seis milhões de vezes, contra nove milhões do “New York Times”.

O Globo - 24/3/2011

De volta para o futuro

Imprensa — Wed, 23 Feb 2011 00:00:00 GMT

Quando o iPad chegou ao mercado americano, no início do ano passado, os jornais e revistas ficaram empolgados: o tablet da Apple podia ser a salvação de uma imprensa que. na era digital, passou a perder leitores e anunciantes num ritmo assustador. As editoras gastaram alguns milhões de dólares criando aplicativos para que suas publicações pudessem ser compradas e lidas no iPad, mas logo sentiram que podiam estar caindo na mesma armadilha da indústria fonográfica — que acabou entregando suas músicas de bandeja à Apple, que definiu o preço, estabeleceu uma relação direta com o consumidor e tirou os estúdios da jogada. Com o iPad, a Apple, de faro, abria uma janela para as editoras, mas cobrava um pedágio pesado e vinha com a mesma fome dos monopólios. Impunha o preço e não permitia que as editoras vendessem assinaturas de suas publicações no iPad, forçando os leitores a comprar edição por edição. Apenas alguns privilegiados, como o Wall Street Journal e a revista The Economisi foram brindados com a exceção. A boa notícia para editoras e leitores é que a mão invisível do mercado começou a redesenhar esse quebra-cabeça na semana passada.

Na terça-feira, a Apple lançou um plano novo, permitindo a venda de assinaturas no iPad. Era um movimento esperado desde que o jornal The Daily. o primeiro concebido exclusivamente para o universo dos tablets, chegou ao mercado com autorização para vender assinatura no iPad. Mas no seu plano, a Apple cobra 30% da assinatura, taxa que o mercado considera extorsiva. Steve Jobs, o gênio da Apple, explicou sua estratégia em termos singelos: '"Quando a Apple traz um novo assinante, fica com 30%. Quando a editora traz um novo assinante, fica com 100% e a Apple não ganha nada". Só não disse que a Apple não permite descontos na assinatura fora da sua loja e não divide os dados do assinante com as editoras, a menos que o assinante expresse desejo contrário. No dia seguinte, o Google saltou à frente. Em Berlim, Eric Schmidt anunciou um sistema de assinatura para tablets mais flexível: ela pode ser feita pelo aplicativo (o Google cobra 30%) ou pela rede (nesse caso, cobra 10%, talvez menos). E os dados do assinante são partilhados com a editora. "É uma diferença significativa"', diz Nina Link, representante das editoras de revistas nos Estados Unidos. "É ótimo que exista escolha e que haverá ainda mais."

Haverá ainda mais, mesmo. A disputa entre Google e Apple animou as editoras americanas porque se dá num contexto favorável para quem produz conteúdo digital. Os tablets, embora sejam uma novidade recente, já estão tendo um ano de glória. Na semana passada, na feira digital de Barcelona, eles foram a estrela da festa, com aplausos especiais para o do Google. Já existem tablets com teclados virtuais de formatos diferentes, câmera fotográfica com flash e uma enorme variedade de penduricalhos. É sinal de que vieram para ficar. Por trás da febre dos tablets. Google e Apple disputam o que. num futuro próximo, deverá ser a fatia do leão no mercado on-line: a venda de conteúdo digital em plataformas móveis. Traduzindo: a venda de jornais, livros, revistas, músicas, filmes em aparelhos como smartphones, tablets, iPods, notebooks, em detrimento dos computadores de mesa. No mundo das assinaturas de jornais e revistas, a Apple está fazendo o que sempre fez: tenta manter-se sozinha no pedaço garantindo exclusividade no que puder. O Google, com seu tablet promissor mas ainda incipiente, tenta ser mais simpático a editoras e leitores para atrair para si o fluxo de conteúdo.

É uma briga das boas. Google e Apple são as constelações mais brilhantes do Vale do Silício, o celeiro de tecnologia na Califórnia. Steve Jobs e Eric Schmidt, ambos às vésperas dos 56 anos. já trocaram palavras de admiração mútua em público. Enquanto o Google se limitava a um site de buscas e a Apple ficava criando suas máquinas maravilhosas, tudo era um convescote digital elegante. Schmidt até integrou o conselho da Apple a convite de Jobs. De 2007 para cá, o Google começou a bicar o mercado da Apple e as gentilezas abandonaram o Vale. O Google lançou um sistema operacional para smartphones, sinalizando que pretendia avançar sobre um mercado em que a Apple reinava absoluta. Em 2009. a Apple chegou a recusar aplicativos do Google para usuários do iPhone. Schmidt abandonou sua cadeira no conselho da Apple e a briga só esquentou. Mesmo no de mercado de smartphones, em que a Apple parecia imbatível com o seu iPhone, o Google deu uma resposta altamente eficaz com o seu Android. Hoje, os números do mercado são apertados: 29% da Apple. 26% do Google.

Com a fartura de tablets e a disputa de dois gigantes, associadas à recuperação ainda tímida mas sólida do mercado publicitário, a imprensa americana começa a sentir um vento a favor, coisa que não acontecia desde o advento da era digital. E o vento sopra a favor do conteúdo de qualidade. É possível que os atores do mercado estejam finalmente percebendo que a funcionalidade tecnológica não se sustenta sozinha — dentro dessas máquinas estupendas há de circular algo que valha a pena. Na internet, encontram-se algumas pérolas perdidas no meio do lixo. Pela própria natureza da rede. livre e democrática, não há filtro nem garantia de qualidade. No mundo dos aplicativos, a realidade é outra. O consumidor sabe o que está recebendo. Na semana passada, o Google anunciou que seu plano de assinatura já fez parceria com a Áxel Springer, da Alemanha. A editora é pouco conhecida fora da Europa, mas quem assinar suas publicações digitais saberá exatamente o que vai ter. Entre seus mais de 240 jornais e revistas, a Áxel Springer edita o jornal de maior circulação na Europa. Bild, e um dos mais prestigiosos, Die Weli.

Jogando pesado

O Google contrapôs ao plano da Apple uma receita mais apetitosa para editoras e leitores. Permite a venda de assinaturas pelo aplicativo no tablet ou pela internet. Nesse último caso, fica com 10% do preço da assinatura. E divide os dados do assinante com a editora. O Google mantém o que sempre existiu: permite que as editoras conheçam seus assinantes e transacionem diretamente com eles.

Veja - 23/2/2011

A Microsoft colou do Google?

Negócios — Mon, 07 Feb 2011 00:00:00 GMT

Colar as respostas na prova da escola é feio. É exatamente disso que o Google acusa o sistema de buscas Bing, da Microsoft. O Google afirma que o concorrente instalou um robô para espionar os resultados de suas buscas e copiar as respostas, de modo a melhorar a precisão das pesquisas no Bing. A acusação do Google deu início, na semana passada, a um embate inédito entre os dois gigantes do mundo digital.

A maior força do Google é justamente a inteligência que alimenta seu buscador. O programa classifica os sites mais relevantes para cada busca e também aprende com o comportamento do usuário. Os sites mais clicados ganham mais relevância. O Google desenvolveu até um sistema para corrigir erros de ortografia. Se você digitar “saprato”, ele supõe que o certo seria “sapato” e dá respostas para a busca correta.

O Google afirma que seus técnicos desconfiaram quando viram que o concorrente, sem um corretor parecido, apresentava resultados semelhantes para buscas de palavras escritas com erro. Uma equipe do Google afirma ter feito várias experiências para tentar reproduzir buscas do Bing e colhido evidências de que o concorrente mostrava os mesmos resultados. O Google diz que implementou várias buscas falsas em seu próprio site – e que o Bing reproduziu-as semanas depois.

A suspeita foi divulgada no início da semana passada, no blog oficial do Google. Stefan Weitz, diretor do Bing, afirmou em nota oficial: “Nós não copiamos os resultados de pesquisa do Google”. Yusuf Mehdi, vice-presidente da Microsoft, disse em seu blog que o experimento do Google foi montado para manipular os resultados do Bing e criar uma fraude.

Por enquanto, o Google não tem como provar sua acusação. Mesmo que pudesse, uma eventual “cola” do Bing não poderia ser considerada ilegal na internet – embora possa ser julgada como antiética. Tecnicamente, trata-se de um procedimento idêntico ao que o Google usa para indexar qualquer site em sua busca. Se a acusação do Google for verdadeira, talvez a prática de colar vire um recurso-padrão na rede.

Época - 7/2/2011

A tábua da salvação?

Plano — Mon, 07 Feb 2011 00:00:00 GMT

Murdoch com seu jornal para iPad. Ele diz que sua filha de 7 anos é quem tem intimidade com o aparelhoO magnata australiano-americano Rupert Murdoch levou 58 dos 80 anos que completa no mês que vem para construir o terceiro maior império de comunicação do mundo, a News Corporation. A partir do jornal que herdou do pai, em 1952, ele reuniu uma fortuna estimada em US$ 6,3 bilhões – a 117a do mundo, segundo a revista Forbes. Seu império jornalístico inclui ícones da grande imprensa mundial (como o nova-iorquino The Wall Street Journal ou o londrino The Times) e tabloides populares (como o New York Post ou o inglês The Sun). Murdoch controla ainda empresas de telecomunicações e emissoras de TV (como a conservadora Fox, uma das mais influentes dos Estados Unidos). Nos últimos anos, ele tem se dedicado a uma batalha pessoal: convencer o público a pagar por conteúdo na internet. Na quarta-feira passada, Murdoch deu mais um passo em sua cruzada digital – lançou o The Daily, primeiro jornal criado especialmente para o iPad, o tablet da Apple.

Não haverá versão em papel nem site do The Daily. Trata-se da primeira publicação de porte planejada para dar lucro apenas com a circulação e os anúncios no iPad. “Temos 15 milhões de leitores americanos que comprarão seus iPads no próximo ano. Novos tempos demandam um novo jornalismo”, disse Murdoch. “Nosso desafio é adaptar o melhor do jornalismo convencional ao melhor das novas tecnologias.” Durante a apresentação, ele contou que não tem muita intimidade com o iPad. “Brinco com alguns jogos, mas minha filha de 7 anos sempre me vence”, diz. A filha em questão é Chloe, fruto de seu casamento (o terceiro) com a sino-americana Wendi Deng.

Mais que apenas um produto inovador, o The Daily representa uma tentativa de abrir alguma perspectiva futura para o negócio dos jornais. Com a migração das notícias e dos classificados para a internet, eles têm perdido circulação, anúncios e receitas nos últimos anos. E não têm conseguido compensar essa perda com o faturamento obtido na rede, pois apenas um público reduzido se dispõe a pagar por informação jornalística na internet. Disposto a mudar isso, Murdoch vislumbrou no iPad – e nos tablets, de modo geral – uma nova esperança para os produtores de conteúdo digital.

A esperança de Murdoch se origina no impacto que a Apple teve nos últimos anos em outros negócios que sofreram com a internet: música, celulares e software. Em cada um desses ramos, Steve Jobs soube enxergar oportunidades em que as empresas estabelecidas se sentiam ameaçadas. Com o iPod e a loja iTunes, criou o mais bem-sucedido negócio de distribuição de música na internet. Com o iPhone e a App Store, soube transformar o celular num computador e inventou um novo modelo para a venda de programas.

A grande novidade do The Daily também é seu modelo de negócios. Ele será o primeiro jornal cuja assinatura será vendida por meio da loja virtual da Apple, a iTunes Store. O preço será US$ 1 por sete dias ou US$ 40 por ano. Até agora, produtores de conteúdo têm vendido apenas edições individuais – é o caso de ÉPOCA, primeira revista brasileira a lançar um aplicativo no iPad – ou então tentado se desviar da loja da Apple para usar seus próprios sistemas de venda.

A edição do Daily chegará toda manhã ao iPad e será atualizada ao longo do dia. Visualmente, o produto se assemelha mais a uma revista que a um jornal. Murdoch afirma ter investido US$ 30 milhões no projeto. Para produzir o conteúdo, montou uma redação com cerca de 100 pessoas – algumas das quais tinham funções importantes em grandes publicações – a um custo estimado em meio milhão de dólares por semana. “Nossa ambição é grande, mas nossos custos são baixos”, disse Murdoch. O The Daily não vai gastar com papel, tinta, impressão ou distribuição – atividades que somam mais da metade do custo de produção dos jornais. Mas ele terá de pagar 30% de comissão à Apple pela venda das assinaturas.

Ao mesmo tempo que a Apple criou uma plataforma inovadora para quem produz conteúdo, seu modelo de venda de assinaturas ainda não foi testado. Não é à toa que Murdoch planeja adaptar o Daily também a tablets que usam o sistema Android, do Google. No lançamento do Daily, feito em conjunto com a Apple em Nova York, uma ausência se fez notar: Steve Jobs, de licença por problemas de saúde, foi representado pelo vice-presidente de internet da Apple, Eddy Cue.

Será que o Daily representa um modelo capaz de reinventar o jornal? Suas primeiras edições trouxeram inovações, mas causaram algum desapontamento. Os críticos dizem que ele ficou no meio do caminho entre o noticiário rápido da internet e a profundidade da mídia impressa. Pode desagradar. Em 1982, quando foi lançado o inovador diário USA Today, o primeiro de circulação nacional dos Estados Unidos, os críticos reagiram mal ao que percebiam como superficialidade, pois o jornal se baseava em textos telegráficos e muitas imagens. Mas o USA Today, que circula até hoje, soube antecipar o modelo de leitura rápida da internet. Agora, os leitores podem decidir que gostam do modelo do Daily. Se Murdoch estiver errado, será apenas mais um na longa lista de renovadores malsucedidos da imprensa tradicional. Se estiver certo, será reconhecido como o inventor do jornalismo lucrativo na era digital.

Época - 7/2/2011

Internet deve ter 6,5% da verba publicitária em 2011

Tue, 01 Feb 2011 00:00:00 GMT

Embaladas pelo crescimento constante dos investimentos publicitários na internet brasileira, as perspectivas do Interactive Advertising Bureau Bureau (IAB Brasil) para o decorrer de 2011 são igualmente otimistas às vistas nos últimos anos.

Depois de, segundo dados do Projeto Inter-Meios, o canal ter registrado crescimento de 28,1% nos primeiros onze meses de 2010, a expectativa da entidade é que o ritmo se mantenha e que, durante esse ano, a verba publicitária dirigida à rede aumente cerca de 25%.

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Dessa forma, os investimentos bateriam a casa do R$ 1,5 bilhão e a participação do meio – que hoje responde por pouco menos de 4,5% - saltaria para, no mínimo, 6,5% do bolo total. "Essa é uma projeção mínima se levarmos em conta o potencial ainda ser explorado. Claro, que se a esse número forem somados os investimentos feitos em outras mídias que não a display, como, por exemplo, os links patrocinados, a internet já conta hoje com cerca de 10% da verba que circula pelo País", comenta Fábia Juliasz, CEO do Ibope/NetRatings e vice-presidente de fornecedores do IAB Brasil.

Já no que diz respeito ao número de pessoas com acesso à internet no Brasil, a entidade está prevendo a população de internautas chegue a pouco mais de 81 milhões frente aos 73,7 milhões do ano passado. "Esses números consideram os internautas com idade igual ou superior a 16 anos. Se colocarmos na conta as crianças que têm entre seis e 16 anos, a expectativa é que fechemos 2011 com mais de 85 milhões de usuários", diz Fábio Coelho, presidente do IAB Brasil e do iG.

Dado curioso ressaltado durante o encontro que aconteceu na manhã desta terça-feira, 1º, é o avanço dos sites jornalísticos no ambiente online. De acordo com Coelho, eles compõem a quarta categoria mais acessada pelos internautas, perdendo apenas para as redes sociais, email e sites de buscas. "O fato de os próprios jornais estarem olhando com mais atenção para a internet em razão da perda de receita pelo impresso, fez com que a categoria saltasse da sétima colocação em 2009 para a quarta posição no ano passado", comentou Coelho.

Com o aumento do inventário disponível e no número de anunciantes interessados em usar os telefones celulares como canal de comunicação, a entidade trabalha com a perspectiva de que o acesso à internet pelos dispositivos móveis triplique nos próximos meses. Para o IAB será possível ainda ver crescer em 100% o número de pageviews mensais com origem no acesso móvel.

Meio & Mensagem Online - 1/2/2011

Jornal para iPad será lançado em 2 semanas

Tue, 25 Jan 2011 00:00:00 GMT

O jornal digital da News Corp projetado para o computador tablet iPad, da Apple, deverá ser lançado nas próximas duas semanas e custará US$ 0,99 por semana, anunciou um executivo do conglomerado de mídia.

A publicação digital, chamada de The Daily, estará inicialmente disponível apenas nos Estados Unidos e representa a mais recente tentativa da News Corp para forçar os leitores a pagarem por notícias online e pelo investimento em jornalismo, uma estratégia que está sendo observada de perto pelo mercado.

“Deverá ser lançado nas próximas duas semana, espero”, disse James Murdoch durante uma conferência de mídia em Munique.

No início deste mês, a News Corp havia anunciado que a publicação seria disponibilizada em 19 de janeiro.

No ano passado, a News Corp colocou as edições online do Times de Londres e do News of the World atrás de sistemas de cobrança, impedindo o acesso por não assinantes.

Murdoch afirmou que a resposta dos leitores tem sido positiva e que a companhia vai divulgar números de assinantes em cerca de seis semanas.

“Claro, nossa audiência caiu dramaticamente, mas o engajamento da audiência é muito forte e nossos anunciantes estão satisfeitos”, disse o executivo.

A News Corp está tentando comprar os 61% que ainda não possui da emissora britânica via satélite BSkyB por cerca de 8 bilhões de libras (US$ 13 bilhões), estratégia que tem gerado preocupações sobre a concentração da mídia no Reino Unido.

O Estado de S.Paulo - 25/1/2011

Brasileiro do Facebook faz nova aposta na internet

Negócios — Sat, 22 Jan 2011 00:00:00 GMT

O primeiro cheque que ele assinou para um empreendedor transformou-o num bilionário e num personagem importante num filme de sucesso de Hollywood. Agora, Eduardo Saverin, cofundador do Facebook e outrora amigo de Mark Zuckerberg, que foi o foco das atenções nos últimos anos, está preenchendo um cheque de valor ainda maior, esperando plantar as sementes que irão florescer numa outra maravilha da internet.

Na quinta-feira, a Qwiki, nova empresa criada no Vale do Silício, anunciou que Eduardo Saverin (nascido no Brasil) tornou-se seu principal investidor numa rodada de financiamento de US$ 8 milhões. A companhia, cujo serviço de internet responde a consultas de buscas com apresentações multimídia interativas, em vez de links, recebeu recentemente um importante prêmio numa conferência.

Em entrevista por telefone, esta semana, falando de Cingapura onde está morando, Eduardo Saverin falou do seu entusiasmo com a Qwiki. "Estou numa situação hoje, em que posso fazer o que gosto, ou seja, ajudar outros empreendedores", disse ele. "O Facebook foi um grande sucesso e continuará sendo. A Qwiki está começando, mas já está no caminho de se tornar uma empresa inovadora que vai mudar as coisas."

Mas não quis dizer quanto investiu na empresa, que também não deu detalhes sobre o financiamento.

O cofundador do Facebook fez parte de um grupo de estudantes de Harvard que se envolveu numa série de disputas sobre a criação do site social e cuja história foi dramatizada no filme "A rede social", que conquistou o Globo de Ouro de melhor filme dramático.

Ao contrário de Tyler e Cameron Winklevoss, cuja briga com Zuckerberg chegou às manchetes dos jornais, Saverin foi discreto. E, enquanto a reivindicação dos Winklevoss nunca foi reconhecida, Eduardo é oficialmente um cofundador do Facebook e o seu primeiro gestor de negócios. Mais tarde, afastou-se, mas ainda é um dos primeiros acionistas da empresa, com uma participação de 5%, avaliada em cerca de US$ 2,5 bilhões.

Investimentos. Saverin não quis falar sobre o Facebook, nem sobre o filme que o tornou uma espécie de celebridade, tampouco sobre sua vida atual. Afirmou que está fazendo vários "angel investiments" (investimentos em novas empresas de internet), acrescentando que "adoraria" se concentrar na Qwiki. Disse ter ouvido falar pela primeira vez da empresa quando viu a Qwiki receber um prêmio na conferência de tecnologia TechCrunch, recentemente. Posteriormente, contatou seus fundadores, Doug Imbruce e Louis Monier e se envolveu com a companhia.

A tecnologia básica da Qwiki transforma um grupo de dados sobre um assunto em apresentações multimídia interativas. A companhia aplicou a tecnologia a um serviço que funciona como motor de busca. Se você digitar "San Francisco", ele vai responder com um curto audiovisual sobre a cidade, incluindo fatos e vistas da cidade. Louis Monier, que criou o AltaVista, e o seu sócio Doug Imbruce, pretendem diversificar o uso da tecnologia no futuro.

Incluindo uma rodada anterior de financiamento, a empresa já levantou US$ 9,5 milhões. Entre outros conhecidos investidores da empresa estão Jawed Karim, o terceiro e "menos conhecido" fundador do YouTube.

O Estado de S.Paulo - 22/1/2011

Nova aposta do Google

Destaques — Mon, 24 Jan 2011 00:00:00 GMT

O Google informou que decidiu criar um serviço próprio de compras coletivas, o Google Offers, que está em fase inicial de testes nos Estados Unidos. O novo Offers deve ser integrado ao Google Places, ferramenta de recomendação de estabelecimentos comerciais embutida no serviço de mapas da empresa (Google Maps). "O Google está se comunicando com pequenas empresas para conseguir seu apoio e participação em um teste de compras pré-pagas e programa de vouchers", informou a empresa, em comunicado.

"Essa iniciativa faz parte de um esforço contínuo do Google para criar novos produtos, como o recente beta do Offer Ads". As informações surgem cerca de um mês após o Google ter sido rejeitado pelo Groupon. O principal site de compras coletivas dos EUA recusou uma oferta estimada em US$ 6 bilhões.

Valor Econômico - 24/1/2011

O futuro da televisão e o que o celular tem a ver com isso

Caderno 2 — Sun, 16 Jan 2011 00:00:00 GMT

Na coluna da semana passada, falei sobre como os tablets dominaram a Consumer Eletronics Show (CES), maior feira de tecnologia para o consumidor do mundo, que acontece sempre em janeiro, em Las Vegas, nos EUA. Dizia que, por mais que o sucesso do iPad abrisse uma nova linha de produtos tecnológicos (lançados às pencas em Las Vegas), não seria o substituto do computador - seja desktop ou notebook - como o conhecemos.

Houve quem discordasse com veemência. Fãs da Apple têm dessa mania: se foi feito por Steve Jobs é o certo, correto e não tem por que discutir. Discuto, pois acho o iPad muito grande para a geração digital que hoje já se comunica mais com o celular do que com o computador. Mas um dos motivos que me fazem crer que o iPad é só um aparelho intermediário e não o computador do futuro parte de outras duas novidades que também foram atrações na CES da primeira semana de 2011.

Além de quase todas as principais empresas de tecnologia lançarem seus tablets, as outras duas atrações da feira foram novos modelos de smartphone e as chamadas "smart TVs". Os novos celulares foram apelidados de "super smartphones" devido a um novo tipo de processador interno, que permite que esses aparelhos tenham um desempenho que os deixa mais próximos dos computadores atuais do que dos smartphones que estão no mercado.

As TVs inteligentes levam esse adjetivo pois se conectam com a internet e permitem um tipo de interação própria da rede na programação, um recurso que não só é inédito como vai de encontro à natureza da TV.

Explico: por décadas, a televisão se firmou como um dos principais aparelhos na casa das pessoas. Começou a ser desafiada a partir dos anos 80, com a chegada do computador, mas só na década seguinte passou a disputar as atenções familiares. Com a internet, o computador deixou de ser uma estação isolada de entretenimento e trabalho para assumir o papel de meio de comunicação.

E aí a TV começou a ser vilanizada. Enquanto o computador era festejado por permitir a interação, o diálogo, a colaboração e a participação, o televisor era tido como um aparelho que estimulava a passividade, o tédio e a apatia. Até a postura das pessoas frente às duas máquinas foi usada como metáfora para o que ambos faziam com seus usuários: o computador fazia o sujeito se inclinar para frente, como se o puxasse para dentro do monitor; a TV o largava para trás, deitado no sofá.

Isso começa a mudar com essas TVs que se conectam à internet, que ainda estão em sua infância. Online, a televisão corre o risco de recuperar sua posição central na casa - ou pelo menos de tirar esse trunfo do computador. É difícil apostar que ela volte a se tornar o principal aparelho do lar justamente por causa da evolução dos smartphones. São eles que vão fazer a ponte entre o lar e a rua, a TV gigante na sala e o conteúdo que você quer levar no bolso - o celular funcionando como uma espécie de versão em miniatura e acessório inteligente do aparelho principal. E é aí que o tablet - seja da Apple ou não - fica sobrando.

O Estado de S.Paulo - 16/1/2011

Sazonalidade na internet é comparável à da televisão

Tecnologia & Comunicação — Mon, 17 Jan 2011 00:00:00 GMT

Segundo a cultura chinesa, a vida humana, assim como a natureza, é feita de ciclos. A internet, 'construída' por pessoas, também está sujeita às sazonalidades na audiência. A procura sazonal por conteúdos está diretamente ligada a eventos que mudam o cotidiano por determinado período. E, embora as redes sociais tenham se tornado o principal interesse dos brasileiros, os assuntos e o comportamento seguem rotina semelhante à das emissoras de TV.

Em janeiro, por exemplo, ganham mais audiência as notícias de clima, os sites de automóveis e de finanças pessoais, segundo dados do Ibope Nielsen Online. Em maio, o espaço é para as mensagens e cartões de Dia das Mães. "Julho, por conta das férias escolares, é de longe o mês com a maior média de audiência", afirma o analista de mídia do Ibope Nielsen Online, José Calazans. Nesse caso, as páginas mais acessadas são as de jogos, vídeos e, claro, as redes sociais. No fim do ano, ganham destaque as compras on-line, informações sobre vestibulares, as mensagens de boas festas e, nos últimos dois anos, Mega Sena da Virada.

Semelhante à Copa do Mundo e às eleições, o "reality show" "Big Brother Brasil" está entre os eventos de maior procura sazonal na web, entre janeiro e março. Segundo dados da Globo, o site do BBB11 registrou no primeiro dia do programa 1,3 milhão de acessos, 48% mais que no primeiro dia da edição passada. O número de páginas vistas foi de 8,4 milhões, ante 3,1 milhões do BBB10.

O programa também ficou entre quatro dos dez termos mais buscados pelo Google na semana passada. Nas redes sociais, o programa rendeu mais de 510 mil mensagens até o dia 11. "Eventos que geram uma comoção social, como novelas e "reality shows", catalisam a audiência", afirma o diretor de desenvolvimento editorial do iG, Caíque Severo. O portal é o quarto em audiência, com 23,2 milhões de visitantes ao mês, depois de Google (33,6 milhões), MSN (32 milhões) e UOL (26,8 milhões).

Segundo Severo, a internet funciona como um canal de conversa paralela à mídia convencional. Com a chegada de novos usuários da classe C, que assistem mais TV que as classes A e B, a tendência é que a programação das grandes emissoras motive mais audiência nos portais e redes sociais.

No portal Terra, que conta com uma audiência de 22,1 milhões de visitantes por mês, a situação é semelhante, afirma o diretor de inteligência de mercado do portal Terra e professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Marcelo Coutinho. "A sazonalidade de conteúdo na internet tende a se tornar cada vez mais semelhante à de outras mídias, por conta da popularização do acesso à web", diz. No portal Terra, como no iG, os temas que despertam mais interesse dos usuários são os sites de celebridades, informações sobre esportes e noticiário mundial e nacional.

O diretor de audiência do Yahoo Brasil, Fabio Boucinhas, observa que além do "reality show", também têm uma procura maior neste mês as notícias sobre clima, condições de trânsito e até sites sobre dieta. "Muita gente resolve trocar de carro ou emagrecer para cumprir a promessa de Ano Novo e isso também influencia a audiência", afirma. Para janeiro, a expectativa é de que haja um aumento na audiência de 10% a 15%, em função das férias escolares e do BBB, diz Boucinhas. O portal não divulga projeção para o ano, mas para o executivo, em um ano sem Copa do Mundo e nem eleições, a preparação para a Olimpíada no Brasil e o primeiro ano de governo Dilma Rousseff devem garantir boa parte da audiência na internet. O portal tem uma média de 21,5 milhões de visitantes únicos por mês.

O diretor-executivo da consultoria ComScore, Alexander Banks, confirma que há mudanças na procura por conteúdo ao longo do ano. E, de modo geral, há incremento no acesso nas principais categorias. Até novembro de 2010, o acesso à internet nos domicílios e empresas no Brasil, considerando o público com mais de 15 anos de idade, havia crescido 19,7%, alcançando 39,3 milhões de usuários.

O tempo médio de acesso por mês não mudou muito. Em média, cada internauta ficou 26 horas e 54 minutos por mês na web, 12 minutos a mais do que no ano anterior.

Valor Econômico - 17/1/2011

Redes sociais reforçam publicidade

Mon, 10 Jan 2011 00:00:00 GMT

As redes sociais tornam-se o canal direto dos anunciantes com consumidores, estes cada vez mais ávidos em colaborar com a criação de novos produtos e com a comunicação das marcas que admiram. Segundo Kika Oncken, gerente de display do Google, o Brasil lidera mundialmente em número de usuários do Orkut, ficando na frente da Índia e dos Estados Unidos. No final do ano passado, a cantora Ivete Sangalo fez a primeira transmissão ao vivo no Orkut. A ação consistia em responder as perguntas sobre o lançamento de seu último DVD, que foram feitas pelos próprios usuários, dentro da sua comunidade customizada. A transmissão aconteceu dentro do próprio banner, para todos os usuários que entraram no Orkut durante a entrevista.

Apesar de o Orkut continuar na liderança dos sites de relacionamento, o Twitter, e principalmente o Facebook, ganham cada vez mais espaço na preferência do brasileiro. Fundado em fevereiro de 2004, em um dormitório da prestigiada Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, o Facebook reúne hoje 500 milhões de usuários no mundo. Sua marca está avaliada em US$ 50 bilhões e tem um faturamento estimado em US$ 2 bilhões. No último dia 3, o banco de investimentos Goldman Sachs Group Inc. e a russa Digital Sky Technologies investiram US$ 500 milhões no site.

O fenômeno da empresa fundada por Mark Zuckerberg, de 26 anos – o mais jovem bilionário do mundo –, foi parar nas telas do cinema com o filme “A rede social”, do diretor David Fincher, que relata toda a trajetória da criação desse site de relacionamento, que começou sem querer. Após o rompimento de um namoro e de uma bebedeira, Zuckerberg resolve hackear os computadores de Harvard e coloca as fotos de todas as garotas do campus, uma ao lado da outra, para votarem na mais bonita. Ele batiza o site de Facemash, que logo adquire um caráter viral, derruba toda a rede de sistemas de Harvard e cria uma grande polêmica no campus devido à suposta misoginia da página.

Pela criação do Facemash, Zuckerberg é acusado de violação de segurança, de direitos autorais e do direito à privacidade. Mesmo assim, naquele momento, nasce a estrutura básica do Facebook, que se expandiu do campus de Harvard para o mundo. Hoje, o Facebook emprega duas mil pessoas e a matriz está localizada em Palo Alto, na Califórnia, e conta com outros dez escritórios nos Estados Unidos e mais 11 no mundo: Irlanda, Alemanha, Inglaterra, Espanha, Itália, França, Suécia, Austrália, Japão, Canadá e Malásia.

O Twitter, criado por Biz Stone e Evan Williams em 2006, está avaliado em US$ 3,7 bilhões e já registra 175 milhões de adeptos no mundo. De acordo com um estudo realizado pela Boo-Box, de 100 ações realizadas por anunciantes no microblogging, houve 300 milhões de views. De olho no filão dos anunciantes, o Twitter lançou no ano passado o Promoted, um novo formato de publicidade.

Anunciantes aproveitam

No último ano, muitos anunciantes estenderam suas ações publicitárias para as redes sociais com o objetivo de se aproximar mais dos consumidores e permitir uma maior interação com eles, mesmo sabendo que correm o risco de serem criticados. Afinal, a internet oferece um espaço maior para o consumidor expressar livremente sua opinião sobre marcas, produtos e serviços.

No final do ano passado, a iThink criou um aplicativo para o Pão de Açúcar no Facebook que sorteia amigo secreto. Para acessar, basta o usuário entrar na página do Pão de Açúcar no Facebook e enviar convites para o amigo secreto, selecionando o dia do sorteio e da troca dos presentes. Depois de fechado o grupo, os participantes podem enviar mensagens anônimas e dicas de presentes.

Hoje, o Pão de Açúcar também está presente no Linkedin, Twitter e Orkut, além de ter um blog (www.paodeacucarverde.com.br). Em recente campanha do Kuat, a RMG criou o “Kuat Oh Yeah Experience”, protagonizado por Marcelo Adnet. A campanha não tinha um site, apenas o brandchannel da marca. Para divulgar a ação, os internautas foram convidados a postar um vídeo de um momento marcante no Twitter, com a hashtag #KuatOhYeah.

A cada semana, blogueiros selecionavam o internauta que tivesse mandando o melhor vídeo e juntos com o apresentador Marcelo Adnet, faziam brainstorms. Esses pensamentos tornaram-se roteiros que foram gravados nas ruas sob o comando de Adnet. “Quando o segundo brainstorm foi ao ar, o número de views no YouTube aumentou de 10 para 100 mil. Resultado surpreendente para uma campanha exclusiva na web”, comenta Patrice Lamiral, diretor de planejamento da RMG.

Já a LG permite, por meio do Facebook, que usuários de toda a América Latina enviem ideias de produtos que melhorem a vida das pessoas. Também foi criado um vídeo inspiracional que ultrapassou um milhão de views no YouTube, além de um concurso de roteiros na plataforma, no qual o melhor roteiro será produzido e veiculado na internet.

E a Smirnoff, por meio de sua página no Facebook, pedia a colaboração dos internautas para a construção do Smirnoff Nightlife Exchange Project, que consistia em uma festa realizada na mesma hora em diferentes cidades do mundo com elementos culturais de outros países. Os anúncios impressos também conduziam o consumidor ao perfil da marca no Facebook. No final da ação, a Smirnoff conseguiu se relacionar com 65 mil pessoas.

Propmark - 10/1/2011

Quase metade dos tweets sai de celulares

Mon, 10 Jan 2011 00:00:00 GMT

Em entrevista concedida ao New Media Age durante a Consumer Electronics Show, em Las Vegas, o CEO do Twitter, Dick Costolo, disse que a cada cinco mensagens postadas no microblog, duas vêm de aparelhos móveis.

Isso quer dizer que mais de 40% do que aparece no serviço foi escrito em celulares, taxa 25% maior do que o registrado há 12 meses. Segundo Costolo, o crédito é dos aplicativos oficiais do Twitter para plataformas como iPhone, Android e BlackBerry – lançados no ano passado.

Outro ponto destacado pelo CEO é como a quantidade de tweets acompanha a programação televisiva. Ele afirmou que quando começa uma atração como Glee, por exemplo, as pessoas tuítam constantemente por terem a impressão de estarem recebendo feedback; quando acaba, as mensagens diminuem.

Por causa dessa percepção, o Twitter atualmente negocia com redes de televisão para desenvolver algum produto que siga essa tendência.

ADNews - 10/1/2011

Incentivo aos tablets

Mídia e Tecnologia — Wed, 12 Jan 2011 00:00:00 GMT

O governo federal quer tablets populares e deve conceder incentivos aos produtos. A ideia está em estudo pela equipe de Dilma Rousseff. O plano é dar os mesmos benefícios fiscais que são concedidos aos computadores fabricados no Brasil, como a redução do PIS/Cofins, que é de 9,25%. O Samsung Tab, que é fabricado no Brasil, atualmente custa R$ 2.299.

Istoé Dinheiro - 12/1/2011

Facebook vale US$ 50 bilhões

Dinheiro & Tecnologia — Wed, 12 Jan 2011 00:00:00 GMT

A rede social Facebook recebeu US$ 500 milhões do banco de investimento Goldman Sachs Groups e da Digital Sky Technologies, grupo russo que investe em empresas de internet. Com o aporte, a comunidade online foi avaliada em US$ 50 bilhões, mais do que a Time Warner e o Yahoo. O dinheiro é um colchão para que a companhia, comandada por Mark Zuckerberg, não abra o capital neste ano. O brasileiro Eduardo Saverin, que é dono de 5% do Facebook, ficou ainda mais rico com o novo valor de mercado do site. Hoje, sua fortuna é estimada em US$ 2,5 bilhões.

Istoé Dinheiro - 12/1/2011

EUA solicitam dados do WikiLeaks a Twitter

O Mundo — Sun, 09 Jan 2011 00:00:00 GMT

A Justiça americana, a pedido do Departamento de Estado, intimou o Twitter a fornecer informações sobre as contas do site WikiLeaks, do seu fundador, Julian Assange, e de membros do grupo. A ordem judicial solicita detalhes pessoais dos usuários, como endereços, nomes, horários de acesso e tipos de serviços utilizados no Twitter de 1º de novembro de 2009 até o presente.

A informação foi revelada pela parlamentar islandesa Birgitta Jonsdottir, ex-ativista do WikiLeaks, cuja conta no site da rede social será examinada pela Justiça americana junto com os dados do militar Bradley Manning — maior suspeito de ter originado os vazamentos de milhares de documentos diplomáticos americanos ao site — e outras seis pessoas. A decisão americana suscitou inúmeras críticas e acusações de invasão de privacidade e atentado à liberdade de expressão, e promete desencadear atritos diplomáticos, já que as pessoas investigadas, em sua maior parte, não são americanas nem estavam nos EUA ao escreverem no microblog.

“Se o governo iraniano pedisse (esse tipo de informações) sobre ativistas iranianos, o Departamento de Estado já estaria movendo mundos e fundos contra a violação da liberdade na internet” — afirmou, em nota, Julian Assange, libertado sob fiança da prisão no Reino Unido, mas que ainda corre o risco de ser extraditado para a Suécia, onde é acusado de estupro.

A decisão revela, pela primeira vez, os esforços de Washington na construção de um processo criminal contra os responsáveis pelo vazamento de documentos confidenciais. Obtida pelo site Salon.com, a cópia da intimação mostra que ela foi autorizada pela Promotoria em Alexandria, na Virgínia — um escritório que tem sido utilizado com frequência pelo governo em inquéritos criminais de grande sensibilidade. Além disso, uma força-tarefa composta de dezenas de funcionário do Pentágono e do Departamento de Justiça está há meses investigando os danos causados pelos vazamentos na diplomacia americana e em suas operações militares.

Em entrevista à BBC, o advogado de Assange Mark Stephens classificou a ação como uma tentativa desesperada dos EUA de incriminar o fundador do WikiLeaks.

— É uma tentativa de chacoalhar a árvore eletrônica esperando que algum tipo de processo criminal caia do topo dela — disse Stephens. — O WikiLeaks condena com todas as forças esse tipo de assédio de indivíduos por parte do governo americano.

Apesar de a intimação americana datar do dia 14 de dezembro, só ontem, quando o Twitter notificou a decisão aos interessados, ela foi tornada pública pela parlamentar islandesa.

“Os EUA querem saber sobre todos os meus tweets desde novembro de 2009”, escreveu Birgitta Jonsdottir no microblog.

O grupo WikiLeaks confirmou a decisão judicial, e sugeriu que o Google e o Facebook também tenham recebido o mesmo tipo de intimação. Outro alvo das investigações, o programador Jacob Appelbaum, atualmente em viagem à Islândia, pediu a seus contatos que não lhe enviassem mensagens privadas, e afirmou temer retornar aos EUA.

Dados podem identifcar novos membros do grupo

Ainda que a maior parte das mensagens dos usuários do Twitter sejam públicas, o serviço permite a troca de diálogo privado com outros membros.

“Não me enviem mensagens diretas. O conteúdo da minha conta do Twitter aparentemente foi convidado ao tribunal”.

Ainda não está claro como as informações exigidas serão usadas pelos investigadores, mas o histórico do Twitter pode revelar endereços de internet usados por Assange e outros membros do WikiLeaks, o que poderia ajudar a rastrear suas localizações nos últimos meses. Os dados também podem identificar novas pessoas com acesso oficial à conta do grupo no Twitter.

O Globo - 9/1/2011

Fabricantes de TVs declaram guerra contra Google e Apple

Tecnologia & Comunicação — Thu, 06 Jan 2011 00:00:00 GMT

Os fabricantes de TVs aproveitarão a realização do Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas para lançar novos serviços de internet e enfrentar os esforços do Googlee Applepara dominar o segmento de lazer doméstico.

SamsungElectronics, LGElectronics e CiscoSystems, fabricante de decodificadores de TV, programaram lançamentos de aplicativos, sinalizando que não cederão a liderança para o Google e a Apple ou outros novatos no setor que se esforçam para levar os consumidores a ver programas via internet nos televisores.

Mais da metade das TVs vendida em 2014 oferecerão serviços de internet, segundo previsões da DisplaySearch. Os fabricantes de bens eletrônicos consideram os aparelhos de TV, que podem ser vendidos a altos preços e são peça central na sala de estar de muitos consumidores, como chave para ampliar suas margens de lucro e manter os clientes fiéis às suas marcas.

A Samsung, de Suwon, Coreia do Sul, começou a cortejar programadores no ano passado para que criem aplicativos a serem vendidos em sua loja virtual, a Samsung Apps, que pode ser acessada a partir de suas TVs, aparelhos de Blu-ray, computadores, tablets e smartphones Galaxy Tab.

A LG, de Seul, a Toshiba, de Tóquio, e outros fabricantes deverão seguir o mesmo caminho, com anúncios de lojas similares de aplicativos na feira. A Vizio, fabricante de TVs de Irvine, Califórnia, exibirá um tablet e um smartphone com conexões à sua loja de aplicativos.

"Enquanto mais pessoas estão usando TVs com conexão, acreditamos que estão procurando novas funções", diz Tim Alessi, diretor de desenvolvimento de produto da LG.

A Apple, de Cupertino, Califórnia, fabricante do iPhone e iPad, vendeu milhões desses aparelhos ao oferecer centenas de milhares de aplicativos por meio de sua loja on-line, que permite aos consumidores personalizar seus produtos.

O Google, de Mountain View, Califórnia, tenta atrair desenvolvedores de produtos para sua plataforma Google TV, com serviços de internet.

Em maio, o site lançou um sistema operacional para a Internet TV que funciona com o navegador Google Chrome. A Google TV aprimora a experiência dos espectadores ao integrar serviços de internet como o Netflix, ao facilitar a busca da programação de canais e ao permitir ver a recomendação de outras pessoas.

Embora o Google tenha assinado acordo com a Sonye a Logitech International como parceiros iniciais do produto, a empresa foi proibida de oferecer programas disponíveis na TV.com, da CBS ; nos sites das grandes redes de TV; e no Hulu.com, que pertence à NBC, da General Electric, News Corp.e ABC, da Walt Disney.

"Há evidências avassaladoras de que os consumidores querem transmissão sob demanda e à la carte", afirma Ryan McIntyre, diretor-gerente do Foundry Group, de Boulder Colorado, e ex-diretor da Sling Media, agora parte da EchoStar Corp. "Mas ainda há um longo caminho pela frente antes de podermos nos sentar em frente à nossa TV ou computador e ter acesso a todo o universo de conteúdo em um só lugar", diz McIntyre.

A Cisco, maior fabricante de equipamentos para redes de computador, tenta superar esse obstáculo.

Enquanto oXfinity,da Comcast, Hulu e Netflix tornam mais confusos os limites entre televisão paga, programas on-line e conteúdo sob demanda, a Cisco tenta aproveitar-se da situação oferecendo aos provedores de serviço a capacidade para distribuir vídeos em qualquer tipo de aparelho com conexão à internet.

A Cisco, empresa de San José, Califórnia, já tem planos para ajudar os provedores de serviço a cumprir essas tarefas.

Os fabricantes de TV cogitam ter seus próprios navegadores de internet, embora a maioria dos consumidores provavelmente não os usasse, segundo Alessi, da LG. "Não temos certeza se as pessoas realmente querem transformar suas TVs em computadores completos como a Google TV", afirmou.

Nos EUA, 64% de todas as famílias têm serviços de internet de alta velocidade, segundo a Administração Nacional de Telecomunicações e Informações - parte do Departamento de Comércio - divulgou em recente estudo.

Valor Econômico - 6/1/2011

Google fará banca de revistas digital para combater Apple

The Wall Street Journal Americas — Tue, 04 Jan 2011 00:00:00 GMT

O Google está tentando atrair o interesse das editoras com uma banca eletrônica para usuários de seu software para celulares e tablets Android. Com a iniciativa, a gigante da internet tenta alcançar a Apple, que já vende versões digitais de várias revistas e jornais importantes em sua loja iTunes.

A banca eletrônica contaria com aplicativos de empresas de comunicação que oferecem versões de suas publicações para smartphones ou tablets que usam o Android, dizem pessoas a par da situação. O Google espera lançar o serviço, em parte, para fornecer uma experiência mais consistente para as pessoas que querem ler periódicos nos aparelhos com o Android, e também para ajudar as editoras a faturar com seus aplicativos, disseram as pessoas.

Executivos de comunicação que já discutiram o assunto com o Google dizem que os detalhes da iniciativa e o cronograma ainda são vagos. Eles acrescentam que é possível até que a iniciativa não vingue.

O Google discutiu seus planos com várias editoras, como a Time Inc., da Time WarnerInc., a Condé Naste a HearstCorp., segundo as pessoas a par do assunto. As editoras não quiseram comentar ou confirmar negociações.

Nas últimas semanas, dizem as pessoas cientes das conversas, o Google informou às editoras que aceitaria uma fatia menor de qualquer venda que usar os aplicativos do Android, contra os 30% que a Apple geralmente cobra de cada venda no iTunes. O Google também propôs fornecer às editoras certos dados pessoais dos compradores de aplicativos, para ajudá-las a oferecer produtos ou serviços relacionados.

No Google, a iniciativa da banca eletrônica é encabeçada por Stephanie Tilenius, vice-presidente de comércio eletrônico, segundo pessoas a par da situação.

"Já dissemos várias vezes que estamos conversando com as editoras sobre maneiras de trabalharmos juntos, como meios de ajudá-las com tecnologia para serviços de assinatura. Não temos nenhum comunicado específico no momento", afirmou o Google.

Enquanto isso, a Apple prepara várias mudanças no iTunes para solucionar as frustrações das editoras com a loja digital, segundo pessoas familiarizadas com a questão. Entre as mudanças, a Apple vai facilitar que as editoras vendam assinaturas no iTunes, além das edições individuais, mas continuará a ficar com 30% do preço. Isso permitiria que as editoras oferecessem descontos para assinaturas de longo prazo, como fazem com as versões impressas. E, como cada nova edição seria enviada automaticamente ao iPad ou outro tablet do assinante, a editora não teria de depender tanto das visitas de possíveis compradores ao iTunes.

A Apple planeja compartilhar mais dados sobre quem baixa o aplicativo de uma editora, informação que as editoras podem usar para fazer marketing. Segundo uma pessoa a par da questão, a Apple pediria ao assinante de uma versão para o iPad de uma revista ou jornal permissão para compartilhar com a editora dados pessoais como nome e e-mail.

Algumas editoras continuam insatisfeitas com esse acerto porque acham que poucas pessoas vão querer compartilhar os dados, segundo as pessoas a par da situação.

Há vários meses que a Apple discute as mudanças com as editoras, e alguns veículos devem começar a implementá-las este ano, disseram as pessoas.

Por meio de um comunicado, uma porta-voz da Apple não quis comentar, exceto para afirmar que a loja de aplicativos está "crescendo rapidamente e tem várias publicações excelentes".

O Google e a Apple não são os únicos que buscam novas maneiras de atrair editoras para os tablets e livros eletrônicos. A Amazon.comInc. começou recentemente a permitir que as pessoas leiam edições de periódicos disponíveis para seu livro eletrônico Kindle em aplicativos do Kindle para aparelhos com Android. A rede americana de livrarias Barnes & NobleInc. começou a vender assinaturas eletrônicas de revistas e jornais digitais para seu novo aparelho de e-books com tela colorida, o Nook Color.

A News Corp., dona do Wall Street Journal, começou a tentar atrair editoras para uma banca eletrônica em que as pessoas podem pagar para acessar versões digitais das publicações de várias editoras, mas engavetou o projeto no terceiro trimestre.

A competição que sobrou pode acelerar a migração dos periódicos para os tablets, criando novas maneiras de as editoras comercializarem seus títulos e propiciando mais controle sobre as vendas. Uma batalha parecida entre Google, Amazon, Apple e Barnes & Nobble já começou a transformar o mercado crescente de livros digitais, ajudando as editoras a ganhar mais flexibilidade de preço para seus títulos.

Embora muitas empresas de comunicação tenham corrido para criar aplicativos de iPad e tablets com o Android, elas afirmam que a atual incapacidade de vender assinaturas no iTunes, a falta de dados sobre quem compra os aplicativos e termos desfavoráveis estão impedindo que invistam mais na iniciativa. Algumas editoras afirmam que os dados pessoais são essenciais porque permitem identificar os compradores como novos clientes antigos ou novos, para que elas possam vender acesso a outros títulos impressos, na internet ou em outros aparelhos.

Enquanto algumas editoras pressionam a Apple a ajudá-las a vender mais assinaturas, muitas ainda relutam em fazer isso nos termos da empresa de tecnologia. A Apple informou às editoras que vai continuar insistindo na venda de assinaturas só para o iPad na loja iTunes, segundo pessoas a par da questão. O resultado disso é que algumas editoras afirmam preferir não oferecer uma assinatura só para o iPad, mas criar um pacote com um aplicativo da empresa para seus produtos, para que possam usar seu próprio sistema de pagamentos.

Outras afirmam temer que a Apple dificulte encontrar aplicativos que não usam seu sistema de pagamentos, segundo essas pessoas.

A Apple não quis comentar.

Valor Econômico - 4/1/2011

Após investimento de US$ 500 milhões, valor do Facebook chega a US$ 50 bi

Digital & Mídia — Tue, 04 Jan 2011 00:00:00 GMT

O site de relacionamento Facebook recebeu um aporte de US$ 500 milhões do banco Goldman Sachs e de uma firma de investimentos russa, chegando assim a um valor de mercado de US$ 50 bilhões, segundo pessoas próximas à operação.

Isso também pode dobrar a fortuna do criador do site, Mark Zuckerberg, que havia sido estimada pela revista “Forbes” em US$ 6,9 bilhões. O Goldman entrou com US$ 450 milhões e a russa Digital Sky Technologies, com US$ 50 milhões. O Facebook , criado em 2004, agora ultrapassou o valor de mercado de empresas mais antigas, como eBay, Yahoo! e Time Warner. Mas ainda perde para Amazon (US$ 83 bilhões) e está longe da Google (US$ 193 bilhões).

Esses recursos darão ao Facebook mais poder de fogo para tirar empregados de concorrentes, desenvolver novos produtos e até ir às compras — e isso continuando como uma empresa de capital fechado.

Goldman pode comandar futuro lançamento de ações

O aporte do Goldman Sachs, de US$ 450 milhões, deixa o banco de investimentos em uma posição privilegiada para quando o Facebook decidir abrir seu capital: será o candidato natural a coordenar a operação. O Goldman usou essa estratégia, por exemplo, com Ford, Ralph Lauren e eBay. Outra vantagem é que os clientes da unidade de administração de fortunas do Goldman podem se gabar de ter uma fatia do Facebook antes mesmo de este abrir seu capital. O Goldman tem o direito de vender à firma russa parte de

sua fatia no Facebook — desde que essa venda não ultrapasse montante de US$ 75 milhões, disseram fontes próximas à operação. A Digital Sky Technologies já tinha uma fatia de US$ 10 bilhões do Facebook.

As empresas não quiseram comentar a operação.

Esta ocorre no momento em que a Securities and Exchange Commission (SEC, que regula o mercado de capitais americano) investiga o forte aquecimento do mercado privado (fora da Bolsa de Valores) de papéis de empresas da internet como Facebook, Twitter e LinkedIn. Em novembro, US$ 40 milhões em ações do Facebook trocaram de mãos.

Mas o aporte do Goldman também deve aumentar a pressão para que o Facebook abra seu capital. Microsoft e Google passaram por processo semelhante. Zuckerberg nega, mas fontes próximas à operação do Goldman disseram que a diretoria do Facebook estaria disposta a abrir o capital da empresa em 2012.

— A Google foi ignorada por Wall Street até abrir seu capital — disse Chris Sacca, um investidor privado. — Agora Wall Street está mais esperta. O Facebook se tornou um verdadeiro negócio, e os investidores querem um pedaço.

CityVille bate recorde de usuários no site

Alheios às negociações milionárias de Zuckerberg, os usuários continuam angariando recordes para o Facebook. Segundo o site Inside Social Games, o jogo CityVille, da Zynga, atraiu mais usuários que qualquer outro no Facebook, com mais de 84 milhões de jogadores, apenas um mês depois de lançado. O FarmVille, outro sucesso, levou nove meses para atingir 83,8 milhões de jogadores mensais.

O Globo - 4/1/2011

Grupo Estado amplia sua presença digital

Negócios — Tue, 23 Nov 2010 00:00:00 GMT

O Grupo Estado foi pioneiro no iPad, o tablet da Apple. O aplicativo foi lançado em abril deste ano e já está em sua terceira atualização. Nas próximas semanas, será lançada uma versão desenhada pela Cases i Associats, de Barcelona, que também fez o redesenho do jornal.

"Crescemos significantemente, acima do mercado, em todos os indicadores digitais, tanto em audiência quanto em receita", disse Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado. "Nossa estratégia é ter o melhor conteúdo com parcerias nas nossas propriedades e levar, como é o caso do MSN, nosso conteúdo para outras propriedades, com a nossa marca." Em agosto, o Grupo Estado estreou um canal de notícias do grupo no MSN, da Microsoft.

O estadão.com.br conta com um aplicativo para o sistema operacional Android, do Google, presente em vários smartphones e no Galaxy Tab, tablet da Samsung. Nas próximas semanas, será lançado um aplicativo do portal de Economia & Negócios para o Android.

O Grupo Estado lançará também o site Divirta-se, com todo o conteúdo do caderno de lazer e cultura, e o Hiperlocal, que trará notícias e serviços de bairros de São Paulo. O piloto do Hiperlocal começa com Higienópolis. "O Grupo Estado está dando sucessivos passos na difusão do jornalismo e da prestação de serviços em várias plataformas", afirmou Ricardo Gandour, diretor de conteúdo do Grupo Estado.

Segundo o Ibope Netratings, o número de visitantes únicos dos sites de notícias cresceu 20% entre janeiro e outubro. No mesmo período, o estadão.com.br avançou 88%. O faturamento do estadão.com.br subiu 81% entre janeiro e agosto, comparado a um crescimento de 31% do mercado, segundo o projeto Inter-Meios.

O Estado de S.Paulo - 23/11/2010

Valor lança aplicativo para BlackBerry

Tecnologia & Comunicação — Wed, 10 Nov 2010 00:00:00 GMT

O Valor lança hoje seu aplicativo para smartphones BlackBerry. Com ele, o leitor pode acompanhar notícias, cotações de ações e moedas, índices econômicos e as principais informações sobre economia e negócios no seu celular. O aplicativo permite o acesso e o compartilhamento de todo o conteúdo aberto do Valor Online.

Além de acompanhar o conteúdo on-line, o usuário pode fazer buscas de ações e outros dados, armazenar informações no ícone "favoritos" e compartilhar notícias diretamente de sua caixa postal, entre outras facilidades. O aplicativo tem interface com o Twitter, permitindo postar notícias na rede social diretamente do celular. A versão para iPhone foi lançada no início do ano.

Com o aplicativo, o leitor monta sua própria carteira de ações, faz buscas pelo nome ou sigla dos papéis negociados na BM&FBovespa e pode acompanhar os dados atualizados ao longo do dia, assim como as cotações de moedas.

Já integrado ao sistema e aos aplicativos nativos do BlackBerry, o aplicativo está disponível para download na loja virtual App World. Para quem já tem a loja instalada, basta baixar o aplicativo. Para quem não tem, o primeiro passo é instalar a App World no smartphone, a partir dos endereços www.blackberry.com/appworld ou www.mobile.blackberry.com. Assim que a loja for instalada no smartphone, o aplicativo do Valor pode ser baixado na seção "News". Também é possível fazer o download por meio da URL http:///valor.com.br/bb.

Na tela, todas as informações abertas publicadas no Valor Online estão organizadas em canais. Na "homepage", o leitor encontra em destaque as notícias mais relevantes do momento, além de cotações rápidas do dólar e do Ibovespa. Ao acessar o botão "Notícias", o usuário escolhe as informações de sua preferência. O recurso "Favoritos" permite organizar os conteúdos selecionados de maneira prática.

Segundo o gerente sênior de Alianças da RIM para a América Latina, Angel Aldana, a App World tem registrado mais de 1,5 milhão de downloads diários dos diversos aplicativos na loja virtual do Blackberry. "O conteúdo do Valor vai ser muito apreciado por nosso público-alvo. É o primeiro aplicativo especializado em conteúdo econômico. São informações relevantes para as classes A e B, para executivos e para quem quer acompanhar a bolsa e os indicadores econômicos", diz.

Além do aplicativo para smartphones BlackBerry, o leitor conta com a versão para iPhone e com as demais iniciativas da plataforma digital do Valor. O usuário pode acompanhar as notícias pelo Twitter, em sua página personalizada iGoogle, em newsletters e em dois formatos na web: em texto e no jornal digital, uma cópia eletrônica fiel das páginas impressas, que podem ser "folheadas" como se faz com o papel. O leitor tem ainda a opção do site móvel do Valor, que se adapta ao formato da tela do celular, se acessado pelo browser do aparelho.

Valor Econômico - 10/11/2010

Franklin defende até 'enfrentamento' para regular mídia

Nacional — Wed, 10 Nov 2010 00:00:00 GMT

Em tom beligerante, o ministro da Secretaria de Comunicação Social do governo federal, Franklin Martins, afirmou ontem que a regulação do setor de mídias no País vai ocorrer nem que para isso seja preciso enfrentar os adversários.

"Nenhum grupo tem o poder de interditar a discussão. A discussão está na mesa. Terá de ser feita. Pode ser num clima de enfrentamento ou de entendimento." A declaração foi feita na presença de autoridades estrangeiras da área, na abertura do seminário internacional Comunicações Eletrônicas e Convergência de Mídias, organizado por ele. O ministro convidou autoridades de outros países para debater o tema entre ontem e hoje.

Ele quer entregar até o fim do ano um anteprojeto de regulação do setor à presidente eleita, Dilma Rousseff. A atuação do ministro tem sido vista por entidades da área, entre elas a Associação Brasileira de Emissoras de Rádio e Televisão (Abert), como um movimento do atual governo para regular o conteúdo produzido pelos meios de comunicação, embora ele negue isso enfaticamente.

Em seu discurso, Franklin classificou de "fantasmas" as críticas que tem recebido. O maior "fantasma", segundo ele, é a tese de que o governo quer ameaçar a liberdade de imprensa ao levantar o debate sobre o tema. "Essa história de que a liberdade de imprensa está ameaçada é bobagem, fantasma, é um truque. Isso não está em jogo."

O ministro subiu o tom e afirmou que as reclamações são fruto de "fúrias mesquinhas". "Os fantasmas passeiam por aí arrastando correntes", ressaltou. "Os fantasmas, quando dominam nossas vidas, nos impedem de olhar de frente a realidade. Os fantasmas não podem comandar esse processo. Se comandarem, perderemos uma grande oportunidade."

Segundo ele, a intenção do governo é dar uma atenção especial ao setor de radiodifusão em detrimento da telecomunicação. "O governo federal tem consciência de que nesse processo de convergência de mídia é necessário dar proteção especial à radiodifusão", afirmou.

Franklin aproveitou o evento para alfinetar a imprensa. "Não haverá qualquer tipo de restrição. Mas vamos com calma. Isso não significa que não pode ter regulação. Liberdade de imprensa não quer dizer que a imprensa não pode ser criticada, observada", disse. "Liberdade de imprensa quer dizer que a imprensa é livre, não necessariamente boa. A imprensa erra."

Políticos. Em entrevista coletiva após o encerramento de seu discurso, Franklin defendeu um controle de conteúdo sobre temas ligados, segundo palavras dele, ao respeito à privacidade, a campanhas discriminatórias, cultura regional, entre outras coisas. "No mundo inteiro isso é feito", justificou. O ministro criticou ainda a propriedade de canais de televisão por políticos.

"Todos nós sabemos que deputados e senadores não podem ter televisão", observou, baseado no dispositivo da Constituição que proíbe que parlamentares mantenham concessões de comunicação. De acordo com Franklin, o setor virou "terra de ninguém" e os parlamentares usam "subterfúgios" para comandar emissoras. "A discussão foi sendo evitada e agora é oportunidade para que se discuta tudo isso", defendeu o ministro.

O que será discutido hoje

9h10 Palestra A Regulação das Comunicações na França (Emanuel Gabla - Conselheiro da CSA)

9h50 Debate

10h20 Intervalo

10h50 Palestra A Experiência da Regulação no Reino Unido (Vincent Edward Affleck - Diretor Internacional da Ofcom) 11h30 Debate

12h Intervalo

1h Palestra A Regulação da Comunicação nos EUA (Susan Ness - Pesquisadora da SAIS/John Hopkins University)

14h40 Debate

15h10 Palestra Os Desafios da Argentina para Regulação das Comunicações (Gustavo Bulla - Diretor de Supervisão e Fiscalização da AFSCA)

15h50 Debate

16h20 Encerramento

O Estado de S.Paulo - 10/11/2010

Governo garante que vem a nova regulação para mídia digital

Tue, 09 Nov 2010 00:00:00 GMT

O ministro Franklin Martins (Comunicação Social) abriu nesta terça-feira, 9, o seminário internacional promovido pelo governo para discutir novas regras ao setor de mídia digital (rádio, TV e internet) com uma advertência aos empresários. Segundo ele, "nenhum grupo tem poder de interditar a discussão" sobre um novo marco regulatório e é melhor que o debate se dê num clima de entendimento. A discussão está na mesa, está na agenda, ela terá de ser feita. Pode ser feita num clima de entendimento ou de enfrentamento", afirmou, segundo o relato das repórteres Elvira Lobato e Andreza Matais, da Folha de S.Paulo.

A Folha Online registra que, num tom professoral, o ministro disse a uma plateia formada por dirigentes de agências reguladoras em vários países, de entidades representantes dos veículos de comunicação e da sociedade civil organizada que, "apesar de momentos de fúrias mesquinhas, a nossa sociedade tem vocação para o entendimento" e, mais de uma vez, pediu que se afaste os "fantasmas" desta discussão. Entidades como ANJ (Associação Nacional de Jornais), Abert (Associação Brasileira de Rádio e Televisão), entre outras, identificam na proposta do governo de criar novas regras para serem seguidas pelo setor de telecomunicações e radiodifusão uma tentativa de impor censura à liberdade de informação e controlar os meios de comunicação.

Em seu pronunciamento, o ministro classificou o temor de "truque", segundo ele, "porque todos sabem que isso não está em jogo", desconsiderando que a Confecom (Conferência Nacional de Comunicação), realizada pelo governo no ano passado, aprovou várias medidas restritivas à liberdade de imprensa que Estados tentam viabilizar por meio da criação de conselhos de Comunicação.

O ministro afirmou que o país não discute questões como a propriedade de rádios e TVs por parlamentares porque não quer fazer esse debate. "Todos sabemos que os deputados e senadores não podem ter TV, mas todos sabemos que eles têm, através de subterfúgios dos mais variados. Está certo? Evidentemente que não. Por que não se faz nada? Porque a discussão foi evitada."

O ministro informou que o governo Lula prepara um anteprojeto de lei para entregar à presidente eleita, Dilma Rousseff, que será o "ponto de partida" para uma nova política para o setor. Segundo ele, a expectativa é que Dilma encaminhe o texto para consulta pública ou discussão do Congresso quando assumir e trate o assunto como prioritários em seu governo.

Coletiva.net - 9/11/2010

AOL sonda possível união com Yahoo

The Wall Street Journal Americas — Tue, 09 Nov 2010 00:00:00 GMT

A AOL Inc. contratou consultores financeiros para explorar vários opções estratégicas para a empresa, sendo que uma delas é uma possível união com a concorrente maior Yahoo Inc., disseram pessoas a par da questão.

Nos últimos dias, os consultores têm apresentado cenários diferentes para os executivos da AOL, ilustrando como as duas empresas podem combinar suas operações e se a complexidade de qualquer transação como essa pode ser superada, disseram as pessoas.

A AOL, que já negociou uma fusão com o Yahoo, não chegou a abordar o possível sócio com uma proposta formal, acrescentaram as pessoas.

Isso pode mudar se a AOL for convencida de que é possível chegar a um acordo, disseram as pessoas. A AOL tem sido motivada a fazer isso pelo que percebe ser um conselho de administração do Yahoo mais aberto a discutir parcerias estratégicas, disseram as pessoas. Não tinha ocorrido nenhuma negociação formal entre as empresas até ontem.

Unir-se ao Yahoo não é a única opção explorada pela AOL e a empresa pode optar por uma direção diferente, disseram as pessoas a par da questão. A empresa estuda vários outros cenários que podem colaborar mais para seu crescimento no futuro, acrescentaram.

Qualquer acordo entre a AOL e o Yahoo seria repleto de complexidade, principalmente por causa da dificuldade em vender os ativos asiáticos do Yahoo, disseram as pessoas. O Yahoo tem participação no Yahoo Japão e no chinês Alibaba Group.

O diretor-presidente da AOL, Tim Armstrong, disse recentemente que as duas empresas podem se beneficiar de uma parceria porque têm negócios parecidos, mas não comentou especificamente uma fusão.

Valor Econômico - 9/11/2010

Grandes redes dos EUA bloqueiam acesso via Google TV

Negócios — Sat, 23 Oct 2010 00:00:00 GMT

As redes americanas ABC, CBS e NBC bloquearam o acesso do Google TV, enquanto negociam com o gigante da internet os direitos de retransmissão de sua programação via internet. O Google está negociando ativamente com as três grandes redes americanas, segundo fontes de mercado. O bloqueio prejudica os planos da gigante da internet de se expandir para além dos computadores.

Representantes da Walt Disney e da NBC Universal confirmaram na quinta-feira que suas empresas bloquearam o acesso via Google TV aos seus programas de TV aberta disponíveis online. A Disney controla a rede ABC e a rede de esportes ESPN na TV a cabo.

A Fox, da News Corp, também está considerando bloquear o acesso aos programas disponíveis em seu site, mas a decisão ainda não foi tomada, de acordo com uma fonte.

A CBS bloqueou o acesso às versões integrais de seus programas, entre os quais seriados populares como CSI: Crime Scene Investigation, de acordo com reportagem publicada na quinta-feira pelo Wall Street Journal. A CBS se recusou a comentar.

O Google TV, lançado este mês nos Estados Unidos, permite que os usuários tenham acesso à internet na tela de seus televisores. O serviço está disponível em aparelhos da Sony e Logitech International, e pode abrir novas oportunidades publicitárias ao Google, que gera a maior parte de sua receita anual de cerca de US$ 24 bilhões com publicidade vinculada a buscas na web.

Os planos do Google TV podem ser vistos como ameaça pelas empresas de TV estabelecidas, disse Van Baker, analista do Gartner Group. "Todos conhecem o domínio sobre o tráfego de internet que o Google conquistou em termos de publicidade. Se aquele modelo for estendido à televisão, o poder do Google repentinamente se tornaria imenso no espaço publicitário, e as redes de TV aberta não gostam da ideia", disse Baker.

O Google anunciou em comunicado que o Google TV "permite acesso ao conteúdo de internet que o consumidor já usa em seu celular e computador, mas os proprietários do conteúdo têm a escolha de impedir os usuários de acessá-lo nessa nova plataforma".

Os executivos do Google têm negociado com as grandes redes de TV desde meados deste ano, para conseguir a programação. Atualmente, o serviço inclui programas da HBO, que pertence à Time Warner, e da TBS. O conflito com o Google acontece num momento em que as grandes redes buscam compensação das empresas de televisão por assinatura pelo conteúdo que é transmitido gratuitamente na TV aberta.

"Estamos nas fases iniciais do Google TV, e já temos parcerias fortes com a Best Buy, Logitech e Sony, entre outras", informou o Google, em comunicado. "Cabe ao dono do conteúdo a escolha de restringir o acesso dos usuários ao seu conteúdo na plataforma."

O Estado de S.Paulo - 23/10/2010

Brasil é o país mais ativo no Twitter

Economia — Sat, 23 Oct 2010 00:00:00 GMT

Estudo publicado este mês pela consultoria comScore indica que 23% dos internautas brasileiros, frente a 11,9% dos americanos, visitaram o Twitter em agosto. Essa é a maior taxa de participação no microblog registrada em todo o mundo. E devido a esse resultado, a revista americana “Time” tenta explicar o porquê de o Brasil recorrer tanto ao site de mensagens curtas. O microblog, afirma, conquistou um nicho especial por aqui.

“Num país conhecido pelo abismo entre ricos e pobres, o Twitter conseguiu gerenciar essa distância que separa as classes”, diz a reportagem.

Os americanos ainda são a nacionalidade mais bem representada — em termos numéricos — entre as 160 milhões de pessoas que usam o Twitter, diz a “Time”.

Apesar disso, os usuários internacionais já representam 65% dos acessos ao microblog, criado em 2006 por dois engenheiros de software nos EUA.

“Os brasileiros têm sido vorazes”, diz Katie Stanton, vicepresidente de Vendas e Marketing internacional do Twitter.

James Green, professor de Estudos Brasileiros e Portugueses da Brown University, explica à “Time” que o sucesso do Twitter no país está diretamente ligado à libertação da sombra do autoritarismo e da descoberta do Brasil como uma nova fonte de poder global. “Há uma crescente noção da importância do poder do país e o fato de o Brasil estar longe do resto do mundo motiva os brasileiros.

Há uma sede de descobrir as últimas tendências.” De acordo com Green, ações públicas e privadas ajudaram a popularizar a internet no país. Para ele, o Brasil foi um pioneiro em democratizar o acesso a computadores e o uso da internet pelos pobres, muito à frente dos EUA.

Outros sucessos também são ressaltados. Em agosto, segundo a comScore, o Orkut teve 36 milhões de visitantes únicos no Brasil. E o Facebook cresceu 479% no total de membros em um ano, para 9,5 milhões.

O Globo - 23/10/2010

New York Times: maior no Twitter do que no papel

Wed, 20 Oct 2010 00:00:00 GMT

Enquanto ainda se discute a respeito do futuro dos jornais impressos em uma era de informação digital, no caso de um dos maiores e mais famosos jornais do planeta – o The New York Times – as redes sociais já venceram o papel.

De acordo com uma pesquisa feita com os principais títulos norte-americanos, o número de seguidores do New York Times no Twitter já ultrapassou o número de circulação do jornal impresso. Atualmente, mais de 2,6 milhões de internautas seguem o perfil do jornal no microblog, acompanhando as noticias e publicações ali postadas.

O numero é bastante expressivo se comparado com o segundo colocado da lista dos jornais com maiores seguidores do Twitter. Enquanto o NYT ultrapassa a marca de 2,6 milhões, o Wall Street Journal fica na segunda colocação com pouco mais de 464 mil seguidores.

O NYT foi um dos primeiros dos grandes jornais dos Estados Unidos a lançar um perfil no microblog. Confira a lista dos 10 jornais norte-americanos com mais seguidores no Twitter (e seus respectivos perfis).

1- New York Times (2,668 milhões de seguidores) - @nytimes

2- Wall Street Journal (464 mil) - @wsj

3- Washington Post (204 mil) - @washingtonpost

4- L.A Times (83 mil) - @latimes

5- USA Today (72 mil) - @usatoday

6- New York Post (57 mil) - @newyorkpost

7- Cleveland dotcom (38 mil) - @clevelanddotcom

8- Chicago Tribune (34 mil) - @chicagotribune

9- Denver Post (32 mil) - @denverpost

10- Dallas News (24 mil) - @dallas_news

Meio & Mensagem Online - 20/10/2010

Aplicativos vazam informação do Facebook

The Wall Street Journal Americas — Tue, 19 Oct 2010 00:00:00 GMT

Muitos dos aplicativos, ou "apps", mais populares do site de relacionamento social Facebook Inc. têm transmitido informações de identificação dos usuários - na prática fornecendo acesso aos nomes deles e, em alguns casos, os nomes dos amigos - a dezenas de empresas de marketing e de rastreamento de dados na internet, descobriu uma investigação do Wall Street Journal.

A falha de segurança afeta dezenas de milhões de usuários do site, inclusive pessoas que configuraram seus perfis de acordo com as opções de privacidade mais rígidas do Facebook. A prática desrespeita as regras do Facebook e renova questionamentos sobre a capacidade da empresa de manter as atividades de seus usuários fora do alcance de profissionais de marketing e coletores de dados.

O problema tem laços com o crescente campo de empresas que constroem bancos de dados detalhados sobre as pessoas para rastreá-las on-line - uma prática que o WSJ vem examinando numa série de reportagens. Não está claro há quanto tempo a brecha existe. No domingo, um porta-voz do Facebook disse que a empresa está tomando medidas para "limitar dramaticamente" a exposição de dados pessoais dos usuários.

"A identidade do usuário do Facebook pode ser compartilhado inadvertidamente pelo navegador de internet de um usuário ou por um aplicativo", disse o porta-voz. O conhecimento da identidade "não dá acesso a todas a informações privadas no Facebook", disse ele, explicando que a empresa vai passar a usar uma nova tecnologia para conter o problema identificado pelo WSJ.

"Apps" são programas que permitem aos 500 milhões de usuários do Facebook jogar games ou compartilhar interesses comuns. O WSJ descobriu que todos os dez aplicativos mais populares do Facebook estavam transmitindo informação de identificação pessoal dos usuários para outras companhias.

Entre os apps, classificados pela empresa de pesquisa Inside Network Inc. (com base em usuários mensais), estão Farmville, da Zynga Game Netowrk Inc., que tem 59 milhões de usuários, Texas HoldEm Poker e FrontierVille. Entre os dez apps mais populares, três, inclusive Farmville, também têm transmitido informação pessoal dos amigos do usuário.

A maioria dos apps não é feita pelo Facebook, mas por empresas independentes de software. Vários aplicativos se tornaram indisponíveis para os usuários do Facebook depois que o WSJ informou a empresa de que eles estavam transmitindo informação pessoal; a razão específica da indisponibilidade não está clara.

A informação que estava sendo transmitida é uma das pedras fundamentais do Facebook: o número "Facebook ID" atribuído a cada usuário no site. Qualquer pessoa pode usar o número para procurar o nome do respectivo usuário com um navegador comum de internet, mesmo se a pessoa configurou todas as suas informações no Facebook como privativas. Para outros usuários, o Facebook ID revela informações que eles determinaram que poderiam ser compartilhadas com "todo mundo", incluindo idade, residência, ocupação e fotos.

Os apps avaliados pelo WSJ estavam enviando os números de identificação no Facebook para pelos menos 25 empresas de publicidade e de dados, muitas das quais montam perfis dos usuários de internet seguindo a atividade on-line deles.

Os defensores do rastreamento on-line alegam que esse tipo de acompanhamento é benigno porque é realizado anonimamente. Neste caso, entretanto, o WSJ descobriu que uma empresa de coleta de dados, a RapLeaf Inc., associou o número de identificação do usuário do Facebook, obtido por meio dos aplicativos, ao seu próprio banco de dados de usuários da internet, que é comercializado. A RapLeaf também transmitiu os dados de identificação do Facebook para dezenas de empresas, descobriu o WSJ.

A RapLeaf informou que a transmissão foi involuntária. "Não fizemos isso de propósito", disse Joel Jewitt, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da empresa.

O Facebook havia afirmado antes ter "adotado medidas (...) para limitar significativamente a capacidade da Rapleaf de usar qualquer dado relacionado ao Facebook".

O Facebook proíbe que os criadores de apps transfiram informações sobre os usuários para empresas de propaganda e rastreamento de dados externas, mesmo que um usuário concorde com isso. As descobertas do WSJ ressaltaram os desafios de policiar essas regras para os 550.000 aplicativos do site.

As descobertas do WSJ representam o mais recente desafio do Facebook, que foi criticado por modificar as regras de privacidade para expor mais informações sobre os usuários. No segundo trimestre, o WSJ descobriu que o Facebook estava transmitindo os números de identificação para empresas de publicidade, em algumas circunstâncias, quando o usuário clicava uma propaganda. O Facebook depois abandonou esta prática.

"Esse é um desafio técnico ainda mais complicado do que uma questão semelhante que nós atacamos com sucesso no segundo trimestre no Facebook.com", disse um porta-voz da empresa, "mas é um desafio que temos o compromisso de enfrentar."

A questão da privacidade se segue a esforços do Facebook, este mês, para dar aos usuários mais controle sobre seus aplicativos, que os defensores da privacidade citam como buracos potenciais dentro da capacidade dos usuários de controlarem suas informações.

Em 6 de outubro, o Facebook criou um painel de controle que permite que os usuários vejam quais apps estão acessando que categorias de informações sobre eles. Ele indica, por exemplo, quando um aplicativo acessa "informações básicas" de um usuário (incluindo ID e nome). Entretanto, ele não detalha que informações os aplicativos dos amigos acessaram sobre o usuário.

Os apps transformam o Facebook em um centro para todo o tipo de atividade, de jogos à criação de árvores genealógicas. Os apps são considerados importantes para que o Facebook possa ampliar a utilidade de sua rede. A empresa afirma que 70% dos usuários recorrem aos aplicativos todos os meses.

Os aplicativos também são uma fonte crescente de receita além da propaganda para o próprio Facebook, que vende a sua moeda virtual que pode ser usada para pagar pelos jogos.

Não está claro se os programadores responsáveis por muitos desses aplicativos que estão transmitindo os números do Facebook ID sabem que seus apps estavam fazendo isso. Os apps estavam usando um padrão comum na internet, conhecido como "referer", que passa adiante o endereço da última página vista quando o usuário clica em um link. No Facebook e em outros sites de relacionamente social, isso pode expor a identidade do usuário.

A empresa informou que desativou milhares de aplicativos em certos momentos porque eles violaram suas regras. Não está claro quantas, se alguma, dessas empresas repassaram a informação do usuário para empresas de marketing.

Parece também que o Facebook encerrou alguns aplicativos que, conforme identificado pelo WSJ, estavam transmitindo os IDs dos usuários, incluindo vários criados pela LOLapps Media Inc., uma empresa de San Francisco. Entre os aplicativos da LOLapp estão Gift Creator, com 3,5 milhões de usuários mensais ativos, e Quiz Creator, com 1,4 milhão de usuários mensais ativos.

Desde sexta-feira, os usuários que tentam acessar esses aplicativos recebem uma mensagem de erro ou são mandados de volta para a página inicial do Facebook. "Agimos imediatamente para desativar todos os aplicativos que violam nossos termos", disse um porta-voz do Facebook.

Uma porta-voz da LOLapps Media Inc. se negou a comentar.

Os aplicativos que transmitem os IDs do Facebook podem ter violado suas próprias regras de privacidade, assim como os padrões do setor, que determinam que os sites não devem compartilhar e os anunciantes não devem coletar informação pessoal identificável sem a permissão do usuário. A Zynga, por exemplo, informa na sua regra de privacidade que "não oferece nenhuma informação pessoal que possa ser identificada para empresas de publicidade".

Uma porta-voz da Zynga disse: "A Zynga tem uma política rígida de não passar informações pessoais identificáveis a terceiros. Nós queremos trabalhar com o Facebook para aprimorar como as tecnologias da web funcionam para manter as pessoas no cotrole de suas informações".

O mais abrangente uso de informações de usuários do Facebook descoberto pelo WSJ envolve a RapLeaf. A empresa de San Francisco compila e vende perfis de pessoas em parte com base nas atividades on-line deles.

O WSJ descobriu que alguns aplicativos estavam transmitindo os números de identidade dos usuários para a RapLeaf. A RapLeaf associava os números de ID aos dossiês que tinha previamente criado para essas pessoas e colocava essa informação em um arquivo de rastreamento da internet conhecido como "cookie".

A RapLeaf afirma que retira os nomes dos usuários quando inclui a informação no cookie e a compartilha para publicidade dirigida. Entrentanto, o WSJ descobriu que o RapLeaf transmitiu os números de identificação de usuários do Facebook para uma dúzia de outros anunciantes e empresas de dados, como a Invite Media, do Google Inc.

As 12 empresas informaram que não coletaram, armazenaram ou usaram a informação.

Valor Econômico - 19/10/2010

Folha lança rádio integrada a rede sociais

Mon, 18 Oct 2010 00:00:00 GMT

Os internautas que ouvem música enquanto navegam na internet ganham agora uma nova opção. A Folha de S.Paulo lançou nesta segunda-feira a primeira versão Rádio Folha, criada em parceria com a empresa Aorta. A plataforma é gratuita e está no ar de forma ininterrupta, disponível tanto para web quanto para iPhone. (Conheça)

A rádio online também tem integração com redes sociais. O internauta pode compartilhar via Twitter, Facebook e Orkut o som que está ouvindo naquele momento. O projeto conta com cinco programações diferentes. Estão lá os estilos "Pop & Rock", dos anos 60 até atualmente, "Música Clássica", "Jazz & Blues", "MPB", e "Tendências", espaço que promove grupos como Air e Gothan Project e nomes que despontam no cenário nacional, como a cantora Céu. O acervo conta com milhares de faixas, atualizadas semanalmente.

A Rádio Folha vai funcionar também com as notícias do impresso. Mais de dez boletins com conteúdo entram nos intervalos musicais com notícias atualizadas.

Com informações da Folha.com

ADNews - 18/10/2010