RSS Oficina de Clipping - Jornais e revistas

Zero Hora é quinto no ranking dos jornais mais admirados

Tue, 31 Jan 2012 00:00:00 GMT

Zero Hora é o quinto jornal mais admirado do País, segundo o resultado da 12ª edição do estudo Veículos Mais Admirados, organizado pelo Grupo Troiano de Branding para o jornal Meio & Mensagem. TV Globo em televisão, Veja em revista e CBN em rádio ocupam o primeiro posto desde a primeira edição, realizada em 2000. Os demais líderes são O Estado de S. Paulo em jornal, Google em portais e GNT em canal de TV por assinatura.

O estudo calcula o índice de prestígio da Marca dos principais veículos de comunicação do País a partir dos dados de uma pesquisa feita pela Qualibest junto aos assinantes de Meio & Mensagem. Na análise do desempenho de Zero Hora, M&M registra uma declaração do diretor-geral de Jornais do Grupo RS, Chistiano Nygaard, para quem ZH está entre os mais admirados “por sua vitalidade para atrair leitores em todas as suas versões, sem fazer concessões a preço, graças à inovação, à qualidade dos serviços e à relevância de seus conteúdos.

O diário é o único veículo de comunicação do Rio Grande do Sul a figurar no ranking, que avalia o Índice de Prestígio de Marca. Nele Zero Hora obteve uma média de 41,6 (o líder, Estadão, obteve 73,1), assim distribuídos: atendimento comercial, 47,7; ética, 47,7; competência dos profissionais, 46,0; eficácia, 46,0; independência editorial, 40.6; credibilidade, 39,5 (índice em que o Estadão obteve seu melhor desempenho, com 93.4); criatividade, 37,3; conteúdo editorial, 35,1; e inovação, 32,4.

Coletiva.net - 31/1/2012

Globo compra fatia de minoritários na Infopar

Digital & Mídia — Wed, 01 Feb 2012 00:00:00 GMT

As Organizações Globo informaram ontem que compraram a participação dos acionistas minoritários da Infopar, empresa holding que detém as propriedades da Infoglobo e de participações no jornal “Valor Econômico” (em sociedade com a Folha da Manhã) e no portal Zap (em sociedade com o Grupo Estado). A Infoglobo publica os jornais O GLOBO, “Extra” e “Expresso” e é dona da Agência O Globo e do site O Globo On Line.

Os acionistas minoritários detinham 40% de participação do capital da Infopar. O motivo dessa aquisição feita pelas Organizações Globo foi propiciar um maior alinhamento da gestão entre as diversas empresas do grupo. Com a compra das ações dos minoritários, a Infopar passará a ser gerida pelo Conselho de Administração das Organizações Globo.

Não haverá mudanças na operação da Infopar, assim como nos seus produtos. A empresa continua comprometida com seus planos de negócios aprovados. Tampouco haverá efeito financeiro, pois a Infopar não assume dívidas nem encargos de nenhum tipo. É uma transação entre sócios, que não afeta o dia a dia da empresa.

O Globo - 1/2/2012

Jornais eslovacos encontram modelo de cobrança online

Tue, 17 Jan 2012 00:00:00 GMT

Enquanto jornais no mundo todo buscam um modelo para ganhar dinheiro com o digital, a pequena Eslováquia, na Europa Central, encontrou uma fórmula que vem agradando publishers e leitores. Inspirado em modelo da TV a cabo, em maio de 2011 a companhia Piano Media inaugurou um sistema de cobrança por conteúdo online (paywall), reunindo nove dos maiores publishers daquele país, responsáveis por 44 sites. Para acessar o conteúdo, o leitor pode optar por assinaturas semanais (€ 0,99), mensais (€ 2.90) ou anuais (€ 29).

A Piano Media fica com 30% do valor das assinaturas. O veículo pelo qual o usuário registra-se fica com outros 40% (o leitor só precisa cadastrar e logar-se uma vez). O restante é dividido entre todos os participantes. Só no primeiro mês, o negócio gerou receita de € 40 mil. “As empresas entenderam que compartilhar a mesma estrutura online faz sentido, assim como criar produtos que os leitores, na verdade, preferem, mesmo que isso signifique algum nível de cooperação com concorrentes”, afirmou Tomas Bella, ceo da companhia, em entrevista ao propmark.

A empresa já começou sua expansão. O mesmo modelo acaba de ser inaugurado na Eslovênia, no Leste Europeu. O país tem 1,3 milhão de usuários na internet, o equivalente a 65% da população. O objetivo da Piano Media é atingir, no primeiro ano de operação, 1% de todos os que acessam conteúdo digital.

Alguns críticos, no entanto, acreditam que a cobrança pelo acesso pode gerar um efeito contrário: cobrar por conteúdo na internet geraria queda no número de leitores, o que afastaria anunciantes e perda na receita com publicidade. Bella diz que não. “Algumas pessoas nos perguntam por que nossas metas são tão conservadoras. É porque realmente pretendemos construir um modelo que não tenha absolutamente nenhum impacto em qualquer outra área”, diz. “Não é como aderir e perder 5% em receita de publicidade. Essa será uma nova fonte de renda para os veículos, sem nenhuma perda em faturamento ou tráfego”, garante o executivo.

Nove dos maiores publishers da Eslovênia, donos de 12 diferentes marcas e websites, já aderiram ao projeto, incluindo a maioria dos principais jornais daquele país, segundo a empresa. Os veículos, que antes disponibilizavam 3% do conteúdo online na área restrita para assinantes, irão elevar esse número para 10%.

Expansão

No momento, a Piano Media discute com outros 11 países do continente europeu a implantação do sistema, e deve inaugurar projeto semelhante em outros três até o final de 2012. O executivo descarta, por ora, levar o modelo para a Europa Ocidental, já que o mercado em países maiores, como Inglaterra, França e Espanha, “é muito fragmentado”. “Nosso foco neste ano será principalmente os países de pequeno ou médio porte”, ressaltou. Ele também acredita que, nos próximos mercados onde a companhia pretende atuar, não haverá concentração tão grande de veículos sob o sistema paywall. “Na maioria dos outros mercados, entre três e seis publishers participantes seriam suficientes para a Piano atuar”.

Questionado se a cobrança por conteúdo online é uma tendência irreversível, o executivo é reticente. “Eu não acredito que alguém possa prever o que acontecerá na indústria de jornais, se cobrar por conteúdo realmente veio para ficar ou não. O que sabemos é que os países que hoje utilizam nossos serviços estão em meio a uma crise e necessitam fortemente de um novo canal de receita”, completa.

Keila Guimarães

Propmark - 17/1/2012

Abril reestrutura direção e ressalta digital

Tue, 17 Jan 2012 00:00:00 GMT

A Editora Abril anunciou nesta terça-feira, 17, a reestruturação da direção de várias de suas chamadas Unidades de Negócios (UNs) e núcleos, além da criação do posto de CDO – Chief Digital Officer – ocupado por Manoel Lemos, atual diretor Geral de Tecnologia Digital na Abril e ex-BlogBlogs. A nova diretoria incorpora a área de e-commerce da Abril, sob responsabilidade de Fernando Cirne.

Do departamento comercial, saiu o diretor geral de publicidade adjunto Rogério Gabriel Comprido. Os departamentos a ele vinculados passam a responder para Thais Chede, diretora geral de publicidade, Sandra Sampaio, diretora de integração comercial e Jacques Ricardo, diretor de desenvolvimento comercial.

Equipes editoriais

Foram afetadas as Unidades de Negócios Segmentadas I e II, que obedecem a nova configuração, organograma e direção. A fusão de núcleos permitiu a redução de seu número total de 12 para nove. O atual configuração fica assim desenhada: Núcleo Infanto-juvenil (resultado da fusão dos núcleos infantil e jovem edirigida por Dimas Mietto); Núcleo Moda e Beleza (resultado da incorporação dos núcleos Moda e Bem Estar, dirigido interinamente por Marcia Neder); Núcleo Motor, Esporte e Turismo (fruto da fusão dos títulos dos núcleos Motor Esporte e do Turismo, com exceção da National Geographic, que se transfere para os projetos de sustentabilidade).

Também foram afetadas as redações da revista Claudia (agora sob comando de Paula Mageste, ex-Editora Globo), além das revistas Gloss, Capricho, Women´s Health, Sou + Eu, Viva Mais e o Portal M de Mulher. Saíram da Abril Cynthia Greiner (Claudia), Ana Célia Aschenbach (Women´s Health) Felipe Zobaran (Núcleo Homem) e Alda Palma (diretora do Núcleo Jovem). As mudanças de títulos envolveram o reposicionamento de mais de dez profissionais.

Meio & Mensagem Online - 17/1/2012

Revista para tablet é a novidade do Grupo RBS

Mon, 09 Jan 2012 00:00:00 GMT

A novidade do Grupo RBS quer auxiliar na organização das festas de casamento. A revista digital Diário da Noiva, disponível para download na App Store e na Android Market, com o custo de $1,99, apresenta reportagens, vídeos e fotos sobre o tema. A publicação, produzida pela equipe do caderno Donna, de Zero Hora, se propõe a ser um guia aos noivos, com cronograma de tarefas, dicas para calcular a quantidade de comida e bebida para a festa e sugestões para montar a lista de presentes.

A Diário da Noiva também apresenta um editorial com fotos de vestidos para identificar o melhor modelo para cada biotipo. Para os homens, uma matéria explica cada tipo de traje e aponta o que usar conforme o estilo do casamento. As madrinhas também ganham atenção com Os quatro mandamentos referentes ao traje. Uma linha do tempo, desenhada por Célia Ribeiro, conta a história do vestido de noiva e como ele evoluiu com o passar dos anos. Além disso, a maquiadora Alice Salazar explica, em vídeo, como criar “um look perfeito para o grande dia”.

A revista explora a tecnologia dos tablets para mostrar festas através de imagens detalhadas. Em galerias, podem ser encontradas sugestões para a decoração e dicas de como adequar a festa à estação do ano e a ferramenta oferece, ainda, um passeio online em 360º com sugestão de decoração. Além da cerimônia e festa, o aplicativo também abre espaço para sugestões de destinos de lua de mel com 37 dicas, separadas por continente.

Coletiva.net - 9/1/2012

R7 investe em serviço de educação

Tue, 06 Dec 2011 00:00:00 GMT

Com o objetivo de ampliar o seu leque de serviços, o R7 associou-se à empresa Melhore na Escola para fornecer apoio educacional aos seus internautas. Com o nome de R7 Melhore na Escola, o novo serviço oferece aulas particulares online, além do apoio e orientação de professores (também via web) de diversas disciplinas escolares.

Para usufruir do serviço é necessário pagar uma mensalidade (que pode ser de R$ 8,25 se o usuário aderir ao plano anual), que também inclui o acesso a todo o conteúdo educativo multimídia do portal. Segundo o R7, o serviço do Melhore na Escola é voltado para os alunos de todas as faixas escolares, desde a educação infantil, até a preparação para o vestibular.

Meio & Mensagem Online - 6/12/2011

Fórum discute integração dos jornais do interior

Opinião — Tue, 06 Dec 2011 00:00:00 GMT

A primeira edição do Congresso dos Diários do Interior do Brasil, que será realizada nesta terça e quarta-feira em Brasília, tem como objetivo debater a integração editorial dos 380 jornais diários publicados fora das capitais estaduais – que juntos têm circulação de 4 milhões de exemplares por dia, somando aproximadamente 20 milhões de leitores. Os organizadores esperam receber mais de 200 inscritos no evento – gestores, diretores, editores e profissionais do trade nacional de comunicação, que se reunirão nestes dois dias em prol de consolidar a integração por meio do conteúdo e também da adoção de um selo de qualidade que poderá identificado em qualquer região do Brasil.

Estão confirmadas as presenças das ministras Gleisi Hoffmann (Casa Civil), Ideli Salvatti (Relações Institucionais) e Helena Chagas (SECOM) na abertura do evento, terça à noite, no teatro do Hotel Royal Tupi, na capital federal. Na ocasião, o deputado André Vargas (PT-PR) tomará posse para mais um mandato na presidência da Frente Parlamentar em Apoio e Fortalecimento da Mídia Regional.

Também será realizada uma sessão de homenagens a instituições e personalidades que contribuíram para o fortalecimento dos jornais regionais. A maior parte das palestras do congresso será dedicada ao tema da integração editorial, mas também haverá discussões sobre temas como auditagem de circulação, jornalismo na web, inovação e comercialização. O evento contará ainda com uma exposição de 14 estandes de fornecedores de jornais.

O Globo - 6/12/2011

Revistas têm nos tablets nova fonte de receita

Tecnologia & Comunicação — Fri, 02 Dec 2011 00:00:00 GMT

A notícia soou como uma nota de alívio em meio ao esforço dos grupos de mídia para encontrar uma maneira lucrativa de levar seus produtos tradicionais para a internet. No fim de outubro, o grupo americano Condé Nast - responsável por revistas prestigiadas como "Vogue", "The New Yorker" e "Vanity Fair" - revelou que suas vendas de assinaturas aumentaram 268% por semana, em média, depois de a Apple lançar, no início daquele mês, o aplicativo "Newsstand", uma banca de jornais eletrônica para iPad. As vendas de exemplares avulsos cresceram espantosos 142%, informou a companhia de revistas.

Os números são relevantes por si só, mas o ponto importante é que indicam uma possível reversão da expectativa dos grupos de mídia em relação aos meios eletrônicos. A internet provocou a desconfiança das empresas jornalísticas ao disseminar a ideia de que as pessoas podiam ter tudo o que quisessem na rede sem pagar nada por isso. Com o tablet, parece haver a chance de um recomeço, sob um modelo de serviços pagos, como mostra a experiência da Condé Nast.

O Valor ouviu executivos das maiores empresas de revistas do Brasil para saber como elas têm usado os tablets para reforçar seus negócios. As estratégias variam, mas todas têm levado a sério esses dispositivos, que se tornaram sonho de consumo da classe média, o público típico das revistas.

Companhias estão conseguindo atrair público que não era assinante dos títulos em papel

A Editora Abril, que começou a investir em aplicativos para tablets em 2009, já obtém lucro com a venda dessas edições digitais, afirma Fernando Costa, diretor de assinaturas da empresa. Em 2009, a Abril lançou o aplicativo da revista "Veja". Até o fim de outubro, a aplicação havia sido baixada em aproximadamente 250 mil aparelhos. "O volume de assinaturas ainda é pequeno, mas deve crescer à medida que aumenta a adoção de tablets no país", afirma Costa.

No ano passado, a Abril lançou quatro títulos para tablet. O processo foi acelerado neste ano, com 18 revistas, totalizando 23 títulos atualmente. Juntos, eles registraram 500 mil downloads. A editora prevê lançar outros títulos até o fim do ano. Segundo Costa, uma das vantagens da adoção da plataforma digital é a atração de novos leitores. Do total de assinantes das versões para tablets, 10% não eram assinantes das revistas impressas.

A Abril vende assinaturas exclusivas para tablets sob o mesmo preço da revista impressa. A exclusão é a "Veja", que tem preço 2,5% inferior. "A editora preferiu atribuir à versão digital o mesmo preço que a impressa e o mercado tem aceitado essa proposta", afirma Manoel Lemos, diretor de tecnologia digital da Editora Abril.

A Editora Globo decidiu vender assinaturas da versão para tablet a preços mais baixos que as assinaturas impressas, com variação que vai de 26,7% (no caso da "Época Negócios") a 83,5% ("Época"). "O leitor espera que a versão digital custe menos, em função da economia com logística e impressão. Mas o modelo de negócios ainda não está definido, é algo a ser trabalhado até 2012", diz Alexandre Maron, diretor de inovação digital da Editora Globo.

A companhia já lançou versões para tablet das revistas "Época", "Época Negócios", "Galileu", "Autoesporte" e "Vogue" (em parceria com a Condé Nast). A "Época", diz Maron, reúne a maior audiência, com 200 mil downloads entre aplicativos para iPad, iPhone e iPod Touch, da Apple. De acordo com o executivo, esse número cresceu de sete a oito vezes em menos de dois anos. A editora também oferece 16 aplicativos para iPhone de outras revistas, e prevê chegar a 500 mil usuários desses aplicativos até dezembro.

Independentemente da política de preços para assinaturas nos tablets, a maioria das companhias tem adotado modelos pagos, diz Youssef Mourad, executivo-chefe da Digital Pages, que desenvolve aplicativos para editoras. As possibilidades são inúmeras e incluem, por exemplo, os combos (impresso mais digital). "Os tablets conseguiram reproduzir melhor o paradigma do impresso do que a internet. E as editoras estão gerando receita com a assinatura digital", afirma o executivo.

Entre as maiores companhias do setor, a Editora Três é, por enquanto, a exceção quanto ao modelo pago. A empresa decidiu oferecer acesso gratuito às versões para tablet de suas revistas, mas apenas para testar o formato, diz Adriana Morrone, diretora de mídias digitais da companhia. A Três contabiliza 140 mil downloads de aplicativos para iPad desde 2010. A empresa possui sete títulos na versão digital e planeja lançar mais revistas até janeiro. "Optamos por oferecer os títulos gratuitamente neste ano, mas, em 2012, começaremos a cobrar por edição avulsa e pacotes de assinaturas", afirma a executiva.

A Editora Três negocia com fabricantes de tablets a inclusão de seus aplicativos nos equipamentos já na fábrica, como forma de estimular mais leitores a experimentar os produtos digitais.

Por enquanto não há estatísticas oficiais sobre assinaturas para tablets, mas é provável que esses produtos digitais estejam atraindo um público novo, diz Roberto Muylaert, presidente da Associação Nacional de Editoras de Revistas (Aner). O mais recente relatório do Instituto Verificador de Circulação (IVC) indica que de janeiro a agosto as vendas de assinaturas de revistas em geral caíram 0,88%, para 2,9 milhões de exemplares. Não há dados específicos para tablets.

"A adesão [das editoras] às novas mídias aumentou neste ano. Já existem 196 mil usuários de tablets no país e certamente esse número aumentará à medida que os preços dos aparelhos baixarem", afirma Muylaert. Para a Aner, as revistas equivalem à "alta-costura" da mídia impressa, devido à qualidade das publicações. Os tablets também são avaliados como computadores que oferecem ao usuário uma experiência diferente de outros equipamentos. A união de ambos, diz Muylaert, é percebida pelos leitores como um produto de alto valor agregado, o que justifica pagar uma assinatura.

Valor Econômico - 2/12/2011

"The Guardian é uma organização digital"

Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Meg Pickard, chefe de engajamento digital do grupo inglês, apresenta o conceito "mutualização" e mostra que a mídia social deu novo impulso ao ciclo da notícia.

Chefe de engajamento digital do Guardian, Meg Pickard debateu o atual ciclo da notícia com Silvio Meira, cientista-chefe do C.E.S.A.R., no segundo dia do Media On Crédito: Itaú Cultural/ Rubens Chiri

Ela é antropóloga, mas sabe tanto de jornalismo que fica absolutamente confortável entre repórteres e editores de um dos grupos de comunicação de mais prestígio no mundo, o Guardian. Meg Pickard, chefe de engajamento digital do grupo, fez nesta quarta-feira, 23, uma apresentação no segundo dia do Media On, seminário de jornalismo online realizado pelo Terra e Itaú Cultural. Seu objetivo era discutir o novo ciclo da notícia, transformado pelo universo digital. Teve como moderador Silvio Meira, cientista-chefe do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife, o C.E.S.A.R., no Porto Digital, na capital pernambucana.

Apresentando-se como uma pessoa que vive na interseção de três áreas (“pessoas”, “produtos” e “posicionamento”), Meg tem uma missão peculiar. Seu cargo é algo fora do usual. Sua atribuição é pensar estrategicamente em funcionalidades, meios de aumentar a integração entre as plataformas e, claro, engajar o público. E não se trata de planejar para fazer a marca chegar a diversos destinos (Twitter, Facebook, iPad, Kindle, celulares). O propósito é encontrar a melhor forma de distribuir o conteúdo e torná-lo relevante. É estudar muito antes da publicação da notícia o que eles podem oferecer ao seu leitor e de que modo estimular esse público a participar do processo.

O que é comunidade?

Para isso, é essencial levar em conta o conceito de comunidade. Meg utilizou a definição de Jake McKee (www.communityguy.org): “um grupo de pessoas que estabelecem relações ao longo do tempo ao interagir regularmente em torno de contextos que são de interesse a todas elas por várias razões individuais”. A fim de explicar melhor, ela recorreu a uma alegoria. Um ponto de ônibus é uma comunidade? Não porque embora os homens e mulheres que estiverem lá tenham um objetivo comum (seguir numa determinada direção) eles normalmente não têm uma real interação. Podem até trocar conversa, mas a relação que elas têm é com a empresa de ônibus, não com as pessoas ao seu redor.

O Guardian não quer ser esse ônibus. O desafio do grupo é ampliar sua relevância à comunidade que consome seu conteúdo. Meg observa que não existe uma “comunidade de notícias”. As pessoas estão interessadas em diversos assuntos e produtos. O objetivo é achar o melhor meio de fazer com que elas se engajem nesses tópicos que despertam atenção.

Meg apresentou o conceito "mutualização", pelo qual leitores e comunidades acompanham e contribuem para a produção de uma reportagem a ser feita pelo Guardian, em nome de "mútuos interesses" Crédito: Itaú Cultural/ Rubens Chiri

Meg observou que, em média, jornais conseguem reter o interesse do leitor por 20 minutos. Já o Facebook “rouba” a atenção de uma pessoa, em geral, por 63 minutos diários. Não é uma leitura direta. Essa consulta à rede é feita em variados períodos do dia. Hoje, seguindo-se esse raciocínio, as empresas de mídia têm de buscar maneiras de chamar o leitor e convidá-lo a retornar mais vezes depois. Sim, ele pode sair. Mas que volte.

“O conteúdo e seu consumo mudaram. A reação dos leitores (a esse material) também mudou. Hoje, as pessoas não falam mais conosco, como faziam antes ao enviar uma carta. Elas falam sobre a gente, sobre nossas notícias. Temos de pensar como trabalhar com essas atividades: o compartilhamento e a recomendação. Quando criamos uma reportagem, temos de planejar como faremos para que as pessoas reajam à nossa produção, interajam, criem mais conteúdo e compartilhem”, afirmou.

Monitore seu parlamentar

Um exemplo desse pensamento voltado para a comunidade e para o digital foi a estratégia desenvolvida para analisar um volume maciço de documentos liberados pelo Parlamento inglês sobre as despesas de cada representante eleito. “Daria umas 500 mil páginas em PDF”, contou Meg. Como utilizar esse material? A solução foi criar uma página e um sistema simples com as fichas dos parlamentares. Ao lado desses descritivos, foram colocadas perguntas como “é interessante avaliar isto? Devemos investigar essas despesas?”. As pessoas eram estimuladas a conferir as despesas dos representantes que elegeram.

Cerca de 24 mil leitores participaram desse processo, ajudando a mapear os principais descalabros. “Alguns parlamentares chegaram a ir para a cadeia por causa de despesas fraudadas”, acrescentou a responsável pelo engajamento digital do Guardian.

Meg teve o cuidado de explicar que não se pode transferir para o público a obrigação do jornalista. O conceito de crowdsourcing, esclareceu, é para ajudar a empresa de mídia a entender o que é importante para o leitor. “Esse trabalho nos permite aumentar a qualidade do conteúdo”.

Uma nova proposta: mutualização

Outra iniciativa do Guardian, até bastante surpreendente para jornalistas “tradicionais”, foi abrir um espaço na web para que os leitores tenham acesso às decisões da reunião da pauta. Para quem não sabe, é praxe na imprensa diária realizar um encontro de editores nos primeiros horários da manhã para determinar o que será apurado ao longo do dia.

O que pode espantar alguns tem sua lógica. Com a pauta disponibilizada, o leitor pode acompanhar todo o processo de apuração e publicação de uma reportagem e dar sugestões para o jornalista. Pode fornecer mais dados, fazer um alerta. Essa é a ideia da “mutualização”.

Segundo Meg, a proposta é ter a colaboração de leitores e comunidades para discutir melhor tópicos de mútuos interesses e trazer novas perspectivas para a história que está sendo levantada (não entram nesse espaço os furos ou pautas muito exclusivas). “No passado, havia um grande trabalho antes do ponto de publicação de uma reportagem. Depois que ela era impressa, o jornalista estava liberado para fazer outra coisa. Hoje, não. O novo ciclo da notícia começa bem antes, com conteúdo disponível e compartilhado com o leitor muito antes que o material final seja publicado no papel. No Guardian, dizemos não acenda o fogo e saía andando. Outro equivalente: não basta parir a criança; é preciso cuidar dela”, comentou Meg, que está grávida.

Esse posicionamento adotado pelo jornal inglês, que foi lançado em 1821, já é, por si, desafiador. Engajar os profissionais da casa também foi mais um desafio. Hoje, eles assumem a responsabilidade de produzir o conteúdo e buscar a interação e o engajamento com os leitores. “Estamos trabalhando com as novas tendências e trabalhando com nosso público. Nem todas as empresas de mídia vão conseguir se transformar (para estes novos tempos) como o Guardian. Consideramos que hoje alcançamos uma marca. Temos um pedigree. Somos uma organização digital. E não uma organização com uma área digital. Tem de ser assim”, salientou Meg, emendando que o grupo ainda tem muito a explorar.

Meio & Mensagem Online - 23/11/2011

Ainda há o que inovar no jornal impresso

Negócios — Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Segundo executivos dos principais jornais do País, 90% da receita ainda vem do impresso.

O saldo do encontro de profissionais de jornais no seminário promovido pela International Newsmedia Marketing Association (Inma), encerrado ontem em São Paulo, é um alerta: a tentativa de se achar a melhor maneira de incorporar as novas mídias digitais ao negócio não deve provocar o abandono da versão impressa. A razão é simples: 90% do faturamento das empresas jornalísticas ainda vêm do papel.

Três dos quatro executivos dos maiores veículos da área - Ricardo Gandour, diretor de conteúdo do Grupo Estado, Sérgio DÁvila, editor executivo da Folha de S.Paulo e Paulo Motta, editor executivo de produção de O Globo - bateram na mesma tecla. Para eles, apesar do momento de transição vivido com o crescimento do número de leitores no canal online, não se pode deixar de lado a relevância da versão impressa.

"Há uma obviedade na qual todos nós desembocamos", disse Ricardo Gandour. "Conteúdo de qualidade é o que faz os leitores buscarem o meio jornal para se informarem. Talvez, no futuro, o faturamento das empresas do setor não seja tão robusto quanto nos tempos em que os serviços analógicos predominavam. Mas a rentabilidade pode até ser maior, porque as condições serão outras, com gastos menores de distribuição."

O diretor do Grupo Estado recorreu à evolução das mídias para lembrar que, sempre que um novo meio surge, há um abalo nos canais existentes e um período natural de deslumbramento com a novidade que aporta no mercado. "Ainda não encontramos uma plataforma de aceitação estável para amparar as necessidades de consumo e as de comercialização no meio digital. Mas, quando esse novo canal se sedimentar, o que vai prevalecer é o conteúdo", disse.

Por isso mesmo, Paulo Motta não deixou por menos e brincou com as previsões catastróficas dos consultores que anunciaram a morte do jornal impresso em dez anos. Lembrou que o período já passou e o papel continua relevante. "A receita que vem do site é ainda 4% do faturamento do jornal impresso", ressaltou. "Não dá para correr atrás do canto da sereia do digital, que é muito forte, e, com isso, matar a galinha dos ovos de ouro desse negócio. Há muitas oportunidades no impresso e acho que não estamos investindo nelas."

Sérgio DÁvila reforçou essas interpretações do atual momento da atividade ao apresentar uma ampla pesquisa de hábitos de consumo realizada em abril deste ano pelo instituto Datafolha. Entre os números relevantes, está o de que 52% da população que consome notícias se informa lendo jornais. Um índice que sobe ainda mais nas classes A, B e C, chegando a 66%. O meio jornal perde apenas para a TV, que é onde 90% se informam.

O dado mais animador para os profissionais do setor é a constatação da pesquisa que 73 milhões de pessoas dizem ler jornal impresso no Brasil, sendo que 21 milhões leem todos os dias. "O papel tem mais penetração do que a internet, que atinge 44 milhões de leitores de notícias", disse.

Laboratório

Marta Gleich, diretora de internet do grupo de mídia gaúcho Zero Hora, fez parte desse painel de debate, que tinha a missão de mostrar como vai a harmonização das estratégias impressas e digitais. Logo de cara, não escondeu que experimenta a vida digital há apenas quatro anos, mas que fez toda a sua carreira no impresso. Dito isso, salientou que "não está no DNA das redações de jornais ou nos departamentos comerciais saber lidar com demandas virtuais. Precisamos incorporar a tecnologia ao nosso cotidiano".

Diante dessa dificuldade em se desvendar o novo mundo, a executiva apresentou a experiência do grupo gaúcho de manter uma unidade de pesquisa tecnológica dentro do centro universitário da PUC, no parque tecnológico denominado Tecnopuc, em Porto Alegre.

"Ocupamos todo o 5.º andar, onde 85 profissionais de diferentes perfis - temos engenheiros, matemáticos e designers, entre outros - trabalham num ambiente meio Google, em busca de ferramentas e soluções para o jornal implantar no site, nas versões para celulares, assim como aplicativos e até games.Reconhecendo sua dificuldades em lidar com a flexibilidade e informalidade desse novo ambiente, ela considera que "pesquisa e inovação" viraram o centro do negócio da comunicação e precisam ser incorporadas às redações. "Não basta as empresas de comunicação parecerem digitais. Elas têm de ser digitais."

O Estado de S.Paulo - 23/11/2011

Jornal impresso ainda é o carro-chefe do setor

Economia — Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Seminário discute inovação e editores de veículos defendem investimentos na inovação da mídia tradicional.

Num momento em que as atenções estão voltadas para a mídia digital, um debate realizado ontem no Seminário Internacional de Jornalismo defendeu investimentos também na inovação dos jornais impressos. A preocupação faz sentido: os jornais ainda são o carro-chefe do setor em termos de receitas e, portanto, custeiam os investimentos das empresas nas novas plataformas, como internet, celular e tablet.

O alerta foi dado no painel que reuniu executivos dos maiores jornais brasileiros e que se propunha a debater a harmonização de estratégias para os jornais em papel e nas plataformas digitais.

— Em meio a esses investimentos em várias plataformas, não podemos esquecer do jornal impresso, que ainda é a galinha dos ovos de ouro. Eu acho que a gente ainda tem que investir muito, pensar no que podemos fazer para melhorar mais o impresso, porque não sabemos se eles vão acabar em 10,20 anos ou se vão acabar algum dia — disse Paulo Motta, editor-executivo do GLOBO.

Sérgio Dávila, editor-executivo da "Folha de S.Paulo", destacou o fator credibilidade que os jornais dão ao conteúdo veiculado nos meios digitais.

— Há uma âncora que nos norteia nesse momento e que ainda é o papel. Por que há uma preocupação obsessiva com o papel numa conversa com qualquer executivo de redação no Brasil? Primeiro, porque o papel tem grande parte da credibilidade da informação. Uma manchete em seis colunas no jornal ainda tem mais peso que uma manchete on-line. O segundo motivo é o dinheiro. De cada US$ 100 que entram numa empresa jornalística, US$ 90 ainda vêm pelo papel — afirmou o jornalista.

O diretor de conteúdo do jornal "O Estado de S.Paulo", Ricardo Gandour, referiu-se ao jornal impresso como "o manto protetor de investimentos".

— Por isso, temos que prolongá-lo o máximo possível — defendeu.

O seminário, organizado pela Associação Internacional de Jornais e Marketing (Inma, na sigla em inglês), encerrou ontem um ciclo de dois dias de debates sobre as transformações no setor para se adaptar as novas plataformas digitais.

Outro tema discutido ontem foi o desafio de aumentar a rentabilidade dos veículos em um ambiente de receitas publicitárias e circulação em queda, como ocorre atualmente nas economias desenvolvidas afetadas pela crise. Os esforços vão desde o fechamento do conteúdo antes aberto na internet, como fez o "New York Times" este ano, até o desenvolvimento de novas plataformas comerciais, como a proposta de uma banca para tablets, smartphones e computadores, criada pelas maiores editoras espanholas. A banca virtual "Kiosko y Más" foi lançada em julho deste ano na Espanha e conta com edições digitais de mais 30 jornais e 130 revistas.

Segundo Víctor Arbáiar González, diretor de operações do "El País", a plataforma já representa entre 80% e 85% do mercado espanhol.

— Para conseguirmos juntar essas empresas concorrentes, tivemos de conquistar a sua confiança. Garantimos que se pretendia apenas uma integração de sistemas e que a parte estratégica continuaria com a empresa jornalística — explicou González.

O Globo - 23/11/2011

Receita de jornais na internet deve migrar de anúncio para assinatura

Negócios — Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Stephen Engelberg, editor executivo do ProPublica, acredita que jornalismo online vai passar de um modelo de rentabilidade baseado em anúncios para o de modelo de assinaturas.

O jornalismo online vai passar de um modelo de rentabilidade baseado em anúncios para o de modelo de assinaturas. Essa é a expectativa de Stephen Engelberg, editor executivo do ProPublica, uma instituição independente que foi o primeiro portal a ganhar um prêmio Pulitzer, o mais importante do jornalismo americano. Para ele, o jornalismo de qualidade deve ser cobrado.

“Tudo na internet que vale a pena deve ser pago. E nós temos de cobrar por conteúdo. Existem pessoas que todos os dias compram um copo de café na Starbucks. Tenho certeza que elas podem pagar US$ 5 ao mês para ler notícias de qualidade”, disse ontem Engelberg, em palestra no MediaOn - Seminário Internacional de Jornalismo Online, promovido pelo Itaú Cultural e pelo portal Terra, em São Paulo.

A ProPublica foi criada em 2007 para se dedicar ao jornalismo investigativo. Hoje, a instituição tem uma redação em Nova York com 35 jornalistas. Em 2010, eles publicaram mais de cem reportagens em quarenta veículos de mídia.

Novo modelo. A própria instituição está em busca de um modelo de rentabilidade. Logo que o projeto foi criado, a Fundação Sandler se dispôs a investir até US$ 10 milhões por ano na ProPublica. Em 2011, a entidade vai consumir um orçamento de US$ 9,5 milhões e cerca de metade desses recursos virá da fundação. “O nosso principal objetivo é ter uma receita financeira constante e que não dependa apenas de um doador”, disse Engelberg.

A meta da instituição é conseguir reduzir o volume de doações da Fundação Sandler para 20% do seu orçamento. O editor executivo do ProPublica estima que isso será possível em cerca de três anos. “Ainda vamos nos basear em filantropia, mas teremos mais doadores”, disse.

A escolha da internet como plataforma de divulgação de reportagens de impacto pela ProPublica se deve ao custo menor de produção de conteúdo. A estimativa da instituição é que a cada US$ 1 de seu orçamento, apenas US$ 0,20 seja utilizado para financiar a infraestrutura da redação.

Parceria. Mas, para ganhar maior repercussão em suas reportagens, a ProPublica desenhou um modelo de parceria com a imprensa tradicional. A instituição produz um conteúdo na sua redação, mas o oferece com exclusividade a veículos tradicionais como o The New York Times, Washington Post, Fortune ou Financial Times. “Poderíamos existir sozinhos, mas, com a imprensa tradicional, a nossa repercussão é muito maior”, disse Engelberg.

A vantagem existe para os dois veículos. Um repórter da ProPublica escreve, em média, duas grandes reportagens por ano. “Eles têm o tempo que precisarem”, disse. Sem dar mais detalhes, Engelberg disse que publicará no próximo mês a reportagem que consumiu mais tempo de apuração da ProPublica. A matéria trará um banco de dados sobre criminosos americanos e levou quatro anos para ser produzida.

O Estado de S.Paulo - 23/11/2011

Mesmo com oferta digital, circulação de jornais cresce no país

Tecnologia & Comunicação — Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 GMT

Com tendência de crescimento, jornais brasileiros enfrentam cenário diferente da queda de circulação apresentada por publicações dos Estados Unidos e da Europa.

Por Gustavo Brigatto

Enquanto engatinham em suas estratégias no segmento digital, os jornais brasileiros enfrentam um cenário diferente da queda de circulação apresentada por publicações dos Estados Unidos e da Europa: por aqui, a tendência é de crescimento. Só nos primeiros seis meses do ano, o volume de jornais cresceu mais de 4%, impulsionado pelos títulos gratuitos, que tiveram uma expansão de 12%, segundo o Instituto de Verificador da Circulação (IVC). Em algumas regiões do país a circulação de periódicos cresceu quase três vezes nos últimos quatro anos. "O papel ainda tem muitos anos pela frente", disse Luiz Alberto Albuquerque, diretor-executivo do "Correio da Bahia", que participou ontem do Seminário Internacional de Jornais, organizado pela International Newsmedia Marketing Association (Inma).

Com tiragem diária de 61 mil exemplares, o "Correio da Bahia" tem registrado crescimento do número de leitores desde 2007, segundo Albuquerque. O executivo explica que a expansão também aconteceu com os concorrentes: em quatro anos, a circulação de jornais na região metropolitana de Salvador passou de 49 mil para 133 mil. Com isso, o investimento no meio digital não é considerado prioritário.

O Valor, que desde 2010 vem investindo a transição para o mundo digital, também registrou crescimento. Nos últimos 12 meses, a tiragem aumentou 10%, afirmou Selma Souto, diretora de publicidade do jornal. "Precisamos estar no mundo digital porque nosso leitor pede isso. Mas acreditamos que o jornal impresso ainda vai existir por muito tempo", disse a executiva durante o evento.

Segundo pesquisa do Datafolha, 73 milhões de brasileiros afirmam ler jornais. Desses, 21 milhões dizem ver algum periódico todos os dias. Na avaliação de Sérgio Dávila, editor-executivo da "Folha de S. Paulo", as vendas de jornais representam 90% da receita dos grupos brasileiros, em média. Na Infoglobo, essa participação é de 96%, segundo Paulo Motta, editor-executivo da companhia. Para Ricardo Gandour, diretor de conteúdo de "O Estado de S. Paulo", é preciso investir em inovações para o jornal em paralelo aos investimentos que são feitos na área digital. "Temos que aproveitar essa vantagem que o jornal impresso tem no Brasil e tirar o máximo de proveito disso", disse o executivo.

A interpretação do mercado brasileiro é totalmente contrária ao que está acontecendo com o grupo espanhol "El País". "O jornal impresso está morto. Ainda não sabemos quando isso vai acontecer de fato, mas a tendência é essa", disse Víctor Arbáizar González, diretor de operações do jornal.

Valor Econômico - 23/11/2011

Jornais enfrentam desafio multimídia

Negócios — Tue, 22 Nov 2011 00:00:00 GMT

Para presidente de associação internacional, publicações devem ir além da discussão de modelos de cobrança por conteúdo via internet.

Algumas questões essenciais sobre o futuro das empresas jornalísticas, que precisam ser revistas com urgência, envolvem as pessoas e a percepção desse negócio, que não se alterou em quase 400 anos de existência. Embora as discussões, no momento, se concentrem em descobrir maneiras de "cobrar" pela versão online dos jornais, o que deveria também atrair os esforços dos executivos do meio é a mudança de mentalidade de quem faz o produto.

Em síntese, essa é uma das principais mensagens da apresentação de Earl Wilkinson, diretor-executivo e CEO da International Newsmedia Marketing Association (INMA), na abertura do seminário internacional de jornais. O evento da INMA reúne, desde ontem em São Paulo, executivos de empresas da América Latina para mais uma edição de debates sobre as transformações que vive o setor a partir da entrada em cartaz da era digital.

A maior preocupação dos executivos do setor tem sido achar soluções que recuperem a rentabilidade perdida desde que os jornais começaram a assistir à migração de seus leitores para canais online de notícias. As versões impressas perdem assinantes e anúncios. Um ambiente que compromete a manutenção de equipes de cobertura.

Nos últimos meses, o assunto que domina as conversas do meio vem sendo o modelo adotado pelo diário americano The New York Times, que oferece conteúdo gratuito (20 matérias por mês) e cobra para que os leitores tenham acesso a todo o conteúdo do jornal.

Wilkinson lembra que poucos jornais se equiparam ao diário americano em termos de tradição e leitores fiéis de longa data. "Os que não têm um jornalismo pelo qual os leitores se dispõem a pagar não conseguem ter um número suficiente de assinantes online", explica ele. "Parece que estamos vivendo uma nova civil war (a guerra que dividiu o povo americano ao meio), há os que acham certo e os que acham errado o sistema do paywall (muro de cobrança adotado pelo Times). Devemos mudar o debate. A chave desse negócio está em difundirmos a percepção de que o jornal é mais que um simples produto, é uma inspiração. "

Catedral. Para Wilkinson, o que chama de clima de "catedral do pensamento", que marcou gerações de jornalistas, acabou e deve mudar. Os jornais são agora empresas multimídia que têm uma cultura diferente do ambiente das antigas redações. Uma boa história apurada pela equipe de jornalistas deve entrar primeiro no smartphones, depois no portal online, para chegar com outra versão à edição do tablet e, só então, receber um tratamento para a versão impressa.

"Precisamos reconstruir a maneira de trabalhar nesse negócio dentro das redações, onde ainda há muita resistência por parte dos antigos jornalistas do impresso", enfatiza ele. "A Procter & Gamble não vende xampu, mas um produto capaz de dar brilho aos cabelos e tornar as pessoas mais atraentes. Nós não produzimos simplesmente notícias - até porque isso virou commodity no mundo online -, nós produzimos conteúdo que difundem ideias e inspiram a vida das pessoas. Por isso, os leitores se dispõem a pagar."

O que traz valor para essa indústria é o que deveria permear a atitude do meio. Olhar mais para o marketing da empresa e promover eventos e seminários com a marca do jornal estão entre as alternativas complementares que ele vê para o futuro do negócio. "É preciso avaliar se a empresa tem outros ativos que possam ser mais lucrativos do que simplesmente implementar a cobrança online", recomenda Wilkinson.

O encontro do INMA segue hoje no Hotel Renaissance com mais uma rodada de discussões.

O Estado de S.Paulo - 22/11/2011

Carlos Slim compra fatia do jornal espanhol El País

Fri, 18 Nov 2011 00:00:00 GMT

Carlos Slim compra 3,2% da editora espanhola Prisa. É o segundo investimento do bilionário mexicano no setor de mídia.

O bilionário mexicano Carlos Slim comprou 3,2% da editora espanhola Promotora de Informaciones AS (Prisa). A editora, a maior da Espanha, é responsável pela publicação do jornal El País, um dos mais influentes do mundo.

De acordo com a agência de notícias Bloomberg, a aquisição foi feita por intermédio de uma das empresas de Slim, a Carso, que concentra sua atuação no ramo imobiliário. A notícia fez com que as ações da Prisa subissem 12% na bolsa de Madri, para 84 centavos de euro. Com isso, o valor de mercado da Prisa cresceu para 752 milhões de euros.

Contra a maré

O movimento surpreendeu parte dos analistas, já que a Espanha é um dos países mais afetados pela crise europeia. A própria Prisa não se encontra em uma boa situação. Embora seus negócios se estendam também para outros ramos da comunicação, como rádio e TV, e esteja em 22 países, a empresa acumula dívidas de 3 bilhões de euros.

Este foi o segundo movimento de Slim no mercado de mídia. Em outubro, o homem mais rico do mundo estreou no setor ao adquirir 8,1% das ações classe A do americano The New York Times.

Exame - 18/11/2011

O GLOBO ganha Prêmio Esso

Rio — Thu, 17 Nov 2011 00:00:00 GMT

Jornal vence Regional Sudeste mostrando a corrupção que se seguiu à tragédia de janeiro na Serra.

A enxurrada que devastou municípios da Região Serrana em janeiro, provocando a morte de mais de 900 pessoas, mostrou ainda um outro lado cruel: o desvio de recursos federais enviados à prefeitura de Teresópolis e às demais cidades. A revelação do escândalo culminou na cassação do prefeito de Teresópolis, Jorge Mário Sedlacek, e no afastamento, pela Justiça Federal, do prefeito de Friburgo, Dermeval Barboza Moreira Neto. A série de reportagens do GLOBO "Depois da tempestade, vem a corrupção", de Antônio Wemeck, Waleska Borges e a equipe da Editoria Rio, ganhou o Prêmio Esso de 2011 na categoria Regional Sudeste

As reportagens mostraram que, enquanto equipes de busca tentavam encontrar sobreviventes, um grupo de servidores públicos e empresários se beneficiava da tragédia. Para aprovar contratos, sem licitação, para a reconstrução de Teresópolis, o grupo reajustou o valor das propinas de 10% para 50%. Em Nova Friburgo, uma empresa ganhou contrato de mais de R$ 900 mil para prestação de serviços, embora estivesse proibida de participar de licitações.

Em sua 56ª edição, o Prêmio Esso teve um número recorde de trabalhos inscritos, de todo o país: 1272. Na categoria principal, o Esso de Jornalismo, a vencedora foi a "Folha de S. Paulo" pela série "O patrimônio e as consultorias que derrubaram Palocci".

O Globo - 17/11/2011

Estado vence Esso em 3 categorias

Vida — Thu, 17 Nov 2011 00:00:00 GMT

Informação Econômica, Fotografia e Criação Gráfica foram as áreas destacadas; jornal, com 8 finalistas, levou maior número de prêmios.

O Estado foi o jornal mais premiado do Prêmio Esso de Jornalismo 2011, vencendo em três categorias: Informação Econômica, Fotografia e Criação Gráfica para jornal. O grande prêmio foi concedido à Folha de S. Paulo e o de melhor reportagem, ao Jornal do Commercio.

O prêmio de Informação Econômica foi para a série de reportagens sobre as fraudes no Banco Panamericano, de Sílvio Santos, de autoria de David Friedlander, Leandro Modé, Fausto Macedo e Sonia Racy.

Violência abortada, o trabalho do Estado premiado na categoria Fotografia, salvou uma vida. Graças a uma ação registrada em flagrante pelo repórter fotográfico Epitácio Pessoa, um jovem de 19 anos, Adriano Carlos Gonçalves da Silva, coletor de material reciclável, deixou de ser morto por dois outros rapazes, que o haviam amarrado.

Segundo Silva, fotografado em agosto do ano passado no bairro Olaria da cidade paulista de Lorena, seu corpo seria jogado no Rio Paraíba do Sul se o carro da reportagem não tivesse chegado ao local e feito os agressores desistirem do homicídio (mais informações nesta pág.).

E Dennis Fidalgo Doimo e André Graciotti foram premiados na categoria Criação Gráfica para jornal pelo trabalho Troca de olhares. O Estado tinha 8 trabalhos entre os 70 finalistas nas 12 categorias do Esso deste ano, que registrou número de recorde de inscrições.

Vencedores. Uma série de reportagens publicada pela Folha de S. Paulo que desencadeou a demissão de Antonio Palocci do cargo de ministro da Casa Civil levou o prêmio principal. Na série O patrimônio e as consultorias que derrubaram Palocci, os jornalistas Andreza Matais, José Ernesto Credendio e Catia Seabra mostraram que o ministro havia montado uma empresa de consultoria e ficado milionário durante o mandato como deputado federal e como coordenador de campanha presidencial.

O prêmio de melhor reportagem foi para a série O nascimento de Joicy, assinada pela repórter Fabiana Moraes, do Jornal do Commercio, do Recife, que acompanhou por cinco meses a mudança de sexo de um agricultor de 51 anos, morador do povoado Perpétuo Socorro.

O Estado de S.Paulo - 17/11/2011

O fim da era do caderno Folhateen

Mon, 14 Nov 2011 00:00:00 GMT

Suplemento jovem Folhateen chega à sua última edição. Projeto deve continuar somente na versão de uma página, publicada dentro do caderno Ilustrada.

Os leitores da Folha de S.Paulo que estavam acostumados a receber o caderno Folhateen toda segunda-feira iniciaram essa semana com uma surpresa. Após longos anos de existência, o caderno semanal, cujo conteúdo era direcionado ao público adolescente – com assuntos como saúde, comportamento, música, sexo, educação e entretenimento - deixou de circular.

Em seu lugar, de acordo com informações do portal Comunique-se, a Folha dedicará uma página semanal para o Folhateen, dentro do caderno Ilustrada. Não houve, por parte do jornal, nenhuma explicação sobre o fim do caderno, um dos canais mais tradicionais de comunicação jovem da imprensa . O suplemento foi lançado em 1991 e era publicado, inicialmente, em formato standard, passando por algumas reformulações ao longo de sua trajetória. Há alguns anos passou a ser publicado em formato tabloide.

A última edição do Folhateen circulou na segunda-feira da semana passada, dia 7 de novembro. Nele não foi publicada nenhuma mensagem sobre o encerramento do suplemento. Além de uma equipe própria de jornalistas e colaboradores, o Folhateen também tinha um time de apoiadores, formado por jovens, que tinham a missão de fornecer dados e descobrir temas para as reportagens do periódico.

Ainda segundo informações do Comunique-se, o encerramento do caderno pode estar associado a um corte na equipe da Folha. De acordo com o portal, 40 jornalistas, de diversos cadernos, foram demitidos na semana passada.

Meio & Mensagem Online - 14/11/2011

Novo site do GLOBO reflete a alma do jornal

O País — Sun, 13 Nov 2011 00:00:00 GMT

Assim como as páginas do impresso, a internet privilegiará notícias em profundidade, análise e contexto.

O site do GLOBO se tornará ainda mais O GLOBO a partir de hoje na internet. A nova página, após uma reforma gráfica e editorial, estreia privilegiando as características que traduzem a alma do GLOBO, materializada, principalmente, na sua edição — a contextualização do fato, a diferença na qualidade da apuração, o olhar do jornalista.

O desafio é equilibrar a velocidade exigida pela internet com a necessidade de prover mais contexto e análise aos internautas. Mesmo que, em alguns casos, isso signifique ousar e abdicar do típico jornalismo on-line, ancorado prioritariamente na rapidez da atualização da notícia.

— Além de mais moderno e de fácil navegação, o novo site do GLOBO está totalmente alinhado com nossa estratégia de crescimento evisão de futuro. É um produto com a nossa alma, mais editado, com ênfase no Rio e no cotidiano dos cariocas, sem perder nossa visão do Brasil e do mundo — enfatiza o diretor-geral da Infoglobo, Marcello Moraes.

O que motivou a mudança foi a vontade de valorizar ainda mais o jornalismo, independentemente dos desafios que isso represente na web:

— O novo site sublinhará o que o jornal consolidou em sua trajetória: a excelência do jornalismo de qualidade. Não importa a velocidade da notícia, da sua publicação. Ela será sempre bem apurada e checada para dar ao leitor a informação mais confiável —afirma o diretor de Redação, Ascânio Seleme.

Análise como na primeira página

Uma das novidades que mais espelham esse esforço de ocupar a web com a alma do impresso é um canal, no alto da capa do site. Ali, em meio à cobertura em tempo real e sem prejuízo dela, a notícia encontrará um espaço para ser tratada analiticamente, com aprofundamento — e calma —, como se estivesse na primeira página do jornal. Neste canal, também será possível destacar assuntos que reúnam vasta produção jornalística, tal qual seria feito, no papel, por meio de um caderno especial.

— Editar é o que O GLOBO faz de melhor. Entregamos as notícias na primeira página de forma contextualizada, organizada. É isto o que faremos na web — diz o editor-executivo de Plataformas Digitais, Pedro Doria.

Além do princípio de privilegiar acuradoria em meio à abundância de notícias que trafegam na internet, dois outros pilares sustentam o projeto: o foco em serviços e no Rio

— com Zona Sul, Zona Norte, Barra, Niterói e Região Serrana adquirindo status de subeditorias. Já o foco em serviços perpassa toda a cobertura editorial. Uma reportagem sobre aumento da inflação, por exemplo, vai explicar ao leitor o impacto em seu dia a dia.

— Assim como o "New York Times", principal jornal do mundo, dedica 25% de seu conteúdo a Nova York, nós somos o jornal do Rio, e não apenas porque cobrimos bem a cidade, mas porque torcemos por ela — afirma Doria.

Quem se encarrega diariamente de traduzir a personalidade do GLOBO no jornal impresso tem nome e apelido: Luiz Novaes, o Mineiro. Na liderança do fechamento da primeira página do jornal, ele cunhou expressões como a "Enquanto isso...", oferecendo uma dose de humor e perspicácia ao leitor.

— É curioso que a nossa internet busque captar a alma do papel no momento em que ele também busca uma nova alma. A melhora da qualidade do jornalismo on-line nos obriga, cada vez mais, a irmos além da simples publicação dos fatos. Se, no jornalismo on-line, o hábito de editar é uma ousadia, porque perde-se tempo fazendo isso, por outro lado ele representa um regresso positivo à essência da profissão — diz Mineiro.

Por trás da página, há uma Redação

Concebido pelo escritório de design catalão Cases i Associats, site valoriza conteúdo próprio

Quem traduziu graficamente a alma do GLOBO para a internet foi o estúdio de design Cases Associats. Criado em 1990 e atualmente com sede em Barcelona e escritórios em Buenos Aires, Miami e São Paulo, a empresa traz no currículo a criação ou a reforma de mais de cem publicações por toda a Europa e a América Latina, incluindo veículos importantes como "The Mirror" e "The Independent" (Inglaterra),"Corriere della Sera" (Itália)," El Periódico" (Espanha),"Diário de Notícias" (Portugal) e"Clarín" (Argentina). São da Cases também os projetos dos esportivos "La Gazzetta dello Sport", italiano, e "Olé", argentino.

No redesenho da web, o desafio foi combinar os valores enraizados da marca O GLOBO com as características do jornalismo on-line: interatividade, hipertextualidade, velocidade de atualização e convergência de mídias.

— É muito difícil diferenciar-se no mundo on-line. Por isso, mais do que renovar o visual ou funcionalidades, o que se buscou com este site foi uma renovação da presença do GLOBO na web, a partir, justamente, daquilo que o jornal faz melhor. A habilidade para editar notícias e a aposta em conteúdo próprio foram dois dos aspectos onde mais trabalhamos, porque era fundamental que oi nternauta percebesse que, por trás daquela página de internet, há uma Redação com gente qualificada — conta Chico Amaral, brasileiro radicado em Barcelona há dez anos e diretor da Cases.

Com essa premissa, Amaral desenhou diversos módulos de conteúdo editável, todos chamados com destaque na capa do site e dentro da maioria das editorias. No alto da capa, há uma área dedicada a transmitir o pulso do Rio. Ali, o internauta encontra as informações mais úteis sobre a cidade ao longo do dia— desde a movimentação do trânsito, pela manhã, até uma dica de restaurante, à noite. No meio da página, há a faixa Seleção do GLOBO, que reúne o melhor da produção da Redação em texto, foto, vídeo e infografia.

Colunistas e blogueiros no Gente do Globo

Já o G360° é um bloco multimídia, no pé das páginas, que traz uma sequência com as melhores fotos do dia eos mais recentes vídeos das editorias. A lateral das páginas também se tornou um espaço nobre, com o Gente do GLOBO — onde estão destacados colunistas e blogueiros.

— Uma das preocupações era dar conta da diversidade de notícias que são oferecidas ao mesmo tempo na tela. A solução passou por combinar os conteúdos mais importantes com os mais interessantes, principalmente no primeiro scroll, que deve sintetizar a proposta do site — conta Amaral.

Todo o menu foi reorganizado, passando a trazer menos itens, porém apresentados de forma mais clara ao internauta. As subeditorias foram agrupadas no item Mais. A estratégia de aprofundar a navegação do internauta começa pelas reportagens, muitas vezes o primeiro ponto de acesso ao site. Ali, são apresentados conteúdos relacionados, como os outros destaques da editoria, a lista de últimas notícias e diversos links sobre aquele assunto.

— O resultado é um site de jornalismo que valoriza não apenas a notícia, mas o jeito do GLOBO de noticiar, presente em cada milímetro do papel e, agora, em cada pixel da tela —explica Amaral.

O Globo - 13/11/2011

O Globo apresenta seu novo site

Thu, 10 Nov 2011 00:00:00 GMT

Reformulação entra no ar no domingo, 13 e terá campanha nas mídias digitais assinada pela F/Nazca.

Um novo site, totalmente reformulado, será lançado pelo O Globo neste domingo, 13. Ele vai oferecer ao leitor conteúdo ilimitado, com um espaço único para informação, independentemente da plataforma utilizada. “Não podíamos fazer isso antes porque faltava concluir a integração da redação do site e do jornal, processo que durou dois anos. Hoje finalmente ele está completo e podemos falar que o site é feito pelos mesmo jornalistas que fazem O Globo todos os dias”, explica Pedro Dória, editor executivo de plataformas digitais do Globo. Desde do lançamento do site em 1998, esta é a primeira grande reformulação pela qual ele passa.

Para Dória, hoje na internet brasileira praticamente todos os sites são uma lista com as coisas que aconteceram veiculadas de forma cronológica. “Nós vamos editar muito mais, atualizar como nenhum site de notícias no Brasil atualiza, mas como o New York Times e o Guardian fazem”, informa dizendo ainda que haverá uma redução do número de notícias vindas de agências. “O leitor vai ter na internet o que o Globo é”, explica. Uma das grandes novidades será uma área de vídeos, chamada “Direto da Redação”. “Nela, quatro a seis vezes por dia teremos jornalistas comentando assuntos diversos”, fala.

O novo produto também terá quatro formatos exclusivos para os anunciantes, que vão permitir mais interatividade, gerando um maior tempo de exposição da marca. Uma campanha da F/Nazca entra no ar este fim de semana divulgando as mudanças. Com o slogan “O Globo ainda mais O Globo. Muito além do papel de um jornal.”, vai incluir ações no facebook e no Instagram. Além disso, haverá um tutorial apresentando o novo formato do site, uma matéria no jornal O Globo de domingo, 13, além de tijolinhos em diversas editorias, com texto de acordo com cada uma delas.

Meio & Mensagem Online - 10/11/2011

Pasta de Lupi vaza apuração de jornalistas

O País — Fri, 11 Nov 2011 00:00:00 GMT

Prática do Ministério do Trabalho revela apuração dos jornalistas antes de os jornais concluírem as reportagens e publicarem as informações. ANJ repudia “propósito de constranger o livre exercício do jornalismo”.

BRASÍLIA. A exemplo do que fez a Petrobras em 2009, o Ministério do Trabalho está usando seu blog para responder a perguntas feitas por jornalistas e, assim, divulgar para toda a imprensa o que cada veículo está apurando. A prática começou na quarta-feira, em meio ao escândalo que atinge a pasta e o ministro Carlos Lupi em torno de supostos desvios em convênios com ONGs. A justificativa do ministério é a mesma usada pela Petrobras: mais transparência. Na prática, revela a apuração dos jornalistas antes de os jornais concluírem as reportagens e publicarem as informações.

Em 2009, o blog da Petrobras, ao adotar essa estratégia, causou polêmica. A Associação Nacional dos Jornais (ANJ) classificara a medida como uma "inaceitável quebra da confidencialidade" e uma tentativa de intimidar os jornalistas que pediam informações sobre indícios de irregularidades nos negócios da estatal.

Agora, o Ministério do Trabalho diz, em seu site e no próprio blog, que "todas as demandas encaminhadas à assessoria de comunicação social serão disponibilizadas no Blog do Trabalho (http://blog.mte.gov.br), devidamente respondidas", e que "esta medida, decidida pelo ministro Carlos Lupi, tem o objetivo de levar mais transparência aos questionamentos feitos pela imprensa, e que muitas vezes sequer levam em considerações as respostas do MTE".

Desde então, o blog teve cinco postagens, das quais quatro são respostas a meios de comunicação. A Rádio CBN e os jornais "O GLOBO", "Correio Braziliense", "O Estado de S. Paulo" e "Folha de S.Paulo" tiveram expostos os pedidos de informação enviados à pasta. As perguntas aparecem em preto e as respostas, grafadas em vermelho. Nos quatro casos, as perguntas abordam possíveis irregularidades, a maioria relacionada a convênios com entidades privadas.

A ANJ criticou a decisão do ministério de divulgar em seu blog as perguntas feitas por jornalistas, antes da publicação das reportagens. Em nota, a associação diz que "repudia com veemência" a iniciativa da pasta, tachando-a como lamentável. Informa ainda esperar que a posição seja revista.

"É evidente o propósito do ministério de constranger o livre exercício do jornalismo, tornando público o conteúdo do trabalho que é feito de forma individual e exclusiva pelos repórteres, em sua permanente busca de produzir informação de qualidade e de interesse para os cidadãos", diz trecho do texto.

O Globo - 11/11/2011

Correio do Povo anuncia alterações em cadernos

Thu, 03 Nov 2011 00:00:00 GMT

Rede Record RS divulga mudanças iniciadas no jornal Correio do Povo. Novidades fazem parte de projeto de reformulação iniciado pela editoria de Economia.

A assessoria de imprensa da Rede Record RS divulgou as mudanças iniciadas no jornal Correio do Povo, além da editoria de Economia, já anunciada na terça-feira, 1º. O Guia de Turismo, com dicas de destinos e pacotes de viagens, volta reformulado. Quarta-feira será o novo dia do caderno Habitação & Mercado, que será substituído na sexta-feira pelo caderno Mais Preza.

As mudanças fazem parte do projeto de reformulação iniciado pela editoria de Economia, que ganhou uma página para Indicadores Econômicos. Segundo o comunicado, a jornalista Denise Nunes, que assinava uma coluna de notas econômicas, “passa a produzir matérias diárias sobre o setor. Os leitores aprovaram a mudança”.

Coletiva.net - 3/11/2011

Revista O GLOBO: novo papel a partir de domingo

Economia — Fri, 04 Nov 2011 00:00:00 GMT

A partir de domingo, revista O Globo vai circular com qualidade superior de impressão, com mais definição em fotografias e ilustrações.

A partir do próximo domingo, a Revista O GLOBO chegará ao leitor com um tom diferente, mais vibrante e colorido, em função da mudança do papel de suas páginas. Algo que será percebido de imediato nas fotos e ilustrações impressas, que vão ganhar mais definição. No mercado editorial este tipo de alteração é um sinal claro do êxito de uma publicação. Criada em agosto de 2004, a Revista O GLOBO conquistou rápido um público fiel e crescente. Segundo dados do Instituto Ipsos Marplan, atualmente, cada edição atinge a marca de 741 mil leitores. E, para seguir em sua curva de crescimento, o suplemento dominical ganha ainda mais qualidade na apresentação.

— Desde o primeiro ano, a Revista se afirmou como um produto editorial de sucesso, sendo sempre citada com destaque por nossos assinantes nas pesquisas que realizamos — afirma Sandra Sanches, diretora-executiva do GLOBO, que destacou a identidade conquistada pela publicação. — O mercado anunciante reconhece a Revista como um espaço para marcas que querem falar com os cariocas. O novo papel é mais um passo nesse sentido.

Entretenimento continua sendo foco da Revista

Muda o papel, mas a tarefa da equipe envolvida na produção da publicação permanece a mesma.

— A Revista nasceu para valorizar a leitura de domingo, com reportagens sobre a cidade e seus personagens, com pautas de comportamento, tendências, moda, beleza e, claro, com nosso time de colunistas — acrescenta Sandra Sanches.

A lista de colaboradores inclui a escritora Martha Medeiros, o chef José Hugo Celidônio, o psicanalista Alberto Goldin e o jornalista Artur Xexéo. Além deles, em média, 12 profissionais estão envolvidos diretamente na produção do conteúdo semanal, em textos e fotos. A edição de número 380, que marca a nova fase da publicação, apresenta na reportagem de capa ângulos surpreendentes das diversas obras que estão transformando a cara da cidade. Traz ainda um ensaio de lotos com as principais construções erguidas pela família Guinle no Rio. As últimas páginas da edição foram enviadas para a gráfica na noite de anteontem.

— Chegamos a 140 páginas, um recorde registrado nestes sete anos de existência — diz Marcelo Balbio, editor assistente da Revista O GLOBO.

Na avaliação do diretor de redação do GLOBO, Ascânio Seleme, a Revista traz mais equilíbrio às edições dominicais do jornal.

— Em meio ao noticiário pesado de Mundo, Política, Economia e Rio, existe o espaço da Revista, mostrando um lado mais positivo da sociedade, com reportagens de comportamento e variedades que também despertam o interesse do nosso leitor.

Percepção semelhante é compartilhada por Mário Rigon, diretor de Mercado Anunciante e Leitor da Info-globo (empresa responsável pelos jornais O GLOBO e Extra). Ele indica uma das razões para os bons resultados obtidos até o momento:

— Anunciantes não tradicionais do jornal veem na Revista uma forma de levar suas mensagens à audiência do GLOBO, num ambiente leve e arejado, tocando o leitor num momento de mais entretenimento. Com a mudança do papel, damos sequência à constante evolução do produto.

O Globo - 4/11/2011

Ex-presidente da Bovespa compra 30% da Carta Capital

Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT

Mino Carta anuncia que Eduardo Rocha Azevedo, ex-presidente da Bovespa, comprou 30% das ações da Editora Confiança e da Carta Capital.

Durante a premiação das "Empresas mais admiradas do Brasil", realizada nesta segunda-feira (1º), em São Paulo, Mino Carta anunciou em seu discurso que o ex-presidente da Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo), Eduardo Rocha Azevedo, comprou 30% das ações da Editora Confiança e da Carta Capital, revista que promoveu o evento.

Durante sua fala, que precedeu a premiação, Mino Carta lembrou de uma história antiga de Azevedo, a quem chamou carinhosamente de "Coxa", antes de anunciar o acordo. O jornalista contou que, quando Lula era presidente do Sindicato dos Metalúrgicos de São Bernardo do Campo e Diadema, eles precisavam de um mimeógrafo para imprimir o jornal João Ferrador. Na época, Carta procurou Azevedo, então presidente da Bovespa, e pediu o financiamento, afirmando que o jornal seria uma "obra prima". "É uma aposta, porque ouviremos falar realmente desse senhor Lula", parafraseou Carta, lembrando que, devido ao mimeógrafo cedido por Eduardo Rocha Azevedo, os sindicalistas puderam fazer uma greve geral que lançou o Luís Inácio Lula da Silva para a carreira política.

32 anos depois, segundo Mino Carta, Azevedo - hoje dono do fundo de investimentos Convenção - faz uma nova aposta comprando 30% da Editora Confiança. O jornalista não esclareceu detalhes sobre a transação.

Novo site

Durante a premiação, Mino Carta também anunciou que a Carta Capital reformulou totalmente seu site, em ação patrocinada pelo banco Itaú, único anunciante do portal.

Propmark - 1/11/2011

Jornais têm 20% mais leitores que a internet

Fri, 28 Oct 2011 00:00:00 GMT

Pesquisa da Associação Mundial de Jornais alerta para a queda da circulação global de impressos.

Apesar do crescimento do consumo de notícias por meios digitais, os jornais impressos ainda têm um público leitor maior do que o da internet. Num dia típico, os diários impressos têm 20% de leitores a mais do que o mundo virtual, constatou pesquisa feita pela Associação Mundial de Jornais e Editores de Notícias (Wan-Ifra, na sigla em inglês). Ainda assim, a situação não é de tranquilidade no setor. O presidente da entidade, Christoph Riess, alerta para a queda de circulação global dos impressos. Em 2010, foram 519 milhões de exemplares diários, contra 540 milhões em 2008.

"Há uma mudança estrutural, particularmente na área de anúncios classificados e na circulação dos jornais impressos nos mercados maduros. Os jornais precisam adaptar seu modelo de negócio e seus produtos para que reflitam o mundo moderno", disse Riess ao jornal Folha de S.Paulo. A publicidade na web é a que mais cresceu em todos os mercados analisados pela entidade, dos países mais desenvolvidos às nações emergentes. Na América do Sul, por exemplo, aumentou 31% de 2009 para 2010, ante 19% de aumento da publicidade na TV e 6% de crescimento da publicidade na imprensa.

O mundo digital, diz Riess, fez surgir novidades como as redes sociais, os serviços de busca, as transações on-line, o jornalismo cidadão. "A emergência de novos conceitos é a regra agora. Os editores precisam entender que renovação é essencial. As tradições [dos jornais impressos] são uma ótima base, mas os jornais precisam se desenvolver a partir delas."

Enquanto a circulação cai em mercados considerados maduros, como Europa e EUA, cresce no Oriente e em países emergentes da América Latina. "No Brasil, a circulação dos jornais impressos cresceu 2% em 2010, mas caiu 4,6% no Chile." Para ele, "no Brasil, a indústria tem mostrado bons índices de crescimento, o que reflete a melhoria dos níveis da economia e da educação no país, mas também a energia da imprensa brasileira".

Coletiva.net - 28/10/2011

Conteúdo digital desafia imprensa

Tecnologia & Comunicação — Thu, 27 Oct 2011 00:00:00 GMT

Por Moacir Drska

Os impactos das mídias digitais no mercado tradicional de comunicação são inquestionáveis. O surgimento de novas formas de produzir e distribuir conteúdo transformou os modelos de negócios das companhias de mídia. E alguns princípios que sempre nortearam a produção jornalística vêm sendo realçados nessas novas plataformas de mídia.

Essa foi a principal questão levantada pelos participantes do seminário promovido ontem, em São Paulo, pela Associação Nacional de Jornais (ANJ), reunindo representantes do setor. "Não há razão para haver diferença entre a ética jornalística no mundo analógico e no mundo digital. Ética jornalística é ética jornalística", afirmou Pedro Doria, editor-executivo do jornal "O Globo ".

Os palestrantes destacaram um aspecto que ganhou força com a expansão da internet e das novas mídias digitais: o dilema de escolher entre velocidade e qualidade da informação. Para Ricardo Gandour, diretor de conteúdo do jornal "O Estado de S. Paulo", os veículos devem se preservar como fontes confiáveis. "Todo mundo está sujeito ao erro, mas a busca pela notícia bem apurada precisa sempre estar presente e deve ser o diferencial em relação ao volume de informações na internet".

Doria acrescentou que é preferível esperar alguns minutos para publicar a notícia e perder um possível furo jornalístico, pois a pressa não pode ser o principal critério de publicação. "As pressões são novas, mas é preciso seguir princípios básicos e checar a veracidade das informações. No longo prazo, você ganha em credibilidade."

O seminário também abordou o desafio para as empresas de lidar com a exposição de seus jornalistas na internet, especificamente nas redes sociais. O principal dilema é encorajar o uso desses recursos sem afetar a credibilidade e a reputação do veículo. "O problema é que ainda há muita ingenuidade em relação ao potencial de dano que uma rede social possui", disse Barbara Nickel, editora de mídias sociais do Grupo RBS.

Uma pesquisa realizada pela ANJ com 80 editores e diretores de redação de jornais mostra que 40% desses veículos tiveram problemas com o uso das redes sociais por funcionários. Entre as situações citadas estão a interação inapropriada com leitores, vazamento de informações e opiniões compartilhadas em perfis profissionais.

Valor Econômico - 27/10/2011

NY Times cresce com as assinaturas digitais

Tue, 25 Oct 2011 00:00:00 GMT

No trimestre, as 44 mil adições ao serviço digital pago do jornal The New York Times elevaram a base online a 324 mil usuários. Essa base, segundo balanço divulgado pela empresa que edita o jornal, ajudou a melhorar os resultados - do prejuízo de pouco mais de US$ 4 milhões no ano passado, a empresa registrou lucro de US$ 15,7 milhões. Por outro lado, o faturamento com publicidade caiu quase 9%, segundo a Times Co., controladora do veículo. A empresa admite que a receita com as assinaturas digitais equilibram a queda da receita publicitária.

A versão digital do The New York Times foi lançada em março deste ano e é flexível para acomodar vários tipos de usuários: a princípio, qualquer usuário tem acesso a 20 artigos gratuitos por mês. Ultrapassado esse limite, os planos variam entre US$ 15 mensais (acesso ao site e por celular), US$ 20 (site e aplicativo iPad) e US$ 35 (acesso a todas as plataformas).

Meio & Mensagem Online - 25/10/2011

Mídia impressa prevê alta de um dígito em 2012

Tue, 25 Oct 2011 00:00:00 GMT

Os jornais acumulam um crescimento de 1,71% nos primeiros sete meses do ano, com faturamento total de R$ 1,8 bilhão, enquanto as revistas registraram incremento de 4,02% no mesmo período, com mais de R$ 1 bilhão de faturamento, segundo dados do Projeto Inter-Meios. Levando-se em conta que a base de comparação é um ano de Copa do Mundo, que puxa para cima os investimentos publicitários, o resultado é considerado bom pelos veículos.

Em meio à expectativa pelo desenrolar da crise europeia, a mídia impressa projeta um 2012 também positivo, principalmente pela realização dos Jogos Olímpicos de Londres, outro grande evento esportivo que deve impulsionar o desempenho de jornais e revistas. “Talvez seja um ano que surpreenda. Com patamares relativamente baixos, talvez tenhamos um crescimento maior. Teremos a Olimpíada, o que estimula o investimento de empresas relacionadas e do mercado publicitário em geral”, aponta Antonio Carlos de Moura, diretor-executivo comercial do Grupo Folha, que estima um crescimento entre 7% e 8% para o mercado em 2012.

Para Thais Chede, diretora de publicidade corporativa da Abril, o cenário é positivo e o setor deve ter incremento entre 7% e 9%. “Segundo pesquisas de planejamento da Abril, todos os setores anunciantes apontaram crescimento para o ano que vem. Com cada vez mais alternativas para comunicar serviços, marcas e produtos, a concorrência entre as mídias vai continuar, mas temos certeza que a Abril e o meio revista, que tem índice de atenção exclusiva de 85%, continuarão forte”, analisa.

Nos primeiros seis meses do ano, o meio jornal apresentou crescimento médio de 4,2% na circulação, segundo dados do Instituto Verificador de Circulação (IVC). A média diária de circulação chegou a casa de 4.435.581 exemplares, recorde histórico para a auditoria da entidade. O bom desempenho foi impulsionando, principalmente, pelo aumento da circulação dos periódicos com preço de capa inferior a R$ 1,00, que registraram avanço de 12,9%.

“O crescimento em circulação, principalmente dos títulos voltados à classe C, que é quem está consumindo, financia o investimento e desenvolvimento de produtos digitais. Estamos oferecendo pacotes multimeios. Estamos muito otimistas e esperamos surfar esta onda. Mas tudo depende muito do desenvolvimento da crise europeia. Se ela for superada, o Brasil irá muito bem com a expectativa de Copa e Olimpíada aqui”, pondera Oscar Mattos, diretor de desenvolvimento de negócios do Grupo Estado. De acordo com o profissional, o mercado deve crescer entre 5% e 7% no ano.

Meio & Mensagem Online - 25/10/2011

'Estado' ganha Vladimir Herzog e SIP

Brasil — Tue, 18 Oct 2011 00:00:00 GMT

O caderno Guerras desconhecidas do Brasil, publicado em dezembro pelo Estado, conquistou a edição 2011 do Prêmio Vladimir Herzog de Anistia e Direitos Humanos, o mais tradicional concedido no País a reportagens que denunciam violação de direitos civis e políticos. O anúncio coincidiu com a entrega do Prêmio de Excelência Jornalística da Sociedade Interamericana de Imprensa (SIP), ontem, no Peru. A investigação revelou que 556 civis foram mortos em 32 revoltas populares no século 20.

O Prêmio Vladimir Herzog homenageia o jornalista que passou pelo Estado, pela BBC e pela TV Cultura e foi morto pela ditadura militar. Na passagem pelo Estado, em 1960, Herzog atuou na instalação da sucursal em Brasília. É a primeira vez que o prêmio que leva seu nome é concedido a profissionais que trabalham no escritório que ajudou a criar: Guerras desconhecidas do Brasil foi elaborado por Leonencio Nossa (texto) e Celso Junior (fotografia), da sucursal de Brasília, e José Eduardo Barella (edição), Fábio Sales (criação gráfica) e Farrel (ilustração). O jornal recebeu o Vladimir Herzog por melhor reportagem em 1981, com o caso Riocentro e, no ano seguinte, com reportagem sobre fraude em laudos médicos.

Torturado e morto em 25 de outubro de 1975, aos 38 anos, no porão do DOI-Codi, em São Paulo, Herzog tinha se apresentado espontaneamente às autoridades policiais, após pedido de esclarecimentos por suas relações com o PCB. A morte repercutiu no exterior e impulsionou o movimento contra a ditadura. O II Exército tentou emplacar a versão de que Herzog cometeu suicídio. A Justiça, em 1982, derrubou essa versão e responsabilizou a União pelo assassinato. A morte de Herzog causou indignação de intelectuais, artistas e lideranças sindicais. Um culto ecumênico na Catedral da Sé reuniu 8 mil pessoas, na maior manifestação contra o regime desde as passeatas estudantis de 1968. Na época, o Estado e o jornal Unidade publicaram manifesto de 1.004 jornalistas. A criação do prêmio, em 1979, pela família Herzog, pelo Sindicato dos Jornalistas Profissionais no Estado de São Paulo, pela Ordem dos Advogados do Brasil e pela Comissão Justiça e Paz da Arquidiocese de São Paulo foi um instrumento pela volta da democracia. Depois do Esso, o Vladimir Herzog é o prêmio de jornalismo mais antigo no País.

Investigação. A denúncia contra a repressão de tropas legais contra civis e os princípios de defesa dos direitos do homem levaram o júri a escolher Guerras desconhecidas do Brasil por unanimidade. A investigação de 17 meses emocionou o júri, segundo fontes do concurso. Ao premiar o caderno, o júri da SIP já disse que era a "melhor investigação da década", ultrapassando "os critérios de excelência jornalística".

O trabalho também recebeu o Prêmio de Jornalismo Investigativo do Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) na votação popular e o Prêmio José Hamilton Ribeiro de Jornalismo, também oferecido pelo Sindicato dos Jornalistas de São Paulo. Especialistas do jornalismo também elogiaram o caderno. "É um mergulho no Brasil profundo e melancólico, com um olhar e sonoridades de Euclides da Cunha que a direção do jornal teve a ousadia de reviver e bancar", escreveu Alberto Dines, no site Observatório da Imprensa. "É uma investigação que aciona sensações que a imprensa há tempos trocou pelos estrondos sem resultados e pela banalidade inconsequente."

O Estado de S.Paulo - 18/10/2011

Jornal Metro começa a circular no final do mês

Thu, 13 Oct 2011 00:00:00 GMT

Porto Alegre será, em breve, a oitava capital brasileira a receber o Jornal Metro, conforme informações já adiantadas. Coletiva.net apurou que 26 de outubro é a data prevista para o lançamento da publicação gratuita, que circulará em 30 pontos da cidade com tiragem inicial de 40 mil exemplares. Coordenado pelo gerente executivo Luís Grisólio, que atuava na Band News, o projeto estava em tratativas desde abril deste ano e é voltado para o público A e B. “Apesar de alguns bairros não serem contemplados, vamos procurar atender a todo um circuito”, garantiu Grisólio.

A publicação será distribuída inicialmente por 90 promotores – após duas semanas, o número baixará para 60. O editor-chefe será Flávio Ilha, ex-repórter de economia de Zero Hora. A equipe de redação, que está se instalando no térreo do prédio da Band RS, na Rua Delfino Riet, terá como subeditor Maicon Bock, que também atuava em ZH; a fotógrafa Gabriela Di Bella, ex-Jornal do Comércio; Mônica Kanitz, com passagem pelo JC, será editora de Cultura; e mais um jornalista para a editoria de Esportes, cujo nome ainda não está definido.

Para a área comercial, já estão contratados Ana Almeida, que deixou a rádio Itapema; Miriam Radke, que atuava na Antena 1; Fernando Becker, ex-Correio do Povo; Sabrina Monteiro, que deixou a DCS; e Juliana Machado, que estava na Paim. O cargo de coordenador de distribuição ainda está em aberto e o jornal também contará com cerca de 65 terceirizados, entre promotores, supervisores e coordenadores de qualidade de impressão.

A versão gaúcha do Jornal Metro priorizará notícias locais, atendendo também ao Interior do Estado. As edições estarão divididas basicamente em Cidade, Cultura e Esportes e, no primeiro momento, não há colunistas – Leonardo Meneghetti, diretor da Band RS, está em tratativas com executivos de São Paulo para incluir a seção no Rio Grande do Sul, por entender que esta é uma característica dos jornais daqui. “Queremos a mesma qualidade das demais capitais. Partimos do conceito de que ´podemos fazer tudo´ e isso inclui ações diferenciadas”, adiantou Grisólio.

O clube Leopoldina Juvenil será o local do lançamento, que ocorrerá durante almoço para 250 convidados, entre imprensa, autoridades e formadores de opinião. O jornalista Joelmir Beting fará uma palestra durante o evento.

Coletiva.net - 13/10/2011

Revelações podem levar a investigação no WSJ

Tecnologia & Comunicação — Fri, 14 Oct 2011 00:00:00 GMT

A agência de auditoria dos jornais britânicos informou ontem que pode investigar os números de circulação da edição europeia do " Wall Street Journal ", após notícia do jornal "The Guardian" ter acusado a publicação de, na prática, elevar os números de assinaturas por meio da compra de seus próprios exemplares.

O "publisher" do "Wall Street Journal" na Europa, Andrew Langhoff, já renunciou pelo envolvimento do jornal com uma empresa holandesa de consultoria que, segundo o "The Guardian", recebia pagamentos e notícias favoráveis em troca de comprar milhares de cópias de exemplares do "Journal".

A Dow Jones, editora do "Journal", informou que seu acordo com a Executive Learning Partnerships (ELP), com sede na Holanda, havia sido aprovado pelo grupo setorial Agência de Auditoria de Circulação (ABC, na sigla em inglês), do Reino Unido. Porém, ontem, a agência informou que "agora parece haver novas informações que podem dar base para mais investigações".

O ABC não confirma quando há investigações em andamento. Apenas divulga quando estão concluídas e resultam em medidas corretivas. Bethany Sherman, porta-voz da Dow Jones, informou que a empresa vem mantendo discussões sobre a questão com a ABC do Reino Unido desde julho e que ontem voltou a entrar em contato.

"Sempre fomos transparentes com a ABC e eles certificaram o programa nos últimos balanços", afirmou. "Pretendemos nos reunir com eles em breve e rever todos os detalhes de novo."

Ao anunciar a saída de Langhoff na terça-feira, a Dow Jones informou que as ligações da edição europeia com a ELP "poderiam dar a impressão de que a cobertura de notícias pode ser influenciada por relações comerciais" e que Langhoff renunciou por uma "aparente quebra de integridade editorial" - não pela acusação de inflação dos números de circulação.

Embora aparentemente a edição europeia do "Journal" não tenha enganado anunciantes sobre a circulação, os números dependem de acordos de descontos. Segundo a agência ABC, no balanço do primeiro semestre deste ano, pouco menos de 14% da circulação diária do "Wall Street Journal Europe" foi vendida pelo preço integral nas bancas, ou pela taxa anual básica de assinatura estabelecida.

Aproximadamente 71% dos exemplares do jornal foram vendidos a 5% do preço de capa ou menos, incluindo 26 mil vendas em grandes lotes, em sua maioria para empresas aéreas, 13 mil em acordos de permuta e 7,5 mil de exemplares gratuitos.

"Os anunciantes mais espertos não se enganam" pela circulação do jornal, de 74,8 mil exemplares diários, afirmou Bill Nichols, professor de marketing e comunicações na Buckingham New University. "Acho que todos no lado da compra de [espaços de] mídia devem estar sabendo que esses números estão inflados."

O "Journal", citando pessoas familiarizadas com o assunto, informou que a ELP comprou 12 mil exemplares diários por € 0,01 por exemplar. O preço de varejo da publicação na Europa é de 1,5 libra esterlina, ou €1,71. (Tradução de Sabino Ahumada)

Valor Econômico - 14/10/2011

Jornais têm mais leitores que a internet

Negócios — Fri, 14 Oct 2011 00:00:00 GMT

A circulação total de jornais no mundo caiu no ano passado, com exceção da América Latina e da Ásia. Mas, ainda assim, esse meio de comunicação alcança mais pessoas do que a internet, de acordo com uma pesquisa da Associação Mundial de Jornais e Editores de Notícias (WAN-IFRA, na sigla em inglês).

Os jornais impressos diários tiveram queda de 2% na circulação, de 528 milhões em 2009 para 519 milhões em 2010. Esses veículos, porém, são lidos por 2,3 bilhões de pessoas no mundo, um número 20% maior do que o 1,9 bilhão de pessoas que a internet alcança.

No mundo, os jornais gratuitos foram os que tiveram a maior queda na circulação, passando de 34 milhões em 2008 para 24 milhões em 2010.

"A circulação é como o Sol. Está subindo no Oriente e caindo no Ocidente", disse o diretor executivo da WAN-IFRA, Christoph Riess. Ele apresentou a pesquisa anual no Congresso Mundial de Jornais e no Fórum Mundial de Editores, realizado em Viena, na Áustria. A pesquisa foi realizada em 69 países, que correspondem a 90% do mercado global de jornais em termos de receita de vendas e anúncios.

Dentre as conclusões do estudo, uma das principais é a que aponta que os padrões de consumo de mídia variam amplamente no mundo. A circulação de impressos é cada vez maior na Ásia, mas há queda em mercados maduros no Ocidente. Também mostra que o número de títulos de jornais está se consolidando globalmente.

Para os anunciantes, ainda de acordo com a pesquisa, os jornais estão mais eficientes e eficazes do que outras mídias, em termos de tempo de anúncio, principalmente porque os jornais atingem mais pessoas do que a internet. Em um dia típico, jornais alcançam 20% mais pessoas em todo o mundo do que a internet.

A pesquisa da WAN mostra ainda que as receitas da publicidade digital não estão compensando a receita de anúncios perdida na mídia impressa, e que as mídias sociais estão mudando o conceito e o processo de coleta e disseminação de conteúdo. Mas o modelo de receita para as empresas de notícias, no segmento de mídias sociais, continua não sendo encontrado.

Além disso, o estudo mostra que o negócio de publicação de notícias exige constante atualização, monitoramento, síntese e edição da informação, e que o novo negócio digital não é o foco tradicional do jornal.

América Latina. O estudo apontou que a circulação de jornais aumentou na Ásia (7%) e na América Latina (2%), mas caiu na Europa (-2,5%) e nos Estados Unidos (-11%). O país em que os jornais têm maior penetração é a Islândia, em que 96% das pessoas leem diários impressos. Em seguida, aparecem o Japão (92%), Noruega, Suécia e Suíça (82%), Finlândia e Hong Kong (80%).

De acordo com o estudo, a televisão é o meio que mais obtém receita com anúncios publicitários (US$ 180 bilhões no mundo). Em segundo lugar estão os jornais, com US$ 97 bilhões, a internet, com US$ 62 bilhões, as revistas (US$ 43 bilhões) e o rádio (US$ 32 bilhões).

Na média dos países analisados, as pessoas dedicam à leitura de jornais 8% do tempo que elas destinam a meios de comunicação em geral. Mesmo assim, a receita obtida pelos jornais equivale a 20% de toda a receita dos meios de comunicação.

O Estado de S.Paulo - 14/10/2011

Jornal Destak passa a circular em Campinas nesta sexta-feira

Thu, 29 Sep 2011 00:00:00 GMT

Depois de São Paulo (2006), Rio de Janeiro (2008) e Brasília (2010), o jornal Destak passa a circular a partir desta sexta-feira (30) em Campinas (SP). A tiragem diária local será de 30 mil e, com a nova operação, o jornal passa a circular nacionalmente com 320 mil exemplares por dia, entre segundas e sextas-feiras.

Propmark - 29/9/2011

´Bancas de jornais´ vão para tablets e animam companhias de revistas

Tecnologia & Comunicação — Fri, 30 Sep 2011 00:00:00 GMT

Quando a Apple lançar seu aplicativo Newsstand, na semana que vem, muitas editoras de revistas esperam que o software marque um ponto de inflexão, em momento no qual tentam aumentar suas vendas digitais por meio da nova onda dos tablets.

O Newsstand vai reunir as revistas e jornais digitais do usuário em um lugar em seu tablet e oferecer uma nova "vitrine" para navegar e comprar números avulsos ou assinaturas. As editoras veem esse esquema como um grande melhoria em relação ao modelo atual, que mantém os títulos individuais vinculados, cada um, a seu próprio aplicativo, ou na internet, na qual as empresas enfrentaram dificuldades para cobrar pelo conteúdo.

O Newsstand da Apple vai reproduzir, na forma e na função, o recurso de mesmo nome (que quer dizer "banca de jornal") incluído no novo tablet da Amazon, o Kindle Fire, anunciado na quarta-feira. O aplicativo da Amazon, além disso, vai organizar os jornais e revistas e permitir que os usuários comprem novos títulos.

Tomados em conjunto, os novos aplicativos Newsstand apontam para uma nova fase no relacionamento, muitas vezes conflituoso, entre as empresas de revistas e as companhias do setor de tecnologia. "Um ano atrás, esse era um experimento. Hoje, é um negócio", disse John Loughlin, vice-presidente executivo da Hearst Magazines.

A Hearst, editora da "Cosmopolitan", "Popular Mechanics" e "Esquire", vende atualmente mais de 300 mil edições digitais por mês em plataformas como o iTunes, da Apple, e o leitor eletrônico Nook, da Barnes & Noble. Esse número mais do que duplicou desde o início do ano.

Loughlin afirmou que o Kindle Fire, com seu baixo preço de US$ 199, abriu caminho para o lançamento do mercado de massa dos tablets, e disse prever que o aparelho vá desencadear novas vendas digitais dos títulos da Hearst. "Acho que vamos ter um novo aquecimento [das vendas]", afirmou.

A grande esperança é que o Fire amplie o mercado. Monica Ray, vice-presidente executiva de marketing ao consumidor da Condé Nast, editora da "Vogue", "Vanity Fair" e "The New Yorker", disse prever que o Kindle Fire atrairá as leitoras, por ser menor que o iPad.

"Acho que ele vai dar um grande impulso em nossos títulos femininos", disse ela.

As editoras também contrataram os serviços de cobrança da Apple e da Amazon, que permitem vender assinaturas digitais anuais da maioria dos títulos por US$ 19,99 cada uma. Embora as editoras reclamem que a comissão de 30% recebida pelas empresas de tecnologia é alta demais, e que os dados do cliente não são de fácil compartilhamento, empresas como a Hearst e a Condé Nast têm poucas alternativas se quiserem alcançar os usuários de tablets.

As companhias de revistas ainda não seguiram as poucas empresas que publicam jornais, como o "Financial Times", que lançaram os aplicativos da internet HTML5 como forma de contornar a loja da Apple. "Entramos em uma nova conjuntura", disse Ray. "Quando começamos, há 18 meses, conseguíamos apenas vender edições avulsas - não assinaturas."

Mas nem todas as empresas de mídia estão se dando bem com o novo regime. A Time, maior editora mundial de revistas em termos de circulação, não vai vender assinaturas por meio da Apple ou da Amazon.

Os analistas dizem que as empresas de mídia deveriam se concentrar em vender pacotes combinados de assinaturas da versão impressa e da digital". "A verdadeira oportunidade está entre pessoas que têm assinaturas da versão impressa ou são compradoras regulares", disse Bruce Benson, da FTI Consulting. Ray disse que essa estratégia está se mostrando bem-sucedida no caso da Condé Nast.

As editoras também observam que, até agora, os clientes não estão cancelando suas assinaturas da versão impressa em favor da digital. "Daqui a dez anos, não sei como vai ser", disse Ray. "Neste momento, não vimos isso acontecer." (Tradução de Rachel Warszawski)

Valor Econômico - 30/9/2011

Outra ação judicial atinge News Corp

Tecnologia & Comunicação — Mon, 26 Sep 2011 00:00:00 GMT

O ex-editor de tabloide que foi assessor de mídia do primeiro-ministro britânico está processando a News International devido à recusa da empresa em pagar suas despesas legais, disseram seus advogados na sexta-feira.

O escritório de advocacia de Andy Coulson, o DLA Piper, informou que está tomando medidas judiciais contra a News International, de Rupert Murdoch, por descumprimento do acordo anterior, em que se comprometia a pagar as despesas legais. Coulson, ex-editor da "News of the World", pediu demissão do cargo de assessor de mídia do primeiro-ministro britânico no auge do escândalo de escuta telefônica ilegal, em janeiro. A News International não comentou se pagaria as despesas legais de Coulson.

O fato ocorre num momento em que advogados dos Estados Unidos e do Reino Unido tentam verificar se os tribunais americanos poderão acolher um processo contra a News Corp, empresa mantenedora da News International. Um novo processo ampliará o âmbito de um escândalo que sacudiu o império do magnata da mídia e o exporá potencialmente a penalidades financeiras mais vultosas.

O advogado britânico Mark Lewis sugeriu que as providências judiciais poderão começar pela tomada de depoimentos de altos funcionários da News Corp. Ele disse ter contratado o advogado americano Norman Siegel, que representa famílias de vítimas do atentado de 11 de Setembro de 2001, para assumir o caso.

Valor Econômico - 26/9/2011

ZH bate recorde de circulação

Fri, 23 Sep 2011 00:00:00 GMT

Jornal Zero Hora atingiu em agosto o número de 190 mil exemplares e bateu seu recorde histórico de circulação: segundo dados do Instituto Verificador de Circulação (IVC), a média diária de circulação paga foi de 190.761. Conforme o Grupo RBS, “o número indica que a estratégia de crescimento do jornal vem se mostrando sustentável”. A empresa também ressalta que pelo 19º mês consecutivo a circulação de ZH registrou crescimento na comparação com o mesmo mês do ano anterior.

No total, os oito jornais do grupo ampliaram sua base em 4,5% neste mesmo período, passando de uma média de 493.062 exemplares entre janeiro e agosto de 2010 para 515.247 neste ano. Além da circulação, Zero Hora é líder também em leitura, pois segundo dados do Ibope, o jornal tem 1,7 milhão de leitores. No Rio Grande do Sul, o segundo jornal de maior circulação e leitura é o Diário Gaúcho, também do Grupo RBS. Em agosto, a circulação paga do DG foi de 179.474 exemplares, e o número de leitores é de 1,5 milhão de pessoas.

O mês de agosto também foi de recorde de circulação para outros três jornais do grupo: Hora de Santa Catarina, com 36.813 exemplares; Pioneiro, que registrou 27.404; e o Diário de Santa Maria, com 19.502.

Coletiva.net - 23/9/2011

News Corp faz acordo milionário

Tecnologia & Comunicação — Tue, 20 Sep 2011 00:00:00 GMT

A News Corp vai pagar uma indenização de 3 milhões de libras esterlinas (US$ 4,7 milhões) para pôr fim às acusações de que o tabloide "News of the World", pertencente ao grupo, acessou ilegalmente o correio de voz do celular da estudante assassinada Milly Dowler, informou uma fonte familiarizada com o acordo.

O acordo inclui o pagamento de 2 milhões de libras esterlinas à família Dowler e uma doação de 1 milhão de libras esterlinas para a caridade. Procurada, a News Corp informou que estava em "negociações avançadas" com a família. Mark Lewis, advogado que representa a família Dowler, se recusou a comentar o assunto.

As notícias de que o correio de voz de Dowler foi acessado ilegalmente provocaram um clamor público, que forçou a News Corp a fechar o tabloide de 168 anos. A News Corp tenta "ser vista como generosa, mais do que seria a indenização fixada por um tribunal", disse Niri Shan, principal executivo de direitos de mídia da Taylor Wessing, em Londres. "O lado negativo é que o acordo potencialmente estabelece uma expectativa irrealista para outros casos."

O legislador britânico Tom Watson, membro do Partido Trabalhista, afirmou que o acordo pode levar a News Corp a exceder o seu fundo de 20 milhões de libras esterlinas para pôr fim às disputas sobre as escutas telefônicas.

Valor Econômico - 20/9/2011

Whats News

Whats News — Fri, 16 Sep 2011 00:00:00 GMT

O Grupo Clarín, grupo argentina de mídia investiu US$ 35,7 milhões para lançar um serviço veloz de internet residencial de banda larga. A empresa espera que 60.000 famílias assinem o serviço no próximo ano.

Valor Econômico - 16/9/2011

Revista busca modelo de negócios no meio digital

Negócios — Tue, 13 Sep 2011 00:00:00 GMT

A perda de verba publicitária nas revistas, que passou de 10% dos total de investimentos dos anunciantes para 7,5% na última década, foi o assunto que permeou as discussões no encontro dos executivos do setor ontem em São Paulo. Reunidos no V Fórum Associação Nacional de Editores de Revistas (Aner), eles debateram o tema "O melhor dos tempos, o pior dos tempos. Você faz a diferença".

O evento levantou a bandeira de que as revistas são mais que simples edições impressas. São produtos com rótulos que pedem gestão de marca e oferecem soluções de comunicação. Hoje, em torno de títulos de revistas se promovem seminários e encontros de vários portes para debates e reflexões. Com essas características, as revistas não só têm futuro nas suas versões digitais, como têm boas perspectivas de obter receita para o negócio.

A circulação das revistas quase voltou aos patamares atingidos em janeiro de 2000 - 27.924.221 exemplares, segundo o Instituto Verificador de Circulação (IVC). Em janeiro de 2011, a circulação chegou a 27.118.337 exemplares. E, mesmo que o mercado esteja estabilizado no nível próximo a 30 milhões, as editoras não perderam o ânimo, já que somente este ano lançaram 14 novos títulos.

Rapidez. O presidente da Aner, Roberto Muylaert, disse que o grande desafio a ser enfrentado hoje é as empresas que investem em conteúdo se manterem saudáveis ao enveredarem pela área digital, já que a tecnologia não assusta mais as companhias.

Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado e um dos palestrantes, fez um alerta reforçando que o mais relevante no momento é achar um modelo digital para rentabilizar o negócio de mídia. Para ele, é impossível não comparar o cenário atual da mídia com o declínio vivido pela indústria fonográfica por conta das ferramentas de compartilhamento de música na internet. "É fundamental que façamos sucesso de maneira casada com a mídia digital, algo que a indústria da música não conseguiu fazer."

No geral, os presentes ao evento enfatizaram que os veículos impressos não vão desaparecer, mesmo com o avanço de plataformas portáteis, como os tablets. Para reafirmar esse ponto, o jornalista Nirlando Beirão, diretor da Editora Três, destacou a beleza das últimas capas das publicações Esquire, New York Times e The Economist que ilustravam os dez anos do trágico ataque às torres gêmeas, em Nova York. "A beleza, delicadeza e elegância desse tratamento gráfico só é possível na revista. Algo que as pessoas podem guardar."

Mais do que bem embalar uma revista, o pilar que garante a sobrevivência desse negócio, na opinião de Alexandre Cavalli, superintendente da Editora Abril, é a gestão da marca da publicação como solução de comunicação capaz de oferecer opções de consumo ao leitores.

A atração de anunciantes passa por harmonização com ofertas no meio online, o que obriga a busca de receita nesse canal para produzir revistas. A Superinteressante, por exemplo, optou por caminho inédito ao contar a apuração de matéria jornalística em forma de games no seu site. Além de aferir receita nova, dobrou seus acessos online.

O Estado de S.Paulo - 13/9/2011

Tablets continuam a desafiar modelo de negócio de revistas

Tecnologia & Comunicação — Tue, 13 Sep 2011 00:00:00 GMT

O pote de ouro no fim do arco-íris existe, mas o caminho para chegar até ele ainda é um mistério. É assim que as companhias que publicam revistas no Brasil veem a busca por um modelo de negócio que se mostre lucrativo com a publicação de seus títulos nos tablets.

Nesses dispositivos, é possível cobrar para que os leitores tenham acesso a revistas por meio de aplicativos, seja na forma de assinaturas ou números avulsos. Para as empresas, esse mecanismo representa um avanço significativo frente à web tradicional, acessada por meio de um programa de navegação e na qual prevalece o acesso gratuito ao conteúdo e a cópia de material sem autorização.

A decisão recente tomada pelo "Financial Times", controlado pela Pearson, reacendeu as discussões sobre a lucratividade das edições para dispositivos móveis de revistas e jornais. O jornal britânico removeu os aplicativos disponíveis para o iPad, da Apple, depois de a companhia americana insistir que todos os aplicativos destinados ao equipamento devem estar submetidos às suas regras, o significa o controle dos dados dos clientes e 30% da receita obtida com a venda das publicações.

"Há um ano, as editoras pensavam que o iPad mataria o modelo de web gratuita. Depois, viram que não é tão bom ficar nas mãos de uma companhia de tecnologia", afirmou Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado e presidente da comissão de estratégias digitais da Associação Nacional de Jornais (ANJ). De acordo com Genesini, outras editoras começaram a buscar opções para fugir da dependência da Apple.

No Brasil, as editoras têm procurado desenvolver mais aplicativos para dispositivos móveis que usam o sistema operacional Android, do Google. A Editora Globo possui 13 aplicativos para Android, contra seis para iPad e iPhone. A Abril tem 39 aplicativos para os dispositivos da Apple, e sete para outros aparelhos. O lançamento de aplicativos para outros sistemas operacionais além do iOS, da Apple, cresce no mercado internacional. Enquanto as lojas da Apple dispõem de 91 títulos para iPad, o Google oferece 20 mil revistas para o sistema Android.

Para Youssef Mourad, executivo-chefe da Digital Pages, as companhias têm se ocupado mais em diversificar o conteúdo do que obter anúncios publicitários com os novos produtos. Nos Estados Unidos, as editoras fazem a venda de um pacote publicitário para todas as plataformas, ou a venda de anúncios por plataforma. Ele citou o caso do "New York Times", que vende espaço publicitário separadamente, para o site e para a versão em tablets. A Digital Pages desenvolve aplicativos que facilitam a leitura de publicações na web e em dispositivos móveis.

No Brasil, disse Mourad, gerar receita com tablets é mais complicado porque a publicidade na internet nunca foi muito valorizada no país. "Os anúncios de internet têm baixo valor percebido. Fica difícil vender anúncio a um valor mais alto para tablets, que têm um público-alvo ainda menor."

Para Roberto Muylaert, presidente da Associação Nacional de Editores de Revistas (Aner), as empresas brasileiras têm como vantagem o valor cobrado pelas assinaturas nos tablets. "As editoras nunca reduziram demais o valor da assinatura, como foi feito nos Estados Unidos. Por isso, os aplicativos são um pouco mais rentáveis no país", diz. Os executivos participaram do V Fórum Aner de Revistas.

Valor Econômico - 13/9/2011

Circulação de revistas bate recorde

Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 GMT

O aumento das vendas das publicações baratas (cujo preço é inferior a R$ 5) e o incremento dos exemplares vendidos avulsos colaboraram para que a circulação de revistas no Brasil atingisse um marco recorde nos últimos 12 meses.

De acordo com dados do Instituto Verificador de Circulação (IVC), entre julho de 2010 e junho de 2011, a média de circulação de revistas no Brasil foi de 13.735.919 exemplares, o que representa um recorde para o setor e um aumento de 5,1% em relação á média registrada entre julho de 2009 e junho de 2010.

Para o IVC, o crescimento foi puxado pelo aumento das vendas das publicações com baixo preço de capa (inferior a R$ 5), cuja comercialização foi 8,77 maior nos últimos 12 meses e também pelo crescimento das vendas avulsas de exemplares (em bancas de jornal e pontos de venda), que foi de 7,6% em comparação com o período anterior.

Para a realização do estudo anual, o IVC utiliza dados de todas as publicações a ele afiliadas. Dessa vez, os números compreendem um conjunto de 172 títulos, sendo 25 deles de circulação semanal, 145 mensais e duas publicações quinzenais.

Meio & Mensagem Online - 9/9/2011

Primeiro jornal para iPad brasileiro lançará versão para Android

Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 GMT

Seis meses depois de ser anunciado como o primeiro jornal brasileiro para iPad, o Brasil 247 lançará a plataforma para Android, que vai disponibilizar o conteúdo jornalístico também para outros tablets além do da Apple.

Em entrevista ao Portal IMPRENSA, Leonardo Attuch, jornalista e idealizador do projeto, disse que o aniversário que será comemorado no próximo dia 15 de setembro marcará o novo passo do jornal. "Estamos fazendo algo grande para registrar o lançamento do sistema android".

Com investimento previsto de R$ 4 milhões para este ano, o Brasil 247 apostou, nos últimos meses, em publicações segmentadas. O usuário conta com subprodutos, como o "Motor 247", que cobre o mercado automobilístico, e o "Seu Dinheiro", voltado para finanças.

Portal Imprensa - 8/9/2011

News Corp reformula conselho após escândalo

Tecnologia & Comunicação — Mon, 05 Sep 2011 00:00:00 GMT

A News Corp realizou suas primeiras mudanças no conselho de administração desde que o escândalo de escutas telefônicas no "News of the World" direcionou a atenção do governo ao grupo de mídia de Rupert Murdoch. A empresa anunciou a indicação para o conselho de um investidor de risco com boas relações no Vale do Silício e a saída de uma das vozes mais independentes.

O nome de Jim Breyer, da Accel Partners, segunda maior acionista do Facebook, depois de Mark Zuckerberg, será colocado em votação na reunião anual de 21 de outubro, enquanto Kenneth Cowley e Tom Perkins sairão.

Cowley atraiu críticas por ficar no conselho por 32 anos. Mas Perkins, da empresa de capital de risco Kleiner Perkins Claufield & Byers, era visto como o único diretor com probabilidade de desafiar Murdoch, embora ele tenha saudado o executivo-chefe e presidente do conselho de administração do grupo como um gênio, recentemente. Perkins disse à "Reuters" que sua saída não está relacionada ao escândalo.

"Estou satisfeito que eles tenham ouvido os acionistas, embora suspeite que estejam ouvindo os advogados", disse Nell Minow, da GovernanceMetrics International, que há muito critica a governança da News Corp. "Até se livrarem da influência de Murdoch no conselho, isso não será suficiente."

Jim Kristie, editor da "Directors & Boards", disse: "Eles precisavam fazer algo para sacudir o conselho, mas não sei se as pessoas vão considerar isso uma sacudida."

O documento de procuração para a reunião preparado pela News Corp também defendeu a combinação dos papéis de presidente do conselho e de executivo-chefe por Murdoch, argumentando que isso permite que "uma voz única determine o tom", e citou a experiência dos filhos do executivo, Lachlan e James.

James Murdoch disse que abrirá mão de um bônus de US$ 6 milhões que teria elevado sua remuneração total de US$ 10,3 milhões para US$ 17,9 bilhões, mas deixou aberta a possibilidade de recebê-lo no futuro.

Mudanças na estrutura de bônus em ações elevaram os pacotes de remuneração registrados por executivos, aumentando o total de Rupert Murdoch de US$ 22,7 milhões a US$ 33,3 milhões e o de Chase Carey, como diretor de operações, de US$ 26 milhões para US$ 30,1 milhões.

A comissão de remuneração não fez menção às escutas telefônicas, o fechamento do "News of the World", o fracasso da oferta pela British Sky Broadcasting (BSkyB) além de outros contratempos.

Elisabeth Murdoch, segunda das quatro filhas de Murdoch, retirou, em agosto, sua indicação para um assento no conselho, mas isso não impede que possa retomá-la no futuro.

Breyer, de 50 anos, é membro dos conselhos dos supermercados Walmart e do fabricante de PCs Dell, além de também ter ocupado assento no da Marvel Entertainment. Ele ficará de fora das discussões sobre o estúdio de filmes da Twentieth Century Fox, da News Corp, porque também ocupa funções no conselho da Legendary Pictures, de menor porte. O sucesso da Accel Partners no Facebook contrasta com as fortes perdas da News Corp com o MySpace.

"Estou entusiasmado com a perspectiva de juntar-me ao notável conselho da News Corp, neste momento excitante na história da empresa", disse Breyer. Murdoch elogiou seu "histórico notável" em investimentos na área de tecnologia. (Tradução de Sabino Ahumada)

Valor Econômico - 5/9/2011

Huffington Post quer ser plural no Brasil

Fri, 02 Sep 2011 00:00:00 GMT

A criadora do Huffington Post, Arianna Huffington, anunciou nesta sexta-feira no Info@trends que Brasil e França receberão as primeiras versões locais do portal e agregador de blogs. “Vamos adaptar ao português o conteúdo em inglês referente a temas mais universais, como cinema, música, bem-estar etc. Mas o site brasileiro terá foco muito forte na cobertura local”, afirma.

“Vamos prover o portal de blogueiros independentes. E não restringiremos nossa base ao polo Rio-São Paulo, pois queremos capturar todas as diferenças entre as regiões. Sabemos que o Brasil não é um país homogêneo.” A previsão é de que as operações no Brasil se iniciem em novembro.

Arianna, que se auto-define como uma jornalista com “obsessão por política”, explica o interesse pelo Brasil. “Todo mundo quer entender como o Brasil lida com suas questões de infraestrutura e seus problemas de desigualdade. Não importa de que lado da política você esteja, é consenso de que existe uma agenda que prioriza a mobilidade social. O Brasil é um país que vive o sonho americano, com a ascensão de milhões à classe média”, diz, fazendo um paralelo com o ambiente político norte-americano, ao qual dirigiu pesadas críticas. “Nos EUA estamos presos a uma dicotomia política atrasada: se você quiser discutir como eliminar a pobreza, você é um extremista de esquerda.”

Ela também revela que procura um parceiro de mídia para o projeto. “Teremos um único parceiro de mídia para lançar o portal. Nesse caso, praticamos monogamia”, brinca. Segundo ela, o portal não opta por modelos de publicidade baseados em banners e pop-ups: “São elementos que, além de poluir a página, desviam a atenção do nosso público. Nossos patrocinadores adquirem blogs com chamadas na home, com layout diferenciado para distingui-lo do conteúdo editorial.”

ADNews - 2/9/2011

Um olho no papel, outro no digital

Mídia — Mon, 05 Sep 2011 00:00:00 GMT

A experiência de leitura de um jornal continua sendo única, apesar de já ter ganhado a versão eletrônica, na qual é possível até mesmo folhear as páginas. Por um lado, nos últimos dez anos a circulação diária dos jornais brasileiros passou de 3,5 milhões de exemplares, em 2001, para cerca de 4,5 milhões, no primeiro semestre deste ano, o que prova que a era do papel está longe de acabar. Por outro, é impossível ficar imóvel diante do avanço do mundo digital, o que, para os jornais, significa reinventar seu modelo de negócio.

Diante deste cenário complexo, a Associação Nacional de Jornais (ANI) promoveu o VIII Seminário Nacional de Circulação, cujo tema central foi "Caminhos para aumentar e rentabilizar a audiência". O evento, realizado na semana passada, em São Paulo, teve o apoio institucional da Associação Nacional de Editores de Revistas (Aner) e patrocínio da Gol Mobile.

No painel de abertura, intitulado "Os próximos cinco anos da indústria de jornal no Brasil" os palestrantes destacaram que a circulação terá um peso ainda maior na receita dos títulos. "Do ponto de vista de circulação, temos uma perspectiva, embora não grande, de crescimento, já que a penetração no Brasil é mais baixa em relação a outros países do mundo. O consumo de mídia se fragmentou e a publicidade também. A conclusão principal é que não dará para viver de publicidade, porque ela não cresce em ritmo excepcionalmente grande" opina Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado.

A era do "E"

O tempo do papel ainda não passou. Porém a era digital já chegou. No entanto, o encontro dessas realidades não deve representar um conflito. "Estamos vivendo a era do 'E' e não a do 'Ou! Existe a tendência de crescimento no digital, mas os jornais cresceram no papel. O modelo de apostas únicas no futuro deve mudar. Devemos trabalhar com cenários distintos" projeta Marcello Moraes, diretor-geral da Infoglobo.

"Embora no discurso sejamos contra, na prática, oferecemos conteúdo gratuito. Uma vez que temos valor, que produzimos conteúdo relevante, não podemos entregar de graça. Mesmo sites mais bonitos e com conteúdo de qualidade não foram suficientes para atrair publicidade que tornasse a operação autossuficiente. Temos de reforçar a ideia de que no mundo digital o conteúdo é pago" diz Walter de Mattos Júnior, diretor-presidente e editor do Grupo Lance.

Diante da ausência de um modelo único, cada grupo tem trilhado seu próprio caminho e alguns, principalmente no exterior, têm registrado resultados positivos. O jornal The New York Times, por exemplo, tem 224 mil assinantes na web, 57 mil em tablets e no Kindle, e cem mil na web patrocinados pela Ford, enquanto o econômico The Wall Street Journal tem 200 mil assinantes na versão tablet e mais de um milhão de assinantes da edição digital.

Para André Luis Furlanetto, diretor de marketing e da unidade de negócios digitais da Infoglobo, o desafio de encontrar o modelo certo carece de experimentação. "O exercício de pay wall vai exigir experimentação. Deveremos ter mais produtos e mais possibilidades de preço, o que aumenta a complexidade do negócio" analisa. No caso da presença nos tablets, Afonso Cunha, diretor executivo de negócios do Grupo Lance, acredita que os veículos devem ser ecumênicos.

"Em 2012, devem ser vendidos 55 milhões de tablets no mundo e o Brasil deverá ter uma base entre 1,5 milhão e dois milhões de tablets. Podemos definir estratégias para a plataforma com um certo grau de certeza. Com a perspectiva de divisão de mercado entre iPad e Android, as estratégias para monetizar o conteúdo digital devem trabalhar com as vantagens e desvantagens de cada um" aponta.

Meio & Mensagem - 5/9/2011

Jornais e revistas ampliam negócios

Especial Espírito Santo — Mon, 29 Aug 2011 00:00:00 GMT

Investimentos em novas tecnologias, disponibilização de conteúdos em multiplataformas e o desenvolvimento de projetos comerciais e editoriais customizados para atender à demanda dos anunciantes e agradar aos leitores têm propiciado à mídia impressa no Espírito Santo resultados financeiros positivos.

Às vésperas de completar 83 anos de existência, o jornal A Gazeta investiu US$ 1,4 milhão em estudos e pesquisas com os leitores durante 18 meses. Após esse período, a empresa optou pela reformulação gráfica e a criação de novos cadernos. Desde 17 de julho, o periódico chega às bancas e aos assinantes em um formato compacto. De cara nova, o jornal ganhou textos mais curtos, mas nem por isso perdeu profundidade, argumenta o diretor executivo de mídia impressa da Rede Gazeta, Alvaro Moura. "A Gazeta está permeado por ilhas de informação para satisfazer o leitor que tem pressa sem, no entanto, deixá-lo pouco informado. A ideia é, também, oferecer textos mais analíticos" Moura reforça que o projeto não se restringiu ao formato, mas inclui um novo conceito na produção de informação jornalística, considerando todas as plataformas possíveis, com aplicativos para iPad e iPhone.

O executivo relata que as receitas de A Gazeta registraram alta de 5% no primeiro semestre de 2011 em relação ao mesmo período do ano anterior. "A tradição editorial de qualidade, a independência e a credibilidade marcam a história da Rede Gazeta e são reconhecidas pelos capixabas" comemora.

O jornal popular Notícia Agora, destinado às classes C, D e E, igualmente editado pelo grupo Gazeta, também migrou para o formato compacto, assim como o tradicional caderno Classificações, que circula em A Gazeta e Notícia Agora. O produto popular é sucesso de vendas e publicidade. "O jornal Notícia Agora cresce significativamente em publicidade e circulação. Os segmentos de destaque como anunciantes são varejo e mercado imobiliário. Eles buscam maior aproximação com o público" define o executivo.

Outra alteração editorial, ocorreu no modelo de comercialização de publicidade, com o formato centímetro versus coluna dando lugar à venda por módulos predefinidos. "Nossos produtos serão ofertados em multiplataformas para atender a todos os tipos de clientes: os que têm pouco tempo para ler, mas precisam estar bem informados, os que têm perfis mais tecnológico e os que buscam mais praticidade para se informar" avisa Moura, que completa sua análise avaliando que o negócio de mídia está mudando em todo o mundo, sobretudo com o impacto que a internet provoca neste mercado. "Com as mudanças nos jornais, a Rede Gazeta se coloca, mais uma vez, na vanguarda desse processo para garantir a sua liderança. É preciso avançar em termos de tecnologia e oferta de produtos" argumenta.

A direção do jornal A Tribuna atribui à qualidade do conteúdo editorial, jornalismo investigativo e as grandes reportagens de utilidade pública, o sucesso de vendas do periódico, que teve avanço de 2,45% no total de vendas, no primeiro semestre de 2011 ante o mesmo período do ano anterior. "O jornal investiu nas parcerias com colunistas renomados — são 42 colunistas — e na contratação dos melhores profissionais, além da modernização dos equipamentos, que garantem agilidade, mais tempo para apuração das matérias e distribuição dentro do prazo em todo o Estado do Espírito Santo e também nas mais de 25 cidades onde o jornal é comercializado no Norte do Rio de Janeiro, Sul da Bahia e Leste de Minas Gerais" informa Geraldo Schuller, diretor de marketing do grupo.

A conquista de poder aquisitivo das classes C e D também contribuiu para a chegada de mais anunciantes. "Tivemos um grande número de novos anunciantes, focados nesse grandioso público, principalmente no segmento de varejo, informática e construção civil, por causa do programa (do governo federal) Minha Casa, Minha Vida" indica Schuller.

Mesmo com a concorrência cada vez maior dos portais de notícias, o executivo acredita que estar atento às expectativas dos leitores, propiciando interação e aproximação, continua a ser uma receita de sucesso, além de ser parte da estratégia que os mantêm líderes de vendas há mais de uma década. Para ele, o mercado de jornais capixaba acompanha o crescimento econômico e estrutural do Estado. "O próprio Espírito Santo vive um momento de grande desenvolvimento. Com isso, muito mais pessoas de padrão elevado se desloca para cá para desenvolver negócios e fixar moradia" aponta.

Revistas

Há 16 anos no mercado capixaba, a Next Editorial tem como proposta trabalhar a mídia segmentada. São quatro revistas com distribuição dirigida e tiragens que variam entre cinco mil e 15 mil exemplares. O principal produto do grupo em número de tiragem é a revista Comunhão, com 15 mü exemplares mensais e nove mil assinantes, entre vendas avulsas e dirigidas. Focada no público cristão evangélico, a publicação circula ininterruptamente há 14 anos. Outro sucesso editorial é a ES Brasil, especializada no segmento empresarial, de gestão estratégica, economia e negócios. As dez mil edições mensais (com variação de até 15 mil exemplares) circulam no Espírito Santo, Leste de Minas Gerais, Sul da Bahia e na região de Campos, no Rio de Janeiro. "Colocamos nas ruas alguns milhões de exemplares por ano. Esses números preenchem praticamente a mancha de share do mercado" comemora Mário Fernando Souza, editor executivo da Next Editorial, que também publica as revistas Prodifor, voltada para a qualificação de fornecedores e responsável por divulgar programas de qualidade desenvolvidos por gigantes nacionais como Vale, Vera Cruz, Arcelor-Mittal e Petrobras, com cinco mil exemplares, rodados quatro vezes por ano, e a Super Ilha, com mesma tiragem e periodicidade da anterior. A revista é um produto oficial da Associação Capixaba de Supermercados. De acordo com Mário Fernando, a Ilha é uma concessão da associação, mas toda a pauta editorial é de responsabilidade da Next, assim como a cobertura logística.

O editor executivo das revistas credita à economia pujante do Estado o êxito nas publicações que registraram na primeira metade do ano alta de 7%, na base de assinantes. "O mercado capixaba cresce muito. É sabido que somos o Estado que mais cresce na federação, especialmente nas atividades industrial e logística, nossos números são similares aos países da Ásia e a alguns do Bric. Temos uma economia pujante" enfatiza.

Os negócios da Preview Editora, que publica a revista Hype, também seguem em ascensão. O grupo vem aumentando sua participação no mercado local graças ao conteúdo sofisticado, relacionamento com leitores e anunciantes e parcerias em eventos como o Prêmio Hype, Hype Hour e o Clube dos Leitores. Além disso, a publicação trabalha a integração dos meios revista e digital, para potencializar o número de leitores e anunciantes. "Já temos uma visualização específica para tablet de nosso site, criamos a Hype TV, que é nossa TV na internet, e estamos fechando algumas parcerias comerciais com os clientes da revista" avisa Tiago Feliz Martins, diretor comercial da publicação.

O executivo revela que a revista busca falar com a mulher independente, moderna e sofisticada. Os oito mil exemplares são, principalmente, direcionados às faixas etárias de leitoras entre os 30 e 50 anos, mas atendem ao gosto de formadoras de opinião de 15 a 70 anos, das classes A e B.

De acordo com Tiago, o carro-chefe da publicação é moda: 70% dos clientes são ligados às áreas de moda, saúde e beleza. Complementam as receitas publicitárias da revista inserções comerciais de players da construção civil, agências de viagens, restaurantes e prestadores de serviços.

Para fortalecer sua marca no mercado, a revista Sim leva ao mercado 15 mil exemplares por edição, ficando disponível em praticamente todos os 78 municípios capixabas, através da base de assinantes ou na distribuição gratuita por um mailing que contempla aproximadamente 3,5 mil contatos divididos entre governos federal, estadual e municipal, poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, além de setores empresariais, prestadores de serviços, hotéis, shoppings, postos de combustíveis e bancas credenciadas. A meta do grupo é aumentar em 20% a circulação até o final de 2011.

Entre os assuntos principais, os leitores encontram entrevistas exclusivas, política, comportamento, esportes e informações pertinentes aos municípios capixabas. "No ano de 2010, fizemos grandes apostas, principalmente em profissionais qualificados, que por meio de seus trabalhos conseguiram aprimorar a Revista SIM, tanto no que diz respeito ao conteúdo quanto na apresentação gráfica. Contratamos uma empresa mais qualificada como prestadora de serviços de impressão, agora com outra gramatura de papel e qualidade impecável das imagens e fotos utilizadas, e aprimoramos os investimentos na logística atual" enumera RuiBaromeu, diretor presidente da revista.

O crescimento do poder aquisitivo das classes C e D promete potencializar o segmento de revistas no Estado e fisgar novos anunciantes. "Sem dúvida, o crescimento do poder aquisitivo das classes C e D propiciou ao mercado um aumento significativo de possibilidades de negócios em todos os seguimentos. Isso se reflete diretamente no investimento das empresas em apresentar seus produtos e serviços, utilizando-se dos mais variados veículos de comunicação e a revista SIM é um deles" conclui Baromeu.

Multimídia

Os principais portais do Espírito Santo se tornaram referência estratégica para consolidar os negócios dos grupos de comunicação locais, alavancar seus resultados financeiros e estreitar o relacionamento entre marcas e consumidores. Hospedado no site Globo.com, estrategicamente para reforçar sua linha editorial, o portal Gazeta Online se posiciona como a principal marca da Rede Gazeta de Comunicação no Estado, tendo chegado ao número de dois milhões de visitantes únicos por mês. Segundo Antônio Camilo, diretor executivo de rádios e negócios multimídia da organização, o negócio Gazeta Online é montado principalmente com a capacidade de geração de news e hard news das emissoras do grupo, alavacando a força das marcas. "Em 15 anos de portal, construímos uma relação baseada principalmente na credibilidade da marca que completa 83 anos de mercado, e com a força do nosso jornalismo. Hoje, o Gazeta Online é provido de uma redação multimídia, que é uma iniciativa pioneira da Rede Gazeta de integrar a produção dos conteúdos e integrar todos os veículos geradores de notícias" informa o gestor. A única exceção de junção de conteúdos fica por conta da televisão, que é um conteúdo à parte e alinhado com a redação da TV Globo, por orientação da cabeça de rede.

Meio & Mensagem - 29/8/2011

O momento de avançar

Especial Espírito Santo — Mon, 29 Aug 2011 00:00:00 GMT

Após oito anos do governo Paulo Hartung, o mercado publicitário do Espírito Santo quase não tem do que se queixar. Não só as agências de propaganda que trabalharam para o governo como, e principalmente, os veículos de comunicação e fornecedores do Estado. Só para ter uma ideia, da primeira concorrência no primeiro ano de governo, em 2002, a verba destinada foi de R$ 3 milhões; e para a última, no ano passado, de R$ 46,7 milhões, um crescimento significativo e até certo ponto extraordinário.

Entretanto, foi o governo Paulo Hartung que iniciou a chegada das agências de fora do Estado, que, por sua vez, poderiam ter acrescentado mais profissionalismo ao mercado e limitado menos a atuação das agências capixabas no seu governo. Ainda no quesito governo, várias prefeituras e câmaras municipais realizaram suas licitações neste período, num trabalho fantástico da Fenapro - Federação Nacional das Agências de Propaganda junto ao Sinapro ES, fazendo as verbas aumentarem, o mercado crescer e aumentando a comunicação com a população.

Por outro lado, o mercado publicitário privado apresentou momentos de altos e baixos neste período: primeiro surfando na onda do crescimento econômico brasileiro e depois no recuo com a retração com a crise mundial. Sintetizando, foram oito anos de grande expansão publicitária e financeira no Estado.

Agora vivemos outra realidade e temos que aproveitar este momento para avançar. E para avançar não será tão fácil assim. É inegável a atuação das entidades no fortalecimento dos pilares da indústria da comunicação, mas sozinhos avançaremos muito pouco. É preciso avançar muito mais e de forma articulada e conjunta.

Avançar na busca da regionalização das verbas federais que pouco chegam aos mercados como o nosso. Avançar na profissionalização das agências como estruturas empresariais sólidas e reconhecidas. Avançar na capacitação dos profissionais que estão em formação nas faculdades de comunicação e também reciclar a mão de obra disponível no mercado. Avançar na relação com os veículos de comunicação, principalmente, na parceria estabelecida nas normas e leis que regem o negócio. Avançar no fortalecimento da valorização dos serviços publicitários e consequentemente na cobrança junto aos anunciantes.

Por meio do trabalho à frente da Abap no Espírito Santo, convocamos todas as entidades empresariais (Sinapro, ADVB, Ampro, Sertes, Aberj, ANJ, Central de Outdoor, Siges), para juntos avançarmos nesses objetivos e, verdadeiramente, crescermos e qualificarmos o mercado publicitário do Espírito Santo, sem depender exclusivamente das verbas governamentais.

FERNANDO MANHÃES

Presidente do Grupo Prix, da Abap-ES e diretor da Fenapro

Meio & Mensagem - 29/8/2011

Jornais discutem a cobrança de conteúdo digital

Mídia & Cia — Tue, 30 Aug 2011 00:00:00 GMT

Executivos de grandes jornais brasileiros estão analisando uma forma para cobrar pelo acesso à informação nos seus portais na internet. Em congresso da Associação Nacional de Jornais (ANJ), que começou ontem ese encerra hoje, em São Paulo, diretores dos grupos que controlam os jornais O GLOBO, "Folha de S. Paulo", "O Estado de S. Paulo" e"Lance!" afirmaram que é preciso pensar a maneira de fazer essa cobrança a curto prazo edecidir se é o caso de seguir oexemplo de jornais americanos como o "The New York Times", que já cobram pelo acesso a seus conteúdos na internet.

Receitas da publicidade não serão suficientes

Para o diretor-presidente do Grupo Estado, Silvio Genesini, os veículos devem parar de oferecer conteúdo grátis na web.

— Ainda podemos aumentar a circulação no papel (dos jornais), há mais gente entrando na classe C, mas precisamos ser mais decididos e definitivos na cobrança na internet. Não temos mais alternativa — afirmou.

Segundo Genesini, os jornais têm que investir na cobrança de conteúdo dos usuários na rede, pois, nos próximos cinco anos, os veículos de comunicação não conseguirão sobreviver só com as receitas da publicidade.

— Não dá para viver de publicidade. Primeiro porque a publicidade não cresce num ritmo muito grande. Em segundo lugar, porque ela está dividida, fragmentada por muitos canais. E também porque a publicidade é muito instável. Você tem uma "crisezinha" e a publicidade é a primeira que sofre — afirmou.

O diretor-presidente do Grupo Lance! e vice-presidente da ANJ, Walter de Mattos Júnior, defendeu que a indústria dos jornais pense em conjunto numa solução para a cobrança.

— Acho que não há solução individual. Nós, como indústria, temos que nos mover. Claro que não vamos encontrar uma sintonia completa, mas temos que acordar nos princípios gerais.

Marcello Moraes, diretor geral da Infoglobo — empresa que edita OGLOBO —, concordou que os veículos brasileiros têm que pensar o modelo de cobrança o quanto antes, mas, ressalvou, sem o desespero dos veículos de comunicação americanos, que fizeram a cobrança de forma "atabalhoada".

— O que devemos pensar em conjunto é monetizar o nosso conteúdo. Mas como vai ser? Cada empresa tem seus clientes, seus modelos. Isso temos que fazer a curto prazo. Mas não precisamos fazer nada desesperado. Podemos fazer um modelo, testar; se não der certo, mudamos, ajustamos, fazemos de outra forma. Não podemos perder mais tempo nisso. Nosso conteúdo é de alto valor —disse Moraes, que citou as análises de colunistas como um tipo de conteúdo que poderia ser cobrado.

Na opinião de Moraes, daqui a seis meses as empresas terão de testar novos modelos de negócios digitais. Para ele, os jornais brasileiros devem fazer planejamento pensando num futuro com múltiplos cenários, que abranjam as áreas analógica, digital, novos modelos de negócios e modelos tradicionais.

— Não deveríamos mais fazer apostas num futuro único. Antes dizíamos "acho que o futuro vai nessa direção". Como o mundo está muito mais complexo, as iniciativas estratégicas devem buscar preparar seus projetos para qualquer uma das quatro áreas — afirmou.

Apuro técnico é essencial para a nova estratégia

O diretor-superintendente do Grupo Folha, Antônio Manuel Teixeira Mendes, diz que para cobrar pelo conteúdo é preciso resolver problemas técnicos.

—A expectativa que se tem é de que o modelo para rentabilizar o conteúdo digital, pago ou não, tende a ser hegemônico. Dificilmente você vai ter empresas agindo de maneira diferente das outras em escala mundial. É preciso um desenvolvimento técnico, científico, para fazer com que aquilo efetivamente funcione. Qual modelo vamos adotar? — questionou.

O Globo - 30/8/2011

Gazeta do Povo divulga nova campanha institucional

Tue, 23 Aug 2011 00:00:00 GMT

Reprodução As novas peças dão continuidade à campanha institucional do Grupo Paranaense de Comunicação (grpcom): "Do povo. O tempo todo ao seu lado", lançada em agosto do ano passado. Em fevereiro, expandindo o conceito multiplataforma com o lançamento da versão do jornal em tablet, entrou no ar a campanha para promover a plataforma iPad, o mote trabalhado para ocasião foi "um novo jeito de estar ao seu lado".

"Criamos uma identificação do leitor com a Gazeta do Povo. Entendemos que o papel de um jornal é estar o tempo todo ao lado do seu povo. E agora, reforçamos este mote, colocando também a opinião o tempo todo ao seu lado", explica Axeu Beluca, gerente de Marketing Gazeta Jornais. Do time de colunistas que escrevem para a Gazeta do Povo, doze participam da campanha: André Gonçalves, Carneiro Neto, Celso Nascimento, Fernando Martins, Franco Iacomini, Guilherme Rodrigues, José Carlos Fernandes, Luis Augusto Xavier, Marleth Silva, Miguel Sanches Neto, Rogerio Galindo e Tiago Recchia.

Resultados

A Gazeta do Povo lança também sua campanha institucional e comemora os resultados do semestre. De acordo com a pesquisa de atributos de imagem da Gazeta do Povo realizada pela Diferencial Pesquisas de Mercado, 88% dos entrevistados concordam que o jornal tem credibilidade e 83% consideram que a Gazeta do Povo possui e transmite opinião.

A audiência na internet conta com mais de 27 milhões de page views e mais de 1,9 milhão de visitantes únicos por mês. E na média do trimestre, a Gazeta do Povo registrou crescimento de 15% de leitores na plataforma impressa e on-line, segundo dados do Instituto Ipsos Marplan - Curitiba e São José dos Pinhais. Esses números refletem nos resultados comerciais. Neste primeiro semestre, o faturamento em publicidade cresceu 10% em comparação ao mesmo período de 2010.

Portal Imprensa - 23/8/2011

Canal Rural lança plataforma digital

Tue, 23 Aug 2011 00:00:00 GMT

Já preparando a comemoração de seu aniversário de 15 anos, que serão completados em novembro, o Canal Rural, do Grupo RBS, investe em uma nova plataforma para o setor do agronegócio.

No próximo sábado, 27, entra no ar o portal Rural BR, que terá uma cobertura jornalística ampla e especializada da área, além de vídeos de programas veiculados no próprio canal televisivo. O site será dividido nas editorias de Pecuária (gado de corte, leite, suínos e aves) e Agricultura (soja, milho e cana-de-açúcar) e contará com a participação de blogueiros e especialistas. Outra novidade da plataforma digital é a hospedagem do site Lance Rural, especializado em leilões online de gado.

Meio & Mensagem Online - 23/8/2011

NYT Social

Mercado Digital — Wed, 17 Aug 2011 00:00:00 GMT

O diário nova-iorquino The New York Times lançou um site, o Beta620, para testar novos serviços. A ideia é apresentá-los aos leitores e, caso agradem, incorporá-los à página online do jornal. A plataforma, entre outras coisas, exibe os artigos compartilhados nas redes sociais, como o Twitter.

Istoé Dinheiro - 17/8/2011

AE Broadcast lança serviço 24 horas

Economia — Sun, 31 Jul 2011 00:00:00 GMT

A partir de hoje, o AE Broadcast, da Agência Estado, serviço pioneiro e líder no Brasil em notícias em tempo real para o mercado financeiro, passa a funcionar 24 horas, sete dias por semana. Os principais produtos que compõem a plataforma AE Broadcast, o AE News e o AE Empresas e Setores, vão informar a qualquer momento, inclusive nos fins de semana, todos os acontecimentos mais relevantes em âmbito nacional e internacional.

"Trata-se de uma evolução natural de um serviço que persegue agilidade e precisão na publicação de notícias e análises que são fundamentais para a tomada de decisões de investimento", diz Daniel Parke, diretor geral da Agência Estado.

Entre os assuntos relevantes para o mercado financeiro, mesmo de madrugada, estão balanços de gigantes do mundo corporativo e acontecimentos nas economias asiática e europeia. Além do noticiário, o serviço vai publicar, em primeira mão, as principais reportagens de economia, negócios e política do jornal O Estado de S. Paulo.

Análises

Os assinantes do AE Broadcast já têm acesso, em primeira mão, aos artigos e análises dos colunistas do Estado, como Celso Ming, Rolf Kuntz, José Paulo Kupfer e Fernando Dantas. Todos trazem suas visões sobre os principais acontecimentos econômicos e políticos do Brasil e do mundo.

Jornalistas especializados da Agência Estado que acompanham o dia a dia da equipe econômica do governo também passaram recentemente a contribuir com colunas semanais para o AE News. O jornalista Fabio Graner traz uma avaliação sobre os desafios e implicações de decisões na política monetária nacional, enquanto Adriana Fernandes escreve sobre o mercado de títulos públicos e a gestão da política fiscal. Ambos são jornalistas em Brasília (cobrem Banco Central e Ministério da Fazenda, respectivamente) e especialistas em finanças e macroeconomia.

"Temos no Grupo Estado a melhor equipe de jornalistas da área econômica do País, e isso se reflete na qualidade e riqueza de análises disponíveis no AE Broadcast", diz João Caminoto, editor-chefe da Agência Estado. "Por esses motivos, somos referência no mercado editorial e financeiro brasileiro."

Broadcast Next

A novidade será seguida por uma série de inovações tecnológicas. Em setembro, a Agência Estado vai lançar uma nova versão do AE Broadcast, a 4.4, que vai sofisticar algumas ferramentas, como, por exemplo, o AE Chat - um sistema de mensagens instantâneas disponível aos milhares de profissionais que utilizam o AE Broadcast. Com a nova versão, será possível, por exemplo, promover conferências entre usuários.

Para 2012, está previsto o lançamento do novo terminal profissional da AE, o Broadcast Next. Em fase de desenvolvimento, o produto trará uma completa reformulação de layouts e vai refletir as crescentes demandas dos usuários.

Os investimentos em tecnologia não serão direcionados apenas ao público profissional, mas também às ferramentas voltadas ao investidor pessoa física. O Estadão Broadcast, lançado no começo deste ano pelo Estadão.com, dará origem a uma ferramenta, o AE Broadcast Web, para que assinantes possam oferecê-la em intranets de empresas.

O Estado de S.Paulo - 31/7/2011

Jornais avaliam banca digital unificada

Fri, 29 Jul 2011 00:00:00 GMT

Projeto em avaliação no Comitê de Estratégia Digital da Associação Nacional de Jornais (ANJ) prevê criação de banca unificada para venda de versões eletrônicas de publicações brasileiras. Hoje, a distribuição de edições digitais para tablets de grandes jornais do país ocorre separadamente, dentro do aplicativo móvel desenvolvido pelo diário. A ideia é criar uma espécie de banca virtual na qual seria possível encontrar edições de O Globo, Estadão, Folha, Lance, entre outros. De acordo com o site TI Inside, a expectativa é de que o projeto se torne realidade até o fim do ano.

"É melhor vendermos juntos do que separados. A união faz a força", diz o vice-presidente da diretoria de circulação da ANJ e presidente do grupo Lance!, Walter Mattos Jr. A banca virtual também representa menor dependência da App Store da Apple para as vendas digitais no iPad, que retém 30% da receita. O projeto inclui o compartilhamento da receita publicitária oriunda de banners publicados no site da futura loja virtual. Será possível oferecer pacotes com assinaturas ou exemplares avulsos de jornais de grupos editoriais diferentes. Os membros da ANJ que aderirem à iniciativa definirão em conjunto regras de governança do ambiente virtual. Experiências similares estão em desenvolvimento na Espanha e na França. No Brasil, editoras de livros como Record, Rocco, Planeta, Sextante, Objetiva e outras seguiram caminho semelhante com a DLD, distribuidora unificada de livros digitais.

Coletiva.net - 29/7/2011

Circulação de jornais bate recorde

Digital & Mídia — Wed, 27 Jul 2011 00:00:00 GMT

A circulação de jornais nos primeiros seis meses deste ano bateu recorde e avançou 4,2% em relação ao mesmo período de 2010. De acordo com dados do Instituto Verificador de Circulação (IVC), o número de exemplares vendidos por dia atingiu pela primeira vez a marca de 4.439.212.

Segundo o IVC, o aumento na circulação foi impulsionado por jornais populares, com preço de capa de até R$ 0,99, que tiveram alta de 12,9% nas vendas por dia no primeiro semestre deste ano.

Com isso, atesta Pedro Martins Silva, presidente-executivo do IVC, o volume de vendas avulsas avançou 5,1% no período. Já entre as assinaturas, a alta foi de 3,2%. No grupo dos grandes jornais, com preço de capa acima de R$ 2, o crescimento na circulação foi de 3,2%. No ranking dos jornais mais vendidos do país, O GLOBO subiu da quarta para a terceira posição, com 264.382 exemplares vendidos em média por dia, uma alta de 5,01%. O jornal “O Estado de S.Paulo” avançou 9,43%, passando da quinta para a quarta colocação, atingindo 252.999 exemplares diários, em média. A “Folha de S.Paulo” e o popular “Super Notícia” permaneceram em primeiro e segundo lugares, respectivamente. A circulação do diário paulista cresceu 5,02% e a do jornal mineiro avançou 3,95%. No mercado do Rio de Janeiro, O GLOBO setornou líder em circulação no estado, com fatia de 28,97%. O “Extra”, que era o primeiro no ano passado, passou para a segunda colocação, com 26,84%.

Pedro Martins Silva destacou que o avanço na circulação entre os principais jornais ganha respaldo com o bom momento que vive a economia brasileira.

— O crescimento do país levou as empresas a investirem mais, descobrindo novas oportunidades e investindo em marketing. O aumento da renda da população alavancou o crescimento vigoroso nos títulos populares. Em 2010, houve uma recuperação dos efeitos da crise mundial de 2009, e o primeiro semestre deste ano indica que o crescimento será continuado.

Mario Rigon, diretor de Mercado da Infoglobo, afirmou que o meio jornal vive um bom momento, ao crescer 2% em 2010 e mais de 4% nos primeiros seis meses deste ano: — Apesar da grande oferta de informação, o jornal não perde sua relevância. Esse crescimento, em cima de uma base de 2010 que já tinha crescido 2% sobre 2009, comprova isso.

Os populares têm o maior potencial de crescimento devido ao aumento da renda, mas os jornais qualificados também se valeram desse fenômeno e cresceram. O maior exemplo foi o GLOBO, que cresceu 5%, acima da média do mercado.

O Globo - 27/7/2011

Jornais publicam páginas em branco em protesto no Equador

Internacional — Sat, 23 Jul 2011 00:00:00 GMT

Os jornais equatorianos Hoy e El Comercio publicaram ontem colunas em branco em protesto pela decisão judicial que condenou um ex-jornalista e três diretores do diário El Universo a 3 anos de prisão e a multa de US$ 40 milhões por crime de injúria contra o presidente Rafael Correa.

As colunas opinativas do El Comercio saíram em branco, apenas com títulos críticos à decisão do juiz Juan Paredes e uma frase. Em editorial, o jornal criticou a rapidez da sentença, que qualificou como insólita, e instou o concorrente a seguir trabalhando pelo direito à livre informação e à opinião. "Começa uma longa etapa de uma disputa judicial que, em condições normais, levaria anos. Mas se sabe que aqui impera uma grande pressão política", diz o El Comercio. O diário Hoy optou por tornar quase ilegíveis seus artigos, com títulos contra a decisão sobrepondo-os. "Pretendem calar a opinião livre, plural, independente e o pensamento próprio", afirma um deles.

Correa chegou na quinta-feira à noite a Cuba, onde se reuniu com o presidente venezuelano, Hugo Chávez, e os irmãos Raúl e Fidel Castro. Apenas uma foto foi divulgada do encontro pela imprensa estatal cubana.

Críticas. A Comissão Interamericana de Direitos Humanos (CIDH) manifestou sua preocupação com a medida e lembrou que ela contraria a Declaração de Princípios da Liberdade de Expressão do órgão, da qual o Equador é signatário. Em comunicado divulgado na quinta-feira, o órgão diz que funcionários públicos estão naturalmente mais expostos ao escrutínio público e, portanto, deveriam ser mais tolerantes às críticas. "As leis de privacidade não devem inibir, nem restringir, a difusão de informação de interesse público", diz o comunicado. "Na arena do debate sobre temas assim, são protegidas não só as opiniões bem recebidas pela opinião pública como também as que irritam funcionários públicos, ou um setor qualquer da população."

O motivo do processo foi o artigo "Não à mentira" publicado pelo El Universo e assinado pelo ex-editor de opinião Emilio Palacio no qual Correa é chamado de ditador. O texto se referia à invasão do Exército para resgatar o presidente do hospital no qual foi preso por policiais rebelados em 30 de setembro.

"O ditador deveria lembrar, por fim, e isso é muito importante, que com o indulto (aos envolvidos no motim), no futuro, um novo presidente - talvez inimigo dele - poderia processá-lo por ter ordenado abrir fogo indiscriminadamente e sem aviso prévio contra um hospital cheios de civis inocentes. Os crimes contra a humanidade - que ele não se esqueça - não prescrevem", diz o trecho contestado por Correa na Justiça.

O Estado de S.Paulo - 23/7/2011

O homem que enfrentou Murdoch

Negócios & Carreira — Mon, 25 Jul 2011 00:00:00 GMT

O britânico Alan Rusbridger, editor-chefe do guardian. O jornal foi o primeiro a investir no caso que fechou o News of the De vez em quando, mais ou menos a cada 18 meses, o veterano repórter do guardian Nick Davies vem a minha sala, fecha a porta com um olhar ressabiado e conspirativo e começa a me contar alguma coisa de arrepiar os cabelos. Em junho do ano passado, ele queria me falar sobre Julian Assange. Ele havia lido que o (então pouco conhecido) hacker de cabelos cor de neve estava fugindo com um pen drive repleto de milhões de documentos secretos que os departamentos de Estado e de Defesa dos Estados Unidos haviam deixado vazar por descuido. O plano era ir atrás dele... e aí o guardian publicaria tudo. Seria uma boa ideia? No início de 2009, havia acontecido uma coisa parecida. Ele descobrira que James Murdoch, o filho e herdeiro da companhia privada de mídia mais poderosa do planeta, havia feito um acordo secreto para pagar mais de US$ 1 milhão para encobrir provas de comportamento criminoso dentro da empresa. Interessado?

A resposta para as duas perguntas foi “é claro”. Em seguida, eu engoli seco diante do tamanho e das implicações das histórias. Lo-go depois, eu veria Nick, invariavelmente trajando jeans e uma jaqueta de couro marrom desafiadoramente fora de moda, desapa-recer pela porta em busca de encrenca.

Todo mundo sabe no que deu a história do WikiLeaks: uma enxurrada global de revelações e manchetes, com governos no mundo todo pasmos com o ritmo das descobertas diárias, gota a gota, com diários de guerra, despachos ultrassecretos e indiscrições diplo-máticas. E agora todo mundo sabe no que deu a história de Murdoch: uma espécie de levante gigante de repulsa contra o que seus funcionários andavam fazendo e a interrupção de uma fusão multibilionária em andamento, com a votação no Parlamento britânico mais acachapante de que se tem notícia. Um jornal lucrativo que vendia milhões de cópias por semana foi fechado. O órgão que regulava a imprensa britânica está morto.

A diferença é que a história de Murdoch ainda não chegou ao fim. Ela atinge tão profundamente tantos aspectos da vida civil britâni-ca e americana – incluindo polícia, política, mídia e regulamentação – que vai se desenrolar por meses, ou até anos. Todos esperam por novas prisões. Há várias ações civis tramitando nos tribunais britânicos. Haverá dois inquéritos públicos – sobre o comportamento da imprensa e da polícia. E quem sabe quais problemas os acionistas da News Corporation ou as autoridades regulatórias americanas podem criar quanto mais ficarem sabendo sobre a administração do braço britânico dos negócios da família.

Voltemos a julho de 2009 e pensemos sobre como tudo poderia ter sido diferente. Naquela altura, o discurso oficial era direto. O se-torista de realeza do news of the world, Clive Goodman, havia sido apanhado “grampeando” telefones do palácio. Ou, melhor, havia subcontratado para o serviço um investigador particular, Glenn Mulcaire, especialista em acesso a mensagens de voz e quebra de qual-quer configuração de segurança (como senhas) que a vítima usasse. A polícia agiu. Os dois foram para a cadeia, e a News International (parte da News Corporation responsável pelos jornais britânicos do grupo) disse para todo mundo – imprensa, Parlamento, polícia e regu-ladores – que Goodman era uma maçã podre solitária. O editor, Andy Coulson, renunciou, dizendo que não sabia de nada. Fim de papo.

A reportagem do guardian do dia 9 de julho de 2009 causou uma reviravolta. Ela mostrava que havia outro repórter júnior envolvido na transcrição das mensagens de voz deixadas para o executivo-chefe da Associação dos Futebolistas Profissionais, Gordon Taylor, e em seu envio “para Neville” – uma referência ao chefe de reportagem de longa data do news of the world, Neville Thurl-beck.

Então, havia mais dois jornalistas do news of the world com conhecimento. Algum editor teria de ter dado a ordem ao repórter jú-nior, o que já completava três. E um editor citado (que poderia ou não estar comandando o jovem repórter) havia assinado um con-trato bônus para Mulcaire para o caso de ele conseguir a reportagem sobre Taylor. Então eram três, talvez quatro, além de Goodman.

DERROCADA

Da esquerda para a direita: em setembro de 2010, a revista do new york times diz que o news of the world grampeou funcionários da família real britânica. A capa do guardian um dia após Rupert Murdoch decretar o fechamento do tabloide. Capa da última edição do jornal dominical: “Obrigado e adeus”Quando ficou sabendo desse novo caso, James Murdoch recorreu ao talão de cheques – decisão que ele agora atribui a uma orien-tação recebida na época. Ele fez a mesma coisa em outro caso envolvendo s a invasão da caixa postal do telefone do agente de publicidade do show business Max Clifford. Mas as reações de outros organismos foram igualmente reveladoras. A polícia anunciou um inquérito – e, algumas horas depois, divulgou uma declaração sucinta, dizendo que não havia nada “de novo” a ser investigado. Bem, é claro que não. Tudo já estava nas 11 mil páginas de anotações de Mulcaire, que eles haviam confiscado em 2005, mas sobre as quais haviam feito tão pouco.

A News International viu o anúncio da polícia como uma absolvição. O grupo emitiu uma declaração bastante provocativa, di-zendo ao mundo que o guardian havia deliberadamente enganado o público britânico. No prazo devido, a PCC (Comissão de Re-clamações contra a Imprensa) anunciou as descobertas de seu próprio inquérito: não havia nenhuma evidência de que a teoria da “maçã podre” não fosse a verdade. Nem mesmo a News International insistia nessa linha àquela altura, mas o cão de guarda fazia gracinhas como um filhotinho.

Rebekah Brooks teria dito que o caso terminaria com "Alan de joelhos, implorando perdão"

Um comitê parlamentar se esforçou ao máximo para ir a fundo. Mas a executiva-chefe da News International, a ex-editora do Sun e do news of the world, Rebekah Brooks, recusou-se a dar a honra de sua presença ao comitê. Uns dois membros do comitê disseram depois ter sido intimidados pela ameaça de que os jornalistas da News International poderiam fazer algo contra eles se insis-tissem. Então, eles não insistiram.

O REVELADOR

Nick Davies, o veterano repórter investigativo do guardian. Ele contou ao chefe que o filho de Rupert Murdoch havia feito um acordo milionário para acobertar crimes do news of the worldE a maior parte da imprensa não se saiu muito melhor. A essa altura – para surpresa geral –, Coulson havia sido contratado como assessor de imprensa pelo homem que todos achavam que seria o próximo primeiro-ministro, David Cameron. Quanto mais Came-ron se aproximava da porta do no 10 da Downing Street (residência oficial do premiê britânico), menor era o apetite para publicar qualquer coisa negativa sobre Coulson. Eu descobri (se é que eu já não sabia) quanto o caminho escolhido por nós seria solitário em novembro de 2009, quando um tribunal trabalhista concedeu a um ex-jornalista do news of the world US$ 1 milhão em indenização por ele ter sido vítima de uma cultura de intimidação, sob o comando de Coulson.

Notícia? Que nada. Nenhum outro jornal além do guardian citou o fato em suas páginas de notícia no dia seguinte. Parecia haver um princípio de conspiração de silêncio, determinando que nenhum outro jornal nacional acharia que isso poderia valer ao menos uma nota.

A vida estava ficando um pouco solitária no guardian. Nick Davies havia sido avisado de que Brooks dissera a colegas que a his-tória iria acabar com “Alan Rusbridger de joelhos, implorando perdão”. “Eles teriam nos destruído”, Davies disse em um podcast do guardian dias atrás. “Se pudessem, eles teriam fechado o guardian.” Se a maioria da Fleet Street (termo usado para designar a imprensa britânica) iria se fazer de cega, achei que seria melhor, além das matérias complementares que Nick continuava a produzir impiedosamente para nossas páginas, procurar outro lugar para impedir que o assunto morresse. Liguei para Bill Keller, do new york times. Em três dias, três repórteres do times estavam sentados em uma sala de reuniões um tanto sem graça do guardian, enquanto Davies se esforçava ao máximo para lhes explicar o essencial de uma cobertura que por anos ele tentara arrancar de inú-meros repórteres, advogados e policiais.

Os repórteres do times não se apressaram – foram meses de trabalho cuidadoso e excepcional que confirmaram a veracidade de tudo o que Nick havia escrito – e avançaram sobre terreno próprio. Eles convenceram uma ou outra fonte a falar abertamente. A reportagem levou a um outro inquérito meia-boca por parte da polícia, que não deu em nada. Mas a existência e a solidez da inves-tigação do times encorajaram outros. Redes de TV começaram a entrar aos poucos no s assunto. Umas duas vítimas abriram processos. A revista Vanity Fair se envolveu. Os jornais Financial times e The Independent avançaram um pouco. Um grupo mais amplo começou a acreditar que talvez, só talvez, no final das contas houvesse alguma coisa nessa história.

Enquanto isso, Cameron – contrariando todas as recomendações – nomeou Andy Coulson para ser seu porta-voz no governo. Num certo momento, pouco antes da eleição, eu o havia alertado sobre as provas que nós não podíamos publicar por motivos legais, mas das quais eu achava que ele deveria saber. Em 2005, o news of the world de Coulson havia contratado como um de seus investigadores um homem chamado Jonathan Rees, que havia acabado de sair da prisão depois de cumprir uma sentença de sete anos por plantar cocaína em uma mulher inocente. Rees naquele momento estava na prisão, esperando julgamento por conspiração para matar seu ex-parceiro nos negócios, um homem que havia sido encontrado no estacionamento de um pub com um machado na cabeça. Ele foi absolvido no último mês de março. Era inconcebível o News of the Word não conhecer seu passado criminoso: o guardian havia publicado duas longas matérias sobre as ligações prévias de Rees com o news of the world e com policiais corruptos em 2002.

O guardian não podia publicar nada disso antes das eleições gerais, porque a lei de imprensa britânica impede que os jornais escre-vam sobre pessoas acusadas de crimes. Mas pareceu-me que Cameron poderia gostar de ser informado antes de fazer alguma indicação para sua equipe de governo (eu também contei para Gordon Brown, então primeiro-ministro, e para Nick Clegg, agora vice-primeiro- ministro). Cameron disse dias atrás que sua equipe não havia lhe dito nada – ele nem pareceu muito incomodado com isso naquele momento. Ele parecia dar pouca importância ao caso, e só um pouco abalado. Indicar Coulson foi um erro de julgamento terrível, e ele deve saber disso.

O ponto de inflexão aconteceu perto do Ano-Novo. Um fluxo de processos civis virou uma torrente. A polícia finalmente acabou se engajando seriamente, indicando uma nova equipe de 45 pessoas para fazer o que de forma tão clamorosa não foi feito em 2006. Até agora ela disse ter informado 170 de quase 4 mil pessoas visadas pelo jornal. O órgão regulador jogou fora o velho relatório, considerado inútil. E então veio a revelação de Nick Davies de que o news of the world havia invadido a caixa postal da adolescente desaparecida Milly Dowler, apagando suas mensagens de voz para poder ouvir as novas. Só essa ação – que deu esperanças aos pais de Milly durante os dias sombrios antes da confirmação de que ela havia sido assassinada – causou uma onda de revolta da qual foi difícil para o news of the world se recuperar.

Havia uma ideia de que a vida pública britânica havia se moldado para acomodar os Murdochs

Alguém chamou o escândalo de “Primavera de Murdoch”. Havia uma ideia geral de que, por uma geração ou mais, a vida pública britânica havia se moldado para acomodar os Murdochs. Conforme a empresa foi ficando maior, mais bem-sucedida (40% da imprensa do país e uma emissora com uma receita duas vezes maior do que a da BBC) e mais agressiva – e, como agora sabemos, com uma equipe de investigadores empregados para bisbilhotar qualquer um na vida pública –, foi aceita a crença de que esse não era um tipo de gente com quem fosse bom se meter. Você precisava de Murdoch para ser eleito na Grã-Bretanha – pelo menos é o que muitos políticos achavam. E – sempre sem dizer – Murdoch precisava de algumas coisas também. Não era necessariamente corrupção. Mas com certeza estava corrompendo. E agora – com uma reportagem e uma votação unânime na Câmara dos Comuns – o encanto foi quebrado.

Alan Charles Rusbridger, de 57 anos, é editor-chefe do jornal britânico The guardian desde 1995

Época - 25/7/2011

Escândalo dos grampos derruba executivo do ´´Wall Street Journal´´

Internacional — Sat, 16 Jul 2011 00:00:00 GMT

Foi a segunda demissão em menos 24 horas de executivos ligados a Murdoch. Pouco antes, a ex-editora-chefe do News of the World, Rebekah Brooks, também deixou o cargo de CEO da News International.

As saídas de dois dos jornalistas responsáveis pelo tabloide britânico foram anunciadas no mesmo dia em que o magnata australiano divulgou um pedido de desculpas às famílias grampeadas, que seria publicado nos principais jornais da Grã-Bretanha neste fim de semana.

Hinton trabalhou com Murdoch por mais de 50 anos e comandou a News International entre 1995 e 2007. Rebekah foi sua sucessora. Hinton pediu desculpas pela "dor" causada pelos jornalistas comandados por ele durante o período em que comandou o grupo de comunicação.

Ele foi a primeira vítima causada pelo escândalo dos grampos na parte americana do conglomerado, que pode sofrer ainda novas baixas. Na quinta-feira, o FBI anunciou que começou a investigar supostas escutas ilegais a parentes das vítimas dos ataques de 11 de setembro de 2001 (mais informações nesta página).

Nos EUA, o conglomerado de Murdoch publica os jornais New York Post, Wall Street Journal e ainda é dono do canal de TV Fox News e do estúdio de cinema 20th Century Fox.

Pressão saudita. A demissão de Rebekah ocorreu poucas horas depois de a BBC exibir uma entrevista com o segundo maior investidor do grupo de Murdoch, o bilionário príncipe saudita Al-Waleed bin Talal al-Saud, que pediu a cabeça da jornalista.

O príncipe disse que Rebekah deveria deixar o cargo se achasse que sua conduta na chefia do News of the World foi inadequada. "Para mim, ética é muito importante, não vou lidar com uma mulher sobre a qual exista dúvida a respeito de sua integridade", afirmou.

Ela era responsável pelo tabloide durante a cobertura do caso da adolescente Milly Dowler, de 13 anos, assassinada em 2002. A jovem teve a caixa postal de seu celular grampeada e os recados foram apagados, dando esperanças à família e à polícia de que ela ainda estivesse viva e monitorando suas mensagens.

Ao anunciar sua demissão, REbekah afirmou que, caso tentasse se manter no cargo, ela se colocaria no centro das atenções e atrapalharia os esforços para resolver os problemas do passado. Ela afirma que não sabia dos grampos.

Saia-justa. O magnata australiano se encontrou privadamente ontem com os pais e a irmã de Milly. Segundo o advogado da família da jovem assassinada, Mark Lewis, Murdoch pediu desculpas "muitas vezes" de forma humilde, abalada e sincera, levando as mãos ao rosto várias vezes.

A família disse ao empresário que a imprensa deve se pautar pela "decência". O magnata deixou o hotel de luxo onde ocorreu o encontro aos gritos de "vergonha", vindos de manifestantes que o esperavam na rua.

Ontem, no pedido público de desculpas, Murdoch lamentou o péssimo comportamento da News International e o sofrimento dos indivíduos afetados.

"Lamentamos não termos agido suficientemente rápido e reconheço que um simples pedido de desculpas não é suficiente", disse a nota do magnata. "Nos próximos dias, enquanto tomamos atitudes concretas para resolver a questão e os danos que causamos, vocês terão mais informações."

Para tentar conter a indignação popular, o grupo decidiu fechar o News of the World, jornal dominical que era publicado há 168 anos e era um dos mais vendidos da Grã-Bretanha. A empresa de Murdoch contratou ainda uma agência de relações públicas para conter a crise. O magnata e seu filho, James, também aceitaram depor sobre o caso no Parlamento britânico, na terça-feira. / REUTERS, AP e NYT

PARA LEMBRAR

Em 2005, a 1ª suspeita

Em novembro de 2005, o tabloide News of the World publica notícia sobre uma contusão no joelho do príncipe William, da qual ninguém sabia. As reclamações da família real levam à abertura de um inquérito e ao início do escândalo. A polícia descobre que o tabloide grampeou famosos, como a atriz Gwyneth Paltrow, o cantor George Michael e o prefeito de Londres, Boris Johnson. Em 2006, o repórter Clive Goodman e o investigador Glen Mulcaire, contratado pelo jornal, foram presos. Na semana passada, o caso voltou à tona após denúncias de que o News of the World também havia grampeado parentes de vítimas dos atentados a Londres, em 2005, e parentes de soldados mortos no Iraque e no Afeganistão.

PONTOS-CHAVE

Pressão política prejudicou compra de TV

Perda de apoio

A crise desencadeada pelo escândalo de grampos fez o Parlamento britânico pressionar Murdoch a desistir da compra da TV por satélite BSkyB

Liberal-democratas

Sem elos com Murdoch, como trabalhistas e conservadores, o partido do vice-premiê Nick Clegg foi o primeiro a defender um veto à compra

David Cameron

Diante da gravidade das denúncias e do envolvimento de seu ex-porta-voz, premiê pediu que Murdoch desistisse do negócio

O Estado de S.Paulo - 16/7/2011

Um jornal contra a visão de mundo de Murdoch

Nosso Mundo — Mon, 18 Jul 2011 00:00:00 GMT

Em uma bela manhã de domingo no Castelo de Brideshead, Sebastian Flyte interrompe uma conversa errante sobre religião e moral porque quer se dedicar aos tabloides. “Ele se voltou para as páginas do News of the World e disse: ‘Outro chefe dos escoteiros aprontando... Ah, não seja chato, Charles, quero ler sobre a mulher em Hull que anda usando um instrumento... Outros trinta e oito casos foram levados em consideração para condená-la a seis meses – meu Deus!’.”

George Orwell soube como montar um cenário para um devaneio aprazível sobre a maldade humana: “Uma tarde de domingo, de preferência antes da guerra. A esposa já está dormindo na poltrona, e as crianças receberam ordens de sair. Você coloca os pés no sofá e abre o News of the World... em circunstâncias tão favoráveis, sobre o que você gostaria de ler?”. A resposta de Orwell – “Sobre um assassinato, naturalmente” – é diferente da preferência de Evelyn Waugh por desvios sexuais. Mas, desde a metade da época vitoriana, o News of the World foi a fórmula mais atraente para descrever crime, sordidez e vício. A genialidade da fórmula repousa em dois tipos distintos de hipocrisia. Primeiro, notícias tristes sobre a fraqueza humana não eram alardeadas com táticas melodramáticas e sensacionalistas. O relato ficava mais para o lado do lamento do que da raiva. Segundo, os repórteres e editores assumiam uma postura muito moralizante. Eles levavam a investigação sobre um bordel, digamos, só até certo ponto.

Coloque isso nas mãos de Rupert Murdoch e seus subordinados: eles se apossaram do sólido News of the World, e o mundo cruel que ele cobria, e o transformaram em um jornal em que a questão não era até onde a natureza humana pode se afundar, mas sim se existia algo, por mais depravado que fosse, que um repórter não pudesse ser induzido a fazer.

Obviamente, esse punhado de gente que sofre diariamente essas intrusões desalmadas são pessoas que estão altamente aflitas e perturbadas. Um efeito oposto, porém, é produzido sobre os muitos milhões de pessoas que não sofreram algum tipo de violação e que desejam ardentemente ler sobre quem sofreu. Quando repórteres falam sobre a influência que os jornais de Murdoch exercem sobre os políticos, o que eles estão querendo dizer é sobre os leitores de Murdoch. Sua única grande aptidão é saber o que eles querem. E o que eles querem é invasão de privacidade – e muita.

O Guardian quebrou um código tácito da máfia da imprensa britânica ao investigar outro jornal

Os efeitos colaterais relativos do escândalo sobre os dois principais partidos políticos da Inglaterra são parecidos. Governos trabalhistas mantiveram um relacionamento longo e afetuoso com Murdoch, enquanto o líder do Partido Conservador, David Cameron, chamou um ex-editor do News of the World que está envolvido no escândalo dos grampos para um cargo importante de mídia. O aspecto mais negligenciado de todo o imbróglio é este. A maioria das acusações de práticas duvidosas contra o monstrengo de Murdoch veio de outro jornal. Sob a responsabilidade editorial de Alan Rusbridger, o Guardian se propôs a quebrar um velho código tácito da máfia da imprensa britânica – de que “cachorro não come cachorro”. O gabinete do primeiro-ministro mostrou-se incapaz de levar a cabo uma investigação; os tribunais e a acusação parecem não ter a menor ideia sobre o estado da lei; e a polícia estava muito ocupada coletando suas propinas. É animador registrar que, quando a imprensa precisou botar ordem na casa, havia um jornal disposto a fazer o serviço.

Rusbridger e o Guardian formaram o braço em Londres do consórcio da mídia que tentou impor algum tipo de ordem na bagunça que o WikiLeaks tinha virado. Agora, nesse caso, as revelações eram graves e sobre questões realmente importantes. O que salta aos olhos em relação ao material do News of the World é a implacável futilidade: coisas cruéis acontecem com pessoas comuns ou coisas sórdidas acontecem com pessoas famosas. Uma espécie de Lei de Gresham começa a fazer desaparecer a informação real por meio de imensas ondas de sentimentalismo excessivo e populismo. Nesse sentido, também, muito vai depender dos resultados da batalha entre as visões de mundo do Guardian e de Ruper Murdoch.

Época - 18/7/2011

Jornal O Tempo lança versão digital

Thu, 07 Jul 2011 00:00:00 GMT

Os leitores do jornal O Tempo, da Sempre Editora (de Belo Horizonte) terão a opção de ver as reportagens do periódico em formato digital. Seguindo aquilo que já é realidade nos grandes jornais do País, a editora, com o auxílio da ferramenta da Digital Pages, passa a oferecer a partir desta semana uma versão digital, com todas as páginas do jornal reproduzidas via online. Além de visualizar o conteúdo e ler as matérias, os leitores também poderão recomendar as páginas e fazer anotações.

Pelos primeiros 15 dias, o acesso ao conteúdo digitalizado será oferecido gratuitamente a todos os internautas que acessarem o site do Tempo. Passado esse prazo, as assinaturas digitais serão comercializadas por planos mensais, semestrais ou anuais.

Meio & Mensagem Online - 7/7/2011

Britânicos veem fechamento de jornal com desconfiança

Internacional — Sat, 09 Jul 2011 00:00:00 GMT

A decisão da News Corporation de fechar o tabloide britânico News of the World, na quinta-feira, não ajudou muito a silenciar a revolta sobre as revelações que o jornal obteve grampeando os telefones de cidadãos privados. Em vez disso, pode ter jogado mais lenha na fogueira da indignação. Uma onda de desconfiança e de condenação se ergueu de todas as direções dirigida principalmente contra Rupert Murdoch, uma figura tão poderosa como polêmica.

O establishment da mídia britânica, usuários de Facebook e do Twitter e até empregados do próprio Murdoch questionaram sua iniciativa. Alguns disseram que era um complô para salvar a aprovação pelo governo da ampliação do controle da News Corp. sobre a empresa de comunicações via satélite British Sky Broadcasting, ou BSkyB. Outros a viram como uma mera reformulação da marca.

Já há indícios de que o News of the World pode ser reconstituído de alguma forma. De acordo com fontes próximas à empresa, a News Corp. já vinha estudando o lançamento de uma edição dominical de seu outro tabloide, The Sun. O fim do News of the World, que circula somente aos domingos, parece criar uma oportunidade para isso. A News International, de Murdoch, é a maior editora de jornais da Grã-Bretanha, um status que confere a seu dono uma tremenda influência econômica e política. Além de publicar o News of the World e o Sun, a News International possui também o Times, um jornal menor, mas de maior prestígio.

Prós e contras. O News of the World tem uma circulação de 2,7 milhões, volume que confere escala à News International entre os anunciantes e um domínio do mercado que, segundo analistas, Murdoch provavelmente não quer ver reduzido. "Sua participação significativa no mercado jornalístico é uma parte muito importante de sua base de poder no país - ela é essencial para sua força e influência", diz Claire Enders, da Enders Analysis, uma empresa de pesquisa de mídia.

De acordo com ela, a News Corp., provavelmente, não abrirá mão desse poder e seria inteligente em analisar uma publicação semelhante ao News of the World sob uma marca diferente. Não fazer isso, sustenta Claire, seria um problema empresarial grave no que diz respeito à situação econômica de seus jornais e de suas receitas.

Outros especialistas questionam se o sucesso do News of the World seria reproduzido com tanta facilidade. "Creio que eles ficariam muito pressionados a aumentar a circulação do Sun a esse nível", diz George Brock, diretor de jornalismo da City University, em Londres. Para ele, um Sun dominical, provavelmente, não seria uma compensação completa. A vantagem para a empresa de Murdoch seria conter qualquer ameaça à compra pendente da BSkyB pela empresa.

A News Corp. enfrenta também uma fuga de anunciantes, algo que os usuários de mídias sociais acreditam poder acelerar criando uma campanha online para encorajar um boicote à companhia. Um usuário do Twitter, Paul Friend, criou um documento no Google com os e-mails dos presidentes executivos das empresas que anunciam no jornal. Centenas de pessoas enviaram menagens para os executivos com suas queixas. Na quinta-feira de manhã, mais de 20 empresas disseram que suspenderiam ou reavaliaram seus gastos publicitários no jornal.

À medida que o escândalo se ampliava durante a semana, a mídia social tornou-se um importante veículo para as pessoas expressarem seu descontentamento. Um coro crescente de usuários do Facebook e do Twitter pede uma prestação de contas completa das alegações de que executivos do News of the World subornaram policiais, mentiram para membros do Parlamento e contrataram investigadores para ouvir mensagens de correio de voz deixadas em telefones celulares de uma garota assassinada e de vítimas de ataques terroristas.

David Babbs, diretor executivo da 38 Degrees, uma organização de defesa de interesses da população, disse que mais de 110 mil assinaturas foram recolhidas nos últimos dias cobrando um inquérito completo sobre o caso. A organização está pedindo que o governo rejeite o pedido de Murdoch para obter uma posição controladora na BSkyB. / TRADUÇÃO DE CELSO PACIORNIK

SÃO JORNALISTAS DO INTERNATIONAL HERALD TRIBUNE

O Estado de S.Paulo - 9/7/2011

Whats News

Whats News — Mon, 06 Jun 2011 00:00:00 GMT

A News Corp. está perto de fechar a venda de parte de seu combalido site de mídia social Myspace, segundo pessoas a par da situação. Dona também do Wall Street Journal, a News Corp. não conseguiu achar comprador que pagasse um valor atraente pelo site inteiro e agora estuda passar o controle operacional a um sócio, disseram as pessoas.

Valor Econômico - 6/6/2011

Quem paga pra ler

Em perspectiva — Mon, 23 May 2011 00:00:00 GMT

Desde que a integração dos ambientes off-line e online começou a tomar o dia a dia das redações, o modelo de negócios atrelado à cobrança ou à gratuidade do conteúdo dos veículos também é debatido. A internet comercial enfrentou a mesma dicotomia. Ora libera o conteúdo, ora se fecham os sites noticiosos, parcial ou completamente. O sucesso de blogs agregadores como o Huffington Post e, mais recentemente, Flipboard e Zite, paraiPad, amplia ainda mais essa questão, já que eles reúnem e fornecem conteúdo de forma gratuita.

O Meio & Mensagem dirigiu o seguinte questionamento a quatro jornais do País: "A cobrança de conteúdo dos jornais nas plataformas digitais (internet e tablets) funciona para o Brasil?"

"Por um lado, a relação com o jornal impresso não é apenas a leitura, é também sinestésica" afirma Caio Braga, superintendente de circulação dos Diários Associados, que tem o diário O Estado de Minas com versão para o iPad. Ele continua: "Para muitos, significa um hábito que compõe o ritual de uma jornada diária. Sem contar a possibilidade da leitura compartilhada. O mesmo jornal, lido, ao mesmo tempo, por mais de uma pessoa" De acordo com ele, o jornal via tablet tem como principal diferencial a sua portabilidade sem fronteiras, porque agregam muito valor. "E estamos buscando constantemente melhorias e adaptações para atender ao nosso público"

O debate está longe de atingir um consenso. Afinal, um dos mais influentes diários dos Estados Unidos, o The New York Times, fechou parcialmente o conteúdo do site e registrou queda de tráfego de quase 25% em page views.

The Daily, primeiro jomal mundial exclusivo para iPad, de conteúdo pago, teve um prejuízo de US$ 10 milhões.

A seguir, os representantes de jornais brasileiros comentam o modelo.

VEÍCULO

Pedro Dória — editor executivo de plataformas digitais do jornal O Globo

"O brasileiro já tem o hábito de pagar por apps no iPhone e no iPad. A plataforma móvel, ao se descolar da web, criou essa nova cultura que é uma porta de entrada e, portanto, uma oportunidade. Não creio que o brasileiro pagaria, na web, pelo tipo de noticiário que se encontra em qualquer site. Mas um veículo que ofereça, além da hard news, profundidade, análise e serviços que ajudem o leitor a compreender o que acontece, pode ter futuro, sim. E há outros modelos. O da assinatura digital em pacote, por exemplo, que ofereça ao leitor informação em todos os dispositivos que fazem parte do seu dia a dia. Estamos muito no início deste processo. Na internet, tudo está sendo inventado ainda e é cedo demais para dizer que uma cultura de gratuidade se consolidou. Ainda é cedo para o futuro."

VEÍCULO

Leonardo Attuch — sócio do jornal exclusivo para tablet Brasil 247

"A cobrança pelo conteúdo online é e será uma guerra perdida no Brasil. O consumidor de notícias não aceita pagar por conteúdo uma vez que se acostumou a ler de graça. E isso não tem nada a ver com qualidade. Se houvesse qualidade editorial apenas no conteúdo pago, como deveríamos considerar as televisões, os portais ou mesmo o rádio? A internet já oferece uma ampla cobertura dos fatos, não apenas noticiosa, mas também com análise e profundidade. E isso, como nas outras mídias gratuitas, pode ser suportado pelos anunciantes. Lá fora, todos os jornais que colocaram os chamados paywalls tiveram quedas abruptas no índice de leitura. O mesmo tende a acontecer aqui se os editores optarem por esse caminho. No Brasil 247 nossa discussão é muito simples: como ampliar a oferta de conteúdo gratuito, e não cobrar por conteúdo."

VEÍCULO

Marta Gleich — diretora de internet do Grupo RBS

"A cobrança de conteúdo dos jornais nas plataformas digitais se amplia no Brasil e tem tudo para dar certo. Os jornais se firmam como marcas de referência em informação também no meio digital, seja na internet, nos smartphones ou nos tablets. E o usuário, pelo que as pesquisas indicam, está disposto a pagar por conteúdo de qualidade. Para onde o usuário corre quando busca uma informação de qualidade e com credibilidade? Para o seu jomal de referência, para aquela marca na qual confia. Este conteúdo é diferenciado, tem valor e produzi-lo custa caro. O leitor está acostumado a pagar por sua Zero Hora no Rio Grande do Sul ou por seu Diário Catarinense em Santa Catarina, seja na banca ou ao fazer a assinatura. É natural que, ao consumir esses produtos nos meios digitais, siga reconhecendo seu valor."

VEÍCULO

Caio Braga —superintendente de circulação dos Diários Associados

"Será um caminho inevitável. O que vai acontecer é que a percepção de valor real da mensagem vai mudar, acontecendo de forma gradual. Hoje, existem conteúdos gratuitos na internet e as pessoas acessam de maneira aleatória. Mas é natural que os usuários comecem a pagar pelo acesso às notícias mais confiáveis. Nós, há dois anos, possuímos assinantes digitais que, agora, chegam a oito mil. Atualmente, todo o material do jomal Estado de Minas pode ser acessado via iPad, sem custo, lá foram quase 70 mil edições entregues gratuitamente via tablet Mas, até o fim do semestre, pretendemos começar a cobrar pelos acessos. Para o exemplar avulso, a conta é mais simples, pois já temos a tabela referencial da App Store. Já para a assinatura, o fechar da conta é mais complexo. É nossa intenção que o assinante do jomal impresso perceba como é vantajosa a combinação das duas plataformas."

Meio & Mensagem - 23/5/2011

Arianna Huffington entra no conselho do jornal EI País

Digital & Mídia — Wed, 18 May 2011 00:00:00 GMT

A jornalista americana Arianna Huffington, fundadora do jornal on-line "The Huffington Post", vai integrar o Conselho de Administração do periódico espanhol "El País", informou este ontem em seu site. Segundo o "El País", a entrada de Arianna reforça o compromisso do jornal de responder aos desafios das novas tecnologias na mídia.

"A incorporação de Arianna a nosso Conselho ajudará a potencializar a transformação digital do ‘El País' e aumentará o peso internacional de nosso periódico", afirmou Juan Luis Cebrian, presidente do jornal. "É uma satisfação contar com ela em uma etapa tão crucial da história de nosso diário".

Depois da compra do "Huffington Post" pela AOL, Arianna ficou responsável pela divisão de internet do grupo, que inclui, além do "HuffPo", os sites TechCrunch, Engadget e AOL Music. Ela foi incluída este ano, pela segunda vez, na lista das cem pessoas mais influentes do mundo da revista "Time".

O Globo - 18/5/2011

Circulação de Zero Hora cresce pelo 14º mês consecutivo

Tue, 17 May 2011 00:00:00 GMT

A circulação de Zero Hora registrou crescimento, pelo 14º mês consecutivo, na comparação com o mesmo mês de 2010. O jornal registrou, em março deste ano, 187.798 exemplares pagos, mantendo-se líder em circulação e leitura no Estado.

Conforme o IVC, os números de março deste ano são superiores ao mesmo mês do ano passado. Esta situação está ocorrendo desde fevereiro de 2010 - quando a circulação havia crescido em relação a fevereiro de 2009 -, totalizando 14 meses de incremento na comparação com o mesmo mês do ano anterior. O jornal tem alcançado médias anuais crescentes de circulação: em 2007, a média foi de 176.412 exemplares/dia, passando para 179.934 em 2008, 183.521 em 2009 e 184.663 no ano passado.

De acordo com informações do Ibope EasyMedia, de outubro de 2010, Zero Hora também é líder em leitura, com 1,7 milhão de leitores. O segundo jornal de maior circulação e leitura no Estado é o Diário Gaúcho, também do Grupo RBS. Em março, a circulação paga do DG foi de 163.825 exemplares, e o número de leitores é de 1,5 milhão de pessoas.

Coletiva.net - 17/5/2011

Diário Catarinense celebra 25 anos

Thu, 05 May 2011 00:00:00 GMT

Com novos suplementos, novos colunistas e com a entrada nas telas dos tablets e dos smartphones, o jornal Diário Catarinense, do Grupo RBS, celebra 25 anos nesta quinta-feira, 5 de maio.

Para a data, a publicação preparou uma edição especial, com a publicação de todos os fatos mais importantes que marcaram a trajetória do jornal nesses 25 anos. Serão destacadas as coberturas e a participação do veiculo na história do Estado de Santa Catarina e também do Brasil.

O Grupo RBS também aproveita a data para incrementar o jornal com novas seções. A partir de agora, o Diário Catarinense ganha os cadernos Grande Florianópolis (dedicado à cobertura do cotidiano das cidades próximas à capital), Vida e Saúde (voltado a temas de bem-estar e cuidados com o corpo e a mente) e Bit (destinado á coberturas do universo digital e tecnológico). Uma nova equipe de colunistas também passa a fazer parte do jornal, em diferentes áreas.

Também a partir deste maio de maio, os leitores poderão ler o conteúdo do Diário Catarinense no iPad. A ideia do Grupo RBS é que, até o fim do ano, o jornal também chegue às telas dos demais tablets e também do iPhone e outros smartphones. O portal diário.com (que, segundo a RBS, tem uma média de três milhões de visitas mensais) também deverá ser reformulado.

O aniversário será comemorado com uma grande campanha publicitária, que será divulgada em todos os demais canais do Grupo RBS.

Meio & Mensagem Online - 5/5/2011

Um casamento e um funeral

Mídia e Cia — Wed, 11 May 2011 00:00:00 GMT

Jornais e revistas de todo o mundo comemoram as notícias do fim de abril e início de maio. Só no Reino Unido, a tiragem dos jornais aumentou 25% no dia seguinte ao casamento do príncipe William. Já nos Estados Unidos o site do New York Times registrou aumento de 86% no número de acessos por conta da notícia da morte de Osama Bin Laden.

Istoé Dinheiro - 11/5/2011

Jornal Todo Dia Online chega a Porto Alegre em maio

Mon, 25 Apr 2011 00:00:00 GMT

Voltado para gaúchos, o jornal eletrônico Todo Dia Online tem estreia prevista para maio. Editado pelo jornalista Robson Barenho, o novo veículo contará com newsletter diária e abordará assuntos como saúde, educação, habitação, segurança, esporte e cultura, entre outros. "A redação já tem local definido e terá a colaboração de 15 jornalistas”, adiantou Barenho ao Portal Coletiva.net. A equipe irá operar na Rua dos Andradas 756, sala 202. O jornalista, que mora atualmente em Brasília, onde finaliza os detalhes do jornal eletrônico, instalará residência fixa em Porto Alegre e pretende fechar a equipe de profissionais até o final desta semana.

Recentemente, Barenho palestrou no 2º Encontro de Comunicação da 53ª Legislatura AL-RS, realizada na Assembleia Legislativa do Estado. O profissional afirmou, na ocasião, que não acredita no futuro dos jornais impressos, pois, a longo prazo, eles serão economicamente inviáveis. Sobre as novas mídias eletrônicas, Barenho afirmou não ser a favor das redes sociais, uma vez que considera o email uma ferramenta mais pessoal e direta. Para ele, utilizar a Internet em tempo integral, principalmente via Twitter e outras redes, não atinge os objetivos de uma comunicação plena. "É perda de tempo", afirmou.

Coletiva.net - 25/4/2011

Zero Hora cria Conselho de Design

Mon, 25 Apr 2011 00:00:00 GMT

Um novo fórum para estreitar o contato entre profissionais, professores, estudantes de design e a redação do jornal foi criado por Zero Hora. O Conselho de Design se reunirá, pela primeira vez, nesta segunda-feira, 25, para analisar a apresentação visual do jornal em todas as suas plataformas. Em encontros mensais, os integrantes vão conversar com editores, ilustradores, diagramadores e fotógrafos sobre as técnicas e recursos utilizados. O grupo também deverá fazer sugestões para aprimorar o trabalho da área estratégica, composta por mais de 50 profissionais. ZH publicará as principais opiniões e sugestões.

Fazem parte do Conselho de Design de ZH o artista plástico Leandro Selister; a estudante de jornalismo da PUC Juliana Szabluk; o arquiteto Iran Rosa; a designer Tatiana Sperhacke; o publicitário Renato Tuta dos Santos Júnior; o jornalista e professor da Unisinos Eduardo Veras; o jornalista e professor de fotografia da Famecos Elson Sempé; o coordenador do curso de Design da Unisinos, Fabrício Tarouco; e o professor de Design da UniRitter Norberto Bozzeti.

Coletiva.net - 25/4/2011

Brasil atrai interesse da News Corp., diz Murdoch

Tecnologia & Comunicação — Mon, 11 Apr 2011 00:00:00 GMT

A evolução dos negócios de mídia impressa e digital, e de TV por assinatura no Brasil está atraindo a atenção dos mercados globais do setor. "Todos ao redor do mundo veem como o Brasil está crescendo e como esse bom desempenho coloca o país como um dos grandes mercados hoje. Para nosso negócio de televisão, o país também está ganhando importância." A afirmação foi feita ao Valor por James Murdoch - provável sucessor de Rupert na News Corp., um império de mídia de US$ 37 bilhões de faturamento - em sua primeira apresentação pública desde que foi promovido pelo pai, Rupert, a vice-presidente de operações da companhia, no fim de março.

James Murdoch participou do 26º Annual Spring Seminar, realizado pela Arthur W. Page Society, na semana passada, em Nova York. O tema do encontro, que reuniu cerca de 300 executivos de grandes empresas, agências de comunicação e relações públicas no Trump Soho, em Manhattan, era "Como cultivar a reputação em um mundo complexo". A ideia era debater um novo modelo de comunicação corporativa que consiga dar o recado com eficácia, levando em conta as novas mídias e sistemas de informação, como blogs, Facebook e Twitter.

Ter um discurso coerente com a prática corporativa, por exemplo, foi um dos conceitos mencionados por participantes do encontro.

Para resumir o que era realmente importante aos comunicadores nestes novos tempos, Roger Bolton, consultor sênior da RBC Consulting, afirmou: "Você tem que ser quem você diz que é."

No caso da News Corp., três palavras caracterizam a visão da empresa, explica Murdoch: ser digital, global e diversa.

A nova realidade digital - mais ágil e transparente - mudou a natureza da gestão da comunicação nas empresas e organizações de toda sorte. "O resultado disso é que a área de comunicação precisa, cada vez mais, sentar-se às mesas mais importantes das corporações", afirmou Murdoch. "Os desvios da verdade (dentro das empresas) vão ser descobertos pelos clientes cada vez mais rápida e assertivamente, e precisamos estar preparados."

Sobre ser global, Murdoch afirmou que metade do negócio da companhia está fora da América: "Índia e Brasil, por exemplo, estão se juntando rapidamente e em grande escala aos nossos clientes digitais. Ser relevante para esses clientes vai definir, de várias formas, o nosso futuro como empresa."

No Reino Unido, a BSkyB - British Sky Broadcasting - alcança 10 milhões de residências com sua TV digital, ou 35% das famílias do Reino Unido. Mas em mercados mais novos, como Alemanha, Itália e Índia, onde as transmissões digitais começaram mais recentemente, a empresa já tem 25 milhões de clientes. "Em seis anos de operação já temos 30% do mercado na Índia."

Murdoch informou que os jornais do grupo na Europa também têm obtido bons resultados. Segundo ele, a empresa vende hoje mais assinaturas eletrônicas do "Times" do que o "Financial Times" vende em cópias impressas no Reino Unido. "Pela primeira vez, em décadas, nossa massa de assinantes pagantes está aumentando", afirmou, sem citar números.

Ao mesmo tempo, voltando à questão da diversidade de produtos, Murdoch lembrou que os jornais eletrônicos do grupo agora competem com os canais de televisão a cabo - Sky News e "The Times", de Londres, estão a apenas dois botões de distância no mesmo smartphone - e isso está transformando o negócio do jornalismo. "A natureza global de nosso negócio hoje é totalmente diferente do que era uma década atrás", afirmou.

Nesse novo ambiente, confiança e reputação importam mais que nunca. São conceitos que devem, na visão do executivo da News Corp., estar integrados à estratégia da empresa num nível mais profundo. "Pequenos erros de julgamento podem ter um impacto enorme", disse Murdoch. Em última instância, a bússola que ajuda a fazer essa leitura será sempre o cliente.

Num universo mais exigente e em que as mentiras são descobertas com maior facilidade, foi interessante notar que o executivo citou como exemplo de "construção de imagem e reputação" uma campanha realizada no Reino Unido entre os funcionários da News Corp. que permitisse ao grupo dobrar de tamanho sem consumir mais energia com isso, nem emitir mais carbono. A campanha foi bem-sucedida e isso foi percebido pelos clientes, segundo ele. Mas Murdoch não foi tão convincente ao responder a uma pergunta de um dos participantes do encontro, que quis saber como a News Corp. combinava o discurso da reputação à manutenção da linha editorial do Fox News, o canal de televisão a cabo americano, com "linha editorial tendenciosa, assumidamente republicana e altamente conversadora". O executivo desconversou e procurou elogiar o empreendedorismo da News Corp. ao lançar essa "opção inovadora de entretenimento" que veio para concorrer com a CNN, ampliando, assim, a diversidade do portfólio.

"É o grande desafio da comunicação, aquilo que você fala sobre seus princípios deve ter consistência com a forma como você produz o conteúdo, deve haver coerência entre o que eu falo e como eu me comporto", comentou Eraldo Carneiro, vice-presidente do conselho deliberativo da Associação brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje).

Valor Econômico - 11/4/2011

Financial Times resiste à ingerência da Apple sobre assinaturas no iPad

Digital & Mídia — Tue, 05 Apr 2011 00:00:00 GMT

O diário britânico de negócios "Financial Times" deseja continuar vendendo assinaturas para sua versão digital diretamente aos leitores, em vez de entregar o controle sobre a obtenção de novos clientes à Apple, por meio do iPad, disse o diretor executivo do site FT.com.

O "Financial Times", que faz parte do grupo Pearson, oferece opção de acesso ao seu conteúdo digital como parte de um pacote de assinaturas do jornal, mas a Apple insiste em que os grupos editorais utilizem sua loja de aplicativos, a App Store, para o relacionamento com os assinantes.

O iPad, tablet da Apple que já vendeu mais de 15 milhões de unidades e acaba de chegar à segunda geração, tornou-se um meio importante de atrair novos assinantes para o FT.com. Mas o "Financial Times" atribui grande valor ao relacionamento direto com os clientes, personalizando publicidade e produtos para sua audiência, e por isso vem resistindo aos esforços da Apple para canalizar o processo de assinatura via App Store.

— Não queremos perder nosso relacionamento direto com os assinantes. Esse é o cerne de nosso modelo de negócios — disse ontem Rob Grinshaw, diretor-executivo do "Financial Times".

Ele afirmou estar esperançoso por um resultado positivo das negociações com Steve Jobs e companhia, mas acrescentou que "se acontecer de um ou outro canal não se combinar bem com nosso modo de fazer negócios, existem muitos outros canais disponíveis para nós".

Grinshaw acrescentou que o relacionamento do jornal com a Apple é "ótimo".

Como o "Wall Street Journal", controlado pela News Corp de Rupert Murdoch, o "Financial Times" conseguiu convencer muitos de seus leitores a pagar para ler sua versão digital.

O número total de assinantes pagos da publicação subiu para 590 mil devido ao FT.com, ante os 440 mil leitores do jornal em papel.

Veículos noticiosos menos especializados, como o "Times" de Londres, da News Corp, e o "New York Times", também estão adotando modelos de acesso fechado para conseguir que os leitores de suas versões on-line paguem, em experiências acompanhadas com grande interesse pelo restante do setor.

A mídia vem reclamando da Apple desde fevereiro passado, quando ela lançou seu serviço de assinatura de conteúdo digital voltado para revistas, jornais, vídeos e músicas comprados por meio de sua loja on-line iTunes App Store. No processo, a empresa de Steve Jobs abocanha 30% da receita.

Tempo de espera para comprar o iPad 2 diminui

Ontem, a Apple mudou o status de espera pelo iPad 2 em sua loja on-line. Quem fizer um pedido do tablet deverá recebê-lo em duas ou três semanas. No mês passado, a espera informada pela companhia era de quatro a cinco semanas. Todos os modelos do iPad 2 apresentam menor tempo de espera nos EUA, assim como em lojas on-line para clientes em países como França, Alemanha, Itália, Holanda e no Reino Unido.

O Globo - 5/4/2011

Grupo Estado ganha prêmio como Destaque em Economia

Economia — Sat, 02 Apr 2011 00:00:00 GMT

O grupo editorial O Estado de S. Paulo recebeu o prêmio "Destaque Especial de Economia" de 2010, anualmente concedido pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), pela cobertura jornalística e liderança na área de negócios.

Fundada há 50 anos, a CNDL reúne 27 federações estaduais com 850 mil empresas filiadas, representando aproximadamente 1,5 milhão de pontos de venda em todo o País.

Os premiados, entre personalidades e empresas, são escolhidos por meio de pesquisa realizada nesse amplo universo representativo do comércio nacional.

Ao anunciar a entrega do prêmio, o presidente da entidade, Roque Pelizzario Junior, disse que a escolha do Grupo Estado se deu principalmente pela influência de seu jornalismo entre os micros e pequenos empresários.

"É uma atuação indiscutível em benefício da sociedade brasileira", afirmou.

A principal personalidade homenageada foi o ex-presidente Lula, que deixou de comparecer ao evento por causa do falecimento do empresário José Alencar, ex-vice-presidente da República. Foi representado pelo ex-deputado Sigmaringa Seixas.

Ex-dirigente lojista, José Alencar também foi homenageado no evento com a execução do Hino Nacional e com vídeos que registraram passagens da sua atividade como empresário.

O Estado de S.Paulo - 2/4/2011

Whats News

Whats News — Thu, 31 Mar 2011 00:00:00 GMT

A News Corp. anunciou a promoção de James Murdoch, 38 anos, para vice-diretor operacional, o que o põe numa posição da qual pode ser preparado para um dia dirigir o conglomerado de comunicações em lugar de seu pai, Rupert, 80, disse uma pessoa a par do assunto. James tem dirigido as operações europeias e asiáticas do grupo, dono do WSJ.

Valor Econômico - 31/3/2011

Estado lança edição exclusiva para iPad

Economia — Thu, 31 Mar 2011 00:00:00 GMT

O Grupo Estado lança hoje um nova edição do jornal “O Estado de S. Paulo” exclusiva para iPad. "É uma iniciativa pioneira porque é a primeira versão de um jornal brasileiro feita especificamente para o iPad", diz o diretor-presidente do Grupo Estado, Silvio Genesini. "Não há nenhum jornal no Brasil que tenha algo assim."

O Estado foi o primeiro jornal do País a lançar um aplicativo para o iPad, no mesmo dia do lançamento do tablet nos EUA, em 3 de abril do ano passado.

Cada edição avulsa do Estadão Tablet vai custar US$ 1,99, e poderá ser baixada somente na App Store. Já os assinantes do serviço digital, que custa R$ 29,90 por mês, terão acesso à nova versão sem custo adicional, bastando utilizar os mesmos dados de acesso que já possuem. Os assinantes do jornal impresso, por sua vez, também poderão ter acesso, por mais R$ 10 mensais.

"O Estadão Tablet amplia o conceito da assinatura digital, já que o assinante tem acesso ao conteúdo em todos os ambientes", afirma Genesini.

Ideal para iPad. "A ideia é oferecer ao usuário a melhor experiência em cada meio. Redesenhamos o jornal de papel e seu site, lançamos a rádio Estadão ESPN, e agora a terceira versão do Estadão Tablet, uma nova forma de ler o jornal, com vídeos, áudios e mais fotos", afirma Ricardo Gandour, diretor de Conteúdo do Grupo Estado.

A diferença do Estadão Tablet em relação aos modelos existentes no País é que toda a concepção teve como foco o ponto de vista do usuário de iPad e suas necessidades. Uma das mudanças, por exemplo, é a possibilidade de leitura sem dependência de internet. Ou seja, depois de baixar a edição, o usuário não terá de se manter conectado à web 3G ou Wi-Fi para navegar ou ler as matérias. E, ainda assim, terá um botão no aplicativo caso deseje se conectar para ver mais novidades no portal do jornal.

Cada edição vai estar disponível sete dias por semana, às 5h da manhã, para que o usuário possa ler durante o café, indo para o trabalho ou mesmo no aeroporto. Por não haver demora na distribuição, o usuário de iPad terá notícias mais recentes do que o próprio jornal impresso e poderá ler o conteúdo do Estadão em qualquer lugar do mundo.

A melhoria da navegação e da forma de transmitir o conteúdo é outro destaque. Além da melhor visibilidade em relação às versões anteriores, o novo aplicativo também traz mais opções de interatividade, na forma de áudio, vídeos e infográficos interativos, entre outras opções.

O Estadão Tablet terá também material de cinco suplementos do jornal impresso – Link , Paladar, Aliás, Viagem e Sabático – que não estavam disponíveis nas versões anteriores.

Pelo iPad, o assinante poderá até comparar as duas versões (a do tablet e a impressa), já que será permitido também baixar a versão que traz o jornal impresso completo digitalizado, hoje disponível no Estadão.com para quem tem assinatura digital.

"A edição específica para tablet é diferente. Será uma edição que aprofunda os temas do dia, prioriza análise e opinião e recursos multimídia. E que valoriza o caráter opinativo do jornal, ao colocar blogueiros e colunistas no mesmo patamar", diz Gandour.

Loja de aplicativos. O lançamento do aplicativo para tablet chega no mesmo momento em que o Grupo Estado lança uma loja de aplicativos dentro da App Store, da Apple.

Por enquanto, somente o aplicativo do Estadão para iPad está disponível na loja, mas o objetivo é disponibilizar outros conteúdos do Grupo Estado no mesmo local.

O Grupo Estado também pretende, nos próximos meses, lançar o Estadão Tablet para outras plataformas, como os aparelhos que funcionam com Android 3.0.

O Estado de S.Paulo - 31/3/2011

Donos do Brasil Econômico querem lançar revista semanal de variedades

Wed, 23 Mar 2011 00:00:00 GMT

O grupo Ongoing, dono do jornal Brasil Econômico, segundo o Relatório Reservado, estuda lançar uma revista semanal, com circulação nacional, para concorrer com Veja, Época e Istoé. O investimento deverá chegar a R$ 70 milhões.

O Brasil Econômico é propriedade da Ejesa, fundada em setembro de 2009. A principal acionista é Maria Alexandra Mascarenhas Vasconcellos, casada com o empresário português Nuno Vasconcelos, presidente do grupo Ongoing.

Atualmente a Ejesa controla os jornais O Dia, o popular Meia Hora e o diário esportivo Marca Campeão.

CidadeBiz - 23/3/2011

Revista para iPad oferece apenas matérias que interessam ao leitor

Digital & Mídia — Thu, 10 Mar 2011 00:00:00 GMT

Está disponível desde ontem, na App Store, um aplicativo gratuito para iPad cuja proposta é criar digital que contém apenas o que interessa ao leitor do tablet. A Zite, que é gratuita, baseia-se nos dados de tráfego e de hábitos de leitura do usuário no Twitter e no Google Reader. A partir daí, rastreia a web à procura de reportagens e posts em blogs com potencial para satisfazer seu gosto.

A revista foi criada na Universidade Columbia, em Vancouver, Canadá. O sistema se aperfeiçoa com o uso, pois registra quais artigos foram clicados pelo usuário e, assim, passa a selecionar conteúdos semelhantes para as próximas vezes que abrir a revista. A Zite não é o primeiro aplicativo para iPad que oferece conteúdo personalizado. Há outros, e o mais usado deles é o Flipboard, lançado em meados do ano passado. A diferença é que o Flipboard se baseia apenas no Twitter e no Facebook do usuário, enquanto a Zite tem abrangência mais ampla que a das redes sociais.

E descartou o uso do Facebook, que republica conteúdo de várias fontes, podendo confundir o algoritmo da Zite. A revista digital se mostrou bem simples na hora de o usuário configurar a lista de assuntos de seu interesse. Mas o serviço, ontem, ainda estava meio lento. A produtora promete melhorá-lo em breve.

O Globo - 10/3/2011

Jornais de todo o País têm versões para iPad

Acontece no Brasil — Mon, 21 Feb 2011 00:00:00 GMT

Foi-se o tempo em que havia um descompasso acentuado entre as novas tecnologias implementadas pela mídia impressa nacional e a regional. Prova disso é que atualmente boa parte dos jornais que circulam fora do eixo Rio/ São Paulo ou já tem versões para iPad e iPhone ou está em via de implantá-la. O Estado de Minas. Correio Braziliense. Zero Hora. O Popular (GO), Gazeta do Povo (PR) e O Liberal (PA) estão entre os títulos que fizeram essa atualização tecnológica entre o final de 2010 e o começo deste ano.

O Popular, publicado pela Organização Jaime Câmara (OJC), foi um dos primeiros jornais regionais a entrar nessa nova era. As edições para iPad e iPhone foram disponibilizadas em outubro pelo Flipboard, aplicativo que agrega notícias de diferentes fontes. '"O leitor pode folhear o conteúdo de maneira intuitiva, conferir fotos e vídeos, além de compartilhar o conteúdo com amigos por e-mail", explica o gerente de novos produtos. Bruno Vilela.

O Liberal está presente no iPad e iPhone desde o segundo semestre do ano passado, mas ainda com recursos restritos. As Organizações Rómulo Maiorana (ORM), que publicam o título, planejam atualizar as versões para ambas as plataformas nas próximas semanas, com ferramentas interativas de vídeo, fotos, áudio e infográficos e atualização diária.

Desde janeiro, O Estado de Minas disponibiliza integralmente seu conteúdo no tablet da Apple. Montou, inclusive, uma editoria exclusiva, responsável pela produção extra de conteúdo e pelo gerenciamento de postagem de vídeos, fotos e demais recursos interativos. Na primeira fase, o acesso é gratuito e as páginas são visualizadas em PDF.

As novidades foram anunciadas em campanha criada pela Filadélfia. Luiz Mendes Júnior, gerente de negócios convergentes, conta que no primeiro mês de lançamento 25% dos downloads foram feitos fora do Brasil, com destaque para Estados Unidos e Argentina.

COBRANÇA

O Correio Braziliense é mais um que apresentou seu aplicativo em janeiro. A empresa garante que no primeiro fim de semana após o lançamento conquistou o topo no ranking dos aplicativos de notícias mais baixados na App Store do Brasil. 0 acesso permaneceu gratuito ate 20 de fevereiro. Após essa data, o Correio cobrará US$ 0,99 por edições de segunda-feira a sábado e de US$ 1,99 pelas de domingo.

O Grupo RBS estreou o Zero Hora no tablet no início de fevereiro. A iniciativa, segundo a empresa, faz parte do cronograma de investimentos em tecnologia. A publicação está presente em outras plataformas de última geração, como em celulares e no e-reader da Kindle. Além do material impresso, o aplicativo no iPad também permitirá acesso ao site do jornal, atualizado em tempo real. O projeto foi divulgado em campanha assinada pela agência Escala em parceria com o marketing da RBS.

No Ceará, o jornal O Povo oferece os recursos do tablet desde setembro de 2010, segundo o diretor de mídia digital, Demócrito Dummar Neto. "A atualização é em tempo real. Os recursos de áudio e vídeo fazem parte do nosso planejamento para as próximas versões que estão em fase de desenvolvimento", complementa.

A versão iPad da Gazeta do Povo, editado pelo Grupo Paranaense de Comunicação (Grpcom), chegou ao mercado na semana passada. Criado pela própria equipe da publicação, o projeto foi pensado especificamente para o aparelho da Apple. "Mantivemos o DNA do impresso com os recursos interativos oferecidos pelo tablet. Isso permite agregar informação ao leitor", assinala o editor-executivo de imagem, Marcos Tavares. O gerente de marketing da unidade Gazeta Jornais, Axeu Beluca, ressalta que a campanha de lançamento, assinada pela Getz, é uma continuidade do conceito do anúncio institucional veiculado no ano passado, cujo mote "Gazeta do Povo. Do povo do Paraná", reforça o posicionamento do jornal de estar onde quer que o leitor esteja, independentemente da plataforma tecnológica que será utilizada.

Futuros Lançamentos

O Correio, publicado pela Rede Bahia, planeja lançar sua versão iPad até abril. O jornal já está no iPhone, além de ter desenvolvido sua versão para mobile. O jornal Notícias do Dia. editado pela Rede Independência de Comunicação (RIC), planeja para 90 dias estrear no dispositivo móvel da Apple para as edições que circulam em Florianópolis, Joinville, Vale do Rio Tijucas e Costa da Esmeralda.

No interior de São Paulo, a Rede Anhanguera de Comunicação (RAC), dona dos jornais Correio Popular e Diário do Povo, optou primeiro em fazer a versão do seu sites para iPad, que desembarca no mercado até o final de fevereiro, época em que também muda o nome do portal, de cosmo.com.br para rac.com.br. O diretor de Tecnologia, Luiz Dutra, programa ainda para este semestre a estreia do Correio Popular no iPad, que será o primeiro impresso do grupo a oferecer o aplicativo. Em Recife, o Jornal do Commercio, controlado pelo Sistema Jornal do Commercio de Comunicação (SJCC), prevê até maio a migração para as novas plataformas. Os jornais A Tribuna, de Santos, cujo site está portado para plataformas móveis, e o baiano A Tarde, também estão planejando adicionar os tablets no seu mix de plataformas até meados do ano. (WM)

Meio & Mensagem - 21/2/2011

Jornal Metro comemora 1000 edições

Mon, 21 Feb 2011 00:00:00 GMT

Lançado em São Paulo no mês de maio de 2007, o jornal Metro alcança nesta segunda-feira 21 a marca de mil edições. O periódico do grupo Bandeirantes foi um dos responsáveis, na época, pelo aquecimento do mercado dos jornais gratuitos – que, posteriormente, ganhou diversos outros títulos, relacionados a diferentes temas.

Para celebrar o feito, a edição desta segunda-feira circulou com duas páginas especiais que fazem um resgate dos principais acontecimentos retratados desde o nascimento do jornal. A página também mostra algumas curiosidades, como o perfil de entregadoras da publicação – que têm a missão de distribuir o Metro pelos faróis da cidade – e as capas das edições mais importantes do período, como as de número 1, 100, 200 e as edições campeãs em número de páginas e em tiragem.

Complementando a comemoração, o jornal ofereceu brindes aos seus leitores, como ingressos para o parque de diversões Hopi Hari, para sessões de cinema no Cinemark e para a exposição Água na Oca, que acontece no Ibirapuera. Para participar, os leitores deveriam acessar o site da publicação.

Meio & Mensagem Online - 21/2/2011

Jornais e TVs são o novo front no Egito

Internacional — Thu, 10 Feb 2011 00:00:00 GMT

Cerca de 20 tanques e dezenas de soldados do Exército protegem a frente do edifício redondo da rádio e TV estatal, na beira do Rio Nilo, a menos de um quilômetro da Praça Tahrir. Ao lado, o prédio do Ministério das Relações Exteriores parece bem menos vital para o regime: "apenas" seis tanques. No começo dos protestos, dia 25, os manifestantes tentaram tomar a TV - um alvo clássico nas insurreições. E falam em tentar de novo.

A guerra no Egito luta-se com slogans, pedras, jatos d"água, gás lacrimogêneo e munição real, mas é também uma guerra de informação.

O Estado possui nove canais de TV - um para cada província, mas todos captados nacionalmente - e um número equivalente de emissoras de rádio. Não existe canal privado de TV aberta. Mas elas estão nas frequências captadas com antena parabólica - que custa cerca de 500 libras egípcias (US$ 83) e muitos egípcios têm. Não é preciso pagar assinatura.

A entrevista dada na segunda-feira a um deles, a Dream TV, pelo diretor de Marketing do Google para o Oriente Médio, Wael Ghonim, preso durante 12 dias, serve de combustível novo para as manifestações na praça.

Dos seis principais jornais do país, três pertencem ao governo - Al-Ahram (A Pirâmide) e Al-Akhbar (A Notícia) e Al-Gomhouria (A República) - e três são independentes - Al-Masry al-Youm (O Egito Hoje), Al-Dustour (A Constituição) e Al-Shorouk (O Amanhecer).

Suas manchetes de ontem dizem tudo sobre suas tendências. Al-Ahram e Al-Akhbar saíram com títulos praticamente iguais, citando uma declaração do vice-presidente Omar Suleiman: "Negociações ou insurreição". E acrescentavam nos subtítulos: "A primeira nos tira da crise; a segunda é imprevisível, e queremos evitar."

Já o Al-Masry al-Youm destacou: "Praça Tahrir lotada; manifestantes cercam o Parlamento." O subtítulo diz: "Formado comitê para supervisionar mudanças na Constituição." A manchete do Al-Dustour foi: "Impedido de entrar no prédio do Conselho de Ministros, primeiro-ministro Ahmed Shafik sai do Parlamento disfarçado."

E há as emissoras de TV internacionais e os sites de notícias na internet. A escolha da fonte de informação define a posição de cada egípcio no conflito.

Fontes alternativas. "Eu me informo pelos sites da BBC, da CNN e das agências internacionais de notícias, e pela TV Al-Jazira", conta o estudante de engenharia Mohamed el-Zaieri, de 20 anos, que apoia as manifestações na Praça Tahrir. "Não dou atenção à TV estatal."

Ele diz que o custo mensal da conexão de internet não é um problema: 30 libras egípcias (US$ 5), e um computador top de linha sai por US$ 500 no Egito, onde o imposto de importação é baixo.

Já Nadia Abdel Moty, de 55 anos, afirma que assiste à TV estatal "o tempo todo", e acredita "em tudo o que ela diz". Dona de uma loja de roupas populares num mercado no centro do Cairo, ela que prefere destinar o dinheiro que custa um jornal - 1,25 libra egípcia (US$ 0,21) - a "coisas mais importantes, como pão".

Além do noticiário, Nadia gosta de assistir às novelas na TV, mas ficou chocada com a última, "Zohra", sobre uma mulher que se casou cinco vezes e "não se vestia de forma apropriada". A comerciante acha que o governo já fez muitas concessões e os manifestantes da Praça Tahrir devem voltar para casa.

Magdi el-Prince, de 57 anos, dono de uma butique de roupas femininas, pensa o contrário: "Não podemos desistir agora. Mudanças só ocorrem uma vez na vida. Estou muito feliz porque os jovens fizeram o que minha geração nunca conseguiu fazer." Ele lia o Al-Akhbar durante a manhã de ontem, mas disse que o jornal do governo "só traz mentiras".

Prince declarou que se informa principalmente pelo canal de TV saudita Al-Arabiya, preferido por muitos que consideram que a Al-Jazira se tornou tendenciosa demais em favor da oposição.

CINCO RAZÕES PARA...

Explicar a revolta do mundo árabe

1. Há um conflito de gerações entre os velhos governantes e a maioria jovem. Atualmente, cerca de 65% dos egípcios têm menos de 30 anos.

2. A riqueza adquirida de recursos naturais não poderá continuar a ter o mesmo efeito legitimador para regimes árabes no futuro.

3. A carta "teológica/teocrática" usada para difamar islâmicos vem se desgastando porque muitos se mostraram menos radicais que o governo.

4. Todo o questionamento de agora não teria sido possível sem o impacto da tecnologia que conectouos muçulmanos ao mundo.

5. Os egípcios vivem um tempo de crescente enfraquecimento do ímpeto das ideologias não democráticas dos anos 1950 e 1960.

O Estado de S.Paulo - 10/2/2011

WSJ: novo iPad já está em produção

Digital & Mídia — Thu, 10 Feb 2011 00:00:00 GMT

Crescem dia a dia os rumores sobre a nova versão do iPad, o tablet da Apple que já vendeu oito milhões de unidades em todo o mundo e abriu um novo filão para as empresas de mídia e de tecnologia. Segundo informou ontem o jornal “Wall Street Journal”, o futuro iPad já está sendo produzido e deverá ir para o mercado neste trimestre. De acordo com fontes do jornal, o novo iPad será mais fino e leve que o primeiro modelo e terá um processador gráfico mais potente que o atual. Além disso, a máquina deverá ter pelo menos uma câmera na parte frontal para videoconferência, além demais memória.

Já segundo o site Patently Apple, a empresa também está patenteando uma caneta do tipo stylus, que facilitaria o uso do iPad. Seria um recurso surpreendente, pois Steve Jobs sempre foi contra o uso de acessórios desse tipo no tablet ou no iPhone. A Apple, contudo, não comentou qualquer informação — mas o “Wall Street Journal” não costuma errar muito.

TouchPad terá modelos de 13GB e de 16GB

Enquanto o novo iPad não chega às lojas, as concorrentes tentam recuperar o espaço no mercado. A HP, por exemplo, apresentou ontem, em São Francisco, seu TouchPad. O tablet tem tela de 9,7 polegadas, 1,3 centímetro de espessura, Bluetooh, WiFi, e é movido a um processador Snapdragon, da Qualcomm, com 1,2GHz.

O TouchPad estará disponível nos EUA em meados deste ano na versão WiFi, enquanto a versão 3G chegará no segundo semestre (também lá fora). A empresa não informou nem quanto ele custará, nem se tem previsão de chegar ao Brasil por vias legais.

Segundo a HP, haverá modelos com capacidade para 16GB ou 32GB de armazenamento.

O TouchPad tem webcam com 1,3 megapixel, tela com resolução de 1024 por 768, e suporta videochamadas, além de vir com alto-falantes estéreo. O gadget pesa 750 gramas (cem gramas menos que o iPad) e suporta impressão sem fio. O TouchPad já tem acessórios prontos para ele — um teclado sem fio, e um suporte para apoiá-lo na posição horizontal.

Juntos, os dois fazem o tablet parecer um netbook estiloso. Além da HP, a Dell, um dos maiores fabricantes de PCs do mundo, também se prepara para entrar na briga com o tablet de Steve Jobs. A empresa anunciou, também em São Francisco, que vai apresentar ao mercado um tablet de dez polegadas, rodando Windows 7, voltado para o público corporativo, e outro tablet do mesmo tamanho com o sistema operacional Android, do Google, além de um tablet conversível em laptop. Não informou muito mais que isso.

‘J&Cia’: jornal brasileiro para iPad, só após carnaval

Aqui no Brasil, a novidade a respeito do mundo dos tablets ficou a cargo do informativo “Jornalistas & Cia”, dando conta de que está sendo estruturada a equipe do primeiro jornal brasileiro feito exclusivamente para iPads, smartphones e gadgets afins. Segundo o “J&Cia”, o lançamento do jornal eletrônico — cujo nome está sendo mantido em sigilo — acontecerá logo após o carnaval, ou seja, março. A publicação terá duas edições diárias (às 6h e às 20h) e sua sede será em São Paulo.

O Globo - 10/2/2011

Jornais e Apple disputam direitos de venda

Wed, 09 Feb 2011 00:00:00 GMT

Após o lançamento do Daily, jornal da News Corp, com exclusividade para o tablet iPad, a Apple quer o controle da comercialização de assinaturas de jornais a serem lidos no dispositivo móvel. A assinatura do novo jornal só pode ser adquirida na iTunes, loja virtual da Apple e custa US$ 0,99 por semana, cerca de R$ 1,60. Agora, a empresa norte-americana pretende manter a venda de assinaturas de outros jornais restritas ao iTunes, de acordo com a Folha de S.Paulo. A briga envolve publicações europeias e brasileiras.

A Apple enviou uma carta a jornais de pelo menos cinco países europeus proibindo-os de fornecer a assinantes de versão impressa acesso ao conteúdo no iPad. Para a Associação Europeia de Editoras de Jornais (Enpa, entidade que representa 5,2 mil jornais em 25 países), a venda tem de ser feita sem restrições pelas empresas responsáveis pelas publicações. A carta foi interpretada como um movimento para conquistar o monopólio da venda de assinaturas para o tablet. Isto é o que ocorre com a comercialização de aplicativos para produtos Apple. A iTunes centraliza a venda e embolsa 30% do valor do negócio.

De acordo a Folha, a situação no Brasil seria diferente. O coordenador do comitê de estratégias digitais da Associação Nacional de Jornais (ANJ) e diretor-presidente do Grupo Estado, Silvio Genesini, afirma que as nossas empresas estão preparadas para um modelo em que a assinatura pode ser vendida dentro e fora do iTunes. Segundo ele, um exemplo é a revista Veja, cuja assinatura anual pode ser comprada diretamente com a Editora Abril, mas o exemplar semanal é vendido na loja da Apple. Ainda conforme a reportagem da Folha, além de perder a possibilidade de negociar pacotes que incluam a versão impressa e eletrônica, os jornais temem que um eventual monopólio da Apple crie uma barreira entre empresas e assinantes.

"Nós precisamos saber quem é o nosso assinante. Não podemos concordar que a Apple fique com essa base de dados. Nosso assinante tem relação conosco. Não podemos permitir que ele ligue para o nosso call center e não tenhamos a informação de que ele é assinante da versão para o iPad", disse Genesini.

Coletiva.net - 9/2/2011

Estadão mais paulista

Mídia e Cia — Mon, 07 Feb 2011 00:00:00 GMT

A circulação de O Estado de S. Paulo foi a que mais cresceu em 2010: 11%, segundo o IVC. Mas há um detalhe. O Estadão se tornou, nos últimos anos, um grande veículo regional. Dos 236 mil exemplares diários vendidos, em média, apenas 4% saíram de São Paulo. Já no caso da concorrente Folha de S. Paulo, a situação é diferente. O jornal coloca fora do território paulista 31% dos 294 mil exemplares vendidos por dia.

Istoé Dinheiro - 7/2/2011

Correio, da Bahia: o jornal que mais cresce no Brasil

Fri, 04 Feb 2011 00:00:00 GMT

O balanço do IVC – Instituto Verificador de Circulação com os números de circulação de jornais no Brasil em 2010 mostra que o título que mais cresceu no ano passado foi o Correio, editado pela Rede Bahia, que teve alta de 77%, atingindo média anual de 34,6 mil exemplares por edição.

No consolidado ao ano, o jornal A Tarde ainda aparece como maior jornal da Bahia, com média de 42,2 mil exemplares. Entretanto, desde setembro o Correio se mantém à frente – o que comprova o acerto da mudança gráfica e editorial empreendida desde agosto de 2008.

Também merecem destaque no ranking do IVC os populares Dez Minutos, de Manaus, com alta de 38%, e o goiano Daqui, que avançou 36%.

Confira, abaixo, o desempenho dos 50 maiores jornais do País, com a média de circulação por exemplar em 2010 e a variação em relação a 2009:

1º Super Notícia (MG) – 295.701 (2,2%)

2º Folha de S. Paulo (SP) – 294.498 (-0,3%)

3º O Globo (RJ) – 262.435 (2%)

4º Extra (RJ) – 242.306 (-2,3%)

5º O Estado de S. Paulo (SP) – 236.369 (11%)

6º Zero Hora (RS) – 184.663 (0,6%)

7º Meia Hora (RJ) – 157.654 (-15,1%)

8º Correio do Povo (RS) – 157.409 (1,5%)

9º Diário Gaúcho (RS) – 150.744 (2,6%)

10º Aqui (consolidado das ediçãos MG,MA, DF e PE) – 125.676 (19%)

11º Lance! (RJ) – 94.683 (-24,3%)

12º Agora São Paulo (SP) – 92.863 (6,3%)

13º Daqui (GO) – 90.342 (36%)

14º Expresso da Informação (RJ) – 84.285 (17,4%)

15º Dez Minutos (AM) – 83.210 (37,9%)

16º O Amarelinho (SP – semanal) – 80.116 (-2,4%)

17º Estado de Minas (MG) – 78.281 (3,2%)

18º A Tribuna (ES) – 63.716 (3,3%)

19º O Dia (RJ) – 60.057 (-16,3%)

20º Correio Braziliense (DF) – 57.300 (2,8%)

21º Valor Econômico (SP) – 54.627 (1,1%)

22º O Tempo (MG) – 50.563 (21,2%)

23º Jornal da Tarde (SP) – 45.265 (-2,3%)

24º Gazeta do Povo (PR) – 45.046 ( -0,7%)

25º A Tarde (BA) – 42.230 (10%)

26º Diário Catarinense (SC) – 41.962 (-1,2%)

27º Jornal do Commercio (PE) – 41.434 (-0,9%)

28º Diário de S.Paulo (SP) – 41.222 (-27,7%)

29º Jornal NH (RS) – 40.927 (4,5%)

30º Diário do Nordeste (CE) – 40.429 (-1,2%)

31º Hoje em Dia (MG) – 35.338 (0,2%)

32º Correio da Bahia (BA) – 34.681 (76,7%)

33º Folha de Londrina (PR) – 33.999 (-9,7%)

34º O Popular (GO) – 33.639 (1,3%)

35º Correio Popular (SP) – 32.259 (1%)

36º Notícia Agora (ES) – 31.391 (15,3%)

37º Hora de Santa Catarina (SC) – 30.525 (2,7%)

38º Notícia Já (SP) – 29.712 (-14,7%)

39º Diário do Pará (PA) – 27.483 (5%)

40º A Gazeta (ES) – 26.341 (-1,9%)

41º Pioneiro (RS) – 25.984 (3,1%)

42º O Povo (CE) – 25.114 (0,3%)

43º Cruzeiro do Sul (SP) – 24.493 (0,1%)

44º Diário de Pernambuco (PE) – 24.052 (5,5%)

45º A Notícia (SC) – 23.788 (0,8%)

46º Diário da Região (SP) – 21.852 (1,3%)

47º A Tribuna (Santos/SP) – 20.751 (-2,3%)

48º Jornal de Santa Catarina (SC) – 19.402 (-3,5%)

49º Expresso Popular (SP) – 18.599 (-2,4%)

50º Diário de Santa Maria (RS) – 18.505 (2,6%)

Meio & Mensagem Online - 4/2/2011

Editoras acordam para a impressão sob demanda

Empresas — Wed, 02 Feb 2011 00:00:00 GMT

Quem nunca se deparou com o aviso “esgotado” ao tentar comprar um livro? Pois bem, este recado frustrante, tão comum na vida dos consumidores, pode estar com os dias contados.

Isto porque antes de mergulharem de vez na onda dos livros eletrônicos, as editoras perceberam que têm pela frente um importante mercado a ser explorado: o de livros sob demanda. Com a queda no custo da tecnologia de impressão digital, tornou-se possível trazer este maquinário para dentro de casa, como fez o grupo Record.

Agora a empresa consegue imprimir lotes de até 700 exemplares por título, atividade considerada inviável no tradicional sistema offset, que para valer a pena em termos de custo requer tiragem mínima de cerca de 1 mil cópias. A companhia investiu €1milhão em duas máquinas para garantir a impressão das obras de baixa vendagem que, apesar de não estarem na lista dos best-sellers, são importantes para manter a variedade do portfólio da editora, atualmente composto por 7 mil títulos.

“Até pouco tempo atrás esta tecnologia era muito cara e ficava inviável ter este maquinário em nosso parque gráfico. O custo por página também era alto e a qualidade de impressão era baixa, o livro ficava com cara de xerox”, diz Sônia Machado Jardim, vice-presidente de operações do grupo Record. Sem a tecnologia, o livro de baixa tiragem era impresso nas máquinas de offse em uma quantidade maior do que o mercado conseguia absorver.

Resultado: ficava encalhado no depósito da companhia. “Era um processo arriscado pois os livros poderiam ficar durante anos no depósito e quando finalmente fossem vendidos estariam com cara de velho”, diz Sônia. Assim, para evitar prejuízo, outra alternativa era adiar o máximo possível a impressão dos exemplares. A obra poderia ficar 20 dias sem unidades disponíveis para venda, o que prejudicava a receita da companhia.

Este ano, cerca de 100 mil exemplares da categoria de baixa tiragem devem ser impressos pela editora. Antes de adquirir o maquinário, a Record perdia cerca de 30% desta venda. A empresa prevê fechar 2011 com faturamento de R$ 130 milhões, alta de 12% em relação ao ano passado. “Estamos investindo em livro eletrônico, a nova tendência do mercado, mas percebemos que ainda temos muito a ganhar com o livro tradicional”, diz Sônia.

Mas a grande maioria das editoras não tem parque gráfico próprio como a Record. Pensando nisto, os executivos da Ediouro criaram uma empresa, a Singular Digital, para fazer livros sob demanda para a própria editora e para o mercado. Criada em 2009, a empresa presta serviços para editoras como Campus, Rocco e Nova Fronteira. “Antes da criação da nossa empresa estas editoras já podiam imprimir sob demanda em gráficas. Mas a Singular oferece um plano logístico”, diz Newton Neto, diretor da Singular Digital.

A empresa viabiliza a venda dos títulos de seus clientes em sites de varejistas, atua como parceiro logístico entregando os pedidos no destino que a editora pedir, além de transformar os livros eme-books. No ano passado a Singular imprimiu 500 mil livros sob demanda e a previsão é quadruplicar este número.

Autores desconhecidos na lupa da Alphagraphics

No ano passado, a agBook, editora e livraria on-line da Alphagraphics, lançada em dezembro de 2009, vendeu 12 mil exemplares de livros de autores desconhecidos. Em 2011, a expectativa do grupo é dobrar este número. Para alcançar a meta, a companhia deu início ao processo de descentralização da impressão.

Quando a editora nasceu, somente as unidades da Alphagraphics situadas em São Paulo faziam a impressão dos livros, os quais eram despachados pelos Correios para consumidores de todo país. Agora, unidades de outros estados devem receber maquinário para realizar as impressões, reduzindo os custos.

A ideia da agBook é democratizar a publicação de livros. Qualquer pessoa que tenha interesse de escrever um livro pode ver o sonho realizado. A obra fica disponível para venda no site da empresa é só vai para impressão quando alguém faz a compra. Ao mesmo tempo em que aposta nos livros sob demanda de autores desconhecidos, a companhia, hoje com 19 lojas, quer fortalecer sua presença entre os consumidores finais. A empresa está relançando o serviço de revelação de fotos, interrompido em 2008.

“Nossa rede é focada no atendimento a empresas. Mas com a volta do serviço de revelação temos a possibilidade de estar mais próximos do consumidor pessoa física”, diz Rodrigo Abreu, vice-presidente internacional da Alphagraphics. Também está nos planos a abertura de seis lojas até o final do ano.

Mercado

O negócio de gráficas é bastante pulverizado no Brasil.Nos mesmos moldes da Alphagraphics, que atua como gráfica rápida por meio de uma rede de lojas, existe somente a Sir Speedy, no Rio de Janeiro. Juntas, as 21 mil gráficas instaladas no país faturaram R$ 23 bilhões em2010, alta de 4,2% ante 2009. “Esperamos crescimento de 4% em 2011”, diz Fabio Arruda, presidente da Associação Brasileira da Indústria Gráfica(Abigraf).

Brasil Econômico - 2/2/2011

"Washington Post" e "USA Today" lançam portal Ongo

Economia — Fri, 28 Jan 2011 00:00:00 GMT

Os jornais “Washington Post” e “USA Today” anunciaram a criação do Ongo, um site pago com seleção de notícias. Ele reúne informações de 20 periódicos dos EUA, não terá anúncios e contará com aplicativos especiais para celulares, computadores e tablets. A assinatura mensal do Ongo. com é de US$ 6,99. O site foi lançado anteontem e é dirigido por Alex Kazim, que já esteve à frente do eBay e do Skype. Segundo a companhia, o Ongo pretende ser “um reflexo das diversas maneiras pelas quais os usuários preferem ler, organizar e compartilhar suas notícias em formato digital”.

O Ongo permite acesso também a resumos do “New York do “Financial Times”.

Além disso, o novo portal digital oferece notícias de vários Times” e a conteúdo selecionado jornais americanos, como “The Boston Globe”, “Charlotte Observer”, “The Miami Herald”, “The Sacramento Bee” e “The Guardian”, do Reino Unido, por um preço adicional.

Seleção de notícias não será computadorizada

De acordo com a agência EFE, a principal características do Ongo é que seus conteúdos, que estão dispostos no site de maneira semelhante à da primeira página de um jornal impresso, são selecionados por uma equipe de cinco editores que se encarregarão de escolher as informações mais relevantes ao longo do dia.

Fruto de um investimento de US$ 12 milhões, o Ongo prevê desenvolver aplicativos específicos para iPhone, iPad e Android, entre outros dispositivos móveis.

“O novo portal interessará a 12% dos leitores que visitam mais de seis páginas de notícias por dia”, prevê Kazim na apresentação do site. O Ongo nasce pouco antes do lançamento do diário digital “The Daily”, criado pelo magnata das comunicações Rupert Murdoch e pelo cofundador da Apple, Steve Jobs, e que deverá entrar em operação no próximo dia 2.

O Globo - 28/1/2011

Jornais cobrarão por conteúdo no iPad

Thu, 27 Jan 2011 00:00:00 GMT

Os principais jornais brasileiros disponíveis no tablet da Apple, o iPad, passarão a cobrar pelo conteúdo nos próximos meses. Desde o lançamento do tablet nos EUA, em abril do ano passado, até a chegada do dispositivo no Brasil, em dezembro, vários veículos criaram aplicativos para suas publicações no iPad, como O Estado de S. Paulo e O Globo.

Mas, a partir de abril, quando se completar um ano após o surgimento do iPad e a revolução criada no segmento de tablets, a Apple já anunciou que os jornais não mais poderão oferecer acesso gratuito de seus conteúdos por meio da App Store. No Brasil, estima-se que a base de iPads fique entre 50 mil e 100 mil aparelhos. Esses usuários, portanto, se quiserem, terão que pagar pelo conteúdo dos jornais. Três grandes veículos nacionais – Estado de S.Paulo, Folha de S.Paulo e O Globo – deverão apresentar novas versões em breve para seus respectivos aplicativos no iPad e passarão a cobrar pelo acesso ao conteúdo.

Nos EUA, o futuro lançamento do The Daily, jornal que é um projeto conjunto de Rupert Murdoch, da News Corp., e de Steve Jobs, da Apple, deve chegar em breve ao mercado com uma novidade, a possibilidade de oferecer ao usuário diferentes planos de assinatura, como semanal, mensal e automático.

A imposição da Apple de limitar o acesso a conteúdos gratuitos de usuários, no entanto, pode causar consequências a longo prazo para a empresa. Há uma crescente adesão de desenvolvedores ao Android, sistema operacional que equipa tablets concorrentes do iPad e que pode, futuramente, frustrar os planos da Apple de tentar dominar todas as esferas de conteúdo do tablet. O Android pode ser a saída para jornais e revistas que queiram oferecer acesso gratuito, como é o caso do projeto dos jornalistas brasileiros Joaquim Castanheira e Leonardo Attuch, que preparam o lançamento do primeiro jornal gratuito para iPad.

Coletiva.net - 27/1/2011

Folha de S. Paulo perde liderança em circulação

Tue, 25 Jan 2011 00:00:00 GMT

Ainda faltam alguns poucos dados relativos a dezembro para que o Instituto Verificador de Circulação (IVC) feche o seu balanço com o desempenho dos jornais brasileiros em 2010. Apesar disso, o resultado final deve ficar próximo de uma leve alta de 1,5% na circulação total, considerando os títulos auditados em 2010 e na maior parte de 2009.

Nos números já finalizados, a principal novidade é a perda de liderança da Folha de S. Paulo, que era o jornal de maior circulação no país desde 1986. Embora já tivesse perdido a liderança em alguns meses, em 2010 isto ocorreu pela primeira vez no consolidado de um ano. O topo do ranking do ano passado foi do Super Notícia, título popular de Belo Horizonte. Enquanto a Folha manteve estabilidade, na casa dos 294 mil exemplares por edição, o Super Notícia cresceu 2%, atingindo média de 295 mil.

Entre os dez títulos líderes, a maior alta foi de O Estado de S. Paulo, que avançou 11%, chegando a 236 mil exemplares por edição. As maiores quedas foram do Lance, que encolheu 24%, ficando próximo de 95 mil, e do carioca Meia Hora, que viu sua circulação diminuir 15%, atingindo 158 mil exemplares por edição.

Os 10 jornais de maior circulação no Brasil em 2010 e suas respectivas médias por edição foram:

1º Super Notícia: 295.701

2º Folha de S. Paulo: 294.498

3º O Globo: 262.435

4º Extra: 238.236

5º O Estado de S. Paulo: 236.369

6º Zero Hora: 184.663

7º Meia Hora: 157.654

8º Correio do Povo: 157.409

9º Diário Gaúcho: 150.744

10º Lance: 94.683

A informação é da coluna Em Pauta, publicada na edição 1443 de Meio & Mensagem, que circula com data de 24 de janeiro de 2011.

Meio & Mensagem Online - 25/1/2011

Assinatura online do NYT custará US$ 20 por mês

Fri, 21 Jan 2011 00:00:00 GMT

Em breve, o New York Times deverá cobrar uma média de US$ 20 por mês aos leitores que quiserem acessar o seu conteúdo online. A iniciativa faz parte da busca do jornal por novas fontes de receitas, uma vez que o faturamento com publicidade na edição vem caindo de forma considerável nos últimos meses.

De acordo com reportagem da Bloomberg, o preço mensal de acessos ao conteúdo digital deverá ser inferior ao cobrado pelo NYT na assinatura mensal de leitura pelo leitor digital Kindle, da Amazon – que atualmente é de US$ 19,90.

Segundo a diretoria do jornal, alguns artigos poderão ser lidos sem custo, mas a maioria do conteúdo diário da edição só será acessada mediante o pagamento da assinatura. Já aqueles que assinam a edição impressa do NYT não precisarão pagar nada a mais para acessar a versão online.

Com a iniciativa, o New York Times entrará para o grupo de grandes jornais que cobram pelo conteúdo disponibilizado na internet, como já fazem o The Times, Financial Times e o Wall Street Journal.

Com informações da Folha de S.Paulo.

Meio & Mensagem Online - 21/1/2011

Apple amplia domínio nos jornais

Mídia — Mon, 24 Jan 2011 00:00:00 GMT

Os jornais O Estado de S. Paulo, Folha de S. Paulo e O Globo apresentarão novas versões para seus aplicativos iPad ainda neste trimestre. Para o Estadão, é a terceira versão para o tablet da Apple. Para a Folha e O Globo, é a versão número dois. Os três jornais brasileiros passarão, com as novas versões, a cobrar pelo conteúdo. Atualmente, as edições diárias dos veículos, disponíveis na App Store, são gratuitas.

"Estamos com um projeto para uma nova versão. Está cerca de 80% a 90% terminado, mas ainda faltam detalhes. Não temos data prevista de lançamento porque depende muito de questões técnicas e também da Apple. Até porque, depois que mandamos para a Apple e eles levam um tempo para aprovar, não conseguimos precisar uma data. Mas, acreditamos que deva acontecer nos próximos dois meses. Não temos estimativa de valores, mas estamos realizando pesquisas. Vamos começar a cobrar a partir do lançamento dessa nova versão. Não posso adiantar nada porque é tudo muito sigiloso, mas achamos que será bem impactante; a versão tem um desenho bem diferente", diz o diretor presidente de O Estado de S. Paulo, Silvio Genesini.

"Teremos uma nova versão para iPad em março, compatível com mais funcionalidades, a partir da qual o download da edição será cobrado", confirma o gerente comercial digital de O Globo, Thiago Bispo. Quanto ao desenvolvimento de aplicativos para o sistema operacional Android (que equipa o tablet Galaxy TAB, da Samsung, por exemplo), Bispo diz que a ideia já está nos planos da empresa. Na Folha de S. Paulo, a segunda versão do aplicativo para iPad chega ainda neste primeiro trimestre. O jornal foi o primeiro a lançar aplicativo para o Samsung Galaxy TAB e depois chegou ao iPad.

As mudanças — aplicativos atualizados e cobrança — tanto fazem parte da estratégia de cada jornal quanto atendem a requisitos da própria Apple. Os jornais, desde os lançamentos para iPad, já haviam deixado claro que o acesso gratuito era por período limitado. Os veículos dependem da venda - seja virtual ou física. Já o novo requerimento da Apple para jornais estabelece que, a partir de 1Q de abril, nenhum veículo poderá oferecer edições gratuitas para o usuário da App Store. E, para completar, são cada vez mais fortes os rumores de que a versão do iPad 2 chega ainda neste início de 2011. O novo sistema operacional do iPad, o iOS 4.3, versão beta 2, liberada para os desenvolvedores, agrega o Photo Booth, o Face-Time e uma câmera e atualiza a tela inicial do tablet.

The Daily

Anunciado com grande estardalhaço para o último dia 19, o lançamento do jornal exclusivo para iPad foi adiado. A explicação oficial tem a ver com o desenvolvimento do novo iTunes, que prevê o modelo de assinatura, a ser usado pelo The Daily, pelo qual o usuário pode escolher planos diferentes para pagamento mensal, semanal e automático. Na Europa, os jornais têm sido informados pela Apple de que não poderão mais oferecer aos seus assinantes da versão impressa acesso gratuito à versão do iPad. A Apple, segundo especulam sites europeus, estaria insatisfeita com a perda de 30% do valor das transações a partir dos apps (aplicativos dos jornais) e pretende banir a prática depois de abril. Alguns jornais europeus confirmaram a demanda da Apple e reclamam do crescente domínio da empresa sobre seus negócios. Mas, nos EUA e outras regiões, não se sabe se ocorrerá requisição semelhante. No Brasil, os jornais de grande circulação devem começar a cobrar pelo acesso e, portanto, automaticamente, estariam enquadrados no novo modelo da Apple. Mas, se essa obrigatoriedade for mesmo válida também para o País, torna inviável o projeto dos jornalistas Joaquim Castanheira e Leonardo Attu-ch de lançar o primeiro jornal brasileiro gratuito para o iPad.

É fato que o modelo de negócios da Apple, criado para músicas no iPod e transferido primeiro para o iPhone e agora para o iPad, criou um ecossistema em que toda e qualquer aplicação baseada em iOS tem que passar necessariamente pela aprovação da empresa para, somente então, chegar à App Store. Isso gera uma dependência de todos os desenvolvedores de conteúdo, inclusive das editoras de jornais e revistas.

Essa relação de dependência pode, no entanto, ser quebrada com a crescente adesão de desenvolvedores ao Android — sistema operacional da Google que equipa alguns tablets, como o da Samsung — e ao Android 3.0, o Honeycomb, que deve suportar o Xoom, tablet da Motorola, e também de outros fabricantes.

The Daily é um dos maiores eventos jornalísticos dos EUA desde que a editora Conde Nast investiu US$ 100 milhões na revista Portfolio, segundo o Advertising Age. O jornal eletrônico promete vender assinaturas pela App Store e, assim, não sofrer com o corte de 30% que a Apple pretende fazer sobre a comissão de assinatura dos jornais atuais que têm versões para o iPad. E deve ter vários conteúdos atualizados ao longo do dia. As novas versões dos jornais brasileiros no iPad devem adicionar essas novidades também. The Daily deve chegar com incentivos ao assinante que baixar o aplicativo, como milhagem de companhias aéreas.

O interesse em torno do jornal de Murdoch se estende a agências e anunciantes: toda a publicidade do The Daily será vendida diretamente pela empresa de anúncios móveis Medialets, de Nova York, que também fornece a tecnologia para os anúncios e as métricas para os anunciantes. A questão que se coloca sobre The Daily é se o conteúdo do novo jornal será exclusivo o suficiente para justificar o pagamento pelo assinante e, portanto, gerar valor para o anunciante.

Meio & Mensagem - 24/1/2011

Segunda Tentativa

Panorama — Wed, 19 Jan 2011 00:00:00 GMT

O grupo português Ongoing constrói aos poucos um império editorial no Brasil: comprou o carioca O Dia, edita em São Paulo o Brasil Económico e lançará um jornal em Brasília. Mas a obsessão de seu proprietário. Nuno Vasconcelos, é a televisão. Ele já ofereceu 1.7 bilhão de reais por uma parte da Rede TV!. Agora, assedia a CNT. Avaliada em 400 milhões de reais, ela tem cinco canais e quarenta retransmissoras. As negociações se arrastam há dois meses.

Veja - 19/1/2011

Marco regulatório não incluirá jornais

O País — Sat, 15 Jan 2011 00:00:00 GMT

O marco regulatório da mídia deverá ser enviado ao Congresso no segundo semestre deste ano. Mas, de acordo com o ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, o texto não abordará jornais e revistas.

— O jornal não está nesta discussão.

O projeto não trata de mídia impressa, nem jornal, nem revista, nem outdoor. Tudo isto aí está fora — disse.

O ministro afirmou que, para vários pontos do projeto, ainda não existe uma posição de governo fechada: — O projeto não está pronto, o projeto está em discussão.

Ele reafirmou que um dos temas em debate é o fim da participação cruzada das empresas de rádio e TV. Ou seja, quem detém TV não poderia se tornar dono também de uma rádio: — Sou a favor de tanto quanto possível de desconcentrar a mídia, que ela seja o mais diversificada, o mais plural possível. É só esse o princípio.

A forma como isto será feito a gente vai discutir. Ele considera “razoável” que a proposta seja enviada ao Congresso este ano. Segundo o ministro, a consulta pública dura entre 30 e 60 dias. Depois, o governo faz uma avaliação das sugestões, para em até 90 dias ter um projeto acabado. Paulo Bernardo afirmou ainda que o debate e a aprovação do texto dependem muito da postura do governo. Primeiro ele acha que a proposta precisa ser técnica, política e socialmente embasada. Desta forma, disse, terá chance de avançar. Porém, se não tiver este embasamento ou se estiver frágil politicamente, será “um projeto para ficar 20 anos no Congresso”.

O objetivo da proposta do governo, explicou Paulo Bernardo, é regulamentar os artigos da Constituição que tratam, por exemplo, da questão de conteúdo. Ele destacou que a Constituição fala em produção nacional, conteúdo local, produção independente, não permitir apologia ao racismo e outras formas de discriminação.

— A ideia é colocar isto em uma lei regulamentando. Este é o objetivo. Entre outras coisas, porque o projeto trata também de telecomunicações, trata de meios também, tem um alcance bastante grande — disse.

O ministro também descartou qualquer possibilidade de o ministério assumir papel de “polícia” no setor de radiodifusão.

O Globo - 15/1/2011

Hefner fecha capital da Playboy

Tecnologia & Comunicação — Tue, 11 Jan 2011 00:00:00 GMT

O fundador da revista "Playboy", Hugh Hefner, conseguiu acordo para fechar o capital da publicação, após meses de negociações. A Playboy Enterprises, editora da revista, planeja fechar seu capital em uma operação que avalia a companhia em US$ 207 milhões. A dona da revista "Penthouse" havia feito uma oferta maior pela companhia.

O preço oferecido por Hefner, de US$ 6,15 por ação, representa um prêmio de 18% sobre o preço de fechamento da última sexta-feira e valoriza a companhia em US$ 207 milhões. A oferta supera o último lance de Hefner de US$ 5,50 por ação, divulgado em julho do ano passado.

Um grupo liderado pela revista "Penthouse" também fez uma oferta para a Playboy Enterprises, no valor de US$ 210 milhões. Mas Hefner é o maior acionista da Playboy, com cerca de 70% das ações da empresa com direito a voto e 28% das ações sem direito a voto.

A revista tem lutado contra a competição de outras publicações na internet, o que a fez perder leitores e anunciantes. Em novembro, a empresa divulgou um prejuízo maior no terceiro trimestre, quando a receita recuou 7%, para US$ 52,1 milhões.

A Icon Acquisition Holdings, empresa controlada por Hefner, vai comprar as ações da Playboy em conjunto com a Rizvi Traverse Management. A Playboy tem cerca de 115 milhões de dólares em dívidas.

Hefner, que atualmente tem 84 anos de idade, fundou a "Playboy" com US$ 600 em 1953, quando publicou uma primeira edição mostrando fotos de Marilyn Monroe parcialmente nua. O empresário já foi casado duas vezes e está indo para um terceiro casamento. Em dezembro, escreveu no Twitter que ele e sua namorada, Crystal Harris, 24, estavam noivos.

Playboy tem ações em bolsa desde 1971 e seus investidores, incluindo Hefner, têm visto o preço dos papéis cair nos últimos anos conforme os leitores passam das revistas para a internet em busca de fotos gratuitas.

"Acredito que qualquer reestruturação é mais fácil se feita da perspectiva privada, quando você não tem acionistas que estão com foco nos resultados trimestrais", disse o analista David Bank, do RBCCapital.

A gestão da Playboy tem tentado transformar a empresa de mídia, de um negócio de publicidade e TV em uma marca de gestão, se concentrando mais na receita das licenças da marca e das orelhas do coelho da "Playboy" para uma série de produtos, como roupas estampadas com as famosas orelhas usadas pelas "coelhinhas".

Um grupo de membros do conselho da empresa tem avaliado a oferta de Hefner e decidiu recomendar o negócio aos acionistas da noite de ontem.

"Acredito que esse acordo nos dará os recursos e flexibilidade para fazer com que a "Playboy" volte à sua posição original e possa expandir seus negócios em todo o mundo", disse Hefner.

Mesmo com o acordo, o presidente-executivo da empresa, Scott Flanders, permanece no comando da companhia. A oferta anunciada está prevista para ser feita em 21 de janeiro e o negócio deve ser fechado até o final do primeiro trimestre. (Com agências internacionais).

Valor Econômico - 11/1/2011

News Corp lançará jornal digital para tablet este mês, diz fonte

Tue, 11 Jan 2011 00:00:00 GMT

A News Corp apresentará o aguardado jornal digital do grupo para computadores tablet em 19 de janeiro durante evento com a presença do presidente do conselho da empresa, Rupert Murdoch, e do presidente-executivo da Apple, Steve Jobs, segundo uma fonte com conhecimento dos planos.

A News Corp, que teve quase 30 por cento de sua receita no primeiro trimestre vinda de publicações, está apostando forte que o lançamento de um jornal para tablets pode ajudar a recuperar o segmento de notícias.

Segundo a companhia, o jornal --chamado de Daily-- terá conteúdo jornalístico, artes, cotidiano, esportes e opinião.

Inicialmente, o lançamento do Daily será voltado ao iPad, por meio de pagamento de assinatura, conforme documento apresentado pela News Corp em dezembro.

UOL Tecnologia - 11/1/2011

A banca digital do Google

Mídia e Tecnologia — Wed, 12 Jan 2011 00:00:00 GMT

O Google quer se transformar em um distribuidor de jornais e revistas para tablets e smartphones. A empresa anunciou que fará uma banca digital. O modelo é semelhante ao da Apple, que vende versões digitais de várias publicações por meio de sua loja online iTunes para o iPhone e iPad. O objetivo do Google é dar uma experiência mais consistente para quem compra equipamentos com o seu sistema operacional Android. O gigante de internet já discutiu seus planos com várias editoras, entre elas a Time Inc., a Condé Nast e a Hearst Corp.

Istoé Dinheiro - 12/1/2011

65% dos norte-americanos pagam por conteúdo online

Mon, 03 Jan 2011 00:00:00 GMT

Dados de uma pesquisa elaborada pelo instituto Pew Internet & American Life, uma organização sem fins lucrativos, indicam que nos Estados Unidos a maior parcela de usuários de internet (65%) já efetuou alguma compra de conteúdo on-line, como assinatura de jornais e revistas.

A preferência desses internautas, no entanto, está em adquirir programas de computadores e conteúdo musical (33%). Em seguida, de acordo com o levantamento, aparecem os aplicativos para celulares e tablets com a segunda maior procura (21%) do mercado online, enquanto outros (16%) buscam investir em filmes e séries de televisão.

Neste ranking de serviços pagos pela web, a imprensa americana, com versões digitais de jornais e revistas, desperta interesse de 18% dos leitores locais, porcentagem que também também inclui a compra de reportagens avulsas.

Comunique-se - 3/1/2011

Uma vida de 136 anos e cada vez mais novo

Nacional — Tue, 04 Jan 2011 00:00:00 GMT

Mais um ano de inovações, de conquista de prêmios, de luta contra a censura. O Estado de S. Paulo, fundado em 4 de janeiro de 1875 com o nome de A Província de S. Paulo, completa hoje 136 anos de circulação e 131 anos de vida independente com o compromisso de levar adiante as principais características que marcaram sua trajetória - firmeza e coerência na linha editorial, capacidade técnica e profissional para atender às exigências da comunicação moderna.

O jornal foi sempre ousado e corajoso, desde a fundação, quando nasceu do ideal de um grupo de republicanos, dois anos após a Convenção de Itu (1873), quando se apresentou como um órgão independente, sem nenhuma ligação partidária, embora empenhado na derrubada da monarquia. Viva a República foi a manchete de A Província na edição de 16 de novembro de 1889, numa primeira página que só estampava essa notícia em letras enormes, sem nenhuma ilustração. No ano anterior, o jornal comemorara a abolição da escravatura, pela qual vinha lutando.

Com Julio Mesquita na direção efetiva da Redação - o patriarca da família proprietária da empresa assumiu o cargo de diretor-gerente em 1888 -, vieram grandes inovações. O jornal, que passou a se chamar O Estado de S. Paulo em 1890, após a proclamação da República, contratou os serviços da agência Havas, atual France Presse, para dar mais agilidade ao noticiário internacional e publicou pela primeira vez um clichê na primeira página, o retrato de um caixeiro morto num incêndio da Loja da China, em São Paulo.

Na Guerra de Canudos, Julio Mesquita enviou um repórter, Euclides da Cunha, para cobrir as lutas no sertão da Bahia. "Um jagunço degolado não verte uma xícara de sangue" e "um fanático morto não pesa mais que uma criança", relatou o jornalista que, mais tarde, aprofundaria suas observações em Os Sertões, livro no qual descreveu a terra, o homem e a luta de Canudos, onde os seguidores de Antônio Conselheiro enfrentaram batalhões do Exército.

Em 1915, o Estado lançou uma edição vespertina, conhecida como Estadinho, que circulou até 1919. Seu diretor era Julio de Mesquita Filho, que iniciava a carreira de jornalista, enquanto seu irmão, Francisco Mesquita, se dedicava à administração. Com a morte do pai, Julio Mesquita, em 15 de março de 1927, os dois assumiram a direção da empresa. Em 1932, lutaram contra Getúlio Vargas e, com a derrota da Revolução Constitucionalista, foram exilados em Portugal.

Ao voltar ao País, menos de dois anos depois, Julio de Mesquita Filho liderou a criação da Universidade de São Paulo, a pedido do cunhado Armando de Salles Oliveira, que havia sido nomeado interventor e em seguida eleito governador do Estado. Foi um período de trégua que durou pouco. O jornalista foi mais uma vez exilado, em novembro de 1938, por causa de sua resistência ao Estado Novo, que oficializou a ditadura em 1937.

Sob censura prévia desde 1937, o Estado foi ocupado por soldados da Força Pública (Polícia Militar) em 25 de março de 1940 e ficou nas mãos do governo até dezembro de 1945, após a queda de Getúlio Vargas. Esses cinco anos de intervenção não entram na história do jornal. É como se não tivessem existido, porque, ao retomar a direção, os Mesquita ignoraram o registro da primeira página e repetiram o número 21.650 que marcara a primeira edição feita sob ocupação da ditadura.

A empresa foi devolvida - recomprada pelos proprietários - em boas condições financeiras, o que lhe permitiu construir uma sede moderna na Rua Major Quedinho, no centro da cidade. Em 4 de janeiro de 1966, começou a circular nesse endereço o Jornal da Tarde, mais uma inovação. De início vespertino, o JT revolucionou a imprensa por sua ousadia gráfica, irreverência de estilo e qualidade de suas reportagens.

Durante o regime militar de 1964, Julio de Mesquita Neto no Estado e seu irmão Ruy Mesquita no Jornal da Tarde não se curvaram à imposição da censura. Resistiram ao Ato Institucional n.º 5, recusando-se a substituir textos e ilustrações proibidos. No espaço de material cortado, publicaram poemas (Estado), principalmente versos de Os Lusíadas, de Luís de Camões, e receitas de bolos e doces (JT). A censura só acabou em janeiro de 1975, quando o Estado comemorava seu centenário.

Foi um período duro, com ameaças e prisões de jornalistas, mas o jornal manteve-se fiel à tradição. Ruy Mesquita, atualmente diretor de Opinião do Grupo Estado, lembrou a combatividade do jornal, ao agradecer o Prêmio Abap/Ícones de Comunicação, na categoria Liberdade, que lhe foi concedido em abril do ano passado.

"Nestes 135 anos, tendo participado ativamente de todos os movimentos políticos que o País viveu, O Estado de S. Paulo tem sido identificado por todos os governos por que o País passou, aí incluídos especialmente os que ajudou a construir, como seu mais incômodo opositor", afirmou, em discurso lido por seu filho Fernão Lara Mesquita, membro do Conselho de Administração do Grupo Estado, que o representou na solenidade de entrega da honraria.

Coerência e firmeza na linha editorial valeram o respeito dos leitores ao longo da história do jornal.

Pela sétima vez em 11 anos, o Estado conseguiu, em 2010, a melhor avaliação para a categoria jornal no estudo Veículos mais Admirados, do Grupo Troiano de Branding. "O Estado teve iniciativas de impacto neste ano que contribuíram para consolidar sua liderança no mercado", disse Troiano. Ele se referia às novidades do mês de março, quando o jornal e seu site foram completamente reformulados, com novos cadernos e seções.

A repórter Marili Ribeiro resume as inovações de 2010 em reportagem sobre a entrega do Prêmio Caboré, que premiou o Estado, entre 13 finalistas, como veículo de comunicação do ano em mídia impressa. "Foi o ano do redesenho do Estado, com novos cadernos e maior integração com a área digital. A mudança gráfica e editorial se estendeu ao portal estadão.com.br, à seção de classificados (incluindo a criação do caderno Ultra, voltado exclusivamente ao mercado de luxo), ao Jornal da Tarde e ao Jornal do Carro. Alguns cadernos ganharam sites próprios, como o Economia & Negócios, Política e Paladar."

O jornal lançou o Sabático, caderno literário dedicado à cultura aos sábados, e reformulou os cadernos TV, Estadinho e Feminino. No Caderno 2, a novidade foi a ênfase dada à música no fim de semana, quando passou a circular o C2 + Música no sábado e C2 Domingo, no domingo.

A circulação total cresceu perto de 10% de janeiro a setembro, enquanto o mercado registrava alta de 2%. Também a publicidade disparou, com aumento consistente, de 15%, enquanto o mercado oscilava entre 7% e 8%. Inovação e novidades foram palavras-chave em campanhas de publicidade, tanto no conteúdo editorial (fotos e imagens) como em anúncios em tecnologia 3D. "O ano foi marcado especialmente pela reapresentação editorial e gráfica do jornal e de seu portal, pois os veículos conseguiram avançar muito na forma de apresentar as reportagens, muito mais organizada e agradável, e adicionando mais análise e conteúdo à notícia", avalia Ricardo Gandour, diretor de Conteúdo do Grupo Estado.

A cobertura do Estado ganhou importantes prêmios nacionais em 2010, como o Prêmio Imprensa Embratel, Prêmio Allianz Seguros de Jornalismo e o Grande Prêmio Ayrton Senna de Jornalismo. O estadão.com.br foi apontado pela Fundação Nuevo Periodismo Iberoamercano como uma das melhores práticas em redes sociais da América Latina. Também a Rádio Eldorado e a Agência Estado, empresas do Grupo Estado, foram premiados.

Prêmios e inovações à parte, o Estado atravessou 2010 ainda sob censura judicial. Desde 31 de julho de 2009, portanto há 522 dias, o jornal está proibido de publicar informações sobre a Operação Boi Barrica, da Polícia Federal, que investigou atividades do empresário Fernando Sarney, filho do senador José Sarney, no Maranhão. O empresário entrou com pedido de desistência da ação movida contra o jornal, mas o advogado Manuel Alceu Affonso Ferreira apresentou no Tribunal de Justiça do Distrito Federal manifestação na qual sustenta que o Estado prefere o prosseguimento da ação para julgamento do mérito.

A celebração dos 136 anos do Estado coincide com o aniversário de fundação da Rádio Eldorado (1958), do Jornal da Tarde (1966) e da Agência Estado (1970). São também empresas do Grupo Estado a Oesp Mídia (1988), a Broadcast AE (1991) e portal estadão.com.br (2000).

O Estado de S.Paulo - 4/1/2011

Futuro dos jornais passa pela convergência

Negócios — Tue, 23 Nov 2010 00:00:00 GMT

Defensor da integração dos modelos impresso e online nos jornais, Earl Wilkinson, diretor executivo do INMA (sigla em inglês para Internacional Newspaper Marketing Association), defendeu em seminário em São Paulo que, por maior que seja a resistência das empresas jornalísticas em migrar para a internet, o futuro é usar a convergência de meios para distribuir notícias.

"É difícil mudar um modelo de negócio que por séculos foi dominado pelo processo impresso para passar a operar em plataformas multimídias", reconhece Wilkinson. "Hoje, os níveis de integração nas redações que visito são bem distintos. Mas, em algum nível, essa integração está sempre acontecendo."

A questão essencial para os executivos da indústria jornalística ainda está em como equilibrar a equação, já que os gastos com a oferta do jornalismo online continuam sendo cobertos pela operação de jornalismo impresso. Wilkinson entende que o risco é de se canibalizar o negócio com uma migração muito rápida de impresso para a internet. Mas, para ele, a mudança será inevitável.

Para endossar sua análise, ele exibiu a projeção das verbas que serão aplicadas em publicidade nos Estados Unidos em 2012. Apenas 32% do total será investido nos meios tradicionais, como jornal. Os canais online e outros meios, como eventos e promoções nos pontos de venda, devem absorver a maior parte dessa verba. Há dois anos, os canais tradicionais ficavam com 47% dessas verbas nos EUA.

Ao abrir o seminário organizado pelo INMA, Marcelo Benez, diretor de publicidade da Folha de S. Paulo e vice-presidente da associação no Brasil, lembrou que "a internet é uma grande oportunidade para os jornais, desde que sem comprometer a rentabilidade do negócio".

No Brasil, as empresas jornalísticas vivem um bom momento com o crescimento do consumo. No primeiro semestre, o meio jornal teve crescimento de investimento publicitário de 8,25% ante o mesmo período do ano anterior, totalizando R$ 1,59 bilhão. A circulação dos jornais no País em 2009 foi de 8,193 milhões de exemplares/dia.

Essa realidade é realmente distinta da europeia e da americana, onde a leitura dos jornais impressos cai e a leitura de notícias online cresce. Embora a taxa de leitura no Brasil seja baixa, a perspectiva de curto prazo é de crescimento do mercado para os jornais. Apenas seis a cada 100 pessoas leem jornal atualmente no País. Para efeito de comparação, na Noruega essa relação é de 54 para 100, no Japão é de 46 para 100 e nos EUA, de 19 para 100.

Integração. Os maiores jornais brasileiros vivem, em algum nível, processos de integração das equipes que trabalham no online e no impresso. Ricardo Gandour, diretor de conteúdo do Grupo Estado, acredita que todas as novidades que estão entrando nesse mercado, como os tablets, são absorvidas por todos os participantes desse mercado no País mais ou menos ao mesmo tempo. "A questão que se coloca é como se integrar o online e o offline de maneira a rentabilizar o negócio e, ao mesmo tempo, permanecer fazendo um jornal de qualidade."

Um dos pontos que Gandour levantou em sua apresentação no seminário é que há um tempo de maturação para se absorver as informações jornalísticas. "Existem diferenças entre a rapidez de se ler uma notícia na internet e depois lê-la com mais calma no jornal impresso."

Sérgio Dávila, editor executivo da Folha de S. Paulo, vê esse momento de convergência e integração numa base ainda bem inicial. Ele acredita que há um longo caminho a percorrer, mas que, cada vez mais, os profissionais do meio jornalístico vão ter de se preparar para trabalhar em canais multimídia.

O Estado de S.Paulo - 23/11/2010

Murdoch desiste de venda de conteúdo

Economia — Sat, 23 Oct 2010 00:00:00 GMT

Personagem mais importante da indústria mundial de mídia, o magnata Rupert Murdoch — dono da News Corp — desistiu de tocar o projeto Alesia, que pretendia ser a salvação das editoras de jornais e revistas nesses tempos de circulação gratuita de informação e download instantâneo de edições digitais.

A “banca de jornais online”, que consumiu US$ 31,5 milhões ao longo do último ano, estava para entrar em operação agora em novembro. Cerca de US$ 1,5 milhão já estaria reservado somente para a campanha publicitária de lançamento do projeto.

Inicialmente, o Alesia reuniria o conteúdo produzido por jornais da News Corp, incluindo títulos importantes como “Wall Street Journal”, “The Times”, “Sunday Times” e “The Sun”. O projeto desse “agregador de conteúdo” previa que, em seguida, outras editoras começassem a vender as edições digitais de seus veículos através da plataforma da Alesia, que envolveu cerca de cem profissionais.

Não deu certo, como informou ontem a Brand Republic.

Segundo sites especializados no setor de mídia, a News Corp não conseguiu o apoio de empresas concorrentes.

Além disso, o projeto demorou muito a sair do papel.

No relógio da internet, muita coisa acontece em um ano.

Basta ver a explosão na venda de tablets nos últimos quatro meses, mudando completamente o cenário para a comercialização de conteúdo.

O projeto Alesia era uma tentativa de brigar contra a circulação gratuita de notícias na rede — encarnada especialmente pelo Google News, agregador de conteúdo da inimiga número um de Murdoch.

O Globo - 23/10/2010

Um concorrente para O Globo

Mídia & Cia — Wed, 27 Oct 2010 00:00:00 GMT

Enquanto o mercado discute o futuro das mídias impressas, mais um grande jornal diário está pronto para chegar às bancas.

O “Brasil Novo” começará a circular no Rio de Janeiro nas próximas semanas e deverá estrear em outras capitais já no início de 2011. Os donos do projeto, os portugueses do grupo Ejesa, querem, em princípio, concorrer diretamente com o “O Globo”, que domina 70% dos investimentos publicitários em jornais no mercado carioca. Além de lançar o “Brasil Novo”, os portugueses querem rebatizar o esportivo "Marca Campeão", lançado há menos de três meses, mudando o nome para “Marca Brasil” ou “Marca.br

O Globo - 27/10/2010

Projeto sobre Papel Prensa se radicaliza

Internacional — Thu, 21 Oct 2010 00:00:00 GMT

O governo da presidente Cristina Kirchner endossou ontem no Congresso um controvertido projeto de lei que pretende criar uma série de mecanismos de controle para a fabricação de papel-jornal na Argentina. A proposta foi aprovada por 78 votos a favor e 75 contra em uma comissão especial e será levada ao plenário em duas semanas. A medida declara ainda "de interesse público" a produção, distribuição e comercialização de jornais.

Cristina havia apresentado um projeto próprio para regular a atividade. No entanto, sem conseguir apoio suficiente, os deputados governistas - do Partido Justicialista (Peronista) - tiveram de endossar na comissão parlamentar uma versão mais radical da proposta. O texto debatido foi elaborado pelo partido Projeto Sul, de esquerda, comandado pelo diretor de cinema e atual deputado federal Fernando "Pino" Solanas.

A oposição criticou o projeto, argumentando que se trata de mais uma tentativa de "estatização encoberta", e prometeu impedir sua aprovação na Câmara dos Deputados.

Os partidos da oposição foram pegos de surpresa, pois não esperavam a aliança entre o Projeto Sul e os parlamentares kirchneristas, que permitiu que o governo conquistasse maioria.

Jornais na mira. A Papel Prensa, a única fábrica de papel-jornal da Argentina, que abastece 75% do mercado local e atende 172 jornais em todo o país, é controlada pelo jornal Clarín, que possui 49% das ações. O Estado argentino é o segundo maior acionista, com 27,46% dos papéis da empresa. Em terceiro lugar, vem o jornal La Nación, com 22,49% das ações.

O projeto respaldado pelo governo determina um teto de 10% da empresa a acionistas que tiverem canais de TV, rádio ou jornai. Dessa forma, os jornais Clarín e La Nación teriam de vender a maior parte de suas ações no prazo máximo de três anos. O projeto também determina que a fiscalização da Papel Prensa será realizada pelo Ministério da Economia.

Martín Etchevers, gerente de comunicações externas do Grupo Clarín, disse ao Estado que o projeto de lei "vai na contramão do mundo". "A indústria de papel está em retração em todo o mundo e esse tipo de medida, em vez de estimulá-la, tende a destruí-la. Além disso, é outro tipo de confisco, já que ignora os direitos dos acionistas."

José Ignacio López, do La Nación, disse que o projeto "é um disparate, além de ser inconstitucional. Não passa de mais uma tentativa de controlar a mídia".

O Estado de S.Paulo - 21/10/2010

Veículos não cabem mais em si

Mídia & Eventos — Mon, 18 Oct 2010 00:00:00 GMT

Os veículos de comunicação dos grandes grupos nacionais expandem suas próprias fronteiras, crescendo para fora dos limites de suas mídias tradicionais. E esta expansão passa necessariamente pela realização dos eventos. Não por acaso, o maior grupo de mídia do País - as Organizações Globo - viu que uma festa estava acontecendo e que ela estava do lado de fora ao não participar de forma ativa deste setor. Assim, junto ao Grupo RBS - que já tem grande expertise regional na criação e ativação de eventos, sejam eles proprietários ou não -, formou uma holding que sinaliza estar à frente de acontecimentos tão distintos como eventos esportivos e corporativos. Uma primeira aquisição já foi feita, com a compra do HSM, e novos segmentos passam a ser prospectados.

A reportagem de capa desta edição de Meio & Mensagem Especial Mídia e Eventos, ilustra um pouco como o mercado vem percebendo este movimento de integração entre as ofertas dos grupos que, afinal, em última instância, envolve também o segmento publicitário e anunciante, já que os veículos primam ao casar seus pacotes de eventos a seus conteúdos. Neste contexto, patrocinadores são abordados dentro de estratégias que relacionam o tema e o público-alvo dos projetos ao posicionamento das empresas.

Experts no assunto também dão algumas dicas para se ter sucesso na empreitada.

Questões técnicas e de infraestrutura são abordadas nas próximas páginas. Afinal, dos veículos espera-se primazia na apresentação de seus eventos. Bons cenários e conteúdos relevantes são peças-chave para que se atraia público e anúncios. E não são apenas os grandes grupos de mídia do eixo Rio-São Paulo que se sobressaem. Um olhar geral sobre o que tem sido executado pelos grupos regionais mostra que se trata de uma tendência por todo o País.

Em entrevista, Milena Seabra, diretora de marketing coporativo da RPC, do Paraná, conta, por exemplo, que a rentabilidade dos eventos também pode vir da capitalização de produtos e serviços a eles agregados, como venda de ingressos, alimentos e bebidas, entre outros.

Muito ajuda a diversidade cultural e de tradições dos diversos Estados brasileiros, com os eventos festivos e religiosos, grandes celebrações que acabam abraçadas pelos grupos de mídia locais.

Finalmente, quem é formador de opinião tem de primar pela boa realização dos projetos, num momento em que o Brasil atrai atenção em nível global. E como, diz a sabedoria popular, o seguro morreu de velho, também abordamos aqui cuidados essenciais para uma boa execução de eventos. Boa leitura!

Edianez Parente eparente@grupomm.com.br

Meio & Mensagem - 18/10/2010

Queda na circulação de jornais nem sempre tem relação com a Internet, diz pesquisa

Mon, 18 Oct 2010 00:00:00 GMT

Pesquisa feita no Reino Unido mostrou que a queda da circulação dos jornais nem sempre pode ser relacionada ao aumento do tráfego na Internet.

Um levantamento do instituto que verifica a circulação de impressos e mede o desempenho da imprensa no Reino Unido (ABC-UK) apontou que alguns títulos estão crescendo tanto em venda nas bancas quanto em acessos a suas páginas na Internet, enquanto outros fracassam no mesmo quesito.

Um exemplo de que o advento da Internet não é o único responsável pelo desempenho fraco de alguns jornais é o aumento da circulação do tabloide Daily Star. Em 1995, quando a web ainda era pouco conhecida, o jornal possuía pouco mais de 750 mil exemplares; hoje, manda às bancas mais de 860 mil.

No geral, a pesquisa apontou uma tendência de melhor desempenho na web aquele jornais que também mantém uma média rentável de circulação de sua versão impressa. As informações são do The Guardian.

Portal Imprensa - 18/10/2010

Ejesa prepara jornal para concorrer com O Globo

Mon, 18 Oct 2010 00:00:00 GMT

A Empresa Jornalística Econômico S.A. (Ejesa) lançará mais uma publicação no Rio de Janeiro. De acordo com informações da coluna Poder Online, do iG, o jornal "Brasil Novo" chega ao mercado para concorrer diretamente com "O Globo".

A novidade começa a circular a partir de novembro e já procura seu time de colunistas. O iG afirma, inclusive, que um acadêmico da Academia Brasileira de Letras foi procurado para ocupar um espaço, mas teria recusado por falta de tempo para o compromisso. Mais novidades

Outra estreia permeia o grupo Ejesa. O colunista da Veja Lauro Jardim diz que o esportivo "Marca Campeão", lançado há menos de três meses, mudará de nome. A partir de segunda-feira (25), a publicação passa a se chamar "Marca.br", e uma campanha criada pela DM9DDB anunciará a mudança.

ADNews - 18/10/2010

Jornais preveem sobrevida longa no Brasil

Wed, 29 Sep 2010 00:00:00 GMT

Nos EUA, discute-se a eventual extinção do jornal no papel, assunto que volta à tona com o eventual fim do The New York Times (NYT) e sua migração para o ambiente virtual. O debate retornou à pauta depois que um importante executivo do jornal afirmou que, um dia, talvez, o NYT em papel acabe. No Brasil, grandes veículos como O Estado de S.Paulo, a Folha de S.Paulo, O Globo, O Estado de Minas e o Zero Hora, ao contrário, comemoram o crescimento do meio papel e a complementaridade com as novas plataformas como a internet, o telefone móvel e tablets, como o iPad. Na avaliação de alguns executivos, os tablets permitem que os jornais, descontruídos pelos sites na internet, voltem a se organizar, num formato de hierarquia de notícias bastante similar ao impresso. "O papel está mais vivo do que nunca. Prova disso é que crescemos. O Estado de São Paulo é um dos jornais que mais cresce este ano. No Brasil, segundo nosso planejamento para os próximos cinco anos, o papel estará presente", afirma o diretor de conteúdo do jornal, Ricardo Gandour.

O executivo diz que, se o online foi um avanço sobre o papel, a presença do jornal em um dispositivo como o tablet iPad significa um resgate da hierarquia da informação. "A web é instantânea, mede a temperatura do mundo. O papel organiza o contexto, dá a análise. E, no iPad, há a convergência da edição de papel com recursos digitais", diz Gandour, ao equiparar as plataformas evolutivas pelas quais tem passado o veículo. "Se a web havia desconstruído a edição de papel, o iPad resgata a organização da informação".

"É muito cedo para falar que o papel será extinto. Mas, certamente, alguns leitores optarão por ler jornal pela internet ou pelos leitores digitais, como o iPad", opina o diretor executivo dos Diários Associados, Geraldo Teixeira da Costa Neto, que responde pelo jornal O Estado de Minas. "O Zero Hora cresceu com a internet. De 1996 a 2009, teve um aumento de 19% de circulação em papel, a preço premium (faixa dos grandes jornais)", diz o diretor geral de produto do Grupo RBS, Marcelo Rech. O Grupo RBS edita o Zero Hora, do Rio Grande do Sul, o Diário Catarinense, de Santa Catarina, e mais seis jornais.

Conteúdo fechado

"Desde sempre, nossa estratégia é fechar o conteúdo publicado no jornal impresso e deixar as atualizações em aberto para todo o público ao longo do dia, pelo online. Esse conteúdo fechado pode ser acessado por assinantes do Estado de Minas e do provedor Uai ou por meio de assinaturas específicas no online", diz Costa Neto, dos Diários Associados, que editam O Estado de Minas, o Correio Braziliense e o Diário de Pernambuco, entre outros. Até novembro, o Estado de Minas também deverá ter um aplicativo disponível no iPad.

"Diferentemente dos EUA, onde a circulação dos impressos tem queda acentuada, no Brasil o cenário do meio jornal é outro", reforça a diretora executiva da unidade O Globo, Sandra Sanches. Para o segundo semestre, O Globo aposta em crescimento de aproximadamente 3,5% na circulação frente ao mesmo período de 2009. E também nas demais plataformas.

A Folha de S.Paulo desenvolve um novo projeto que pretende embalar o conteúdo de dois mundos e transformá-lo num terceiro produto, que une o imediato e o analítico, informa o diretor executivo de circulação do veículo, Murilo Bussab. "Existem dois mundos: um é do momento atual, de hard news, 24 horas por dia, com textos curtos e manchetes pontuais, no portal folha.com. O outro é mais analítico, que hierarquiza e trata o que aconteceu nas últimas 24 horas. Antes da internet, isso era nítido. Hoje, as produções e plataformas estão misturadas", explica Bussab, que defende a permanência do papel: "O produto mais rentável é o impresso."

Meio & Mensagem Online - 29/9/2010

Estadão terá duas versões em um dia no iPad

Mon, 27 Sep 2010 00:00:00 GMT

O jornal O Estado de S.Paulo terá duas edições diárias: uma de manhã e outra à tarde. Não, não é o resgate das edições matutinas e vespertinas. Ao contrário, tal flexibilidade será possível graças à tecnologia. Especificamente graças ao iPad, o tablet da Apple. A informação é do diretor-presidente do Grupo Estado, Silvio Genesini. O executivo adverte que, no limite, é possível fazer até uma terceira edição, à noite. O processo é simples: basta que o usuário baixe a edição do dia pela manhã e a atualize, via rede 3G, à tarde, para ter uma outra edição, novinha. "Ainda não definimos o valor. Poderá ser cobrada por dia (que inclui as duas edições) ou por assinatura", diz Genesini.

Outra novidade é que, até o final deste ano, o Grupo Estado, que formalizou parceria em agosto deste ano com o MSN, o portal da Microsoft, deve apresentar uma versão light da Agência Estado Broadcast para um site de economia e negócios, voltado ao mercado financeiro, com terminais para grandes bancos e corretoras, cujo conteúdo será cobrado - entre R$ 40 e R$ 50 ao mês - com o restante do site (estadao.com mais o canal MSN Estadão) aberto para publicidade.

Meio & Mensagem Online - 27/9/2010

NYT lança blog local em parceira com Universidade de Nova York

Mon, 13 Sep 2010 00:00:00 GMT

O jornal norte-americano The New York Times e a Universidade de Nova York (NYU, na sigla em inglês) lançam, nesta segunda-feira (13), um blog que cobrirá exclusivamente o bairro de East Village, localizado em Manhatan.

De acordo com Artur L. Carter, do Instituto de Jornalismo da NYU, o blog tem como objetivo oferecer ao menos 50% de seu conteúdo produzido por moradores do bairro. Os leitores poderão produzir e oferecer matérias, artigos, imagens e vídeos ao blog.

A maioria do conteúdo da página será produzida por alunos da NYU. Para sugerir conteúdo ao blog, basta se credenciar ao NYT.

Na opinião de Carter, o blog é um importante passo para o Jornalismo colaborativo.

Portal Imprensa - 13/9/2010

Circulação de revistas semanais cresce no semestre

Mon, 06 Sep 2010 00:00:00 GMT

Cresceu 5% a circulação das revistas semanais no primeiro semestre de 2010. Mais uma vez, a alta se deve às publicações populares voltadas ao público feminino e com conteúdo focado nos bastidores da televisão e tramas de novelas.

Este nicho cresceu 15,5%, com uma inversão em sua liderança: com alta de 14,5%, Viva Mais atingiu circulação média de 245 mil exemplares semanais e ultrapassou Ana Maria, que avançou 6%. Também foram bem Tititi (alta de 24%), Malu (14%), Minha Novela (16%), TV Novelas (23%), Sou+Eu (42%) e TV Brasil (20%).

A circulação das revistas de celebridades aumentou 10% no primeiro semestre, com Caras, que responde por mais da metade do segmento, avançando 8%; Contigo, 4%; Quem, 22%; e IstoÉ Gente, 18%.

Entre as informativas, a média oscilou negativamente 1%, mesmo índice da líder Veja, que representa 58% deste nicho e tem circulação média de um milhão de exemplares por edição. Época caiu 2%, IstoÉ avançou 1% e CartaCapital encolheu 8%.

A infantil Recreio perdeu 18% de sua circulação. Entre as revistas quinzenais, o grande destaque é a Capricho que teve alta de 53%, atingindo média de 205 mil exemplares por edição — o que comprova um impressionante apetite no público adolescente.

A informação é da coluna Em Pauta, publicada na edição 1425 de Meio & Mensagem, que circula com data de 06 de Setembro de 2010.

Meio & Mensagem Online - 6/9/2010

Publicidade mantém jornais

Mídia — Mon, 30 Aug 2010 00:00:00 GMT

Os primeiros dois anos à frente da ANJ (Associação Nacional de Jornais) "foram de trabalho muito intenso" para a executiva Judith Brito, superintendente do grupo Folha da Manhã. “Apesar de vivermos numa democracia em pleno processo de consolidação, há muito a fazer para continuar defendendo a liberdade de expressão. Também temos discutido muito a questão prática de encontrar modelos de negócios saudáveis para o jornalismo dentro do novo mundo digital”, ela afirmou um dia após a sua reeleição para novo mandato de dois anos. "Nossa missão básica não. muda. A ANJ foi criada para defender a liberdade de expressão, e isso continuará a ser a nossa bandeira. Temos dialogado com o poder judiciário no sentido de buscar um entendimento amplo e completo da decisão do STF que derrubou a Lei de Imprensa do governo militar. Nossa preocupação é com algumas decisões, especialmente em primeira instância, que na prática significam censura prévia. Temos também o grande desafio de encontrar soluções para que a transição para as plataformas digitais seja feita de forma a fortalecer o jornalismo de qualidade", acrescentou.

No cenário digital, a publicidade, responsável por grande parte das receitas dos grandes jornais, "continuará sendo fonte de receita indispensável para o jornalismo em qualquer plataforma. A questão é que ainda há muitas incertezas sobre como serão distribuídas essas receitas nos modelos digitais. O risco é de a concentração das grandes plataformas tecnológicas ser replicada de forma permanente na captação da publicidade online. Por exemplo: o Google, que é uma corporação muito competente, tem hoje mais de 90% do mercado de links patrocinados no Brasil, já que é proprietária do maior sistema de buscas do mundo. Há uma divisão da receita desta publicidade com os produtores de conteúdo, mas não há competição, o que dificulta a negociação saudável. Da mesma forma, as empresas de telecomunicações, que detêm a infraestrutura necessária para o tráfego dos nossos conteúdos, são nossas competidoras. São cenários preocupantes, com os quais temos que lidar imediatamente", argumentou a presidente reeleita da ANJ.

Os jornais mantêm a segunda colocação na fatia do bolo de mídia, mas o volume vem diminuindo mesmo que timidamente. No primeiro semestre deste ano a participação era de 21,4% e o faturamento de Rs 7,5 biLhòes. Apesar de ter crescido nominalmente (no mesmo período de 2009 o faturamento bruto foi de Rs 6,3 bilhões), perdeu 1% de share. "A conta do share é um pouco ingrata para os jornais, por ser este o segmento mais diversificado e desconcentrado entre as mídias. São mais de três mil jornais em todo o País, e a grande maioria deles não fornece os dados para o cálculo do share. Também há o impacto direto de certos setores que são anunciantes mais típicos dos jornais, como o imobiliário e o automobilístico. Com a expan são desses setores, é natural que o share dos jornais volte a crescer. Outra frente é o crescimento de nossas receitas em plataformas digitais Mas, no fundo, nossa reação tem que ser como sempre foi: com muita garra dos nossos times comerciais, que precisam demonstrar as vantagens para as marcas de anunciarem no setor que desfruta da maior credibilidade entre as mídias", ponderou Judith.

Os principais desafios do meio jornal nesse momento de. grande competitividade de mídias e o mundo digital abrigando todas elas, simultaneamente, "são continuar a ter o reconhecimento pela produção do conteúdo de qualidade. Isso significa respeito aos direitos autorais e remuneração adequada, que permita a continuidade dos altos investimentos que as empresas jornalísticas precisam fazer permanentemente para manter a produção do jornalismo investigativa e independente", argumentou.

Como preservar o papel dos jornais e do jornalismo diante da era digital? Judith responde: "Essa é a pergunta de um milhão de dólares, para a qual o mundo ainda não tem resposta pronta. Acredito que haverá lugar para todos os modelos que já suportam a mídia tradicional: conteúdos abertos patrocinados por publicidade e conteúdos especiais de acesso exclusivo a assinantes", finalizou.

Propmark - 30/8/2010

Argentina ameaça estatizar empresa de papel jornal

Internacional — Wed, 25 Aug 2010 00:00:00 GMT

O governo da Argentina acusou ontem os grupos que controlam os dois principais jornais do país de terem adquirido de forma ilegal a Papel Prensa, principal fábrica argentina de papel jornal. O negócio ocorreu nos anos 70, no governo militar. As empresas negam irregularidades e dizem que a intenção do governo é encampar a fábrica, controlar o fornecimento de papel e, assim, limitar a liberdade de imprensa. O governo, que mantém relação tensa com a mídia, quer transformar o setor de papel jornal como de interesse nacional.

A acusação foi apresentada, numa audiência na Casa Rosada, pela própria presidente argentina, Cristina Kirchner. Intitulado "Papel Prensa - A verdade", o relatório de 400 páginas sustenta que a família que era dona da empresa foi forçada mediante tortura e ameaças a se desfazer da fábrica. A venda para um consórcio formado pelos jornais "Clarín", "La Nación" e "La Razón" (este último já falido) ocorreu em 1976, no início do regime militar que se estendeu até 1983.

Integrantes da família Graive, antiga controladora da Papel Prensa, foram perseguidos, sequestrados e torturados pelos militares argentinos sob a acusação de terem ligação com os Montoneros - organização que se engajou na luta armada contra o regime.

O relatório, elaborado pelo secretário de Comércio Interior, Guillermo Moreno, diz que os jornais foram cúmplices da ditadura na operação que levou à venda da Papel Prensa. Os dois jornais argumentam que a compra da Papel Prensa foi negociada em 1976, antes que a família Graive caísse em desgraça, em 1977. Cristina não esclareceu em detalhes este ponto, mas disse que o intervalo entre a compra e a prisão de vários membros da família foi proposital, para que o patrimônio dos Graive não ficasse bloqueado.

O controle da Papel Prensa hoje está dividido entre Clarín (49%), La Nación (22,5%) e o Estado argentino (com 27,5%). Segundo o "La Nación", a empresa fornece papel para 170 jornais no país, de diferentes linhas ideológicas. Cristina diz que há, de fato, uma situação de monopólio e que a Papel Prensa atua mais para favorecer seus controladores que pensando no interesse da própria empresa. A fábrica detém 75% do mercado argentino.

Cristina disse que o governo encaminhará um projeto ao Congresso em que declará o negócio do papel jornal como de interesse nacional. Isso pode abrir caminho para a estatização da Papel Prensa.

"Fico com um sabor amargo e com um certeza: há um poder na Argentina que está acima de quem exerce a primeira magistratura [a Presidência], acima do Poder Legislativo e do Poder Judiciário... Há décadas que os argentinos e os poderes do Estado têm uma subordinação a determinados interesses", disse Cristina.

Os dois jornais retrucaram numa nota conjunta, na qual dizem: "O objetivo para a cúpula do poder é óbvio: uma nova maneira de ir contra a imprensa independente, neste caso através do controle do seu insumo básico e da tentativa de criminalizar os principais jornais do país".

O governo vem numa escalada contra a mídia no país, em especial contra o grupo Clarín. Na semana passada, o governo determinou o fim das operações da Fibertel, um dos maiores provedores de internet do país A empresa, que pertence ao Clarín, estaria operando ilegalmente, com licença expirada, segundo o governo. O Clarín disse que iria recorrer da decisão.

Valor Econômico - 25/8/2010

Jornais e revistas já vivem outra realidade com tablets

Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 GMT

Saber explorar todas as possibilidades que o celular e os tablets oferecem é uma constante no mercado de comunicação. Em recente visita ao Brasil, Alan Moore, professor da Universidade de Cambridge e da Universidade de Oxford, conversou com o propmark sobre esses devices.

Considerado expert em marketing colaborativo e mobilidade, Moore lança ainda este ano o livro “No Straights Lines”, no qual trata de marcas globais e internet. “Parte da minha pesquisa é voltada a descobrir como entrar corretamente nas mídias sociais, de forma eficiente para a empresa”, explicou. “Em 2005 as pessoas já falavam de mídia social. Foi o ano em que surgiu YouTube, MySpace e Facebook”, acrescentou Moore.

Para explicar o fenômeno das redes sociais, que estão ligadas ao mobile e tablets, o professor afirmou que essa atração ganhou força porque é natural do ser humano querer interagir. “Na Idade Média havia, em média, 150 festivais por ano. Era um lugar onde as pessoas iam para se entreter, trocar informações e mercadorias”, contou Moore.

Porém, o especialista observou que muito se fala sobre redes sociais, mas pouco resultado é obtido com isso. O motivo, segundo Moore, é a falta de mensuração. “As pessoas falam sobre mídia social, redes sociais, isso não é a linguagem do comércio! A linguagem do mercado são números, eficiência”, afirmou o professor.

Cobrança

O comportamento, na opinião de Moore, precisa ser mudado o quanto antes, ainda mais com o avanço desenfreado da rede nos meios de comunicação. Com a chegada dos tablets, a mídia impressa, que já questionava um modelo de negócio para sobreviver ao conteúdo gratuito na rede, tem que ficar mais atenta. Os jornais norte-americanos, de acordo com ele, começam a fazer algo a respeito disso. “A audiência normal não é mais como antigamente. Hoje, jornais como The Washington Post, The New York Times, The Guardian, Financial Times e The Economist ainda são comercialmente bem-sucedidos devido à credibilidade que têm e por suas especialidades”.

O professor deu o exemplo do iPad e explicou que as pessoas ainda têm resistência a ele, sejam os leitores ou as próprias mídias. Moore contou que quando comprou o seu tablet sua mulher achou ruim, pois não via utilidade nele. Porém, logo na primeira vez que o experimentou, adorou e tornou-se uma usuária assídua. “Esses são os desafios que as mídias, mais especificamente os jornais e revistas, devem pensar a respeito. Quem é o público-alvo? Qual é o valor que se dá àquilo? Qual sua importância?”, questionou Moore.

O principal desafio para sobreviver nessa era digital, como lembrou Moore, é saber como onerar o conteúdo, sendo que se pode consegui-lo de graça na rede. O desafio, para ele, é descobrir seu próprio modelo de negócio e não mais seguir o modelo tradicional proveniente apenas de anúncio e assinatura. “Hoje penso em 20 modelos diferentes de negócio e são modelos rentáveis. É mais complexo, infelizmente, mas há como sobreviver. Cada um tem que achar sua fórmula”.

Simplexcity

Ao invés de tornar as coisas mais complicadas, por que não simplificá-las? É essa indagação que Moore costuma fazer durante suas palestras. “Simplifique o serviço. Faça-o mais poderoso fazendo um trabalho de bastidor eficiente”, argumentou o especialista, que divulga o conceito Simplexcity.

Segundo Moore, para tornar a interface de seu produto, especialmente celulares e tablets, fácil de usar, é preciso investir muito na produção do serviço. E isso, muitas vezes, é complexo porque requer muito trabalho para desenvolver o produto. Porém, se a interface for fácil de usar, o produto será um sucesso. Assim como acontece com o iPhone e iPad, por exemplo. É por essa razão que Moore chama essa estratégia de simplexcity, que é a junção das palavras “simplicity” (simplicidade) com “complex” (complexo).

Fusões

O modelo que vem sendo muito adotado pelas empresas de todo mundo, principalmente pelas empresas varejistas e de comunicação, é o de fusão e parcerias. Esse modelo, de acordo com Moore, não era muito comum como nesta década é. Para ele, essa é uma ótima saída para as empresas, seja pelo lado financeiro ou criativo. “Há um crescimento quando mais pessoas colaboram e agregam informação”, disse.

Outra mudança que Moore prevê para os próximos anos é no sistema financeiro. “O que aconteceu com a indústria fonográfica e com a indústria de comunicação dentro de poucos anos acontecerá com as instituições financeiras”, declarou. O motivo para esse pensamento deve-se aos avanços tecnológicos. “As pessoas querem um mundo mais flexível e a comunicação desafia a autoridade e o poder dessas instituições”, opinou Moore.

Case

Para o professor, um dos cases que melhor soube explorar o celular para fazer uma ação de marketing foi o programa de TV norte-americano “American Idol”. Com o objetivo de descobrir novos talentos musicais, o programa acabou sendo exportado para diversos países. Segundo Moore, em 2002, quando o programa foi lançado, o envio de mensagens de texto via celular era muito pouco usado nos Estados Unidos. Porém, o “American Idol” soube explorar o celular e, em vez do telespectador votar por telefone, o programa adotou o voto via mensagens de texto. Dessa forma, esse recurso do celular tornou-se um hábito para 30% dos 7,5 milhões de pessoas que votaram naquela edição do programa.

Propmark - 23/8/2010

JB credita fim do impresso à tecnologia e sustentabilidade

Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 GMT

Impresso com 119 anos de vida, o Jornal do Brasil causou polêmica ao anunciar, em julho, o fim de sua versão em papel e a ida integral para o digital. Passado o impacto, o jornal divulgou nesta segunda-feira comunicado no qual explica em 50 pontos os motivos para a mudança, cuja estreia é prevista para 01/09.

O documento rebate críticas sobre a decisão tomada. Entre argumentos em prol da tecnologia e ferramentas que alteram a profissão jornalística, há questões sustentáveis abordadas pelo jornal para justificar a extinção do papel.

De acordo com informações do Comunique-se, a empresa enfatiza os danos que a produção de papel causa à natureza. “Ora, os custos econômicos e ambientais do papel são insustentáveis. Mais que isso, são desnecessários”. E logo abaixo explica em quatro pontos:

"14. A cada dia em que um jornal como o JB não é impresso em papel, 72 árvores deixam de ser cortadas. Dado o maior ou menor número de cadernos durante a semana, ao longo de um ano são mais de 30 mil árvores poupadas.

15. Uma única edição de domingo corresponde a cerca de 200 árvores que levam anos para crescer e ocupam 40 mil m² de florestas. Isto equivale a quatro campos e meio de futebol. Em um ano, com a versão digital, são preservadas áreas florestais correspondentes a mais de 1.200 Maracanãs.

16. Para se fazer uma edição do JB em papel consomem-se aproximadamente 10 mil litros d´água e 40 Mw/hora de energia por dia.

17. Além disso, a natureza leva 6 semanas para decompor um único exemplar de jornal em papel".

Quanto à tecnologia, o JB alega que “Não se pode optar por fechar os olhos - não ao futuro -, mas ao próprio presente da mídia em todo o mundo: o rumo, inexorável e crescente, à era digital. Assim, ao contrário do que vêm propagando alguns poucos mal-informados, irresponsáveis e mal-intencionados, o Jornal do Brasil está caminhando para uma nova e melhor fase. O JB continuará existindo – ágil, moderno e influente”, diz uma parte do texto.

As informações são do Comunique-se

ADNews - 23/8/2010

Murdoch prepara jornal digital para iPad e para celulares

Negócio — Sat, 14 Aug 2010 00:00:00 GMT

O presidente da News Corp., Rupert Murdoch, deu início à realização de um plano ambicioso: a produção de um novo jornal digital nacional a ser distribuído exclusivamente como conteúdo pago para tablets, como o iPad da Apple, e celulares.

A iniciativa, que concorreria com o The New York Times, USA Today e outras publicações nacionais, é a mais recente tentativa de uma das mais importantes companhias editoriais de explorar novos aparelhos e atingir os leitores que consomem cada vez mais suas notícias quando estão em trânsito.

Isso é um indicador de que o iPad está transformando os hábitos de leitura dos consumidores assim como o iPad transformou a maneira de ouvir música das pessoas. "Teremos os jovens lendo os jornais", disse Murdoch, 79, durante a reunião para a comunicação dos resultados da companhia, no dia 4 de agosto. "É uma mudança do jogo na apresentação das notícias".

Ao contrário do Wall Street Journal, da News Corp., exclusivamente econômico, o novo jornal digital visará um público mais amplo, oferecendo artigos curtos, bem feitos, que podem ser digeridos rapidamente.

A redação trabalhará sob a estrutura do New York Post de Murdoch e terá a supervisão do seu editor-gerente, Jesse Angelo. A News Corp. ainda não estabeleceu a data do lançamento, embora pessoas a par do plano afirmem que a organização gostaria de lançá-lo no fim deste ano.

Ainda que as notícias sejam fornecidas pelo Post e pela Dow Jones, Murdoch poderá investir milhões de dólares para montar uma equipe para esta operação, e cobrar uma taxa ainda não definida para as assinaturas. De acordo com uma fonte, a companhia pretende formar uma equipe de dezenas de repórteres e editores, e que o orçamento ainda não foi determinado.

Aplicativo. A publicação digital estará disponível como um aplicativo para o iPad e outros aparelhos. Como a publicidade impressa vai para a internet, as companhias editoriais lutam para aumentar seus retornos com novas fontes de receita.

"Os jornais o estão considerando um novo recurso indispensável para sobreviver", disse Edward J. Atorino, analista de mídia da Benchmark Co.

Murdoch está cada vez mais preocupado em aumentar o público leitor e as receitas com plataformas digitais. Ele começou a cobrar pelo conteúdo do Times de Londres, e anunciou planos para cobrar também o acesso a outros sites de jornais da News Corp. A assinatura do Wall Street Journal no iPad custa US$ 4 por semana. / TRADUÇÃO DE ANNA CAPOVILLA

O Estado de S.Paulo - 14/8/2010

O adeus de Murdoch à China

Mídia & Cia — Wed, 18 Aug 2010 00:00:00 GMT

A China é o país das oportunidades, certo? Para o milionário Rupert Murdoch, errado.

Depois de duas décadas no mercado chinês, seu grupo de mídia, o News Corp., irá se desfazer de seus negócios por lá. A companhia passou o controle de três canais de tevê e um catálogo de filmes a um fundo de participação chinês, que atua em empresas controladas por capital estatal. A partir de agora, os canais Xing Kong International e Canal China Continental serão do fundo China Media Capital.

Istoé Dinheiro - 18/8/2010

Títulos esportivos agitam meio jornal

Thu, 05 Aug 2010 00:00:00 GMT

O clima esportivo que tomou conta do Brasil após o País ser escolhido como sede da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016 está gerando reflexos no mercado editorial esportivo. No domingo, 8, a Empresa Jornalística Econômico S.A. (Ejesa) lança em São Paulo o Marca Campeão, resultado da reformulação do carioca Campeão após parceria firmada entre o grupo que edita o Brasil Econômico e o espanhol Marca. O título também mudará de nome na terra natal.

Após a reformulação, o jornal manterá as 32 páginas, todas coloridas, mas terá cara nova. O conteúdo será compartilhado entre as redações do Rio de Janeiro e de São Paulo, além de contar com material exclusivo do espanhol Marca. As capas serão diferenciadas em cada mercado. A página do diário na internet também será reforçada nesta nova fase. A estreia pegará carona na realização do clássico Corinthians e Flamengo, no Pacaembu, em São Paulo.

Já a Editora Abril anunciou nesta quinta-feira, 5, que o Jornal Placar passará a ser vendido em bancas a partir de segunda-feira, 9, em toda a Grande São Paulo. Ao longo de um ano e meio, a publicação teve circulação gratuita e periodicidade flexível. Nos últimos meses, o periódico tinha duas edições semanais. A partir de agora, o Jornal Placar terá uma edição às segundas com preço de capa de R$ 1. A tiragem será de 100 mil exemplares.

Meio & Mensagem Online - 5/8/2010

Mesmo com crise, circulação mundial de jornais fica praticamente estável

Economia — Thu, 05 Aug 2010 00:00:00 GMT

A circulação global de jornais registrou apenas uma ligeira queda em 2009, apesar da crise financeira, e o impacto da recessão na receita com publicidade parece estar diminuindo, informou a Associação Mundial de Jornais e Editores de Notícias (WAN-Ifra, na sigla em inglês), em seu relatório anual sobre o setor. Segundo o organismo, o estudo mostra que, ao contrário do que vem sendo dito, “os jornais continuam a ser uma indústria grande e em expansão, apesar do impacto da recessão global e da ascensão da mídia digital”.

A queda na circulação (número de exemplares vendidos) foi de 0,8%, considerada pequena em função da gravidade da recessão. Nos últimos cinco anos, acumula alta de 5,7%.

Quando se consideram também os jornais gratuitos, a queda em 2009 foi de 1,7%, e o crescimento em cinco anos, de 7,7%.

Celulares e ‘e-readers’ são fonte promissora No Brasil, a queda na circulação dos jornais pagos ano passado foi de 3,46%, segundo dados da Associação Nacional de Jornais (ANJ).

— Tenho notado uma tendência entre jornalistas e analistas de mídia para focar nos aspectos negativos da indústria, quando claramente há muitas coisas positivas — disse Christoph Riess, diretorexecutivo da WAN-Ifra.

A WAN-Ifra ressaltou, porém, em 61% dos 233 países pesquisados a circulação ficou estável ou até cresceu. Na Ásia, houve alta de 1%, e na África, de 4,8%. A venda de jornais caiu 3,4% na América do Norte, 4,6% na América do Sul, 5,6% na Europa e 1,5% na Austrália e Oceania.

Já a receita com publicidade, que caiu 17% no ano passado, está em recuperação.

Projeções da consultoria Zenith Optimedia apontam alta de 3,5% em 2010. O crescimento deve ser maior na Ásia: 5,8%. A Europa deve registrar alta de 2,2% e a América do Norte, de 1,3%.

A América do Norte foi a região que registrou a maior queda na receita com publicidade no ano passado: 25%. A Europa Ocidental perdeu 13,7%, a do Leste e Central, 18,7%, a Ásia, 9,6%, e a América Latina, 2,9%. Oriente Médio e África registram estabilidade.

O relatório ressaltou haver vários estudos que apontam que a publicidade impressa é mais eficaz que aquela veiculada na televisão ou na internet. Ainda assim, a televisão registra a maior fatia desse mercado, com 39%, seguida dos jornais, com 24% e da internet, com 12%.

Outro ponto é que a publicidade na internet está concentrada nas buscas, com apenas uma empresa, a Google, abocanhando 65% desse mercado.

A WAN-Ifra afirmou ainda que, a curto prazo, a receita com a publicidade digital não vai substituir o que foi perdido no impresso. Isso, explicou, torna a busca por outras formas de receita — aí incluída a cobrança pelo acesso às notícias na internet — um objetivo crucial para muitos jornais.

O relatório afirmou que a transmissão de notícias em aparelhos móveis, como celulares e leitores eletrônicos, é mais promissora que o acesso tradicional pela internet, pois seu modelo de cobrança já foi estabelecido.

Mas, ressaltou, ainda é preciso melhorar o modelo para publicidade nos aparelhos móveis.

Outra boa notícia é que, mesmo em meio à recessão, o número de títulos aumentou em 1,7% em 2009 frente ao ano anterior, para 12.477. Por região, a Ásia teve aumento de 2,7%, a América do Norte, de 1,3%, a América do Sul, de 1%, e a África, de 0,2%. Europa, Austrália e Oceania ficaram estáveis.

O Globo - 5/8/2010

Revista "Newsweek" troca de dono

Tecnologia & Comunicação — Tue, 03 Aug 2010 00:00:00 GMT

Sidney Harman, fundador da Harman International Industries, fechou um acordo para comprar a revista "Newsweek", da Washington Post Co. O acordo, cujos termos não foram revelados, encerra uma processo de leilão três meses que tinha a publicação como alvo.

Harman, de 91 anos, é presidente emérito do conselho da fabricante de equipamentos de áudio de Stamford, Connecticut, que controla marcas como Harman Kardon, Infinity e JBL.

Em maio, a Washington Post Co. informou que considerava vender a publicação semanal, sob seu controle desde 1961. A circulação das revistas noticiosas de interesse geral nos Estados Unidos - incluindo a "Newsweek" e a "Time", da Time Warner - tem caído à medida que mais leitores procuram informações na internet.

Outras propostas vieram de Fred Drasner, ex-executivo da "U.S. News & World Report" e do "New York Daily News", e da companhia de investimento Avenue Capital Group, disseram pessoas a par do assunto. A OpenGate Capital, de investimento em participações, e a editora Newsmax Media também avaliaram adquirir a revista.

Valor Econômico - 3/8/2010

O Ejesa/Ongoing tem pressa (e dinheiro)

Mon, 02 Aug 2010 00:00:00 GMT

O novo jornal do grupo Ejesa/Ongoing, o esportivo Marca Campeão, já tem data marcada para chegar às bancas de São Paulo: no domingo, quando se enfrentam Flamengo e Corinthians, os times de maior torcida do país.

No Rio de Janeiro, onde já circula sob o nome de O Campeão, será relançado na mesma data já com novo nome e outro projeto gráfico.

Veja Online - 2/8/2010

"Agência Estado" passa a produzir jornal de bordo

Negócios — Mon, 02 Aug 2010 00:00:00 GMT

Os passageiros das aeronaves da TAM vão contar com um novo jornal de bordo a partir de hoje. Com uma tiragem de 21 mil exemplares, a publicação será distribuída diariamente em todos os voos matutinos da companhia aérea que partem de oito das principais capitais brasileiras: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre, Curitiba, Florianópolis e Brasília. A distribuição irá ocorrer de segunda à sexta-feira.

O novo Primeira Chamada terá 16 páginas coloridas, duas edições diárias e será totalmente produzido pela equipe de editores da Agência Estado, uma empresa do Grupo Estado, a partir de informações das redações do jornal O Estado de S. Paulo e da Agência Estado.

Projeto editorial. Em formato diferenciado, para facilitar a leitura de bordo, a publicação terá versões das principais matérias publicadas no mesmo dia pelas editorias de Economia e Negócios, Nacional, Vida, Internacional, Esportes, Autos, Turismo, Lazer e Cultura. "O projeto editorial e gráfico se apoia na mesma lógica de edição praticada pelo jornal", diz Roberto Lira, editor executivo da Agência Estado.

O Estado foi redesenhado em março deste ano e incorporou inovações que organizam melhor as informações e tornam a leitura mais agradável. "Os passageiros da TAM desfrutarão do amplo cardápio de conteúdos do Grupo Estado", diz Lira.

Logística. A Suzano Papel e Celulose, uma das maiores produtoras verticalmente integradas de papel e celulose de eucalipto da América Latina, também participa do projeto, fornecendo 100% do papel reciclado para a impressão. "Estamos muito orgulhosos por ter viabilizado este projeto", ressalta Daniel Parke, diretor executivo da Agência Estado.

Todo o ciclo de produção, incluindo a impressão e a logística, será administrado pelo Grupo Estado. A primeira edição fechará às 18h e a segunda, às 22h. A gráfica do Grupo Estado ficará responsável pela impressão e a distribuição será feita por uma empresa especializada.

O Estado de S.Paulo - 2/8/2010

Circulação de jornais pode bater recorde

Mídia — Mon, 02 Aug 2010 00:00:00 GMT

A morte anunciada do meio jor Lnal, reforçada pelo lançamento de dispositivos eletrônicos como o Kindle e o iPad e pelo crescimento expressivo da internet, que possui hoje 1,9 bilhão de usuários segundo o Internet World Stats, deve demorar mais do que previam os pessimistas para se tornar realidade. Se em 2009 os números apontavam mais uma vez o início do fim, com a queda de 3,5% em circulação e 1% em investimento publicitário, passando de 25 a 23% de share entre as mídias, o primeiro semestre de 2010 mostra que o período negativo se deu, principalmente, pelas dificuldades trazidas pela crise mundial, e que os bons resultados devem voltar naturalmente.

Na última semana, o IVC (Instituto Verificador de Circulação) apresentou o balanço dos primeiros seis meses do ano, que apontou alta de 2% na circulação de jornais, chegando à média diária de 4.255.893 exemplares. "É uma reversão de tendência, especialmente se considerarmos que o crescimento se deu sobre uma mesma base de afiliados. Ele é fruto do aumento de leitores para os mesmos produtos", analisa Pedro Martins Silva, presidente executivo do IVC.

O retorno da boa fase, que teve seu ápice dos últimos anos em meados de 2000, quando o crescimento em circulação alcançava a marca de 10% anuais, já era esperado pelos representantes da mídia, que consideravam os resultados negativos fruto de um ano atípico. "A gente já tinha uma expectativa de crescimento levando em conta que o ano passado foi especialmente ruim, com a crise global afetando a economia local e, obviamente, refletiu negativamente em nosso mercado",

destaca Ricardo Pedreira, diretor executivo da ANJ (Associação Nacional de Jornais). A previsão de Pedreira é exatamente igual à traçada pelo IVC para o final do ano, com resultados ainda mais positivos, chegando aos 5% de cresci mento - o que marcaria o recorde histórico de circulação neste século. "No Brasil se lê pouco e o meio jornal soube aproveitar o retorno do crescimento econômico apresentando novos títulos e formas de abordagem", reforça o diretor da ANJ.

Para ambos, o fim da recessão é sim o principal elemento que trouxe de volta fôlego e energia para a mídia, mas outros fatores foram fundamentais para garantir seu vigor. "Além do potencial de compra, com o aumento da renda da população tivemos o esforço de editores em lançar títulos, com preços diferenciados, além da modificação no tratamento e apresentação das notícias", lembra Silva. "Não podemos deixar de considerar que os jornais brasileiros têm feito um esforço muito grande para se ajustarem ao gosto e à busca de novos leitores, segmentos e nichos - como os títulos populares e segmentados. As mudanças de linguagem gráfica, editorial, tudo adaptado à velocidade exigida pelo leitor atualmente, tem sido sucessivas", enfatiza Pedreira, colocando como fundamentais as reformas gráficas e de conteúdo de um sem número de publicações desde o início de 2010.

Os jornais gratuitos, que nos últimos anos vêm ganhando simpatia de parte do público leitor e de diversos anunciantes, também foram lembrados pelos especialistas. Silva destaca que o IVC ainda não faz a auditoria desses títulos, apesar da entidade ter planos para iniciar o serviço para 2011, mas que o panorama do segmento deve ser semelhante ao do meio jornal como um todo. Pedreira afirma, porém, que mesmo se estivessem inseridos no levantamento do IVC, o número final não deveria sofrer grandes alterações: "Temos a impressão de que sua inserção não seria muito significativa. Os gratuitos, apesar de terem crescido nos últimos anos em grandes centros como São Paulo, ainda são muito mais fortes em países da Europa. Eles significariam uma margem maior de crescimento sim, mas nada muito expressivo".

Apesar de atrair novos anunciantes, a Copa do Mundo não trouxe bons frutos para o meio jornal no que diz respeito à venda de exemplares. Durante o mês de junho, quando o evento foi realizado, a venda avulsa apresentou queda de 4,2%, apesar das assinaturas não serem afetadas. Sem o torneio, a média diária de circulação no primeiro semestre seria ainda maior. "Se olharmos desde 2000, não há grandes diferenças entre os meses de maio e junho, exceto em anos de Copa. Acreditamos que os horários atrapalham os fechamentos, tornam as informações frias, levando os interessados a buscá-las em outros meios, como rádio, TV e internet", comenta Pedro Silva.

"Especialistas dizem que eventos esportivos favorecem as mídias eletrônicas, ao contrário de eventos políticos, que pedem mais reflexão e tendem a incentivar a busca por informações mais aprofundadas (leia mais sobre o papel dos jornais nas eleições na matéria abaixo)", completa Pedreira.

INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

O investimento publicitário brasileiro no meio jornal também apresentou alta no primeiro semestre de 2010. Segundo o Ibope Monitor, o montante cresceu 18%, chegando a R$ 7,5 bi. Para Pedro

Silva, do IVC, o aumento é fundamental para que a circulação também suba. "A publicidade dá fôlego para os jornais investirem na circulação, atendendo assim os anseios da população e criando um círculo virtuoso", ressalta. Apesar da alta em investimento, o share da mídia nos seis primeiros meses caiu de 22,5% para 21,4% - o que, para Ricardo Pedreira, da ANJ, é um movimento normal. "Essa redução é vista em vários segmentos. O que acontece é uma crescente fragmentação das mídias no que diz respeito à captação dos investimentos publicitários. Há 40 anos não havia essa quantidade de opções", lembra o executivo.

No período, caíram também os meios revista (de 8,1% para 7,8%) e rádio (de 4,6% para 4,2%), enquanto cinema e outdoor mantiveram suas marcas (respectivamente 0,6% e 0,1%) e TV aberta (de 53,6% para 53,8%) e por assinatura (de 7,8% para 7,9%) apresentaram leve apreciação. O principal destaque no semestre foi mesmo a internet, que passou de 2,7% de share para 4,2%, empatando com rádio e angariando R$ 1,4 bilhão de investimento.

O retorno de crescimento do primeiro semestre e as previsões para o fim do ano animam os especialistas também a longo prazo. Apesar de manterem os pés no chão e saberem que os 10% anuais de outrora estão cada vez mais longínquos, todos se baseiam no termo "consolidação" para falar de futuro. "Temos a convicção de que o Brasil, assim como outras nações semelhantes, está crescendo na economia mundial, incorporando novas camadas de consumidores, diferente de países como os Estados Unidos, que apresentam uma tendência de estagnação e até queda. Ainda temos muitos leitores a conquistar", acredita Pedreira.

Para Silva, o segmento dos populares é o que mais encontrará novos públicos nos próximos anos. "Não acompanharemos o nível do meio da década, mas essa ocupação de nichos, como fazem os populares, ainda apresenta um potencial de expansão a ser explorado", garante o presidente executivo do IVC.

Sobre a ligação entre a internet e o impresso, o diretor da ANJ garante que não há mais, na entidade, grande distinção entre mídias. "Costumamos dizer que empresa jornalística não é apenas o papel: o jornal está em todas as plataformas que possam atingir o leitor, pode ser no computador, no celular ou nos dispositivos de leitura. Nos posicionamos como empresas que produzem informações jornalísticas para onde for possível ler e, nesse sentido, podemos comemorar o fato de que nunca se consumiu tanta informação jornalística quanto hoje", comemora. Para o executivo, o que garantirá que os modelos atuais sobrevivam por um bom tempo é a dificuldade das empresas do setor em encontrar uma forma rentável de fazer a transição. "Não trabalhamos na falsa realidade de que a busca de informação jornalística nas mídias digitais não é cada vez maior, mas sua transição deve demorar um bocado ainda. A questão principal é: como transitar de um modelo para o outro, ou conviver com os dois juntos, de uma forma sustentável? Essa ainda é, para a indústria, uma pergunta que não tem resposta", finaliza.

Populares estão em alta

As publicações populares estão em alta no meio jornal. Entre os títulos com maior média de circulação/dia no primeiro semestre, o 2Q e o 3°, respectivamente, o mineiro Super Notícia (290.442) e o carioca Extra (255.254) seguem esse perfil. "Os jornais populares têm a característica de utilidade e preços competitivos, o que incorpora muita gente, especialmente com a expansão da classe média", analisa Bruno Thys, diretor de unidade dos jornais populares da Infoglobo.

Segundo Murilo Bussab, diretor executivo de circulação e marketing do Grupo Folha, o segmento ultrapassou já em 2006 as chamadas publicações de interesse geral, chegando a cerca de 2 milhões de exemplares contra 1,4 milhão desse segundo grupo.

O Estadão é, entre o citado nicho de interesse geral, o que mais se destaca em aumento de circulação. "De janeiro a junho tivemos uma média diária de 231.198 exemplares, 8% a mais que no mesmo período de 2009", afirma Silvio Genesini, diretor-presidente do Grupo Estado. O jornal ocupa o quinto lugar entre os de maior circulação/dia no semestre, atrás dos populares citados e de Folha de S.Paulo, em primeiro (290.927), apesar de queda de 1,7% no período; e de O Globo, em quarto (251.177), com queda de 3,2%.

Para Genesini, as publicações de seu segmento devem se reerguer até o final do ano graças ao retorno dos anunciantes no pós-crise e, especialmente, pelas reformulações que apresentaram. "Entre o final de 2009 e hoje, muitos títulos passaram por uma grande reinvenção. Nós, por exemplo, reforçamos as coberturas de economia, negócios, cultura e educação, além de criar novos cadernos", destaca.

Sobre o futuro da mídia, Bus-sad analisa: "De 99 a 2003, uma série de crises afetaram os jornais e foi decretada a morte da mídia. De 2004 a 2008, foi puro crescimento e euforia. Acho que agora estamos entrando numa avaliação sensata. Continuaremos vendo um bom crescimento entre os populares e os de interesse geral estão consolidados, devendo manter leve alta, entre 1% e 3%, nos próximos anos", conclui. KN

Meio é o 29 mais procurado por eleitores

O Datafolha apresentou, na última semana, um levantamento que destaca o jornal como o segundo meio de comunicação mais utilizado por eleitores brasileiros para se informar sobre candidatos. Atrás da TV, preferida por 65% dos entrevistados, a mídia é a escolhida durante a tomada de decisão para 12% do público, enquanto internet e rádio aparecem empatados, com 7%; e conversas com amigos e familiares, em seguida, correspondem a 6%.

Para Jorge Tarquini, professor de crítica da mídia da Universidade Metodista de São Paulo, o fato de o jornal ser o segundo meio procurado pelos eleitores pode refletir, ao mesmo tempo, crescimento do interesse pela leitura e da economia brasileira. "E positivo o fato de o jornal, em um País como o Brasil, ainda ter potencial de crescimento com a diminuição do analfabetismo, o incentivo ao

hábito da leitura e, claro, devido às condições econômicas favoráveis. Dentro da realidade do BR1C, isso parece se confirmar: assim como aqui, na China e na índia a circulação de jornais vem aumentando", aponta.

O jornal ainda é mais procu rado quando a pesquisa foca as classes mais altas. Entre aqueles que têm renda familiar mensal acima de 10 salários mínimos, a porcentagem de preferência da mídia sobe para 24%. Na opiniào de Tarquini, porém, a ascensão dos populares deve conseguir balancear, cada vez mais, essa equação. "Os jornais populares são, em grande parte, responsáveis pelos números robustos do meio jornal - e, a reboque, ajudarão a formar opinião ligada às eleições.

Se os jornais mais populares, que falam com as classes C e D, estão crescendo, esses números de 12% para 24% de share vão cada vez mais se aproximar, derrubando esse estigma de veículo das classes mais altas. E questão de tempo", garante.

O Datafolha ouviu 10.905 elei tores em 379 municípios de todo o País (exceto Roraima).

Propmark - 2/8/2010

A próxima fronteira do papel

Mídia — Mon, 02 Aug 2010 00:00:00 GMT

Diante da concorrência dos meios eletrônicos no século 21, não foram poucos os consultores que vaticinaram o fim da linha para os jornais impressos. A queda dos números de circulação dos principais títulos e a diminuição da participação do meio no bolo publicitário nos últimos anos corroboram com essa tese. Longe de acreditar nessa teoria, os jornais dão mostras de poder de reação e não estão medindo esforços para equacionar a relação entre a produção de conteúdo e a sustentação financeira do negócio.

Prova cabal disto é a intensa movimentação dos grupos de comunicação em termos de investimento neste ano.

Os segmentos de gratuitos e populares ganharam novos títulos (Mais, Exclusivo, MTV na Rua e A Grana, por exemplo), periódicos tradicionais como Folha, Estadão e Diário de S.Paulo fizeram reformas gráficas, editoriais e estruturais, e outros veículos promoveram suas estreias em novas praças.

Esse é o caso dos cariocas Meia Hora, comprado pela Empresa Jornalística Econômico S.A., que chegou a São Paulo em julho, e o Metro Magazine, que tem início de circulação na terra da garoa prevista para agosto. O Destak, por sua vez, entrou no mercado de Brasília. Outros dois títulos do Rio podem desembarcar na capital paulista em breve. Um deles seria o Extra, da Infoglobo, que nega a informação. O segundo é o Campeão, também comprado pela Ejesa junto com O Dia.

Com o objetivo de bater de frente com o Lance, o grupo controlador do Brasil Econômico está costurando uma parceria com o conceituado Marca, da Espanha. José Mascarenhas, presidente da Ejesa, confirma o contato com o grupo espanhol, mas não dá detalhes do projeto. "Estamos pensando sim na possibilidade de ampliar a atuação do Campeão. Há muitas especulações no mercado em torno deste tema. O que eu posso adiantar é o interesse em outros Estados brasileiros", diz.

A estratégia de lançamento do título na maior cidade do País pode pegar carona no embate entre as duas principais torcidas brasileiras. O confronto entre Corinthians e Flamengo, em 8 de agosto, pelo Campeonato Brasileiro, deve servir de trampolim para a chegada do título. "Caso o jornal seja lançado em São Paulo, um clássico é uma boa data para ele ser publicado. Entretanto, não tenho como confirmar neste momento", se esquiva Mascarenhas. Alexandre Freeland, diretor de redação do Meira Hora no Rio e em São Paulo, e também do Campeão, no Rio, deve acumular o comando da edição paulista.

Walter de Mattos Jr., presidente do Grupo Lance, não vê a concorrência como um problema, mas questiona a situação da Ejesa e a origem dos recursos. "Sou a favor da mudança da lei brasileira de propriedade de mídia e que ela deixe de ter essa restrição tão grande de 30% a capital estrangeiro. Mas a lei está aí e é para ser cumprida. O grupo Ejesa, ainda que tenha uma brasileira que se apresenta como acionista, vem sendo financiado por algum tipo de capital que a gente não conhece e que certamente não é brasileiro. A acionista tem que comprovar que os recursos são dela para os investimentos. Acho que é importante para o País que isso seja muito transparente. De onde vem o dinheiro e que tipo de lógica empresarial justifica tantos investimentos e que eles têm que se pagar?", questiona Mattos Jr.

Por conta de uma posição semelhante adotada pela Associação Nacional de Jornais (ANJ), a Ejesa pediu a desfiliação dos veículos do Grupo O Dia à entidade na semana passada.

Mudanças profundas

Na opinião de Geraldo Leite, consultor e sócio da Singular Arquitetura de Mídia, está claro que um grande movimento de modernização está ocorrendo, com vários títulos importantes buscando atender melhor o leitor e o anunciante a partir de um modelo não mais calcado na versão impressa. "É uma mudança onde, sem dúvida, há o sentido de integração on e off-line. Se os jornais não mudarem, serão engolidos. Não assino embaixo que essas mudanças sustentarão a participação, mas afianço que, se não mudarem, vão perder ainda mais", pontua Leite.

O caso da Folha de S.Paulo é emblemático nesse sentido. O diário integrou, em maio, suas equipes das versões impressa e online, num sistema batizado de fusão orgânica. O Grupo Estado, por sua vez, depois de promover ampla reestruturação nas suas versões impressa e online, há cinco meses, vai investir R$ 51,2 milhões nos próximos dois anos para dar continuidade ao processo de transformação em um conglomerado multiplataforma.

Na contramão desse processo de investimentos no produto está o JB, que mais por uma questão financeira do que estratégica, será a partir de Ia de setembro um jornal exclusivamente online.

Além disso, títulos como a própria Folha, o Estadão e O Globo lançaram suas versões para tablets como iPad e Kindle, por exemplo.

O Popular, quality paper da Organização Jaime Câmara (OJC), sediada em Goiânia, também segue a linha de integração. "Temos o conceito de jornalismo 24 horas, sete dias por semana e, para isso, não podemos ficar só no papel. Investimos em sistemas e tecnologia de informação para poder disponibilizar conteúdo em várias plataformas. Acho que os jornais devem deixar de lado os investimentos em impressoras e focarem o jornalismo total no mundo online", diz Fernando Portella, CEO da OJC, que também controla o popular Daqui.

Para Mattos Jr., hoje já não há mais um mercado de jornais e sim um mercado jornalístico, no qual entram a internet e a mobilidade via celular e meios como iPad e Kindle. "Nunca se consumiu tanta informação, nunca tivemos tanta leitura e nunca as marcas das boas publicações tiveram contato com tantos clientes. A questão é transformar essas audiências em negócio. O modelo econômico do jornal impresso, embora seja ainda rentável, vai diminuir de tamanho ao olharmos para frente. Isso ainda demora no Brasil, mas o digital é extraordinariamente promissor", conta.

Circulação em alta

Em meio a esse cenário, o setor encerrou o primeiro semestre com crescimento de 2% na circulação média, de acordo com o Instituto Verificador de Circulação (IVC). Foram 4.255.893 exemplares por dia, contra 4.178.204 no mesmo período do ano passado. O levantamento do IVC considera 94 títulos, pois três publicações não entregaram os dados de junho ainda. De acordo com Pedro Martins Silva, presidente executivo do IVC, o desempenho é reflexo do aumento do consumo da população e dos investimentos dos jornais em campanhas de assinaturas e em reformas gráficas e editoriais.

"Se olharmos em termos de série histórica, já podemos afirmar que este é o melhor ano desde 2000", pontua Silva, destacando que não houve concentração do crescimento no segmento popular. Na lista dos 20 maiores diários em circulação no País (ver quadro), os principais incrementos foram de Estado de Minas (24,22%), Dez Minutos [16,11%) e Lance (12,51%). Já as maiores quedas foram dos gaúchos Zero Hora (9,02%) e Correio do Povo (13,84%). No top 5, apenas Super Notícia, que colou ainda mais no líder Folha, e o Estadão registraram crescimento. Os percentuais foram de 0,85% e 7,69%, respectivamente.

Para Ricardo Pedreira, diretor executivo da ANJ, historicamente no Brasil, a circulação de jornais está relacionada ao desempenho da economia. "Com economia em expansão, aumenta a venda de jornais. No Brasil se lê pouco jornal, como se lê pouco livro. Portanto, há um espaço muito grande ainda para o crescimento da circulação de jornais. O que sustenta este aumento, além da performance da economia, é a busca constante de aproximação com os reais interesses dos leitores", opina.

A participação do meio no bolo publicitário brasileiro, no entanto, segue encolhendo. De acordo com dados do Projeto Inter-Meios, a mídia registrou crescimento de 7,84% nos cinco primeiros meses do ano, enquanto o crescimento médio do mercado foi de 27,25% no mesmo período. Com o faturamento de mais de R$ 1,3 bilhão, a participação dos jornais no total de investimentos publicitários foi de 13,35% no acumulado do ano. Nos números consolidados de 2009, o meio deteve 14,08% das verbas do mercado.

Força popular

Embora quality papers como Estadão, Estado de Minas e Correio Brasiliense tenham apresentado crescimento de circulação acima da média do segmento, são os populares que estão ampliando as vendas do setor. Eles ocupam nove postos no ranking dos 20 maiores títulos do País. Além deles, os gratuitos, cujos números não são auditados pelo IVC, também têm colaborado para expandir a base de leitores. Para Pedreira, isso é resultado do esforço dos grupos de buscar novos leitores entre as camadas da população beneficiadas pela maior distribuição de renda e pelo aumento do poder aquisitivo.

"Acho que muitas vezes o que o mercado não está percebendo é uma ação extraordinária dos gratuitos e populares. Eles estão promovendo uma mudança significativa. São grandes volumes de jornais colocados da noite para o dia para o mercado leitor. Isso deve mudar os hábitos de leitura, pois está ampliando a penetração do jornal, popularizando e horizontalizando o meio, além de atrair o público jovem. Antes eram dois ou três. Agora, são vários. Ou você vai forrar a casa de jornal ou então vai ler muito", analisa Leite, acreditando mais na segunda opção.

Meio & Mensagem - 2/8/2010

Diário de S.Paulo anuncia "novo jeito" de fazer jornalismo

Mon, 26 Jul 2010 00:00:00 GMT

O jornal Diário de S.Paulo estreou no último domingo (25) sua reforma gráfica e de conteúdo. O impresso passou a circular em um novo formato, conhecido como "berliner" – uma espécie de tabloide alongado - e promete fazer "jornalismo impresso de um novo jeito". A informação é do Portal Imprensa.

O "novo jeito" de se fazer jornalismo a que o Diário se refere trata-se de uma promessa de revolução em que o jornal passa a atuar sob o conceito "pós-noticioso", com mais análise sobre os fatos ocorridos. A razão para as mudanças está ligada ao imediatismo com que os fatos são noticiados atualmente através da internet e fica evidenciada na campanha publicitária do jornal: "A gente não sabe como vai ser o futuro. Por isso, fizemos o jornal ideal para o presente."

A campanha contrapõe o slogan da Folha de S.Paulo, que diz ser o "jornal do futuro". Apesar da provocação, as propostas das duas publicações não se diferem tanto, já que a Folha, quando fez sua reforma, prometia "desenho novo e uma participação maior do leitor na internet" e mais espaço para opinião, com mais análises.

Com sua renovação, o Diário diz que deixa de seguir "a cartilha que regeu os jornais no século passado" e que a "simplicidade pautou" sua modificação.

Agora a publicação sai com letras maiores, mais imagens e gráficos, e textos enxugados. Isso porque o Diário entendeu que as pessoas precisam de uma leitura rápida, visto que o leitor já deve saber do que se trata.

Os cadernos também perderam as capas. Todas as editorias são identificadas por nomes (dia a dia, viva, esportes e mais ), com cores que ajudarão o leitor a identificar os temas nas 80 páginas da publicação. Aos domingos o jornal traz também o caderno especial Guia da Saúde, a revista Diário Dez e os classificados.

A mudança na internet foi diferente. As notícias tratadas no impresso serão amplificadas de acordo com a necessidade. E o leitor terá mais espaço, com a possibilidade de enviar seu próprio material – como vídeos, textos e fotos.

As informações são de Eduardo Neco

ADNews - 26/7/2010

Globo e Condé Nast criam companhia para atuar no país

Tecnologia & Comunicação — Tue, 27 Jul 2010 00:00:00 GMT

A Editora Globo e a americana Condé Nast, dona de revistas como "Vogue" e "Wired", anunciaram ontem a formação de uma joint venture no Brasil. A nova companhia vai se chamar Edições Globo-Condé Nast e terá seu capital dividido em 70% para a Globo e 30% para a Condé.

Segundo comunicado da Editora Globo, a joint venture foi criada para gerir os títulos da revista de moda "Vogue", que incluem as publicações de decoração "Casa Vogue", "Vogue Noivas" e "Vogue Passarelas". A "Vogue RG" não será publicada pela nova empresa. A "Vogue" tem tiragem mensal de 66 mil exemplares.

Os títulos da "Vogue" eram editados no Brasil pela Carta Editorial desde 1975. Procurado pelo Valor , Idel Arcuschin, diretor da Carta Editorial, não concedeu entrevista até o fechamento da edição. Para a Editora Globo, que já publica no Brasil revistas como "Criativa" e "Marie Claire", a chegada dos novos títulos não representa uma concorrência a seus próprios produtos. "Existe hoje uma crescente segmentação no mercado de revistas. Títulos como "Marie Claire", "Glamour" e "Vogue" convivem bem em vários países onde são publicados. Acreditamos que esses títulos convivam sem conflitos", informou a empresa em comunicado.

A Condé Nast publica 126 títulos, em 25 países. Entre as revistas mais famosas estão "Vanity Fair", "The New Yorker" e "Wired". Além das publicações, a joint venture planeja desenvolver um negócio digital no mercado brasileiro.

A Editora Globo, que faz parte das Organizações Globo, tem no seu portfólio as marcas "Época" e "Quem Acontece", "Época Negócios", "Época São Paulo", "Marie Claire", "Criativa", "Casa e Jardim", "Casa e Comida", "Crescer", "Autoesporte", "Galileu", "Pequenas Empresas & Grandes Negócios", "Globo Rural" e "Monet" (revistas mensais e sites). Tem também uma divisão de revistas personalizadas e a Globo Livros, que publica livros de interesse geral.

Valor Econômico - 27/7/2010

Circulação de jornais cresce 2% no 1º semestre

Negócios — Tue, 27 Jul 2010 00:00:00 GMT

A circulação dos jornais brasileiros cresceu 2% no primeiro semestre deste ano, segundo o Instituto Verificador de Circulação (IVC). A base de comparação é o mesmo período de 2009. Entre janeiro e junho de 2010, a circulação foi de, em média, 4.255.893 exemplares por dia. Nos primeiros quatro meses do ano, o crescimento já havia sido de 1,5%.

“No último trimestre do ano passado, com o arrefecimento da crise econômica mundial, já era perceptível a recuperação na circulação dos jornais”, afirmou, em comunicado, Pedro Martins Silva, presidente executivo do instituto. O levantamento considerou 94 publicações filiadas ao IVC. Outros três títulos ficaram de fora, por não terem apresentado a tempo os números de junho.

Os números poderiam ter sido ainda maiores, caso não houvesse uma possível influência da Copa do Mundo. “Em junho, registramos decréscimo considerável na circulação, com queda acentuada da venda avulsa”, disse Martins. “Foi o menor índice desde janeiro de 2008. Comportamento semelhante foi verificado em junho de 2006, o que abre a hipótese de que a Copa do Mundo tenha gerado este impacto. O volume de vendas por assinaturas não sofreu essa alteração no mesmo mês.”

No mês passado, a revista britânica The Economist publicou uma reportagem sobre a recuperação dos jornais, e apontou o Brasil como um dos países onde o setor não enfrenta crise.

Recuperação. O crescimento verificado nos primeiros seis meses do ano acontece depois de o mercado ter verificado uma queda de 3,5% em 2009. A circulação média diária dos jornais filiados ao IVC chegou a 4.200.743 exemplares no ano passado, comparada a 4.351.400 em 2008. O número de 2009 incluiu 101 títulos.

Comparando-se somente os 94 veículos existentes desde 2008, a queda chegou a 4,7%.

As vendas de jornais foram afetadas, em 2009, pelo crise econômica mundial, principalmente nos primeiros seis meses do ano.

Antes da crise, o setor vinha num crescimento muito forte, que chegou a 8% em 2008, incentivado pelas condições favoráveis da economia brasileira e pelo avanço dos jornais populares.

O Estado de S.Paulo - 27/7/2010

Grupo Record RS lança caderno voltado ao público jovem

Tue, 20 Jul 2010 00:00:00 GMT

O Grupo Record RS promove nesta terça-feira, 20, às 19h30, em seu Núcleo de Inteligência Comercial (RecSul), o coquetel de lançamento do Caderno It´s Mais. O evento irá contar com pocket show de Claus e Vanessa e apresentação do DJ Federico Barco. Após a apresentação, os convidados poderão participar da festa do IT’S Mais na Kimik – 4 Glamm, com discotecagem dos DJs Daniel Farias (RJ), Feijão e Andrezinho.

O suplemento é fruto de uma parceria do Grupo Record RS de comunicação com a ITS – plataforma multimídia presente em diversos estados brasileiros. Com foco no público jovem universitário, o IT’S Mais irá circular todas as quartas-feiras encartado no Correio do Povo e terá linha editorial baseada na abordagem de informação inteligente. O Its Mais terá como conteúdo comportamento, moda, cultura, esporte, viagem e baladas.

“O Caderno surge da certeza de que é preciso chegar ao público jovem, falar de igual para igual. É uma resposta à deficiência de informação para um público mais adulto. Antes dele, só encontrávamos no mercado jornais teen ou muito adultos”, ressalta o presidente do Grupo Record RS, Natal Furucho.

Coletiva.net - 20/7/2010